40代高配当株投資家 兼 愛犬家

配当を増やし、経済的自由&会社依存脱却を目指します^_^ 目指せ準富裕層！！

[うちた @uchita_success]

打合せ前の準備時間が、1/10になった。
頼んでない。でも朝、仮説資料ができてる。

毎朝AIが、①今日の打合せを把握→②準備が要るか判断→③メールやり取りと打合せメモを読む→④スライドに仕上げる、まで勝手にやる。

プロンプトとルーティン設定を記事に👇

[配当猿@20代高配当株投資家 @moneymonkey_11]

恐ろしい話をします。

トヨタの想定為替レートは160円です。

[でじごり兄貴@人生好転思考 @digigori_v]

これ、マジですよ

[ザカリア @zakariaAli693]

😰😰😰😰😰
インドネシアで起きた恐ろしい火山噴火の瞬間
#火山 #地震 #地震DJJD

[べーこん🐾🐈 @bacon_kabedonz]

名古屋やばいです
北区。

[かずおじ｜JTCトップの凡人大卒 @kazuojukucho]

早めに直さないと、致命的な差がつきます。

←プレゼンが下手　　　　プレゼンが上手→

[𡈽方 雅之@プロセス思考 @hijk0909]

「システムの要件定義って、こんなに大変なの？」と聞かれることがあるが、「はい、大変なんです」と答えざるを得ない。手を抜いて良いことなんて、何もない。

[やっさん@速読管理職 @shift_Yassan205]

これめっちゃ大事。
今日から意識してみて。

[ひとごとMD @hitogoto_butyo]

仕事ができる人は、考えなくていいことをどんどん減らします。

選択肢を3つに絞る、論点を1つにする、不要な会議を消す、決めたことを蒸し返さないなどです。

仕事が遅い組織は全部をエンドレスで考え続けています。

頭の良さより、もう考えなくていい状態を作る力の方が、実務では強いです。

[水谷隼🏓Jun Mizutani @Mizutani__Jun]

夢のテンバガー👏
このまま永遠にあがってくれ🫡

[岩間季月 @iwama_kiduki]

「シゴデキ」ほど
ムダな会議を増やさない。

→進化

[マネオタ【20代FIRE】 @maneota_fire]

【速報】
オルカン高配当が誕生。
9月30日から開始。

[Fooootest（サッカーブログ） @Fooootest]

トラオレがデビュー戦で衝撃のオウンゴール🇪🇸

🎥@SC_ESPN

[𡈽方 雅之@プロセス思考 @hijk0909]

「我流の改善は 失敗しがち」

「業務改善は、勘と経験で大丈夫！」
…いやいや、それは
目隠しで、地雷原を歩くようなもの

「プロセス改善７ステップ」で
進め方に抜け漏れが無いか
チェックしてみよう：

１．目標定義
全員が改善目標に腹落ちしているか？

２．プロセス可視化
全員が改善対象のプロセスを理解しているか？

３．プロセス測定
プロセスの、コスト・リードタイム・品質などを
客観的に計測し、全員で共有しているか？

４．プロセス分析
問題原因を全員の知恵で洗い出し、掘り下げ、
対処の優先順位付けに全員が納得しているか？

５．プロセス改善
全員の知恵で幅広く改善策を洗い出して
全員が納得する方法で実施策を選定したか？

６．プロセス再測定
プロセス改善の結果、当初の目標に
達成したか否かをデータで確認したか？

７．プロセス定着
改善したプロセスが現場に定着するよう
仕掛けや仕組みを作ったか？

上手くいかなかった改善活動は
「プロセス改善７ステップ」のどれかに
抜け漏れがあった可能性が高い

「プロセス改善７ステップ」に照らして
着実にプロジェクトを進めよう！

[たくぞー @Takuzo_jitian]

属人化には「良い属人化」と「悪い属人化」がある。その人に聞かないと進められない。それは悪い属人化だと思う。中には良い属人化もある。それは、その人しか発揮できない価値です。他の人もできる仕事。でもAさんに頼むと早く確実に進めてくれる。これは、付加価値をプラスできる良い属人化です。

[デバッグ屋 @brain_debug]

標準化は何のためにするのか、目的は考えるべきですよね。その人がいないと回らないことは仕組みにするべきです。が、その人がいなくても回るが、いると明らかに良くなっていることについてはあえて属人化させてしまってもよい派です。
あくまで人に依存している仕事はなくしていくべきですが、強みを消さないかどうかという点については想像力を働かせて吟味すべきだと考えてます。

[Andy｜EQで人と組織を強くする参謀 @findurtalents]

第1位：
「組織の問題を、出世の道具にする」

これが、昇進亡者の最も悪質な技です。

どういうことか。

組織に問題があります。現場は疲弊しています。誰もがその問題を知っています。

そのとき、この手の人間はこう動きます。

問題を解決しようとはしません。

問題を「発見した自分」を、上に売り込みます。

「実は現場でこういう問題が起きていまして、私がなんとかしようとしているんですが」

問題が大きければ大きいほど、自分の出番が増えます。だから問題が解決されると、困ります。

問題を解決する人間ではなく、問題を管理することで存在感を示す人間が、出世していく組織は危険です。

本物の問題解決者は、解決した瞬間に「自分の仕事がなくなる」という構造になっています。でも昇進亡者は、問題が存在し続ける限り、自分の価値が保たれます。

この二つの人間が、同じ組織の中にいるとき、何が起きるか。

本物の問題解決者が、先に疲弊して去っていきます。

残るのは、問題を管理することに長けた人間だけです。

その組織が、どこに向かうかは、想像するまでもありません。

———
あなたの組織で出世している人間は、
問題を「解決している人」だろうか、
それとも
問題を「管理している人」だろうか。

[Andy｜EQで人と組織を強くする参謀 @findurtalents]

はっきり言います。

出世したい人間がいることは、
何も悪くありません。

問題は、出世「だけ」を目的にした人間です。

この手の人間は、一見、優秀に見えます。
上への報告が上手い。立ち回りが巧みです。
評価者の前では、誰よりも輝きます。

でも現場では、静かに毒を撒いています。
「出世ゲーム」の達人が
組織に撒き続ける、
『昇進亡者の毒』TOP5。

5位：部下を「評価材料」としてしか見ない。部下の成長より、部下の成果が自分の評価にどう影響するかを先に考えます。育成のふりをした搾取が、じわじわとチームのやる気を奪います。

4位：上司には媚び、部下には冷たい。エレベーターの中での顔が、二つあります。上の人間がいるときと、いないときで、声のトーンが変わる。その使い分けを、部下は一度も見逃しません。

3位：手柄は独り占め、失敗は部下に押しつける。これを組織の中でやり続けながら、上には「チームをまとめています」と報告します。この芸当を自然にこなせる人間が、出世の階段を駆け上がっていきます。

2位：自分より優秀な部下の芽を、意図的に摘む。目立ちすぎる部下に、わかりにくい形でブレーキをかけます。「指導」という名目で、実態は「脅威の除去」です。

そして、最も組織に深刻な毒をもたらす
第1位は……
（リプライへ続きます）

[日本経済新聞 電子版（日経電子版） @nikkei]

キオクシア、高速NANDメモリーでDRAM代替めざす　AI需要に対応
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[Polymarket Japan @polymarketjapan]

【速報】🇯🇵TSMC熊本工場、売上高が約143倍に

・運営会社JASMの売上高は5億500万円から724億2,000万円へ急増
・熊本工場が初めて1年を通して稼働し、量産出荷が本格化
・一方、最終損益は573億円の赤字