番匠武蔵 | 管理職の研究

HRトレンドを調査結果を中心に発信 / 立教大学大学院 博士課程在籍/ 株式会社ラテイル代表取締役 / グロービス教員 / ICF PCC / 元ITエンジニア/ Coten crew / マネジメントに役立つYouTube配信中↓

[番匠武蔵 | 管理職の研究 @banshom]

今日、立教大学経営学博士課程の入学式に参加してきました。（21年ぶりの入学式ｗ）43歳でなぜ博士課程に入学するのか、その経緯についてnoteにまとめてみました。「いつかやりたいと思っているけど、実行できてない」という人の役に立てれば嬉しいです。
https://t.co/gYn14zCsdP

[田中 聡 @satoshi_0630]

監修した日本経済新聞社の新規事業調査レポートがリリースされました。

600人調査レポート
新規事業の成否を分ける「決定的な差」とは？
https://t.co/LyWHVFj17y

[番匠武蔵 | 管理職の研究 @banshom]

嬉しいお言葉！コーチングには様々な説明がありますが、リーダー向けに特化して検討しました。ありがとうございます！

[うえむら @uemura_HR]

少しだけ観てみたところ、とても分かりやすかった。全編観よう。グロービス学び放題を全社展開していてよかった。

[番匠武蔵 | 管理職の研究 @banshom]

@nakaharajun ありがとうございます！
ただ、このイジられ方が定着するのを恐れています笑

[番匠武蔵 | 管理職の研究 @banshom]

「グロービス学び放題」にて私が担当した新しい動画が公開されました。6月12日(金)まで一部を無料視聴できます。

https://t.co/pka3Croq9V

[中原淳（なかはらじゅん） @nakaharajun]

「自分の歌」を歌えばいいんだよ
（岡本太郎）

[番匠武蔵 | 管理職の研究 @banshom]

@nakaharajun プ、プレッシャー😅これを糧にがんばります！！

[番匠武蔵 | 管理職の研究 @banshom]

ひとつの章を担当させていただきます！
22章　管理職による組織開発：管理職アイデンティティの視点から
（番匠武蔵）

[中原淳（なかはらじゅん） @nakaharajun]

「組織開発研究大全」全60章（上下巻：東京大学出版会）の章立て・タイトル・執筆者の先生方が確定いたしました。
執筆者の先生方には、ご多用中につき、執筆の労をとってくださり、心より感謝いたします。ありがとうございます。本年中に執筆・編集を行わせていただき、2027年夏の刊行をめざします。どうぞお楽しみに！

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序章　はじめに
（中原淳）

1章　組織開発とは何か
（中原淳）

2章　組織開発の手法：歴史的変遷をふまえて
（東南裕美,齊藤光弘）

3章　人事機能のなかの組織開発
（田中聡）

4章　日本における組織開発の受容：空気を読む文化から言語化を迫る日本の組織開発
（吉田創,齊藤光弘）

5章　組織開発の効果性：マインド面を媒介とした間接効果のメカニズム
（初見康行）

6章　評価と組織開発：評価研究の知見を、組織開発の実践へ
（関根雅泰,島村公俊,増田昌幸）

7章　経営管理論における組織開発の再定位：アイデンティティ・ロストを超えた「変革の管理実践」への回帰
（貴島 耕平）

8章　ヤフーにおける組織開発の実践：内部推進者によるOD実践がもたらす成果と展望
（中村有沙）

9章　ホスピタリティ組織における自律型組織開発の試み：外部環境変化に適応する「チーム・レジリエンス」向上のプロセス
（松本加奈子,橋場英子）

10章　中小企業における組織開発が業績向上につながるプロセス：製造業A社における3年間のOD実践事例から
（高橋妙子,中村和彦）

11章　社会保険労務士が担う組織開発：労務管理と制度運用を通じた中小企業の組織開発
（薗田直子,齊藤光弘）

12章　教育機関での組織開発Ⅰ：学校における組織開発
（脇本健弘,町支大祐,今辻宏紀,久保海青）

13章　長時間労働是正をめざした大規模な学校組織開発：サーベイフィードバック型の組織開発とそれを促進する管理職研修
（町支大祐,辻和洋,栁澤尚利,中原淳）

14章　想定外に対応できる組織・チームの「体幹」を育む：新人看護職員育成を目的とする看護リフレクション研修を通じた組織開発
（市瀬博基）

15章　作業療法士と組織開発：急性期総合病院リハビリテーション科の組織開発の実践事例
（駒崎かんな）

16章　デジタル庁における組織開発の実践：官民混成組織における組織カルチャーづくりと、日本型組織への示唆
（唐澤俊輔）

17章　経営幹部チームにおける組織開発の実践：企業価値向上に向けた組織能力とは
（高倉千春,齊藤光弘）

18章　専門職組織の組織開発：法律事務所における組織開発を事例として
（高松志直）

19章　地方中小企業における事業転換と組織開発：外部支援との関係性の中で育まれる内部変革力
（志水静香,齊藤光弘）

20章　対話型介入手法の実践と理論：組織における対話的アプローチの体系的検討
（伊勢田麻衣子,廣瀬沙織,齊藤 光弘）

21章　ベンチャー企業の組織開発：ファシリテーション型コンサルティングファームMIMIGURIの事例
（東南裕美）

22章　管理職による組織開発：管理職アイデンティティの視点から
（番匠武蔵）

23章　管理職育成と組織開発：組織開発実践の中で立ち上がる従業員のVOICE
（杉江美樹）

24章　チェンジエージェントと組織開発：トップダウンを超えた「意味」の翻訳者としてのチェンジエージェントの可能性
（鈴木雅人）

25章　組織パラドックスから見た組織開発の拡張可能性への探求：人・組織の観点に着目して
（齊藤光弘）

26章　対話とリーダーシップ：コミュニケーションとしての対話と心理
（今城志保）

27章　パラドキシカル・リーダーシップと組織開発：矛盾を手懐ける「Both/And」のデザイン
（舘野泰一）

28章　インクルーシブ・リーダーシップと組織開発：組織開発を促進する新たなリーダーシップの可能性
（佐々木孝仁,加藤走,中原淳）

29章　マネジリアル・コーチング（1on1）と組織開発：組織開発に与える効果の検討
（永田正樹）

30章　シェアド・リーダーシップと組織開発：創発的チームプロセスを促進する組織開発の実践
（堀尾 志保）

31章　組織開発における対立・葛藤のマネジメント：場の理論・グループダイナミクスとプロセスワークの視点から
（松村憲,齊藤光弘）

32章　システム論と組織開発：組織のダイナミックスをシステムとして捉えることとその意味
（土屋耕治）

33章　チームレジリエンスと組織開発：困難に強いチームの作り方
（池田めぐみ）

34章　組織開発とワーク・エンゲイジメント：理論的接合と実践的展開
（横内陳正,島津明人）

35章　組織開発におけるジョブ・クラフティングの役割：診断型・対話型組織開発と資源・役割クラフティングの理論的架橋
（横内 陳正,櫻谷あすか,高尾義明）

36章　実践共同体と組織開発：二重編みの組織という新たな開発アプローチ
（今井悠資）

37章　越境チームと組織開発：多様化の進むチームに対する、組織開発の発展可能性
（松井孝憲）

38章　人的資源管理によるソーシャル・キャピタル形成：非公式組織の公式化
（西村孝史）

39章　組織学習・組織変革と組織開発：組織学習の土壌づくりとしての組織開発という活路
（安藤史江）

40章　フォールトラインと組織開発：日本企業における組織の分断と介入
（内藤知加恵）

41章　チームワークと組織開発：優れたチームを支える過程と介入の実証的整理
（縄田健悟）

42章　権力と組織開発：Power overから、Power toへ──複雑な社会課題を動かす組織へ
（大嶋由希子,栗原慎太郎）

43章　ナラティヴ実践と組織開発：行為と意味の風景を往還し、組織のアイデンティティに取り組む
（国重浩一,横山克貴）

44章　リフレクションと組織開発
（山辺恵理子）

45章　グループ・クリエイティビティと組織開発：組織開発の基盤と成果の交差点
（木村裕斗）

46章　社会的弱体化と組織開発：非明示的な他者否定的行為のある職場での組織開発の課題と可能性
（堀尾 志保,保田江美）

47章　リーダーシップ開発と組織開発：分断から統合へ──人的資本と社会関係資本をつなぐ介入デザイン
（加藤走,辻和洋,森祐介）

48章　理念経営と組織開発
（廣川佳子,高尾義明）

49章　新規事業と組織開発：事業を創る組織をいかに育てるか
（田中聡）

50章　日本のファミリービジネス企業における事業承継の組織開発的再検討：承継前後の組織づくりプロセスに着目して
（齊藤光弘,辻和洋,中原淳）

51章　日本企業のM&AにおけるPMIの組織開発的再検討：人・組織の統合プロセスに着目して
（齊藤光弘,東南裕美,中原淳）

52章　人事異動と組織開発：異動後の適応を支える職場の関係性
（伊勢坊綾,保田江美,塩川太嘉朗）

53章　組織開発と異文化コミュニケーション：異文化コミュニケーションに関わる日本国内の組織課題に注目して
（島田徳子,石黒 武人）

54章　データと対話で組織を耕す：HRデータが組織開発の実践をいかに拡張するか
（山崎涼子,佐々木孝仁）

55章　AIと組織開発：診断と対話をつなぐ再帰的実践の設計
（今井悠資）

56章　実践者の組織開発スキルをいかに磨くか？:対談
（小田理一郎,佐宗邦威,泰道明夫,土屋恵子）

57章　大学院でのプロフェッショナル育成:対談

（竹内利英,栗原慎太郎,齊藤優香,小谷野華）

58章　企業における組織開発の普及
（本間浩輔,中原淳）

59章　組織開発の世界的な潮流：対談
（西川耕平,土屋耕治,齊藤光弘）

60章　組織開発の未来：対談
（中村和彦,中原淳）

終章　終わりに
（田中聡,東南裕美,中原淳,齊藤光弘）

[池田めぐみ『チームレジリエンス』発売中🎉 @megumikeda]

仕事がしんどい時・だるい時に試したいプレイフル・ワークデザイン✍️仕事を楽しいものに見立てる、競争を加えることで、飽きやしんどさが和らぎ創造的に！

具体例..
・仕事をRPGに見立ててる
・詰められている時の「ショートコント厳しい上司」
・鬼電さんの登録名は推しにする
・メール早返し選手権

[番匠武蔵 | 管理職の研究 @banshom]

博士人材追跡調査。
毎日3時間研究すると週21時間。社会人博士のみなさんはそれくらいやっている方が多いのかな。就業時間内での研究が認められているか否かで全く環境が違うだろうけれど。

科学技術・学術政策研究所
https://t.co/d9XrFii9pa

[番匠武蔵 | 管理職の研究 @banshom]

同志社国際高等学校の研修旅行等について
（これまでの把握事項と文部科学省の見解）
https://t.co/qn06bppkeI

[番匠武蔵 | 管理職の研究 @banshom]

「船に乗ることに恐怖を感じた」という生徒の感想があるにも関わらず、抗議船への乗船について「校長や管理職、教職員の間で疑問が呈されたり、議論がなされたりしたことはない」。学校には「教職員間のなれ合い、相互に干渉しない風土」があった。
集団浅慮のおそろしさ。

文科省調査報告より

[番匠武蔵 | 管理職の研究 @banshom]

「管理職になるための学習は『人生の学習(learning for life)』である」

Watson(2001)

[番匠武蔵 | 管理職の研究 @banshom]

呼び方も相手にあわせて個別対応！

[古屋 星斗 ひととしごとの研究者 @FuruyaShoto]

分析すると、育成成功実感が高いマネジャーの｢若手の呼び方｣には共通点がありました。それは｢マルチ呼び｣。さんづけもくんづけもちゃんづけでも呼び捨てでも呼んでるよ、というマネジャーは育成が得意な人が多い。これ、たぶん若手ひとりひとりを見て、関係性に応じて使い分けてるんでしょうね

[番匠武蔵 | 管理職の研究 @banshom]

コラムを書きました。

AIを使った仕事は「自分のもの」か　―心理的所有(psychological ownership)で紐解く意欲を削がないAIの活用法―（番匠武蔵）

https://t.co/ZGsnn2lezD

[番匠武蔵 | 管理職の研究 @banshom]

うーむ。
管理職ネガキャンなんとかしたい。

禁断の会社用語辞典03　【管理職】は単に時間外手当がなくなった人 | 日経BOOKプラス https://t.co/aqy2SK2520

[番匠武蔵 | 管理職の研究 @banshom]

俺のターン、ドロー！！！GW3日分を生贄に捧げ、研究論文の2章を特殊召喚！
#社会人院生

[番匠武蔵 | 管理職の研究 @banshom]

論文の考察によると、「権限拡大・やりがい」といったポジティブな効果は実感されにくくなるけれど、「労働時間増加・プレッシャー」というネガティブな構造的変化が継続することが原因ではないかと推測されています。

[ひでまる@地方企業の人事・組織活性化の応援家 @hidemaru1976]

@banshom 興味深いですね。気が張っていたのが急になくなるからかも知れません。

[番匠武蔵 | 管理職の研究 @banshom]

管理職に昇進して2年経った方は要注意。1454人への男性管理職への調査結果として、抑うつ・不安傾向が高くなる傾向が示されています。ちなみに1年経過ではその傾向は出ていません（Kashima, Takahashi, 2025）
GWゆっくりお休みください。

[番匠武蔵 | 管理職の研究 @banshom]

中途採用が初の5割超え。
中途を増やした理由として「即戦力の確保」が8割。「新卒だけでは必要な人数を確保できない」が4.6割。
入りたい会社をつくっていくのが大事ですね。

日本経済新聞
https://t.co/gr6wA1CwVm

[池田めぐみ『チームレジリエンス』発売中🎉 @megumikeda]

https://t.co/Dcoo6VjyzI