猫川さん/スタートアップCEO

HR/戦略・事業/新規事業の3ドメインで事業展開するCrown Cat株式会社CEO。組織、事業構築系の話を呟きつつ、たまにねこ。 新卒も中途も絶賛採用中の面白いスタートアップのファームです。お気軽にdm or 会社の問合せへ。

[猫川さん/スタートアップCEO @basukeneko]

chat GPT進化した！待ってたよ！

chat GPTに言われたので、今日から令和のプロデューサー型コンサルを名乗ります。

Heiseiの記憶に少しノスタルジーを感じながら未来の潮流には誰よりも敏感です。

[猫川さん/スタートアップCEO @basukeneko]

HR部門は経営機能に統合されていくと見立てにすごく共感。経営目線で語れないHRはもはや作業になってしまう。

エージェントや求人企業がいて、これからAIがさらに発展していく中で、HR部門は、今後経営目線で語れなければ、存在意義がなくなっていくだろう。

本来HR戦略は非常に重要な経営テーマ

[Andy | ドラッカーを実践する参謀 @findurtalents]

https://t.co/wqHFYYixza

[猫川さん/スタートアップCEO @basukeneko]

@gori_shijimi @seoamigo 興味あります💡

[猫川さん/スタートアップCEO @basukeneko]

@Vaaan91 気になります💡

[猫川さん/スタートアップCEO @basukeneko]

@seoamigo 興味あります！

[猫川さん/スタートアップCEO @basukeneko]

ICLして1週間超えて、めちゃくちゃ生活しやすくなったんやけど未だに、コンタクト外さなくていいんだよねってソワソワ感があるな

[猫川さん/スタートアップCEO @basukeneko]

ベンチャーか商社(大手？)問題って新卒の頃だとすごく悩む。

どんな環境だろうと成果出せるなら、ベンチャーいって圧倒的成果出せば、待遇面も転職も有利だけど、圧倒的な成果を出せないか成長できるかなぁぐらいなら、大手行ったほうがキャリアとしては良くなるよなぁ。

[猫川さん/スタートアップCEO @basukeneko]

エモっ。
この記事読んでくと、相席屋まですごくエモい場所に思えてくる不思議。

実際は知らんけど

https://t.co/uQhSRvyuwZ

[猫川さん/スタートアップCEO @basukeneko]

え、Amazonの配達で、住所がわからず配達できなかったってことあるの、、、どうりで不在票もないわけだ

ちゃんと住所記載しててこんなの初めて🥲

[猫川さん/スタートアップCEO @basukeneko]

デヴィ夫人を"使える"って言葉すごいの使うな、、、どこの会社だって思ったら運営会社が株式会社オフィスデヴィスカルノだった。

色んな広告がある。

https://t.co/Bmihjqyn2s

[猫川さん/スタートアップCEO @basukeneko]

経営資源は、ヒト、モノ、カネ、情報。
その資源でどう戦うか。どこで勝つのか。

経営戦略をちゃんとしていこう。
ハイプレーヤー止まりから経営を始めるんや。

[猫川さん/スタートアップCEO @basukeneko]

M&Aも視野に入れて戦略立てよう。
時間は限られてる。一足飛びにどんどん攻めていこう

[猫川さん/スタートアップCEO @basukeneko]

Google スプレッドシートのAI関数あついよなぁ。セルにAI出力結果が出るから、プロンプトうまくやればもう暑いよね。

分析結果を常に出すもできるし、カテゴライズも自動でできるし、マジで進化してきてる。

[猫川さん/スタートアップCEO @basukeneko]

おいおい、会社がモームリになりそうやないか

[ライブドアニュース @livedoornews]

【判明】退職代行「モームリ」運営会社に警視庁が家宅捜索 弁護士法違反の疑い
https://t.co/6fjhTU2WZP

家宅捜索に入ったのは、アルバトロス本社など都内の複数の関係先。捜査関係者によると、退職代行の仕事を違法に弁護士にあっせんし、紹介料を受け取った疑いなどがもたれているという。

[猫川さん/スタートアップCEO @basukeneko]

組織化を進める、スケールを狙う時は、一番シンプルに何がKDIか考えて落としていくことが大事。これさえ守れば成果が出ていくって一つを決めないと、メンバーは間違った努力をしてしまう。

ここのセンターピンを立てることがスケール化の第一歩。

[猫川さん/スタートアップCEO @basukeneko]

基礎って本当大事。

注意してくれる環境。教えてくれる環境。そして元々の大事にする価値観、仕事への意識。いろんな要素はあるが当たり前のことを大切にする基礎は大事

[猫川さん/スタートアップCEO @basukeneko]

@atrzdflw まさにそうですよね✨スキルを一気に上げるのは難しいですが、これは一歩踏み出すだけで関係がグッと縮まるいいtipsですよね。

やりたくないことまで全部肯定できる人は、たまにいるビジネスモンスターです笑

[猫川さん/スタートアップCEO @basukeneko]

「自分ゴルフやったことないんですよね」で止まるのか、こんな風にポジティブな言葉で返すのかで全然印象変わるので、全社会人はポジティブに返すことをお勧めする。

なんでもやってみるマインド大事。

[和田淳史 @atrzdflw]

自分がゴルフを始めたきっかけは商社のお客さんにゴルフ誘われて「できます！来月までにゴルフクラブ買って練習して回れるようにしておきます！」と返した時だったし、同じバイブスを持った人が社内にいることが純粋に嬉しい

[猫川さん/スタートアップCEO @basukeneko]

事業やってると、課題や改善だらけ。
でもほんまに、やらなきゃいけないセンターピンを見抜いてそこに注力していくことが大事。

リソース足らない時は、日々の改善に追われてセンターピンを抑えないといつまでも突き抜けない。

[猫川さん/スタートアップCEO @basukeneko]

タスクではなく、会社の成長・成功を自分のミッションだと思えることが創業者マインド。経営視点。

全員がその視座持てたら最強。
そんな採用がしたいし、そんな仲間と働きたい

[Felix Haas @felixhhaas]

Winning Teams Hire Founders 🔥

The best companies aren’t run by people doing jobs. They’re run by people acting like the company is theirs. High urgency. Deep customer obsession. A willingness to push far beyond any job description.

I realized this early at Lovable. From the start it was obvious that everyone cared about the product and the company vision with an intensity I hadn’t seen elsewhere. It was as if each person behaved like they were a founder themselves. And that changed everything.

Most people don’t get that being a “founder” isn’t about the title. It’s a mindset. And once you pick it up, building stops feeling like work. It becomes fun, almost addictive. You care more, you improve faster, and you end up outperforming everyone else.

The Hiring Trap:

The conventional wisdom says that as companies grow, they need to specialize. Clear roles, narrow expertise, tidy swim lanes. It sounds professional. But in practice it kills the very energy that made the company succeed in the first place.

Regular employees wait for direction. Founder-minded employees create their own. They optimize for the mission, not just their function.

Why don’t more companies hire this way? Because it’s harder. You can check whether someone knows a specific tool. You can’t check ownership as easily. Hiring processes optimize for what’s easy to measure, not for what matters.

This is why so many teams feel mechanical. They’re full of people optimized for doing their jobs, not for building the company.

The Founder Type:

The irony is that people with a founder mindset rarely look like perfect candidates on paper. They’re generalists. They’ve switched between roles. They’ve run side projects, sometimes unsuccessfully. They care more about outcomes than titles. To a hiring manager, that looks like inconsistency. In reality, it’s initiative.

At Lovable, this mindset is what keeps the company in motion. Everyone behaves as if the company’s success is their personal mission. And when enough people do that, momentum compounds. The company stops being something you work at and becomes something you push forward, so strongly that slowing down doesn’t even feel like an option.

Hiring “founders” doesn’t literally mean only people who’ve started companies. It means people who think like owners: urgent, customer-obsessed, unwilling to let problems slide. People who bend reality instead of waiting for instructions.

[ゆる麻布 @yuruazabu]

こいつに裏切られて全財産を失っても悔いはないな、って思える人を右腕にすべきよ。スキルとかじゃない。人間として絶対的に信用できて、自分の人生を預けてもいいと思える人ってことよ。右腕ってそれだけ大きな権限を与えるんだから、これくらい信用できるやつじゃないと絶対にNGやで。