山本 @ ビジネスを加速させる採用/組織開発/人事コンサルタント：人事20年・リモートワーク5年

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筑駒46期▶東大▶伊藤忠・旭化成・ソニーモバイル・セールスフォース・ITスタートアップ等で人事部長・グローバルHRBP等＿
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#副業 でエグゼクティブコーチング、人事コンサル等
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ベンチャー企業の人事課題と解決例　
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正社員期間の取材記事
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#タレントマネジメント 導入PJリーダー記事
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ベンチャー企業等での稼働取材記事
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「幸福度が高い人の創造性は3倍、生産性は31％高い」
「#ウェルビーイング が10㌽上昇で応募が12%上昇」と聞けば
「社員の幸福度を高めねば」と経営者や #人事 はなるはずだが
「7割は管理職になって心身の健康が損なわれた」、ではそもそもの職務設計等に問題があるよね、と
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他のツール同様、#AI も1ツールなので（少なくとも当面は）以下等は #人事 等の腕の見せどころかと
-導入目的?
-どの業務に導入?
-どう開発?（自社or社外等）
-AIをどうモニタリング?

そして何より、「AIを駆使した上での組織マネジメント」が経営陣や上司にも必要な時代に

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「#ベア ・ #定昇 ・ #賃上げ の違いは？」と聞かれて即答したい経営者・ #人事 や、「 #春闘 のニュースが増えてきたが、ベアをどう考えるべきか理解したい」といった方に向けて、
ベアへの個人的な思いも込めて、noteに追記しました。
���くの方に読んで頂けたら幸いです｡

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20年前、私の伊藤忠入社時は3割が職種別採用への応募だった(会社や #人事 が「3割まで」としていたのではなく部署指定希望の学生が3割)

「10年経ったら学生のキャリア意識がもっと高まり倍の6割ぐらいかな」と思っていたが #日経 記事を読��限り変化はずっとゆっくりなんだな
https://t.co/NR5dgzvWFB

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一旦Xで書き始めたものの、書いていくうちにnoteのほうが良いなと気づいて久しぶりにnote化しました。
https://t.co/fSiguSfVe0

「社員の生産性等のフレームワークとして脳と心を軸にするのが良さそう」、から掘り下げて以下4パターンに辿り着きました
開脳開心
開脳閉心
閉脳開心
閉脳閉心
#人事

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「 #生産性 観点から先送りは悪」と言われがちだが「解決策を一晩温める」メリットの一部は脳のメカ���ズムに

並列処理のお陰かは不明だが、文章等は一晩(というかちょっとした時間にあれこれ)考え続けることで確実に改善されるな、とも
(それが可能な対象は限定されるけど)

https://t.co/tBKp4cRiU5

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静音キャスターのスーツケースを調査中に「実際の走行音」も聴き比べ

採用選考も同様に「入社後の活躍」を測定できるような事前設計が大切ながら場当たり的になりがち
-「活躍」をどう定義？
-短時間でどう測定？
-結果をどう評価？
等々を関係者間で目線合わせしておくと、レベチな評価精度に
#人事

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秋まで生育する大葉の次は冬を越せるケールを #園芸 に選択

左は浸種48時間で発芽な一方、中央��右は24時間で発芽し一歩リード、下2つは無反応、とケールでも個体差が大きい

#人事 同様、大器晩成の可能性があるので戦力化（発芽）が早いほど優秀（美味しく大きく育つ）かどうか、観察するのも楽しみ

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大葉のインソース（#家庭菜園 での栽培）のメリットは、自らの固有ニーズに適合できること

食べごたえ最高な、15cm超で肉厚・有機の大葉はアウトソース(スーパー等で購入)できないが、栽培なら可能

#人材 も同様でアウトソースのメリットはあるが、自社採用・育成で自社に最適化可能、のメリットは大

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こういった”望まれない創作”も #生成AI がまだ出力することを経験していれば、
ビジネスでも趣味でも出力内容を鵜呑みにせず、自分で別途裏とりをしてから人に話したり実践したりするようにな��

プロンプトも試行錯誤で精度が上がる

”打席に多く立つ”=「経験を積むメリット」はここでもあるな、と

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「育てやすい野菜は？��と #生成AI が出したのがコチラ
「いや、カブはカブでも！」とコントの3段落ち😅

他にも渋谷に店舗が無いホームセンターを「〇〇渋谷店」と紹介してくるなど、「便利だけどまだまだ惜しい。。」が現在の水準

ただ、一般的に使われ始めて数ヶ月であることを考えると驚異的とも

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「育てやすい野菜は？」と #生成AI が出したのがコチラ
「いや、カブはカブでも！」とコントの3段落ち😅

他にも渋谷に店舗が無いホームセンターを��〇〇渋谷店」と紹介してくるなど、「便利だけどまだまだ惜しい。。」が現在の水準

ただ、一般的に使われ始めて数ヶ月であることを考えると驚異的とも

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「（ビジネスや人材の）芽が出る」とは言いえて妙だな、と水に浸して6日目の大葉の種から感じた
1cm弱に発芽した種の一方、芽が出ない種もあり個体差が実に大きい

植えて数日では変化が無いとわかりつつ気になって見てしまうあたりも #人事 に共通しており、”先”を予測した施策が必要な理由だよな、と

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#スタート���ップ の成長角度を高くする要因の一つは「経営陣自身がやることを絞る。任せられる #CXO を見極め任せる」こと

#人事 はその典型例で「まだ小規模だから・スタッフがいれば十分だから」と #CHRO を採用せずに小さくまとめる結果、成長が遅い会社を見るたびに「モッタイナイな」と感じる

[山本 @ ビジネスを加速させる採用/組織開発/人事コンサルタント：人事20年・リモートワーク5年 @Best1Advice]

「ブラック企業」「ホワイト企業」と色で分類してきたので、シンプルにゴールドのほうがベターでは？、と思ったら既に別分野で使用済なので #プラチナ企業 ということかと

いずれにせよ「働きがいと働きやすさの両立」を経営陣や人事の共通言語にもっと近づけたい

#人事
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今年1年お世話になった皆様、
本年もどうもありがとうございました

様々な困難に直面しましたが、お陰様で無事に大晦日を迎えられました

コロナ5類他からの人材獲得競争と、
物価上昇後の賃上げが人事トレンドだった1年で
来年もこれらは継続します

皆様にとっても来年がよい1年となりますように🙏

[山本 @ ビジネスを加速させる採用/組織開発/人事コンサルタント：人事20年・リモートワーク5年 @Best1Advice]

@watari922 本当にお元気そうで何よりです😆
日経1面の効果は絶大ですねーw

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@watari922 日経の紙版を今朝読んでいたらお名前を発見し（笑）、久しぶりにご連絡しました。
いつ掲載されるかって本人へ連絡無いものなんですね。

いずれにせよご活躍の状況が分かって、嬉しい記事でした😊

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成熟商品でもイノベーションは可能だと、改めて思い知らせてくれる #ガジェット が #HHKBStudio https://t.co/KENbxbCdxc

キーボード��面をジェスチャーパッドにするなんて斬新すぎ

そしてなにより絶対に便利

キータッチ等がとかく差別化要因だったがジェスチャーも重視される新時代になってほしい

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@kujilabo_jinji1 ざねさん、ありがとうございますー

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若手中心だった年収上乗せが遂に中堅にも、と前向きな #人事 ニュース

惜しい点
・名称と内容がちぐはぐ:「高度スキル給」で「継続支給」なのに「年次と成果」で決定。今さら年次も評価って。。

・対象者の少なさ:国内2500名≒母集団1500名前後なのに「毎年数名」って。。

https://t.co/AsYrPI60D3