El error en los imperativos le gana al uso incorrecto de mayúsculas respecto de la molestia que me causan.
Acá el banco me lo recuerda. No es tan feo como el 'sale' pero igual de incorrecto.
A simple cheat code for life is to just be easy to work with.
Respond quickly. Do what you said you'd do. Be pleasant.
An alarming number of people suck at all of this.
Llevo un buen rato en una sala de espera de multiprestador, me he enterado de aspectos de salud de decenas de personas, esto de la privacidad de datos médicos parece que se lo exigen al software solamente...
Shopify CEO Tobi Lutke explains Goodhart’s law and why he doesn’t like KPIs or OKRs
“Goodhart’s law is real. The moment a metric becomes a goal, it’s no longer a useful metric… No metric by itself is a complete heuristic for a complex business. There’s a million different tensions in a company, and you can’t keep all of them in harmony by optimizing for one thing.”
For this reason, Shopify doesn’t use KPIs or OKRs. But as Tobi explains, this doesn’t mean they don’t value data and metrics.
“We are extremely data informed. We have invested enormous amounts of money and time into systems that give us basically everything at our fingertips… But what Shopify attempts to do is just not over-fit for what’s quantifiable.”
People love optimizing for highly-quantifiable things because there’s immediate gratification that comes from seeing a number go up. But Tobi thinks that the most important aspects of a product are rarely quantifiable:
“The overlap of the most valuable things you can do with a product and the things that happen to be fully quantifiable are like maybe 20%. Which leaves 80% of a value space unaddressable by the people who only look at quantifiable things.”
He continues:
“Shopify is comfortable with unquantifiable things like taste, quality, passion, love, hate… The sort of deep satisfaction that a craftsperson feels when they’ve done a job well is actually a better proxy if you allow it to be.”
They then have robust analytics systems that tell the company if something’s wrong or a new rollout breaks something.
“We think about it as a cockpit for a pilot. The decisions are still made by pilots, and we think this leads to better results… I think there needs to be more acceptance in business of unquantifiable things… And then metrics take a support function.”
Source: @lennysan (Feb 2025)
@nietadebasilio ¿No has pensado cambiar a sólo sábana bajera y plumón? Es cierto que cambiar la funda todas las semanas es latero pero es compensado por el ahorro diario.
@epiwonka@JoaquinBaranao@crispakarati _Debería_ saber que está equivocado pues no es en todas las palabras que comienzan con 'a'.
Es sólo cuando son singulares y comienza con 'a' o 'ha' tónica.
El águila pero la amiga o las aguas.
@tatomunoz Bueno, formalmente u con diéresis :)
Para poder escribir vergüenza y pingüino.
He aprendido a aguantar que se salten todas esas cosas, pero lo que no logro superar es el mal uso de las mayúsculas :)
@mardonet Si fuera una tienda de barrio podría ser pero esta es una que paga a múltiples profesionales para estos trabajos.
Se ha transformado en mi última cruzada.
La gente escribe mal, entiendo que los diarios ya no paguen editores para corregir sus noticias, pero me cuesta aceptar que entre todas las personas que pasan por la producción de un aviso en un local comercial no haya una sola a la que le importe que quede bien escrito.
Por lo menos la humana del cc de Entel entendió lo que necesito. Veremos si lo logra hacer pero es muy superior a ClaudEA (La estupidez artificial de Entel)