小野良介｜急拡大税理士CEO

29歳｜ベルシティグループCEO・税理士｜在学中合格（簿財法相消）→新卒3年目で独立し現在5期目｜税理士法人を中心とした、全国5拠点約70名の財務コンサルティンググループ｜中小企業の力で日本経済を豊かに

[小野良介｜急拡大税理士CEO @BC_ryosukeono]

初めまして！
在学中の税理士官報合格から、社会人3年目で独立、現在5期目の税理士法人グループを経営しています。

規模の割に、会社数と拠点数が無駄に多いです。

ここでは、
・経営のリアル
・若手経営者の悩み

と、偶に税務・財務について発信します！

[小野良介｜急拡大税理士CEO @BC_ryosukeono]

業界リサーチなしで、
企業の永続はない。

そう考えて複数事業を運営していますが、
本当に難しい。

AIで簡単に拾える情報ではなく、
実際に関わって初めて分かる、
その業界の温度感。

その温度感まで含めたリサーチを、
経営に継続的に反映できる仕組みづくり。

今後の課題です。

[小野良介｜急拡大税理士CEO @BC_ryosukeono]

@ITLeaderBooks 思考させる、大事ですよね。

思考できないと管理職が疲弊する
弱い組織になってしまうと感じます。

[小野良介｜急拡大税理士CEO @BC_ryosukeono]

@teddy_expert 過去の苦労は消せませんが、意味づけは後から変えられますよね。

経験を強みに変えられる人ほど、自分らしい価値を発揮している気がします。

[小野良介｜急拡大税理士CEO @BC_ryosukeono]

@ittoku_bowers65 事業は差別化より先に、誰かの面倒な課題を解決できるかですよね。

派手さはなくても、必要とされ続ける仕事は強いと感じます。

[小野良介｜急拡大税理士CEO @BC_ryosukeono]

@Migiudeclub 生産性を上げようとして睡眠を削るのは、実は逆効果なことも多いですよね。

パフォーマンスは気合いではなく、コンディション管理で決まる部分が大きいと感じます。

[小野良介｜急拡大税理士CEO @BC_ryosukeono]

@hisamitsu_m 挑戦する限り失敗は避けられませんが、失敗を引きずる期間は短くできますよね。

成長し��いる人ほど、失敗との付き合い方が上手い気がします。

[小野良介｜急拡大税理士CEO @BC_ryosukeono]

@Yasuo_chan マネージャーに求められる役割が増え続けている今、「頑張る人」より「頼れる仕組み」を作れる人が重要になっていますね。

属人的なマネジメントには限界があると感じます。

[小野良介｜急拡大税理士CEO @BC_ryosukeono]

@tumehara_MDSJ 組織の成長と個人の成長が重なる状態を作れる会社は強いですよね。

短期の成果だけでなく、その経験が本人の市場価値につながるかという視点は大切だと感じます。

[小野良介｜急拡大税理士CEO @BC_ryosukeono]

@jin_yama 正しさを伝えることと、相手が受け取れる形で伝えることは別ですよね。

組織でも指導でも、後者のほうがずっと難しいと感じます。

[小野良介｜急拡大税理士CEO @BC_ryosukeono]

@higehige0707 フィードバックを求めるのは、自信のなさではなく成長への貪欲さですよね。

上司が学ぶ姿勢を見せることで、組織全��も意見を言いやすくなると感じます。

[小野良介｜急拡大税理士CEO @BC_ryosukeono]

「freeeやMFは使いづらい」

まだこんなこと言っている
税理士やCFO、経理担当がいるんですか？

会計ソフトは、

使いやすさで
選ぶものではない。

いかに経営に活かせる
管理体制を作れるか。

ここで選ぶ���きだと思っています。

[小野良介｜急拡大税理士CEO @BC_ryosukeono]

@yumebank_kaito 人材会社へのそもそもの情報共有が雑だと、
紹介人材の角度も落ちてしまいますよね。

紹介者数も大事ですが、
やはり人の質が上がる・会社に合うと、
採用の質も上がると感じます！

[小野良介｜急拡大税理士CEO @BC_ryosukeono]

@kasu236 リピート率、甘く見てはいけませんよね！
新規集客だけで売上安定させるのは、本当に難しいと思います。

[小野良介｜急拡大税理士CEO @BC_ryosukeono]

@takeuchi_ivress 素直が1番伸びますよね！
できる人も貴重ですが、
素直な人はより貴重だと感じます。

[小野良介｜急拡大税理士CEO @BC_ryosukeono]

@yuta_kawasaki 選ばれる人は能力だけでなく、「この人に任せたい」と思われる信頼の積み重ねがありますよね。

日々の行動が、後の大きなチャンスにつながるのだと思います。

[小野良介｜急拡大税理士CEO @BC_ryosukeono]

格上の経営者に声をかけるのって、

正直、
緊張もするし、
色々考えてしまう。

でも、

失敗しても
断られるだけ。

ローリスクハイリターンだと思って、
いつもガンガン行っています。

[小野良介｜急拡大税理士CEO @BC_ryosukeono]

@scale_ceo HPは��社の���というより、今の会社の状態を映す鏡なのかもしれませんね。

採用でも営業でも、第一印象で失う機会は思っている以上に大きいと感じます。

[小野良介｜急拡大税理士CEO @BC_ryosukeono]

かなり印象の悪かった
CFOの方がいました。

ただ、

別の機会で再度お会いして、

泥臭い経歴や
過去の失敗談を聞いたら、

一気に印象が変わり、
その方のことが好きになりました。

失敗を話せる人って、
やっぱり強いですね。

[小野良介｜急拡大税理士CEO @BC_ryosukeono]

@yuichiro_623 面白いですよね！
営業戦略も変わってくるなと感じています。

[小野良介｜急拡大税理士CEO @BC_ryosukeono]

大阪にオフィスを出して感じたこと。

金額提示のタイミングが違う。

東京は最後、
大阪は最初。

同じ日本でもこんなに違うって
面白い。

個人的には大阪分かりやすくて
好きです。