Başar Özcan

🔻Founder of CBOsoft LLC. 🤯 Maker of ~ 👨‍💻Frontend Developer @ | LEGO pieces addict. 〽️KAL'07, 🐝İTÜ'11

[Başar Özcan @basarozcan]

@fireship_dev there is a problem with some challenges rn. I didn't find any contact emails or a page to get a support as a subscribed customer.

[Erdem Aksakal @erdemaksakal]

Galatasaray’ın bu yılki şampiyonluğu herhangi bir şampiyonluk değil. Ülkenin en zengin işadamının, en nüfuzlu medya patronunun getirdiği; Avrupa’nın en isimli hocasıyla sezona başlayan, senelerdir sana bilenmiş, kazanmak için her yolu mübah gören bir rakibin var. Transferi için cumhurbaşkanından destek alabiliyor, stad sponsorluğunu Amerika’daki en güçlü işadamının Türkiye’de var olmayan markasına satabiliyor. Sana söylediği her şeyi yapan; yapılar kuran, devlet desteği alan, her maça istediği zaman yabancı hakemi istediği zaman seçtiği yerli hakemi atayan bu rakibinin yönetimini, başkanını, teknik heyetini, takımını yenilemek zorunda kalacağı kadar dirençli, istikrarlı bir saha içi başarın var.

Trabzonspor ve Beşiktaş bile ikincilik için Fenerbahçe‘yle uğraşmak yerine yetişmeleri mümkün olmayan Galatasaray’la söylemsel rekabet halindeler. Federasyon tüm organlarıyla açıktan Galatasaray’a atar yapıyor. Sakatlıklarla uğraşıyorsun. Üstüne Avrupa’da Liverpool’u iki kere yeniyor, Juventus‘u‘ eliyorsun. Dünyanın her yerinden gelmiş futbolcuların bir aile havası içinde kenetlendiği bir odak oluyorsun. Ve bunları rakibinin başkanından taraftarına herkesin ismen Okan Okan diye ağzından düşürmediği, hakir görmeye çalıştığı, senin altyapından 18 yaşında çıkmış Türkiye’nin en başarılı hocalarından, camianın öz evlatlarından birinin liderliğinde gerçekleştiriyorsun.

Paraya, medya gücüne, baskıya, adaletsizliklere yenilmiyorsun. işini en iyi şekilde yapıyorsun. İşte o yüzden dünyanın her yerinde hayatında Türkiye’yi görmemiş Galatasaray formalı gençlere şahit oluyoruz. Galatasaray yine bir karşı çıkışın sözcüsü, başkaldırının sesi oluyor.

Dört sene üst üste şampiyonuz. Bu başarı onurlu bir mücadelenin sonucudur.
Bu daha başlangıç mücadeleye devam.

[Charly Wargnier @DataChaz]

true af

[Burak Akkul @burakakkul]

Bu yaşıma kadar, birinin bana ters gelen davranışının içinde “çocuk bakmanın verdiği yorgunluğun ve sinir yıpratmasının etkisi” vardı ise ve ben ona tolerans göstermediysem; gerçekten özür dilerim

[Başar Özcan @basarozcan]

@flightlesstux @atarikguney @lawrencecchen I was start using warp before all of these AI era, still using it because it has also mouse support to instantly move your caret somewhere. Is cmux offering that?

[Başar Özcan @basarozcan]

@louisagareiss @ilyamiskov 599USD means 517EUR. This is not related to taxes and regulations. None of them cause %35 price addition. This is strategy, this is kindly say; create a budget to cover potential fines using your money.

[Başar Özcan @basarozcan]

herkesin burnout olmasina biraz daha yaklastik

[Claude @claudeai]

New in Claude Code: Remote Control.

Kick off a task in your terminal and pick it up from your phone while you take a walk or join a meeting.

Claude keeps running on your machine, and you can control the session from the Claude app or https://t.co/er6Blrr63e

[Çetin Kaya Koç @cetinkayakoc]

Harvard Business Review'dan son derece ilginç yeni bir araştırma.

ABD'de yaklaşık 200 çalışanı olan bir teknoloji şirketinde 8 aylık bir saha çalışması, yapay zekâ kullanımının iş yükünü azaltmadığını, aksine yoğunlaştırdığını ve çalışanları daha meşgul hale getirdiğini ortaya koydu.

Görev genişlemesi, yapay zekânın bilgi eksikliklerini gidermesi nedeniyle gerçekleşti; bu nedenle insanlar eskiden diğer rollere ait olan veya dış kaynak kullanımı ya da ertelenen işleri yapmaya başladılar.

Bu değişim, uzmanlar için ekstra koordinasyon ve inceleme işi yarattı; bu işler arasında yapay zekâ destekli taslakların düzeltilmesi ve çalışmaları kısmen doğru veya tamamlanmış olan meslektaşların koçluk yapması da yer alıyordu.

Başlamak bir komut yazmak kadar kolay hale geldiği için sınırlar bulanıklaştı; bu nedenle işler öğle yemeğine, toplantılara ve işten ayrılmadan hemen önceki dakikalara kadar kaydı.

İnsanlar aynı anda birden fazla yapay zekâ işlemi yürüttüğü ve çıktıları sürekli kontrol ettiği için çoklu görev yapma arttı; bu da dikkat değişimini ve zihinsel yükü artırdı.

Zamanla, bu daha hızlı tempo, yöneticilerden açık bir baskı olmasa bile, görünür ve normal hale gelen şeylerde hız beklentilerini yükseltti.

[Marc @MarcJSchmidt]

All my new code will be closed-source from now on. I've contributed millions of lines of carefully written OSS code over the past decade, spent thousands of hours helping other people. If you want to use my libraries (1M+ downloads/month) in the future, you have to pay.

I made good money funneling people through my OSS and being recognized as expert in several fields. This was entirely based on HUMANS knowing and seeing me by USING and INTERACTING with my code. No humans will ever read my docs again when coding agents do it in seconds. Nobody will even know it's me who built it.

Look at Tailwind: 75 million downloads/month, more popular than ever, revenue down 80%, docs traffic down 40%, 75% of engineering team laid off. Someone submitted a PR to add LLM-optimized docs and Wathan had to decline - optimizing for agents accelerates his business's death. He's being asked to build the infrastructure for his own obsolescence.

Two of the most common OSS business models:
- Open Core: Give away the library, sell premium once you reach critical mass (Tailwind UI, Prisma Accelerate, Supabase Cloud...)
- Expertise Moat: Be THE expert in your library - consulting gigs, speaking, higher salary

Tailwind just proved the first one is dying. Agents bypass the documentation funnel. They don't see your premium tier. Every project relying on docs-to-premium conversion will face the same pressure: Prisma, Drizzle, MikroORM, Strapi, and many more.

The core insight: OSS monetization was always about attention. Human eyeballs on your docs, brand, expertise. That attention has literally moved into attention layers. Your docs trained the models that now make visiting you unnecessary. Human attention paid. Artificial attention doesn't.

Some OSS will keep going - wealthy devs doing it for fun or education. That's not a system, that's charity. Most popular OSS runs on economic incentives. Destroy them, they stop playing.

Why go closed-source? When the monetization funnel is broken, you move payment to the only point that still exists: access. OSS gave away access hoping to monetize attention downstream. Agents broke downstream. Closed-source gates access directly.
The final irony: OSS trained the models now killing it. We built our own replacement.

My prediction: a new marketplace emerges, built for agents. Want your agent to use Tailwind? Prisma? Pay per access. Libraries become APIs with meters. The old model: free code -> human attention -> monetization. The new model: pay at the gate or your agent doesn't get in.

[betul @recalimyok]

ben hipnoz oldum siz de olun

[Başar Özcan @basarozcan]

@serhanbaydi hangi reader'i kullaniyorsunuz?

[playtuşu @playtusumag]

an itibarıyla maltepe'de ozzy osbourne için lokma dağıtılıyor. 😶

[Başar Özcan @basarozcan]

@fkadev daha iyi AI adaptasyonu için, web'in ilk zamanlarındaki gibi, tasarımı önemsiz olan, hatta table tabanlı sayfalar geri dönecek gibi.

[Başar Özcan @basarozcan]

@thomasauros this. is. awesome!

[Başar Özcan @basarozcan]

deli gibi bisey yaptin kendini...

[Elon Musk @elonmusk]

Only the AfD can save Germany

[Başar Özcan @basarozcan]

@benfurkankilic @KocaKafa @mymind bu sekilde kullanmak icin napiyorsunuz? Linkini not olarak mi ekliyorsunuz?

[Başar Özcan @basarozcan]

@mmartin_joo impressive article! thanks for sharing 🙏

[Simon Willison @simonw]

Foursquare just open sourced their 100 million place point of interest dataset! Some notes on poking around with it using DuckDB (it's Parquet files on S3) https://t.co/E8USCzqiqI

[Başar Özcan @basarozcan]

First time that I showcase our product in a summit. Fingers crossed... #WebSummit2024