basistokyo

[ふくろー｜AI相場と日米株 @FukuroStocks]

【驚愕】Alphabetさんら7社、簿外の支払い義務が4.49兆ドルに達する　借金欄だけ見ても終わらない

貸借対照表上の債務は、7社合計で7580億ドル。外側のほうが圧倒的にデカい。

簿外にあるのは、まだ始まっていないリースの将来支払い、データセンターへの支出約束、設備購入などの契約上の義務。全部が今すぐ返す借金ではないが、将来の財布にはもう用事が入ってる。

各社の簿外の支払い義務を大きい順に並べるとこれ。

1. Alphabetさん(GOOGL)：1兆770億ドル ← ここだけで1兆ドルを突破。
2. Anthropicさん：8650億ドル ← この顔ぶれで堂々の2番手かよ。
2. Meta Platformsさん(META)：8100億ドル ← 上位3社、規模がおかしい。
3. Microsoftさん(MSFT)：5750億ドル ← この金額でも上に3社いる。
4. NVIDIAさん(NVDA)：4220億ドル ← 半導体を供給する側にも巨大な支払い義務。
5. https://t.co/klGHs7vwu9さん(AMZN)：4190億ドル ← NVIDIAさんとほぼ横並び。
6. Oracleさん(ORCL)：3220億ドル ← 最小でもこの額、感覚がバグる。

投資家「長期債務は確認した」
別の投資家「まだ始まってないリースは？」
投資家「使い始めてからでええか」
別の投資家「支払いの約束は先に来てる」

AIの未来、稼働前から財布の予定が埋まってて草ｗｗｗ

[安野貴博＠チームみらい @takahiroanno]

政府予算の見える化！

[めろーね @melone3710]

ハイパースケーラーとIntelの決算まとめ
質疑も交えて作っといたんでおいときます。
Intelは「パッケージ基盤不足」とか「メモリ高騰」で儲からないとかもあって、むしろ＋な面もあるはず・・
それでも下げてるので、逆に良くない。

中身みると、需要減での設備投資悪いんじゃなくて逆
市場の反応は「Aiが良くて投資したいらしいけど、デメリットあるけど計画通りに本当に投資する気なのか？」
現金は燃える、PC不況になる、広告業も減る、利益率も従前のクラウドより低そう・・
という負の面への警告っぽい。

＝＝＝
Microsoft
■AI需要・収益は強いが、外部設備の納入遅延で投資が後ろ倒し

【予想超過】Azure売上・調整後利益が市場予想超過。次四半期のAzure成長予想も前年比49～50％で、予想47.6％を上回る。
【投資延期】四半期設備投資452億ドルは会社想定500億ドル超に未達。外部設備の引渡し遅延で、暦年投資計画は1,750→1,700億ドルへ減額。
【再加速】延期分は2027年上期へ移り、CPU・GPU・メモリ・記憶装置への支出も加速予定。会社説明では需要減による投資撤回ではない。
【資金面】四半期FCF186億ドルは予想85.4億ドルを大幅超過。ただし投資延期も寄与し、全額を収益力改善とは見なせない。

Google
■本業の検索広告が期待に届かず、巨額AI投資とFCF赤字が重荷。
【好悪分岐】クラウド売上は前年比103％増、営業利益率36.2％と好調。一方、検索広告は期待に届かず、全社売上・利益も市場予想未達。
【投資継続】2026年設備投資1,950～2,050億ドルを据え置き、2027年は大幅増額方針。四半期投資は514億ドル。
【利益圧迫】供給不足を補う外部計算設備の利用をQ4に拡大。外部利用料、減価償却・電力費の増加が今後の利益率を圧迫。
【資金流出】四半期FCFは約91億ドル赤字で、ほぼ収支均衡の市場予想を下回る。ただし欧州委員会への罰金支払52億ドルも含む。

Meta
■AIによる広告改善は好調だが、投資拡大と訴訟費用が現金・利益を圧迫。
【予想超過】売上646億ドルは予想633億ドル超、Q4売上予想も中央値で市場予想超。AIによる広告改善が本業の収益拡大を支える。
【投資増額】2026年設備投資は1,300～1,450→1,350～1,450億ドルへ下限引上げ。AI向け設備需要を維持・拡大。
【収益化】広告モデル改善でアプリ広告の成約が9.6％増、自社AIへの移行で対象処理の単位費用を80％削減。売上効果と費用削減が具体化。
【資金・利益悪化】四半期FCFは21億ドル赤字。EPSも予想未達だが、99億ドルの訴訟関連費用を含み、AI投資による悪化と分けて評価。

Amazon
■AWSの成長加速・最高益率でも、巨額投資による資金流出を市場が警戒。
【予想超過】AWS売上は前年比39％増の460億ドルで市場予想超過。全社営業利益率も過去最高13.9％となり、投資の収益効果は確認できる。
【投資加速】2026年設備投資2,200億ドルを維持、2027年はさらに大幅増の方針。四半期設備投資は約773億ドル。
【需要見通し】会社はAWSの2027・2028年売上成長率をともに40％超と見込む。実現すれば、AI設備投資継続の強い裏付けになる。
【市場の失望】直近12か月FCFは424億ドル赤字、Q4売上予想の中央値も市場予想未達。クラウド好調でも資金流出への懸念が勝った。

Intel
■PC大苦戦。サーバーは需要が強くても供給不足で売り切れず、次四半期は大幅減益へ。
【好悪分岐】データセンター売上は前四半期比16.9％増、営業利益22.8％増。一方、Q4売上予想は市場予想未達、調整後EPSは前四半期比約52％減の見通し。
【投資加速】2026年設備投資200億ドル、2027年は大幅増。装置への確定発注は前四半期比約40％増で、2027年のFCF黒字化は見込みにくい。
【供給制約】ウェハー・パッケージ基板不足に工場停止が重なり、Q4・Q1に各約3億ドルの売上影響。増産効果は主に2027年後半。
【メモリの副作用】会社は2027年もメモリ環境の改善を想定せず、PC市場数量は前年比約10％減を計画。供給逼迫が続いても、最終製品の需要減退は進む。

[ちゃわんご @chawan_wabita]

それではこの辺で開示してる主要企業の想定為替を見てみましょう

大事なのは想定そのものより感応度ですが（動いた時の利益へのインパクツ）そこは自分で調べてくれ

162円
・キオクシア 

160円
・日立
・INPEX
・日東紡
・SUMCO
・信越化学
・日本製鉄
・住友金属鉱山
・古河電工
・フジクラ
・太陽誘電
・トヨタ

159円
・ユニチカ
・三井金属
・リクルート
・ファストリ

158円
・三菱マテ
・三井E&S

157円
・JX金属
・クボタ
・三井海洋開発

156円
・鹿島建設
・商船三井
・古河機械
・武田薬品

155円
・村田製作所
・名村造船所
・サンリオ
・ホンダ

152円
・イビデン
・ファナック

150円
・味の素
・コマツ
・アステラス製薬
・アドバンテスト
・三菱重工
・川崎重工
・日産
・任天堂
・伊藤忠商事
・三井物産
・住友商事
・三菱商事
・三菱HCキャピタル

145円
・IHI
・安川電機

130円
・ソシオネクスト

[Ryoさん @Qkn3R]

僕も不満があると詰め寄る人が相手が居たことがある。

「なんで？」
「どうして？」
「普通はそうしないよね？」
と、こちらが相手の納得できる説明を出すまで質問を続けるタイプだった。

本人としては、詰めている認識はあまりない。

「ちゃんと話し合いたいだけ」
「理由を知りたいだけ」
「納得できるように説明してほしい」

という感覚だったと思う。

ただ、僕はこの手のやり取りになると、相手の質問に答え続けるというより、途中から質問そのものの前提を確認する癖がある。

実際、こんな展開になったことがある。

「普通はそうするでしょ」から始まる

相手
「なんで連絡しなかったの？」

僕
「必要だと思わなかったから」

相手
「普通は連絡するでしょ？」

僕
「普通ってどういう意味？」

相手
「夫婦なら普通するでしょ」
僕
「夫婦なら必ずする？」

相手
「必ずじゃないけど、普通するじゃん」
僕
「じゃあ、しなくても問題ないケースもある？」

相手
「あるけど、今回は違う」
僕
「今回は何が違うの？」

相手
「私が嫌だったから」
僕
「なるほど。じゃあ問題は、“一般的に間違った行為だった”という話ではなく、“君が嫌だった”という話？」

相手
「でも普通は嫌でしょ」
僕
「なぜもう一度“普通”に戻すの？」

相手
「……」
僕
「君が嫌だった、では足りない？」

ここで相手は少しイライラし始める。
本人としては、

「連絡しなかったことについて説明させたい」
と思っている。

でも僕としては、
「なぜ連絡しなかったか」

より、
「なぜ“自分が嫌だったこと”を“普通ではないこと”に変換する必要があるのか」

の方が気になる。
さらに「話し合い」の定義を聞く

相手
「そうやってまた理屈で逃げるよね」
僕
「逃げるって何？」

相手
「ちゃんと話し合わないこと」
僕
「話し合うって何？」

相手
「お互いが納得するまで話すこと」
僕
「二人とも納得する必要がある？」

相手
「そうでしょ」
僕
「僕が君の考えに納得しなかった場合は？」

相手
「それは説明するよ」
僕
「僕が何時間説明されても納得しなかったら？」

相手
「そこまでいったら仕方ないんじゃない？」

僕
「その場合は、僕が納得していなくても話を終えていい？」

相手
「まあ……」

僕
「じゃあ僕が説明して、君が納得しない場合も終えていい？」

相手
「それは今回とは違うでしょ」

僕
「何が違う？」

相手
「……」

僕は別に、ここで、

「ほら矛盾してる」

とは言わない。

むしろ聞くだけ。
その方が本人自身が考えることになる。

「疲れたからもう話したくない」
さらに続ける。

僕
「もう一つ聞いていい？」
相手
「何？」

僕
「話し合いを終わらせる権利は誰にあるの？」
相手
「どっちにもあるでしょ」

僕
「じゃあ僕が“今日は疲れているから終わりたい”と言ったら？」
相手
「でも大事な話だったら話すべきじゃない？」

僕
「誰が大事かどうかを決める？」
相手
「状況でしょ」

僕
「その状況を判断するのは誰？」
相手
「……」

僕
「君？」
相手
「そういう言い方、本当に嫌」

僕
「質問してるだけ」
相手
「もういい」

僕
「何がもういいの？」
相手
「もう話したくない。疲れた」

僕
「疲れたら話し合いを終えていい？」
相手
「いいでしょ」

僕
「相手がまだ納得していなくても？」
相手
「……いいよ」

ここで、たぶん僕は止める。
「じゃあ、さっき僕が終わらせようとした時と何が違うの？」

とまで言わなくてもいい。
もう答えは出ているから。

質問する側と、質問される側では全く違う
こういうことは結構ある。

最初は相手が質問する側。
「なんで？」
「どうして？」
「普通は？」
「私が納得できるように説明して」

ところが、こちらがその前提について質問し始める。
「普通とは何？」
「その基準は誰が決めた？」
「そのルールは君にも適用される？」
「例外は？」
「何をもって話し合いは終了する？」
「僕が納得しない場合は？」

すると、少しずつ相手が質問される側になる。

そして最終的に、

「そういう理屈じゃない」
「また分析してる」
「もういい」
「疲れた」
「話したくない」

となる。

そこで面白いのは、最初に、

「話し合いから逃げるな」

と言っていた側が、自分が質問される立場になると会話を終えたくなること。

もちろん、それ自体が悪いわけではない。
疲れたなら終わっていい。

僕もそう思う。
問題は、その権利を相手にも認められるかどうか。

僕はたぶんソクラテスメソッドを使っている
僕は議論になると、自分の主張を延々と説明するより、相手に質問することが多い。

例えば、
「それってどういう意味？」

「なぜそう考える？」
「例外はある？」

「その原則は自分にも適用する？」
「逆の立場だったら？」

「誰がそれを決める？」
「どんな条件なら違う結論になる？」

という質問。
整理すると、

定義
↓
前提
↓
根拠
↓
例外
↓
対称性
↓
反例
という順番になる。

こちらから、
「あなたの考えは間違っている」

とはほとんど言わない。
相手自身に、自分が使っているルールを言語化してもらう。

そして、そのルールを別のケースや本人自身にも適用してもらう。
そこで成立するなら、その主張には一貫性がある。

成立しないなら、どこかに別の前提が隠れている。
僕が知りたいのはそこ。

「私は嫌だった」と「あなたが間違っている」は違う
夫婦や恋人の喧嘩では、ここが結構混ざる。

「私は嫌だった」
これは事実。

でも、
「だからあなたの判断は間違っている」

とは限らない。
「私は理解できない」

これも事実。
でも、

「だから私が理解できるまで説明し続ける義務がある」
とも限らない。

「私は納得していない」
も事実。

でも、

「だから話し合いはまだ終了していない」

とも限らない。

この三つを混ぜると、会話は永遠に終わらなくなる。

一番面白かったのは、立場が完全に逆転した瞬間

似たケースで最後にこんなやり取りになった。

相手
「あなたって本当に話し合いできないよね」

僕
「話し合いできる人って、どういう人？」
相手
「ちゃんと相手の話を聞く人」
僕
「僕は君の話を聞いていない？」
相手
「聞いてるけど、全部質問で返すじゃん」

僕
「質問することは、話を聞いていないことになる？」

相手
「そういう意味じゃない」
僕
「じゃあ、何が問題？」
相手
「……疲れる」
僕
「なぜ疲れる？」
相手
「全部説明させられるから」
僕
「説明を求められ続けると疲れる？」

相手
「疲れるよ」

僕
「そうなんだ」

ここで終わり。
たぶん、この「そうなんだ」が一番重要だったと思う。
僕から、
「それが今まで僕が感じていたことだよ」
と言う必要すらない。

本人の中でつながれば十分。

論破しても意味はない

もちろん、こういう質問を続ければ相手を追い詰めることもできる。

でも、それをやっても夫婦関係が良くなるわけではない。

むしろ僕自身の弱点は、感情的な問題まで構造化してしまうことにある。

相手は夫婦喧嘩をしているつもりなのに、僕は途中から、

「定義は？」
「前提は？」
「その基準は対称？」
「反例は？」

と認知構造を調べ始める。

相手からすれば相当面倒だと思う。

ただ僕としては、感情を否定したいわけではない。

「嫌だった」

なら、

「嫌だったんだね」

でいい。

でもそこから、

「だからあなたは間違っている」
「だから謝るべき」
「だから私が納得するまで説明すべき」
「だから今日は寝てはいけない」

とルールが追加され始めると、その根拠を聞きたくなる。

そして質問していく。

そうすると、最初は僕を問い詰めていた相手が、最後には、

「もう話したくない」

と言い始める。
人は質問する側にいる間は、自分をかなり論理的だと思いやすい。

でも、その論理が本当に一貫しているかどうかは、
同じ質問を自分に向けられた時に初めて分かるんだよね。

[滝沢ガレソ @tkzwgrs]

元記事: 離婚してから自分が性格悪いことに気づいたhttps://t.co/hq4X2u9Zoi

[からくり堂 @kallakuli]

@bozu_108 この流れ

[take6 @take6___]

https://t.co/acoCdZv7F3日本の成長戦略を批判するコメンテーター
1️⃣これまでの日本は、将来の成長のための投資であっても「単年度の税収の範囲内でやりなさい」という過度な緊縮思考（PB黒字化目標）に縛られ、十分な投資ができませんでした。
高市総理は、このリミッターを外すため、通常の予算とは切り離した「多年度別枠」(特別会計の財政投融資など)の新たな成長投資枠を設ける方針を示しています。
将来の所得や成長を生む投資であれば、財源は国債（財投債などを含む）で財政などで問題ありません。
現在、世界中でAIや戦略分野への巨額の産業投資競争（グローバルな官民連携投資）が行われています。
政府の日本成長戦略会議（委員：会田卓司氏）では、17の戦略分野を中心に、2040年までに官民で370兆円規模の投資を増やす計画を立てています。 これによってGDPを増やし、結果として債務残高対GDP比を安定させる（経済再生による財政健全化）ことを目指しています。
PB黒字化を依然として目指そうとする緊縮派は、この新たな投資枠を「できるだけ小さく抑え込もう」としています。
「〇〇兆円」という具体的な数字（枠）の議論に乗ってしまうと財務省のペースに巻き込まれるため、かつて安倍元総理に金融政策で進言した時のように、「多年度・別枠・無制限」という強力なメッセージを打ち出すべきです。
社会的便益（将来の利益）がコストを上回る(B/Cが1以上)限りは制限を設けずに国債を財源として投資を断行する、というレベルの政治決断が求められています。

2️⃣財源について
高市政権の積極財政の財源の切り札があります。
それが財投債（財政投融資特別会計国債）です。
これは、30年ほど前に郵政民営化を実現する目的のもとで、その地ならしのために高橋先生が作られたものです。
そのときに政策コスト分析を組み込むことで、投資した分が将来のベネフィットで返ってくることが期待できるし、多年度で運用出来るので、一般会計国債とは別枠になっています。
財投債の発行額をGDP比で観ると、以前はGDP比6~9%を占めていましたが、緊縮財政になって激減して今に至っています。
2025年度のGDPは速報値で662兆円で、その7%を財投債に組み込めば、46兆円程度の財投債は発行できるのではないでしょうか？
もちろん、これだけでは17分野の投資には足らないでしょうけど。
積極財政の財源を巡って財務省が大反発することが考えられると思いますが、この仕組みを作ったのが高橋先生であり、財務省ですから、高市政権で積極財政における大型投資は財投債を活用すると言われれば、財務省は一言も文句を言えないのです。
さらに、財務省がワニの口とか言っているのは一般国債の分の話なので、別枠の財投債には文句が言えません。
プライマリーバランスの問題とも無縁です。
コスト分析によって、市場金利に基づく割引率のもとで財投債が発行されているのですが、公共投資は2000年以降、金利4.0%が固定されたままの社会的割引率でベネフィットが過小評価されているのは矛盾しています。
これを機に、社会的割引率を市場金利に合わせるべきです。

3️⃣過去最高額の国債発行について
財務省が提示する国債費36.6兆円は利払い費16.6兆円と債務償還費20兆円で故意に予算に占める国債費を膨らませて、財務省は国民に緊縮・増税をアピールしているのです。
実際は国際基準に合わせると、金融資産などの利息収入を除いた純利払い費のみの8兆円だけを計上すれば良いのです。
日本だけが行っている、「60年償還ルール」に基づく、元本返済の債務償還費に関しては、他国が行っているように借り換えすれば問題ありません。
これで、増税なしで約20兆円の財源が生まれます。 財務省とその手下であるオールドメディアに騙されないようにしましょう。
＃サンデーモーニング

[katsu🇺🇦 @katsu0575jp2_2]

中国半導体がなぜ、これほど短期間で世界のトップ企業に迫れたのか。

その一端を示す、とんでもない話が韓国の法廷から出てきた。

中国最大のDRAMメーカーCXMTに移った元サムスン技術者が、約600工程に及ぶDRAM製造情報を不正取得したとして懲役7年。そして法廷では、

「CXMT経営陣は創業当初からサムスンの工程情報を入手してDRAMを開発しようとしていた」
「当時は研究所も設備もなく、自社研究で開発する意思もなかった」

と証言したという。

サムスンが5年と巨額の研究開発費を投入して積み上げたプロセス技術だ。それを一から研究する代わりに、人材を高額で引き抜き、ノウハウを持ち出させれば、開発期間を何年も短縮できる。

そこに中国政府による巨額の国家支援、税制優遇、安価な資金、巨大な国内市場が加わる。

これが中国半導体の「驚異的な成長」を見る際に忘れてはいけない背景だ。

そして、だからこそ「中国製は安いから買えばいい」という考えは危険だと思う。

国家支援を背景に安値で市場シェアを奪われ、日本・韓国・台湾などのメーカーが撤退すれば、その先に待っているのは中国への依存だ。

半導体はスマホだけではない。
自動車、AIデータセンター、通信、電力網、ミサイル、レーダー、ドローン、人工衛星まで、現代国家の産業と防衛を支える基盤そのものだ。

日本政府が半導体を「特定重要物資」に指定しているのもそのためだ。

しかもCXMTは現在、米国防総省から中国軍事企業リストにも指定されている。

重要インフラや防衛、通信、車載、データセンターまで「少し安いから」と中国半導体への依存を深めるのは、単なる企業のコスト削減ではない。

目先の数百円、数千円を惜しんで、自国と同盟国の半導体産業を弱らせ、将来の供給網を中国に握らせる。

それは経済合理性ではなく、安全保障上の自傷行為になり得る。

日本は過去に半導体産業を衰退させた。その失敗を今度は「中国製が安い」という理由で繰り返してはいけない。

半導体は、安ければどこから買っても同じという商品ではない。
誰の技術で作られ、誰の産業を育て、最終的にどの国の戦略的能力を強化するのかまで考えて選ぶ時代だ。

https://t.co/YiXE34hehe

[弓月恵太 @ssomurice_local]

［緊縮派小渕優子議員を支える組織票と従来型補助金］

◽️小渕優子議員を支える組織票は以下の通り

農業系：JA・農業団体・こんにゃく農家
建設系：建設業・土木・設備・電気工事
経済系：商工会・商工会議所・中小企業
医療系：医師会・歯科医師会・薬剤師会
士業系：税理士・行政書士・建築士など

◽️各団体が得ている補助金は以下の通り

①農業系（JA・農業団体・こんにゃく農家）

水田活用・経営所得安定対策
強い農業づくり総合支援
スマート農業導入支援
農地集積・基盤整備
農業用施設・機械導入補助
こんにゃく等の産地振興事業（県・市町村事業を含む）
収入保険・農業共済への公的支援

②建設系（建設業・土木・設備・電気工事）

公共事業（道路・河川・橋梁）
国土強靱化関連予算
防災・減災事業
学校・公共施設の耐震化
上下水道更新
GX・省エネ改修
建設DX・ICT施工支援

③経済系（商工会・商工会議所・中小企業）

小規模事業者持続化補助金
ものづくり補助金
IT導入補助金
事業承継・M&A支援
商店街活性化事業
創業支援
地域のビジネスコミュニティ型補助金（商工会・商工会議所向け）

④医療系（医師会・歯科医師会・薬剤師会）

地域医療構想関連補助
医療DX推進
電子カルテ導入支援
病院施設整備
感染症対策設備
在宅医療推進
地域包括ケア関連事業

⑤士業系（税理士・行政書士・建築士など）

研修事業委託
中小企業支援事業の受託
耐震診断・空き家対策などで建築士会等への委託事業

◇◇◇

補助金には必要なものもあるが、多くは従来型補助金と呼ばれる費用対効果を問われないもの。

つまりは小渕優子議員を国会に送り出せば補助金が降りてくる人間たちで組織票は構成されている。

ここに首相の地域未来戦略が発動されると、投資効果を示せない補助金は削減される可能性が高い。

口を開けて補助金を待っている無能は淘汰され、投資効果のある成長産業へ回されると小渕優子大弱りという話だ。

食料品消費税減税予算によって、他の予算が削られることを恐れ、反対している構図。

小渕優子議員は国民のためではなく、地元の一部の業者のために働く議員。

#小渕優子

[会話 @bad_texter]

すさまじいテクニック

[ulala🇫🇷エンジニア視点の時事解説：日仏の思考の違いを解く @ulala_go]

心底日本がすごすぎて感動した

娘の視力が落ちて眼鏡を買わなくてはいけなくなった

通常フランスで買うなら

眼医者を予約できるのが最低3か月後。そこから眼鏡屋さんに行って眼鏡を注文して出来上がるのに１週間～2週間

という流れ

それでは娘の夏休み中に眼鏡を各ことができないので、日本で買う事にした

ということで、娘が眼鏡が必要と聞いたのが今日の朝

午後に眼鏡屋さんに行ったら気に入る眼鏡枠も見つかり、眼鏡の料金を聞いたら結構安い

メガネ枠選んで、視力検査して、眼鏡の注文票作成まで３０分もかからずに終了

で、気になる仕上がりの日程（1週間以上かかったら受け取れないので）を聞くと

「30分後にできあがります」

はあ( ﾟдﾟ)？？３０分？？？？？

私　「どうしてそんなに早くできるんですか？」

店員「だいたいのレンズはお店に全部そろっていますので」

全部一店舗で、視力検査からレンズ作成まで完結できる日本のお店

買わない理由がまったくありません！

日本すごすぎです

フランスでも、だいぶ眼鏡の保険の返金率が少なくなってきたので、高いフレームでも買えば日本で眼鏡を買うのと値段がそう変わらないこともあります

旦那「この前見た動画でも、アメリカ人がアメリカで眼鏡作るのはすごい大変だし、高いし、ものすごい労力かかるのに、日本で買ったら即座に解決したって言うの見たよ」

まさにそれですね

日本は、外国人に対するる眼鏡作成ツアーを計画して、日本で眼鏡を購入するルートを作るべきです

[池田伸太郎 @sikeda23]

【決算後の株価】
＜さきほど発表＞
アップル $AAPL ▲0.69%（売り買い交錯）
営業利益成長率は約5年ぶり20%超↑
＊iPhone売上高予想は$56.8-57.2Bのため図中△表記

＜昨日発表済み＆今朝の終値＞
アルファベット $GOOG +9.97%
アマゾン $AMZN +0.77%
マイクロソフト $MSFT ▲3.93%
メタ $META ▲8.55%

[まんあげ @managesan]

ふりかえる

ゆうめいじんの

じせいのく

表現は独自解釈にはなりますが、歴史上の有名人の「辞世の句」をまとめてみました のでご査収ください

[あーぁ @sxzBST]

フミクサのポンコツぶりがおもろい🤣🤣

[にこそく @nicosokufx]

日経平均「トレードの最適化イメージ」

月曜日が最弱📉
水曜日が最強📈

データで見てもこのサイクルがはっきりと出ています。

中東情勢地政学的リスク、トレンドが出にくい、
トランプ大統領の言う事がコロコロ変わるなど

当面はこれまで通り「押し目買い・戻り売り」
短期〜数日のスイングトレード中心で考えています。

[ミリレポ @sabatech_pr]

イラン南部の都市バンダル・アッバスのビーチにて、アメリカ・イスラエルによる攻撃を受けた海軍基地から黒煙が立ち上る光景を背景に、ブランコをこぐイランの少女。イランの「日常と戦争の残酷なコントラスト」を象徴的に捉えた映像

[VIEW @viewsoff]

Street art

[マゼラン @fun00555129]

⚠️じっちゃまライブ
🔹2026年のシナリオは全て崩れた。株は売却。今ならまだかすり傷
🔹ホルムズ海峡閉鎖で失った原油は世界の14%⇒第二次オイルショックでさえ6%
10年に一度の危機がやってくる
🔹今までの展開はイランイラク戦争と同じ⇒戦火は更に拡大するかも
🔹中東から東京までタンカーで石油を運ぶと売上2億円⇒保険料の高騰で保険だけで2億円
🔹石油の現物価格はオマーン原油だと既に134ドル
🔹インフレで銀行すら怪しくなる。AIデータセンターに資金提供してるプライベートエクイティも危険⇒ピカピカ産業は危険
🔹クリプトとGOLDも債権もダメ
生き残るのは産油国
🔹共和党は終わり⇒民主党時代へ
因みに世界は変わったと言いつつもじっちゃまは自分の予想に自信がないと…

[にこそく @nicosokufx]

https://t.co/3adaj1Qmjt