🌸

[🌸 @Bdoosh12]

@Alwahsh122 تنصح بصندوق الاهلي للاسواق الناشئه ؟ عائده عالي وكم متوقع يوصل ؟

[beauty 🧸 البتول @IBatool87]

وعشان بنات لا تقولون لي وانت ما تصدقين إلا الأمريكان !!!
لا والله الصدق انه حتى تاريخ هذا اليوم
مافيه هيئه غذاء ولا دواء على وجه الارض اعطته ال approval
البريطانيين (EMA) صنفت الإكسوزوم تحت فئة "الأدوية العلاجية المتقدمة" (ATMPs)، وللحين تدرس فعاليته وأمانه، وما عطت أي موافقة نهائية لأي منتج عشان ينزل السوق كإبر.
اليابان (PMDA) وكوريا الجنوبية (KFDA): رغم إن هالدولتين يعتبرون رواد في الطب التجديدي والخلايا الجذعية، وعندهم تشريعات مرنة نوعاً ما، إلا إن الإكسوزوم كـ "إبر علاجية" لسه في طور الأبحاث والت��ارب، وما أخذ الاعتماد النهائي للاستخدام التجاري في العيادات.
كحقن خلينا نتكلم ��نه كمنتج موضعي بدون وخز
لانه مفترض ما تستخدمين الوخز معاه وأنتي ممنوعه من الحقن ! كذا راح تدخلينه جسمك يعني استعباط

[لمحة استثمارية @FutrueGlimpse]

نسبة التوطين في الشركات السعودية

1- البنك الاهلي 99.3%
2- مصرف الراجحي 98%
3- البنك العربي 97.6%
4- بنك الجزيرة 96.49%
5- بنك الرياض 96%
6- مصرف الإنماء 96%
7- بنك الاستثمار 95.79%
8- البنك الاول 93.9%
9- السعودية للطاقة 93%
10- سال للخدمات اللوجستية 92.2%
11- مجموعة تدا��ل السعودية 92%
12- الاتصالات السعودية 89.6%
13- مرافق 87.41%
14- التعاونية للتأمين 87%
15- عِلم 86.84%
16- تكافل الراجحي 86.4%
17- بوبا 86.31%
18- موبايلي 84%
19- لوبريف 84%
20- تسهيل 81%
21- بترو رابغ 81%
22- الكبير 66.32%
23- سلوشنز 63.99%
24- إكسترا 52%
25- رسن 51.6%
26- نايس ون 51%
27- صافولا 50.61%
28- الماجد للعود 48%
29- البحري 47%
30- ساكو 44.65%
31- مجموعة الموسى الصحية 43.6%
32- بنده 41.15%
33- مجموعة الدكتور سليمان الحبيب 41%
34- دله الصحية 38.82%
35- سدافكو 38%
36- المواساة 38%
37- النهدي الطبية 37.5%
38- كاتريون 35.3%
39- المستشفى السعودي الألماني 35%
40- مجموعة فقيه الطبية 34%
41- الوطنية للرعاية الطبية 33.6%
42- المراعي 24%
43- التنمية الغذائية 22%

المصدر تقرير مجلس الإدارة لعام 2025 وللأسف فيه كثير شركات غيرهم ما أفصحوا عن الرقم لذلك ما أضفتها.

[🌸 @Bdoosh12]

@raidkaled1 حتى اذا سوا جدوله تكون بارباح جديده

[د سلطان الخنيزان Dermatologist @Drkhenaizan]

لماذا لا أفضل شخصيا حقن #سكلبترا ؟
دائمة او شبه دائمة
لايوجد مذيب لها لو حدثت مشكلة او تحسس منها
نتائج متفاوتة من عميل الى آخر
يمكن التلاعب في فعاليتها بزيادة تخفيفها وإضعاف نتائجها
لا تظهر نتيجتها الا بعد عدة أسابيع

[م. أنمار السليماني @Eng_Anmar]

صندوق الاستثمارات العامة يُعيد ترتيب أوراقه: السعودة تطال القمة

بعد موجة توسع سريعة استقدم فيها تنفيذيين أجانب لإطلاق شركاته الناشئة، يعود الصندوق اليوم بنهج أكثر نضجاً: يُعيد السيطرة للداخل، ويُحكم القبضة على المال، ويُقرّب الاستحقاقات الكبرى كأس العالم 2034 وإكسبو 2030 من ��فة القرار.

المشهد واضح: أكثر من 100 شركة تحت المجهر، وقيادات أجنبية تُودّع مناصبها، وكفاءات سعودية من داخل منظومة الصندوق تتولى المقاعد الأمامية. ليس تراجعاً، بل نقلة في المرحلة.

التغييرات القيادية من غادر ومن جاء؟

آلات (ALAT) التصنيع المتقدم والإلكترونيات @alat_tech
غادر: أميت ميدها 🇮🇳 المدير التنفيذي المؤسس، خبرة دولية واسعة في قطاع التقنية (Dell وغيرها)
جاء: د. محمد ناصر الداوود رئيس قطاع الصناعات والتعدين في PIF، عضو مجلس إدارة Dussur وشركة الحفر العربية

مجموعة نيو للفضاء (NSG) خدمات الفضاء والأقمار الصناعية @NeoSpaceGroup
غادر: مارتين بلانكن 🇳🇱 — المؤسس الذي قاد الشركة منذ انطلاقها
جاء: م. هيثم الفرج الرئيس التنفيذي للتقنية السابق في stc، أكثر من 20 سنة في قطاع الاتصالات

لايفيرا (Lifera) الأدوية البيولوجية والتقنية الحيوية @liferapharma
غادر: تنفيذي أجنبي متخصص في قطاع الأدوية
جاء: د. فادي البحيران رئيس SILZ سابقاً، 25 سنة في قطاعات الصحة والخدمات اللوجستية والتقنية

لماذا الآن؟ (قراءة اقتصادية)

هذا ليس تراجعاً، هذا تطور طبيعي

كل صندوق ثروة سيادي ناجح في التاريخ مرّ بمرحلتين لا بديل عنهما:

المرحلة الأولى (الاقتحام والبناء)
تحتاج فيها إلى سرعة وخبرة خارجية لبناء ما لا يوجد بعد. استقطاب الأجانب هنا ليس ضعفاً، بل استثمار في نقل المعرفة. صندوق تيماسك السنغافوري فعلها، وصندوق أبوظبي للتنمية فعلها، وكل من بنى من الصفر فعلها.

المرحلة الثانية (الترسيخ والملكية)
بعد أن تُبنى المؤسسات وتنضج النماذج، تنتقل السيطرة إلى الداخل. هذا هو الهدف الحقيقي من الاستثمار في الخبرة الأجنبية في المقام الأول — أن تُورّث المعرفة لا أن تحتكرها.

@PIFSaudi انتقل رسمياً من مرحلة التوسع السريع إلى مرحلة النمو الأذكى والأكثر تركيزاً.

ثلاثة محركات تقف خلف القرار

أولاً: ضغط أسعار النفط
الصندوق يخطط لتخفيض محفظته الخارجية بنحو الثلث، مع تحول جوهري نحو الاستثمار المحلي. حين تتراجع إيرادات النفط، تصبح الكفاءة لا التوسع هي المعيار الأول.

ثانياً: الاستحقاقات الكبرى تُعيد رسم الأولويات
إكسبو 2030 وكأس العالم 2034 ليسا مجرد فعاليات هما محطات تقييم حضاري دولي. في هذا السياق، يكون التحول نحو القيادة المحلية رسالةً سياديةً بامتياز: “نحن لا نُدار من الخارج.”

ثالثاً: رأس المال البشري وصل لمرحلة النضج
الصندوق ساعد في خلق 1.1 مليون وظيفة وأسّس 93 شركة جديدة بحلول 2024. بعد ه��ا الكم من التجربة المتراكمة، الكفاءات السعودية باتت جاهزة للمقاعد الأمامية وهذا كان الهدف من البداية.

النموذج الهجين لماذا لن يختفي الأجانب كلياً؟

إعادة الهيكلة ليست قطيعة مع الخبرة الأجنبية، بل إعادة تموضع. في قطاعات كالتقنية المتقدمة والسياحة الفندقية الفاخرة والصناعات المعقدة، لا يزال الوافدون ضروريين.

المنطق الاقتصادي يقول: احتفظ بالأجنبي حيث الفجوة في الكفاءة واسعة، وضع السعودي حيث الثقة المؤسسية والرؤية الوطنية أهم من التخصص التقني البحت.

الخلاصة

ما يحدث في PIF اليوم هو ما يحدث في كل مؤسسة ناجحة تمر بمرحلة النضج: تنتقل من الاعتماد على المؤسسين والخبراء الخارجيين، إلى بناء قيادة داخلية تحمل الرؤية وتملك الأرض.

الصناديق السيادية الكبرى كتيماسك وGIC وأبوظبي مرّت بنفس المسار. والتاريخ يقول: الصناديق التي تُرسخ قيادتها الداخلية في الوقت المناسب هي التي تصمد على المدى الطويل.

تحل��ل مبني على تقرير فاينانشال تايمز وبيانات رسمية من الشركات أبريل 2026

[🌸 @Bdoosh12]

@osamhbrivet @bainah_sa شكرا لتنبيهك كنت ناويه اشترك

[🌸 @Bdoosh12]

@vixx679 اسوي كشف مبكر مستمر لاسنان عيالي ومع ذلك تسوست رغم اني مهتمه ولا ادري وشالسبب

[المُهندس زياد @ii7_8]

تتحدث المختصة في الفيديو عن مفهوم "الدوائر العاطفية" أو المحيط الذي ينمو فيه الطفل

1. رحلة الابنة (عودة للجذور)
• تبدأ في دائرة الأم (حتى سن 8) لتعلم الأنوثة.
• تنتقل لدائرة الأب لتتعلم علاقتها بالذكورة وتكتشف العالم.
• تعود لدائرة الأم عند البلوغ للاستقرار واكتساب الحكمة الأنثوية العميقة.

2. رحلة الابن (انفصال ضروري)
• يبقى في دائرة الأم حتى البلوغ ليتعلم العاطفة، الحنان، والأمان.
• عند البلوغ، ينتقل لدائرة الأب نهائياً ولا يعود عاطفياً لدائرة الأم.
• هذا الانفصال "مؤلماً كالفراق" لكنه ضروري لبناء رجولته.

3. التحذير من "ارتباط الابن الزائد"
• تؤكد أن محاولة الأم إبقاء ابنها في دائرتها (أن يكون "ابن أمه") تضر بنموه.
• تعطيل هذا الانتقال يجعل الرجل يلتفت دائماً لأمه في حياته المستقبلية، مما يفسد علاقاته الزوجية.

نصيحة للأمهات على الأم أن تهتم بذاتها وتكون "مكتفية" عاطفياً، حتى لا تعتمد على وجود ابنها بجانبها لسد فراغها النفسي، مما يسمح له بالانطلاق نحو حياته الخاصة بسلام.

[🌸 @Bdoosh12]

@VV66_ تجيني شبه سنويا بالصيف بمكان واحد بالجسم ماعرف سببها ولاعندي اي حيوانات فالبيت وتروح لحالها اذكر سالت فيها مره دكتوره وقالت رطبيها 😅

[🌸 @Bdoosh12]

@Billybeez_SA عرض غير صحيح

[مروان Marwan @MarwanInsights]

أنشهد والله ، أتذكر فعلًا لقائها مع ليتوك، حق فرقة سوبر جونيور، في كوريا الجنوبية ٢٠٢٢ لما سألها قالها وش عرفك بالكي-بوب، قالت بنتي هي اللي علمتني عليه في ٢٠١٩.وحتى وفي نهاية اللقاء جابت ورد حق الجنوبيين اللي يحطونه فوق رؤسهم .

أتخيل لو الخطيب كان مكانها، كان بقول زي ماقال عند أوباما لم نشده وقاله كيف تجمع منصبين بين الصناعات العسكرية (سامي) وهيئة الترفيه ؟ قاله “It’s all about fireworks "، يعني ترى الردود لعبتي !

[Enoo🇸🇦 @En_Ad91]

ايام ولت الحمدلله بطلنا احتراق،

نصيحتي لاتعطون الدوام اكثر من وقته انت مدفوع لك على عدد ساعات ، ماحد له حق يحاسبك او يقيمك لانك ماترد بعد ساعات العمل ، الشغل الزايد و one call هذا اذا عطيتهم وجه فيه راح يحسبونه انه واجبك!

المدير الصاحي يحترم اوقات العمل و يشتغل باوقات العمل.

[🌸 @Bdoosh12]

@Arch_Alzayd انتم شايفين المساحات للشقق والفلل كيف ؟ الغرف يالله تكفي سرير بدون دولاب والمطبخ ٤*٤ فطبيعي غرفه العامله صغيره

[🌸 @Bdoosh12]

@AbtTrend انا عندي مشكله مع الدوام الى ٥ مين مخترع هالنظام؟ ليش مايكون ال��وام الى ٣ ونداوم بدري مفروض يتعدل عشان جودة الحياه

[🌸 @Bdoosh12]

@malki49 بس ماينحسب عليها نقاط ولا اميال اذا قسطت العمليه الشرائية

[🌸 @Bdoosh12]

@IBatool87 غير صحيح بنتي من بدايه الاكل عودتها على اكل الاصابع وكانت تاكل كل شي وصارت انتقائيه عكس اخوها نفس النظام الاثنين ومع ذلك هي انتقائيه بقوه وكل ماتكبر تصير انتقائية اكثر