ベータ

金融業界に生息する業務屋さんSE、PO、M。M:tGレガシー/リミテッド。BUG、the spy、ベルチャー、NicFit、Food Chain、エウレカテル、スピリット。食べ&呑み歩き大好き。 騎空士。

[ムンク。 @dakaravaz]

久しぶりにえぐい記事に出会った

「勝手に学ぶ人」と「期待されて学ぶ人」の差が埋められない｜柴田史郎 @4bata #最近の学び https://t.co/fxZkA8Pc2f

[ベータ @beta_westv]

@RainOnDrip planでパンクヤバい

[ベータ @beta_westv]

@RainOnDrip この下２つは最近思うに結構希少な要素だと思いますね

[ベータ @beta_westv]

@Ego304 推測だけど、議事録を書く過程で用語とかをインプットandビルドインしていたんだと思うんですよね。大体用語がわかると中身がわかるんどけど、未来永劫用語が頭に入らない模様

[ベータ @beta_westv]

議事録をaiにかかせることで、若手の理解度が急減している気がする…なんぞ？

[ベータ @beta_westv]

中間管理職、なかなかにやること多いねぇ。

[KAI △ SAWATARI @Sawatarix]

5C Terra manabase 🤍💙🖤❤️💚
5色ティナのマナベース

Help me find Tropical Island & Volcanic Island 誰かトロピとボルカ持ってませんか？

This is my secret lifetime project
これ多分僕の一番大変なコレクションプロジェクトかも。💦

[経済産業省 @meti_NIPPON]

イラン情勢を踏まえ、原油価格高騰による石油製品価格の高騰を抑制するため、3月19日より緊急的に燃料油に対する支援を行います。
ガソリン価格は１〜２週間かけて、全国平均で170円程度に引き下がっていく見込みですので、慌てずに、普段通りの給油をお願いします。
https://t.co/YPA1RXbBQ5

[ベータ @beta_westv]

生成AI向けの指示書、改善してさらに使えるようにしたいな。。。

[ベータ @beta_westv]

@RainOnDrip おっつんw

[ベータ @beta_westv]

可処分時間の最大化、ね。
非常に感覚とマッチする。

[Yuri @YuriMunchkin]

日本の”DX”って馬鹿馬鹿しいなと思ってたけど、英語圏でも同じ感じね笑

以下翻訳↓

前四半期、私は4,000人の従業員に Microsoft Copilot を導入した。

1アカウントあたり月30ドル。

年間140万ドル。

私はこれを「デジタルトランスフォーメーション」と呼んだ。

取締役会はその言葉を気に入った。

承認まで11分だった。

実際に何をするのか、誰も聞かなかった。

私自身も含めて。

私は全員に「生産性が10倍になる」と言った。

10倍というのは実在する数字ではない。

でも、数字っぽく聞こえる。

HRが、その10倍をどう測定するのかと聞いてきた。

私は「アナリティクスダッシュボードを活用する」と答えた。

彼らはそれ以上質問しなかった。

3か月後、利用状況レポートを確認した。

開いたことがあるのは47人。

2回以上使ったのは12人。

そのうち1人は私だった。

私は、30秒で読めるメールを要約するのに使った。

45秒かかった。

それにハルシネーションを修正する時間も加わった。

それでも私はこれを「パイロット成功」と呼んだ。

成功とは、パイロットが目に見えて失敗しなかったという意味だ。

CFOがROIについて聞いてきた。

私はグラフを見せた。

そのグラフは右肩上がりだった。

測っていたのは「AI活用度」。

その指標は私が作った。

彼は満足そうにうなずいた。

私たちは今、「AI対応」だ。

それが何を意味するのか、私には分からない。

だが投資家向け資料には載っている。

あるシニア開発者が、なぜ Claude や ChatGPT を使わないのかと聞いてきた。

私は「エンタープライズグレードのセキュリティが必要だからだ」と答えた。

彼は、それはどういう意味かと聞いた。

私は「コンプライアンスだ」と言った。

どのコンプライアンスかと聞かれた。

私は「全部だ」と答えた。

彼は懐疑的な顔をした。

私は彼との「キャリア開発面談」を設定した。

彼は質問しなくなった。

Microsoftがケーススタディのチームを送ってきた。

成功事例として紹介したいという。

私は「4万時間を削減した」と伝えた。

その数字は、従業員数に私がでっちあげた数字を掛けて算出した。

彼らは検証しなかった。

彼らは決して検証しない。

今、私たちは Microsoft のウェブサイトに載っている。

「グローバル企業が Copilot により4万時間の生産性向上を達成」

CEOがそれを LinkedIn で共有した。

3,000件の「いいね」がついた。

彼は Copilot を一度も使ったことがない。

役員の誰も使っていない。

私たち役員には例外が適用される。

「戦略に集中するため、デジタル上の余計なツールは極力排除する」

そのポリシーを書いたのは私だ。

ライセンスは来月更新される。

私は拡張を申請している。

さらに5,000アカウント。

最初の4,000アカウントすら使っていないのに。

でも今回は「利用促進」をする。

利用促進とは、強制トレーニングのことだ。

トレーニングとは、誰も見ない45分のウェビナーだ。

だが、受講完了は追跡される。

完了は指標だ。

指標はダッシュボードに入る。

ダッシュボードは取締役会資料に入る。

取締役会資料は私を昇進させる。

Q3までにSVPになるだろう。

私は今でも Copilot が何をするのか分からない。

だが、何のためのものかは分かっている。

「AIに投資している」ことを示すためだ。

投資とは支出のことだ。

支出はコミットメントを意味する。

コミットメントは、私たちが未来に本気だという証拠だ。

未来とは、私がそうだと言えばそうなるものだ。

グラフが右肩上がりである限り。

[マジック：ザ・ギャザリング @mtgjp]

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【ぼんやり古文日記】
おふとんの怪（再掲）１／２

[Yuuki Ichikawa @serra2020]

リアニメイトの強さは固定スロットの少なさ、納墓+再活性+ファッティ2種の10スロット程度でその戦略を取れる為フェアプランと両立する＝サイド後も攻略困難。
フェアカードを禁止にしても次が出て来るだけで、納墓がなくなれば固定スロットが増え、フルコンボにならざるを得ないので良い変更だと思う。

[ベータ @beta_westv]

到着。疲れたー。

[ベータ @beta_westv]

意外と行けるもんだ。

[kaneko_s @kaneko___s]

セキュリティを生業とする方は特に、パスワードポリシーの新方針として認識をアップデートしておいた方が良さそうです。
特に以下はこれまでの方針とは違うので注意が必要かと。

・大文字と小文字、数字、記号を組み合わせた文字種の混在ルールを課してはならないと明確に定義され、特定の文字タイプを強制する慣行が禁止となった。

・定期的なパスワード変更の義務付けは、むしろ利用者の負担を増やし、安全性を損ねる要因となるため廃止された。