稲葉@ヘッドウォータース取締役会長

AI×SaaSが当たり前の世界を作る/Tomorrow Never Knows/東証グロース4/28上場廃止/BBDイニシアティブ株式会社代表取締役社長/株式会社ヘッドウォータース（証券コード4011）取締役会長

[稲葉@ヘッドウォータース取締役会長 @bd_inaba]

毎日1%づつ成長できれば、1年後の能力は37.8倍になるが、

毎日1%づつ何もせずサボってしまったら元々の能力の97.45%が退化してしまう。

限りある人生、知らないことを一つでも無くす人生を送りたい。

まだまだやりたいことがある。

・ゴルフを上手くなりたい
・英語を勉強したい
・文化を比較体験したい
・健康的な生活がしたい

知らないこと、体験したことのないことを毎日1%アップデートしてくことを心がけて生きてます。

ちなみに投資も一緒です。
損切りも大切な判断です。

この10年のS&P500のCAGRは約15%とすると、

100万円をS&P500に33年入れておくと複利で1億円になる。

200万円をS&P500に28年入れておくと複利で1億円になる。

300万円をS&P500に25年入れておくと複利で1億円になる。

毎年100万円を22年預け続けたら1億円になる。

人生も投資も成長していかなければ、楽しい人生が送れません。

[稲葉@ヘッドウォータース取締役会長 @bd_inaba]

多くの経営者に

「業務をAIに置き換えていますか？」

を問うと、ある特定の層の経営者ほど理解が少しずれているように思う。

「うちはAI使ってます」
「ChatGPT社員に使わせてます」
「Claude Codeをガリガリ使ってます」

は、実は伝えたいことと違うんです。

この違いを一言で言うなら、
みなさんが自慢げに話していることは、
「AI利用」で、

僕が求めている答えは、簡単に言うと
「AI社員化」です。

ある特定の経営者ほど
「AIを使っています」と自慢げに返事が帰ってくるんです。

・ChatGPT使う
・Claude使う
・Copilot使う
・議事録作る
・メール作る

つまり

人間がAIを使うことを指してるです。

僕が言いたいのは、

「AIエージェントが仕事をする」

です。

つまり

AIを導入するのではなく、AI社員を配属することなんです。

理解が進んでいる経営者ほど、僕の問いかけから話を聞きたがり、AIを利用している経営者ほど話を聞きたがらず、どう使っていうかを話したがります。

ヘッドウォータースは、

「AIを使う会社を増やす」

のではなく

「AIを働かせる会社を増やす」

ことに取り組んでます。

特に僕ら旧BBDグループメンバーは、SMBに対してヘッドウォータースが持つノウハウを普及させるミッションかあるんです。

理解ある経営者は前のめりで話を聞きたがり、その経営者にヘッドウォータースが持つ多くのノウハウを提供し始めています。

是非AIを利用している経営者は、もう一度頭の中を整理していただき、稲葉に問い合わせください。

[稲葉@ヘッドウォータース取締役会長 @bd_inaba]

CAIOが世界的に増えてきているな。

企業の中核を担う役割であることは明確。

CAIOがいる企業

AI戦略が経営戦略に組み込まれている
AI投資の意思決定が速い
全社員のAI活用が進む
AIエージェント導入が加速する

Microsoft
Google
Salesforce
PwC

などで実質的にCAIOやAI責任者が経営中枢に入っていますね。

時代が確実に実装レベルまで来ていますよ。

ただし、

「システム導入」

と

「AIによる経営変革」

は全く別物なので、今後は分離していくと思われる。

[ヘッドウォータースグループ / 採用【公式】 @headwaters_hr]

JR東日本様が運営する「JRE MALL」において、AIエージェント活用に関する実証・検証プログラム「HWS Agent Camp」 を実施しました！
https://t.co/cJHLrfg6fF
生成AI／AIエージェントを活用し、ECサービスにおける新しい顧客体験や業務高度化の可能性を検証しています。

＃採用強化中

[稲葉@ヘッドウォータース取締役会長 @bd_inaba]

5/1にBBDイニシアティブはヘッドウォータースと合併しました。実際には1/26の発表から業務についての引き継ぎはスタートしました。

PMIを通じて分かってきたことがあります。
ヘッドウォータースの担当役員陣は自らの責任の重さを感じながら、結果にコミットしている凄さがあります。

BBDイニシアティブ側はトップダウン色が強く、担当役員制を引いていたにも関わらず、ヘッドウォータースの士気の高さには及ばなかったこと。
これはヘッドウォータース篠田陣営が成長していく上で、最も重要視しているポイントであることがわかりました。
この数ヶ月、ヘッドウォータースの文化と戦略に添った経営方針や事業方針に変えて行く為に、今までのトップダウンから、自主性と責任を重視する経営へと変えていく準備を進めていました。
日が経つにつれ、その色への化学反応が出てきているのでは？と心配しています。
表向きしか見えない外部からの評価や同業との違いはあるにせよ、長い時間をかけずとも、確実にヘッドウォータースの強みが同業との優位性との差として見えてくると思っています。

稲葉は事業からは完全に離れていますが、自分がやるべきことや、やらなけべいけないことは分かっています。
ヘッドウォータースの価値を上げていく為の後ろ支えを行っていくことに専念したいと思ってます。

そして何故ヘッドウォータースは同業と比べて評価されないのか？なかなか見えずらい本当のヘッドウォータースの凄みを、私からもお伝えしていければと思ってます。
逆に比較した差が大きな伸び代になると思ってます。
日本版のFDEモデルの先駆者として成果を確実に皆さんにお伝えしていける場を作っていければと思ってます。

中に入ってわかる、本当に良い会社だと株主の皆様に伝えて行きたいと思ってます。
株主の皆様に後悔させるくらいの凄いメンバーが揃ってます。
BBDイニシアティブの経営陣が付いていけるのか？不安になります。
ヘッドウォータースが信念でやり遂げ続ければ、近い将来結果が見えてくると思ってます。これから実りある成果に。

ヘッドウォータースを長きご支援いただいている株主様への恩を返す為に篠田社長は取り組んでます。
これは嘘偽りなく稲葉に言い続けている篠田社長の信念です。
まだまだ私たちはベンチャーと言って良い荒削りな攻めを続けていますが、間違っていない判断だと篠田社長を支持できます。
是非、ヘッドウォータースを。そして篠田社長の信念をご理解頂きたく。
ここに辿り着く為に紆余曲折あったかもしれませんが、事業に関する才覚は脱帽です。
そしてその信念に向かい動き続けている仲間たちの責任と重みは、凄みを感じます。

是非BBDイニシアティブメンバーもヘッドウォータースとの潤滑油がまだ足りないかもしれませんが、連携を軸に頑張ってもらいたい。
自分もまだまだ篠田社長に負けないように、恥ずかしく無い行動を取って行きたいと思ってます。
また皆さんに報告させてもらいます。

[篠田庸介＠ヘッドウォータース代表（証券コード4011）／AI／DX @shinoda_hws]

2026年12月期 第1四半期決算短信を発表しました。

1Qまではヘッドウォータース単体での業績となりますが、予算を上回る着地となりました。
今期はオーガニックでも約150％近いトップライン成長を見込んでおりますが、現時点では順調に推移しています。

また、決算短信補足資料にも記載の通り、事業の進化に伴い事業名称及び、セグメント構成も変更しております。

私たちは、企業内に存在するデータや暗黙知を生成・統合・活用するAIプラットフォームを基盤に、“企業活動そのものを支えるOS”を提供する会社へ進化していきます。

従来のプロダクトやSaaSは、当社プラットフォーム上で動作するAIエージェントへと置き換わっていく。
そうした未来を前提に、世の中の進化を牽引する気概で事業を推進していきます。

企業OSという新しい市場を、日本から創ります。

https://t.co/gscySVYpOK

[ヘッドウォータースグループ / 採用【公式】 @headwaters_hr]

【AI導入事例 - 第一生命の生成AI活用した新AI-OCRシステム】
第一生命保険の業務において、AI-OCRを活用した帳票処理の自動化を支援しました。
https://t.co/g7iicmJ25T

大量・多様な帳票処理を対象に、業務負荷の軽減と処理品質の安定化を実現！
現場業務に根ざしたDX推進の一例をご紹介しています。

#採用強化中

[篠田庸介＠ヘッドウォータース代表（証券コード4011）／AI／DX @shinoda_hws]

MicrosoftのCEO、ナデラ氏も提唱する"SaaS is dead"

近い将来と思っていたこのフレーズを実現したのが今回の第一生命様との取り組みだ。
SaaSは機能は限定されるがコストがやすい、安定しているなどの常識がAIによって崩されたインパクトのある事例だ。
自律的かつ応用範囲が広いAI-Agentがコストを半減させ精度も向上させた事実は、大手企業のIT投資に対する姿勢を変えるに十分なインパクトがある。

AIのSaaSやパッケージを提供するAIベンチャー群も、AIの本質と真摯に向き合い提供するサービスの方向性を考える時が来たとも言える。

自律的かつ有効なAI-Agentを提供するには広範囲な技術領域を網羅しなければならない。様々なAIやその他のテクノロジーを組み合わせなければエンタープライズが望むようなAgentは提供できない。
AIに関する深い知見は当然だが、開発規模や範囲を考えると最低でも1000名程度の体制を構築できていないAI企業は高レベルなAgentの提供はできないだろう。そう考えるとAI-Agentにより社会のあり方を変えうるパワーをもったAI企業は2ｰ3社にしぼられるはずだ。

当社はリアルなAIの社会実装を10年以上追い続けてきた。FDE的な取り組みも当初から提唱してきた。やっと積み上げて来たアセット（AI人材、AIの知見、AI開発ノウハウ、AIプラットフォームetc）をフル活用し志向してきた事業を形にする時が来たと実感している。

[稲葉@ヘッドウォータース取締役会長 @bd_inaba]

本日を持ってBBDイニシアティブ（5259）は上場廃止となります。
この1週間は信用買残の強制売却などの動きが目立ちました。2017年12月のマザーズ上場から約10年、パプリックカンパニーの社長として多くの経験をさせていただきました。そして多くのファイナンスのスキームやグループ経営を学ばせてもらいました。5/1からBBDイニシアティブは合併統合されなくなりますが、これからはヘッドウォータースの一員として、グループ子会社は今まで通り事業を進めて行きます。
これからは新生ヘッドウォータースとして事業拡大を目指して行きますので引き続きご支援よろしくお願いします。
私も取締役として残りますので宜しくお願いします。
なんだか少し寂しさは残りますがこれからの飛躍を楽しみに次の世代にバトンタッチです。
https://t.co/cbJdaymSik

[ヘッドウォータースグループ / 採用【公式】 @headwaters_hr]

＼TECH DRIFT Podcastで配信中📻／
https://t.co/6dN4VSaboM

AIをはじめとする最新のトレンドや革新について、発信しています！若手～ベテランエンジニアまで幅広い社員が語っていますので、是非お聞きください🎙️✨