柴田史郎

株式会社カヤックメガ（札幌）の代表で、面白法人カヤックの執行役員（ブランド&マーケティングユニット担当）です。個人的なテーマはこれです。「各自が勝手に動き、その創造性を発揮している。一方で、二律背反のように、全体としてはあるテーマに焦点を合わせて秩序あるようにみえる。」

[柴田史郎 @4bata]

自己紹介代わりに書いたブログのまとめ
・話題になった記事4本
・管理部門の成果の定義に関する記事5本
・実用的な記事7本
・老害にならない記事4本
・組織・採用関連の記事6本
・転職関連の記事4本
・贈与に関する記事3本
・その他言語化してみたシリーズ記事8本
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[柴田史郎 @4bata]

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[柴田史郎 @4bata]

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[柴田史郎 @4bata]

「無限に発達した人工知能 vs 人間の直観力 最後に勝つのはどちらか、に数学的答えを出す」を読み、人間の自分は「先が見えない気持ち悪さ」を引き受けるのが良さそうと見えてきた
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[柴田史郎 @4bata]

専門家の話が嘘でも別にいい気がする
これはなんなのか。当初のテーマ「事業推進側と経営側の重視点の変換作業」において、レシピ・翻訳・建築の例え話を知っておくことにはどういう意味があるのか。

[柴田史郎 @4bata]

自分が詳しくない分野の専門家と「ジャンルは違う似たエピソード」を話すと楽しい。例えばこういう話。

[柴田史郎 @4bata]

これも荒い全体像の話、イメージがわく、そこから建築家が知りたい問いとつなげ、各論ともつなげてくれるのが専門家なんだろうな、というのはわかる。

[Hideaki Kobayakawa @HideakiKobayaka]

すごい良い記事だった。

英語化して世界中に読ませるべき記事でもある

パイプラインの最上流にあるのは「自己理解」です。本人が自分の立場を理解し、言語化できない限り、その先の論点整理も、心理的安全性の向上も、第三の案の探索も、全部滞る。

[柴田史郎 @4bata]

生成AIで仕事は消えず、仕事の誇りだけ消えるパターン
https://t.co/Ep764YtuTU

[フジイユウジ @fujii_yuji]

【 「伸びるやつは勝手に伸びるから、育てるものではない」は本当か？ 】

ぼくが編集長のメディア「Agend」で『育成不全』著者の神谷さん(@kamiya_ethno)にインタビューしてきました。
チームで「デキるやつを採用するしかない」という話が出たときに読んで欲しいです。
https://t.co/A94fDvNkKx

[柴田史郎 @4bata]

出張する人がつかうホテルにこれがあればいいのに見つけられない！
・少しだけ通常より広い机
・パソコンモニター貸し出し
ちなみにいまもスーパーホテルでこの記事を書いてます。
https://t.co/jDXpr5h0j6

[柴田史郎 @4bata]

@simon_latino この記事を書いたものです！ご紹介ありがとうございます！！

[柴田史郎 @4bata]

・役割が「実行」から「風呂敷」側に代わったときの障害
・無意識に「これ実行できるのかな」で「風呂敷が広げられない」
・一度広げられるようになると、違う分野でも「風呂敷を考慮しながら実行」で学習できて、「強くてニューゲーム状態」になる
https://t.co/UA3BQe7PKn

[森野誠之 @uneidou]

むちゃくちゃいい記事だった！ストレスたまりそうだけど攻略方法がわかってくると変わってくるのかな？

前例がないことを進めるには────音威子府村 遠藤貴幸村長インタビュー | Agend(アジェンド)
https://t.co/InWFZFvloe

[フジイユウジ @fujii_yuji]

【前例がないことを進めるには？】
北海道の一番ちいさな自治体・音威子府の遠藤村長にインタビューしてきました！

自治体・行政の現場でどんなコミュニケーションしているかって実務話ってあんまり出てないと思うので、読んでみてほしい〜
https://t.co/D4I18wHcWl