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Entrenamos a las organizaciones para ser imparables, con equipos cohesionados, propósitos claros y estructuras simples.

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Directo con Luis Sánchez

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Acaba de publicar una foto en Palma De Mallorca, Spain https://t.co/cesphZgf6a

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💥 NUEVA INTEGRANTE💥

Hoy si que os contamos las novedades.

Corre a ver el vídeo para conocer quién es.

Pronto te contamos más de ella. https://t.co/xfwLPenrQn

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Acaba de publicar un vídeo https://t.co/K0VAcfGpw2

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"Aquí estamos ahora...a punto de trasmutar crecimiento por valor, por sostenibilidad y por calidad" son algunas de las perlas del último post en nuestro blog de @ramoncp4 Cañas. No te lo pierdas. https://t.co/e6kTdRxsO0

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¡NUEVO ARTÍCULO EN EL BLOG!⁣
Los problemas a los que las organizaciones se enfrentan hoy en día requieren SOLUCIONES complejas y para llegar a estas es imprescindible cambiar el rol desempeñado por las personas y el modelo organizativo.⁣ https://t.co/e6kTdRxsO0

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https://t.co/AKkOPYd1wK

¿Cómo resuelves los conflictos en tu empresa?⁣
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Hoy te traemos un ejemplo que se utiliza en Morning Star. ⁣
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Si quieres saber cómo no te pierdas el blog.
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¿Qué harías tú para resolver conflictos?⁣

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♻️ Buscamos sinergias sostenibles ♻️⁣⁣ Queremos dejar huella en nuestro entorno local, por eso buscamos proyectos que tengan su base en la sostenibilidad.⁣⁣ Creemos en el poder de acción que tienen las personas y por eso queremos aportar nuestro granito de arena.⁣⁣

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Utiliza esta herramienta a la hora de planificar tu trabajo diario, para implementar un acercamiento lo más LEAN posible a tu TO-DO-LIST y conseguir el mejor resultado con el mismo esfuerzo, eliminando el desperdicio y FOCALIZANDOTE en lo importante.

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Lo complicado es priorizar, eligiendo correctamente las actividades en las que centrarse, descartando o delegando las que aportan menos valor.
Para facilitar ese ejercicio, hoy os traemos otra herramienta fácil de utilizar pero a la vez potente. Es la famosa MATRIZ DE EISENHOWER

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En ella clasificamos nuestras tareas en 4 cuadrantes, según sean importantes o no importantes, urgentes o no urgentes. Cada cuadrante determina una manera de enfocar la tarea: Hacerlas ya, priorizarlas para hacerlas cuanto antes, delegarlas si es posible, y eliminarlas

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🆕 Dale al link y corre a leer nuestro blog. Allí te lo contamos.🆕
¿Crees que la autogestión es posible en tu contexto? Si es que NO ¿cuáles son tus bloqueos?🧐

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💬"Yo solo necesito la solución tecnológica", fue lo que nos dijo un cliente la semana pasada.🙄
☄️Cambiar, evolucionar o transformar un marco de trabajo requiere de mucho más que tecnología. Requiere de darle a las personas el poder y la creencia de que son inteligentes.

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Si alguna vez te has preguntado...
❓qué hacen estas organizaciones para ser exitosas.
❓ qué hace que su autogestión no fracase?
❓qué hace que la misión global funcione?
❓ qué hace que MS vaya a un crecimiento exponencial?
Y SOBRETODO
❓qué puedo hacer en mi empresa?

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¡Queremos conocer tu caso! ¿Alguno que se atreva?
Si te atreves déjanos en comentario TU CASO, o sino escríbenos por DM y la semana que viene elegiremos uno de los casos para desarrollar la idea aquí.

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¡Hoy te traemos un nuevo formato!
Bienvenidx a este espacio que se dará cada 2do y 4to lunes de cada mes.
Un espacio cada dos semanas donde podrás contarnos, preguntarnos sobre tus dudas o situaciones que ahora te generen conflicto.

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¿Qué nos ha funcionado a nosotros?
Realizar un set up con el equipo
Establecer los working agreements
Tener una herramienta de comunicación común, por ejemplo slack, teams...
Hacer sesiones de coaching de equipo cada 2 semanas

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TU CASO: Una empresa ha decidido retomar su actividad después de un tiempo de paron. Uno de sus socios está desmotivado, las conexiones con otros departamentos constantemente tienen información incompleta o por el contrario su curva de aprendizaje es muy grande...