デバッグ屋

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[デバッグ屋 @brain_debug]

いずれ社内評価1位を取る人の下に新卒で配属しました。私自身の能力は皆無で、ひたすら3年間おもちゃにされました。しかしなぜか私の社内での知名度だけはあって、強者の横にいるだけで何者かになっていた経験があります。ラッキーなのは愛を持って接していただけていたことです。おかげでそれなりのポジションにいますし、能力もそこそこつきました。結局今も前向きに一緒に仕事しています。
ただ恵まれているだけなので、判断基準は持ち合わせるべきだなと思います。それがないとどこかでやられそうな気がします。

[規格外 @shinkaron]

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[デバッグ屋 @brain_debug]

あれこれ考えて、思考を巡らせかつ行動力のある人は相当強い。驚異的なのは、何も考えてないけど行動量が異常値に達してる人間が同じくらい強いこと。目的意識という言葉を聞きすぎているが、細かく考えなくても目の前のことを一心不乱にやる人間が強いことはざらにある。

[デバッグ屋 @brain_debug]

偏見で、新卒を取る文化はやめたくないと思ってます。意欲さえあれば確実に血の入れ替えが起きて組織に活気がつきます。

[デバッグ屋 @brain_debug]

仮説思考かつ自分の意見を持っていないと正解を求め続けます。しかも正解を求めてくる人に「正解を求めるな」と言ったとしても、「いや、求めてません」となりがち。指示を続けて分かったのは、彼らが求めているのは、正解よりも、「間違えない保証」ということです。
正解を求めないようにする指導の一定の着地点として「どうすればいいですか？」「どういうことですか？」から、「〇〇さんならどうしますか？」という質問に変わることが多い。結局丸投げなのですが、それで回答を貰えれば、外しません。その安心を欲しがっているように見えます。
まず案を3つ言わせるようにして、仮説思考力を鍛えてあげるのがおすすめ。1つだけ言わせたとしても大概ズレてますが、3つ言わせたら精度が上がりますし、考える力もつきます。

[デバッグ屋 @brain_debug]

プライドが高いと運も経験値も減っていくなとあらためて思います。恥ずかしさを怖がっていると、運まで取りこぼします。しかし羞恥心をなくそうとしてなくすのもなかなか難しいです。
私自身がプライドが高いタイプだったのですが、一定強制力のある環境に飛び込むのは1つ良い経験でした。命令があれば、恥ずかしいこともやらざるを得ません。
昔は「恥ずかしくなくなったら行動できる」と思っていました。ただ実際に起きた現実は、「恥ずかしいまま行動し続ける」でした。すると、ふとした瞬間に、どれだけ恥ずかしくても死なないことに気づきます。
今では、自分のことを運のよい人間だと思っています。

[デバッグ屋 @brain_debug]

人生は短距離走ではなく長距離走。そう思います。
一方最近は、長距離走でもなく、退場しないゲームにも思えます。
そして早く真理だと気づきたいですが、結局最後は、何を成し遂げたかより、誰と歩いてきたかが残る気がしています。

[規格外 @shinkaron]

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[デバッグ屋 @brain_debug]

SNSを人生のネタバレにはしたくないですよね。自分で体験したことに自分なりの言葉が生まれてきて、さらに重みがのってきます。

[おーCEO @O__CEO]

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[デバッグ屋 @brain_debug]

@debugger_mikage ありがとうございます、確かに毎回同じ場でというのは気が引けますし、チャネルを変えるのは最適ですね。
言葉だけでなく文章で残すことも感覚的に大事だと思っていましたが、そういうことですね。

[デバッグ屋 @brain_debug]

大事なことは1回だけではなく、20回くらい伝えていくべきだと思ってます。
発信する人は自分が言っていることが前と同じとき、「前も言ったかもだけど」のような枕言葉を挟みがちです。聴いてくれる人への気遣いから出てくる言葉ですが、実際聴く人からしたら、全然覚えてないことの方が多いです。
「またこの話か」と思われるくらいがちょうどよく、そこまでしないと記憶に定着しません。

[デバッグ屋 @brain_debug]

プライドが高いと運も経験値も減っていくなとあらためて思います。恥ずかしさを怖がっていると、運まで取りこぼします。しかし羞恥心をなくそうとしてなくすのもなかなか難しいです。
私自身がプライドが高いタイプだったのですが、一定強制力のある環境に飛び込むのは1つ良い経験でした。命令があれば、恥ずかしいこともやらざるを得ません。
昔は「恥ずかしくなくなったら行動できる」と思っていました。ただ実際に起きた現実は、「恥ずかしいまま行動し続ける」でした。すると、ふとした瞬間に、どれだけ恥ずかしくても死なないことに気づきます。
今では、自分のことを運のよい人間だと思っています。

[思考遊戯 @think_hacking]

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[デバッグ屋 @brain_debug]

視野が狭い媚びは信用を失うのかなと思います。仮に「上手い媚び」があるとするのなら、打算が見えない媚は上手い。
「御礼を言う」。「相手の良いところを褒める」。こういった行為も広義では媚びに該当するかと思いますが、打算的ではない敬意の見える振る舞いであれば、誰かから嫌われることもありません。むしろリスペクトある行動をした人を悪く言う人の方が、立場が悪くなります。

[思考遊戯 @think_hacking]

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[デバッグ屋 @brain_debug]

「部下を使う」という表現をナチュラルにしている知り合いがいましたが、営業能力が高く、一見人はついてきているようには見えました。ただ、メンバーの心は紐づいてなく、半年でチームは離散。
結果が出せてればいいという話でもなく、売れてないのに意見をすると、結果を出してから言えというパワープレーが理由だったようです。
現場の本音が集まる状況が作れるかがチームの鍵になり、部下へのリスペクトが情報が集まる方法。
お山の大将マネジメントは一番楽なのですが、長期的には持たないだろうなという所感です。

[ムー｜思考猫 @moo_thinking]

部下を見下す上司は、目をひとつ失う。

役職が上がるほど視界は広がり、足元の気づきは見えなくなる。だから上司は部下の目を借りたい。でも見下された部下が、見えているものを全部渡すわけがない。情報は、敬意のある人にしか流れない。

役職は、立つ場所の違いでしかない。見えない ものを差し出し合うために、リスペクトを忘れずにいたい。

[デバッグ屋 @brain_debug]

矢印が自分に向いていると売れないですよね。自分のことばかり見ていると、相手の利益を見落としてしまいますし、相手側もこの人は結局自分のことしか考えてないと簡単に見抜きます。
私は会社員ですが、売れていた先輩は、経営者・個人事業主になって経営的にピンチになったときを想定していました。そのときでも稼ぐことが1番の目的になっていないと胸をはって言えれば、顧客ファーストを実現できているといえるからです。

[おーCEO @O__CEO]

稼ぐことばっかが仕事の目的だと思ってるヤツ。あなたにお金を払ってる相手は何を買ってる。時間なのかスキルなのか安心なのか。少なくともあなたの売上を買ってる人はいない。

自分が稼ぐことを先に考えてる人の提案はどこか何かがズレている。そういうのは受け取る側には全部伝わってるもんよ。

仕事は先に与えるのがベースだから、それができていない間はどれだけやっても薄い仕事しか積み上がらない。

[デバッグ屋 @brain_debug]

仮説思考かつ自分の意見を持っていないと正解を求め続けます。しかも正解を求めてくる人に「正解を求めるな」と言ったとしても、「いや、求めてません」となりがち。指示を続けて分かったのは、彼らが求めているのは、正解よりも、「間違えない保証」ということです。
正解を求めないようにする指導の一定の着地点として「どうすればいいですか？」「どういうことですか？」から、「〇〇さんならどうしますか？」という質問に変わることが多い。結局丸投げなのですが、それで回答を貰えれば、外しません。その安心を欲しがっているように見えます。
まず案を3つ言わせるようにして、仮説思考力を鍛えてあげるのがおすすめ。1つだけ言わせたとしても大概ズレてますが、3つ言わせたら精度が上がりますし、考える力もつきます。

[無気力なPM @apathy_pm]

成長しないやつの共通点として、すぐ正解を教えてもらおうとするってのはあるよな。
仕事に確実な答えはなくて、状況ごとに最適解を選ぶしかない。なのに答えだけ得ても応用が利かない。まずは意見を持って、判断基準を自分で掴んでいけよ。
これができなきゃ、いつまでも作業者でしかないだろ。

[デバッグ屋 @brain_debug]

自信をつけるために、「成功体験を積む」という方法があるかと思います。が、「修羅場を生き残る」ことの方が自信が身に付くのではないかという気がしています。
今、修羅場です。

[デバッグ屋 @brain_debug]

人生の99％は、普通の日だと思います。99.9％かもしれません。だから幸せは点でとらえる。
幸せのレベルが低いというといい方は悪いですが、「朝早く起きれた」「ご飯がおいしかった」くらいの瞬間的な要素で幸せを感じられる人は、はたから見ても幸せそうに見えます。
小さい幸せを「感じる」能力があるというより、「気づく」ことができればいいと思っています。1日1個何がよかったかを振り返ることは、策になると思います。

[思考遊戯 @think_hacking]

https://t.co/pb8tzX7b9v

[デバッグ屋 @brain_debug]

自己啓発本のフレーズだけを拾ってスピーチをしてみたことがあります。聴いてくれる人は、頷いてくれはするものの、どこかで聞いたことのある話だと言わんばかりの薄いリアクションでした。それは当然で、自分の経験が伴っていない血肉のこもっていない発信だったからです。
上澄みだけを拾った知識を披露しても、へえ、としかなりません。心を動かすのは実体験です。自分なりの答えを生みだせるのも実体験。その経験に紐づく過去の記憶は、自己啓発本ではなく、漫画や小説だったりします。
知識は覚えるもので、物語は染み込むものです。

[デバッグ屋 @brain_debug]

教えることで教える側が優秀になっていくのはいつの時代も変わらないなと思っています。たまたま組織が、若手でもすぐ教える立場になるのですが、人に教え始めてから若手の伸び率はグンと上がります。
一方、メンバーが人に教えられるか不安だなと思って、マネージャーだけが教える側に居続けると、チーム全体として育ちません。むしろ徐々に腐ります。任せるマネジメントがカギだと思ってます。

[デバッグ屋 @brain_debug]

昔は、成果を出す人ほどずっと仕事のことを考えていると思っていました。でも実際に成果を出している人を見ると、意外と逆なんですよね。

仕事ができない人は「考える時間」を増やそうとする。
仕事ができる人は「考えない時間」をつくろうとする。

脳は使い続けると鈍るということを理解しているからこその行動なんだろうなと思います。仕事を忘れる持つ人は少ないですよね。

[限界読書 @genkaidokusho]

ハイパフォーマーが筋トレ、ランニング、スポーツ、瞑想などを習慣にするのは、健康維持目的だけではなく、PCでいう「更新して再起動」を行うためだと考えています。

脳を一度シャットダウンして、溜まったキャッシュをクリアにする。その後再起動すると、脳の働きが段違いに良くなる。私はこれを「切断」の効用、と呼んでいます。

[デバッグ屋 @brain_debug]

@junyaxyz1 こちらこそ学びありがとうございました！
能力が消えたとか、能力がないというわけではないんですよね。能力不足で一蹴するのは簡単ですが…

[デバッグ屋 @brain_debug]

思考のモードという言葉、ピンときました。モードが違うから最初はできない人もいます。今思うと、自分は学生時代飲み会が得意だったのですが、社会に出ると全く会話ができませんでした。飲み会OSとビジネスOSが違ったんだと思います。

[柴戸純也｜リンモチCTO @junyaxyz1]

https://t.co/TZ3DrynFoH

[デバッグ屋 @brain_debug]

@Takuzo_jitian 使い分け大事だと思います笑

[デバッグ屋 @brain_debug]

私はリモート反対派なんですが、実際に助かっている人もいるんですよね。一概に物事を批判するのは簡単なんですが、リモートをしなければいけない人もいると思いますし、あらゆるバックグラウンドを想像しなければ、です。
家でも、ちゃんとやることをやってくれていれば、正直別に言うこともないんですよね。

[たくぞー @Takuzo_jitian]

リモートって楽でいいよね、と言われる。まあ、たしかに。家で働けるのは助かる。でも、家で働けるって、家でも働けちゃうってことなんだよな。台風の日、前なら電車が動くまで待つか、「今日は無理ですね」で終わっていた。でも今は違う。PCを開けば、普通に仕事が始まる。在宅ってほんと便利だよね。