big thunder mountain

生まれは東京、育ちは埼玉時々宮城。埼玉県立浦和高等学校卒業。早稲田大学先進理工学部応用化学科卒業。早稲田大学院先進理工学研究科応用化学専攻修了。入社後は横浜に5年住み、日本のエネルギー安定供給に貢献。その後化学会社に出向し、川崎に住み5年目。2024年MBA取得。広く深く学び、気候危機を食い止めるべく日々奮闘している。

[（株）ワーク・ライフバランス @worklifeb]

小室淑恵です！　働き方改革を進める組織の業績が、なぜ落ちずに、むしろ上がるのかご存じですか？　それは「自らの働き方改革をするからには、それでお客様に不利益があってはならない。何か改善できないか」とそれまでにはない工夫をするようになるからです。
　��知県では昨年から県庁を上げて働き方改革に取り組み、なんと既に1億円以上の残業代を削減しました（県民の税金ですから本当に大事ないこと！）。
　そして、窓口受付時間を11月から短縮するのですが、それにあたって、オンライン化もどんどん進めています。窓口を朝30分、夕方45分受付時間を短くしますが、しばらくはその時間も対応しながら、むしろオンライン化によって県民の利便性を上げながら移行していくとしています。ぜひ、こういった挑戦を皆さんで応援してください！　
　疲弊しない、サステナブルな県庁があってこそ、災害などの時にしっかりとした支援が行えます。

[大場紀章(エネルギーアナリスト) @nuribaon]

大学院時代や新人サラリーマン時代は、無邪気にホリエモンや成田祐輔氏のように目上の人に配慮しない物言いで無双っぽいことをして、一部の人たちから支持を集めるみたいなことをしていたが、最初はいいけれど結局社会ではそれは危険因子扱いされて、力を持てば持つほどパージされ、自分の世界でしか生きられなくなる。

今は大人になって丸くなり、つまらないと言われても一定相手にリスペクトを持って、無双しないように配慮している。せいぜい真綿でふんわりで終わり。そうすることで、配慮ができる人とみなされ、協力してくれる人の種類が変わって来た気がする。

[グロービス経営大学院【公式】 @GLOBIS_MBA]

卒業生20人に「どう勉強時間をつくったか」を聞きました。

挫折するパターン
・睡眠時間から削る
・気合いで「毎日2時間」と決める

惜しいパターン
・スマホを手元に置いて机に向かう
・通勤や移動時間はSNSを見る

◎継続できる人の時間のつくり方↓

[big thunder mountain @ButOyama]

MBAを取得する時点で相当能力開発されるので、学んだことを実務で発揮すれば自ずと評価はついてくるという認識ですね。

[グロービス経営大学院【公式】 @GLOBIS_MBA]

「MBAを持っていると、出世に有利ですか？」

よく聞かれる質問ですが、答えは単純ではありません。

確かに昇格要件になっている会社もあります。ただ、「要件を満たすこと」と「評価されること」は別物です。

MBAで鍛えた力を実際の仕事で使い、結果として実績に結びつけたときに、はじめて評価の対象になります。
見られているのは「学位そのもの」ではなく、「学位を取ったあとの使い方」です。

[（株）ワーク・ライフバランス @worklifeb]

小室淑恵です！
物流のプロたちが語るロジカイギで、なんと私の講演が「目からウロコだった」と話題にしていただきました。

「働き方改革のせいで物流は人手不足になった」と思っていたけど、「物流業界の働き方のせいで、選ばれない業界になったことが、真の問題と気づいた！」

と語ってくださっていて感動。

ずっとそれに気づいてほしかった。

「でも小室さんの資料で労働��人口は最多って言っているけど、それはデータ上で働けるはずの人口が多いってことでしょう？」って質問されているのですが、

いいえ、実際に働いている人の数です。

もう物流以外の業界では、女性や高齢��も力を発揮できる働き方にどんどん変化していて、それによって労働力を掘り起こしているのです(^^♪
（それはこちらの動画をセットで見てください
https://t.co/PrpYT5sTWT）

【物流】働き方改革で労働力は過去最高に！２０２４年問題を仕組み化で解決し生産性を向上させて労働環境を用意する考え方 https://t.co/SVYcYkLty8 @YouTubeより

[big thunder mountain @ButOyama]

ケースメソッドで学ぶから意味があるんですよね。

[グロービス経営大学院【公式】 @GLOBIS_MBA]

フレームワークなら本にも書いてある。じゃあMBAは何が違うのか。

MBAで学ぶフレームワークは、本にも同じように解説が載っています。じゃあ何が違うのか。ケースメソッドという学び方です。

渡されるのは、こんなお題���

あなたはメーカーのエリアマネージャー。売上をあと20%伸ばしたい。上司からは早めにアイデアがほしいと言われている。手元にあるのは、店舗ごとの売上データと顧客アンケートくらい。

なかなか悩ましい状況ですよね。でも、限られた情報のなかで自分なりに決めて動く場面は、日々の仕事でもよくあります。

MBAでは、その状況が何パターンも用意されています。主人公になったつもりで考えるから、似た場面に立ったときに「あ、ここであのフレームワークが使えるかも」と思い出せます。

[（株）ワーク・ライフバランス @worklifeb]

【日経記事掲載報告】
小室淑恵です！
「育児中の人に時短を認めると、周囲の負担が増える」
この議論で責められがちなのは、なぜか時短勤務の人です。
しかし、本当の問題はそこではありません。
誰かが短く働くと、その人の仕事をそのまま周囲に上乗せする――この制度設計こそ、変える必要があります。
高知県庁は2026年度、全国で初めて「短時間正職員」の新規採用を始めました。
正職員の身分を保ちながら、週10時間まで無給休暇を取得でき、人事評価や昇給制度はフルタイムと同じ。行政職5人の募集には、約100人が応募しました。
採用された市川明��さんは、4人の子どもを育てながら、10年間の専業主婦、7年間のパート勤務を経て、45歳で正職員になりました。
「フルタイムの募集なら応募できなかった」
この言葉に、今の採用難を解く大きなヒントがあると思います。
働く意欲も能力もある。
けれど、週5日・フルタイムという条件では働けない。
そんな人材が大勢います。

高知県庁はさらに、残業させるより新しい人を雇う方が合理的になるよう、時間外割増賃金率を通常の25％から50％へ引き上げました。
こうした改革が進むなか、平均残業時間は直近のピークだった2024年度と比べ、2026年4～6月に約24％減少したそうです。

同じ記事の中でオンワード社は、１０分刻みで異なる１３パターンから選べるシフト勤務制を、時短社員限定ではなく、すべての社員が利用でき、制度を使える人と��える人という対立を作らないという人事部のコメントが深��。

私は今回、

「時短の人の仕事をフルタイムの人に上乗せする構図は限界」
とコメントしました。

時短勤務を「一部の人への特別扱い」にするのではなく、職場全体の働く時間、人員配置、仕事のやりかたをセットで見直す。育児や介護を抱える人が増え、圧倒的人手不足である日本で、これは福利厚生の話ではなく、人材を確保し、組織を持続発展させるための経営戦略です。
記事を広め、多くの職場で議論してください！

■日本経済新聞
「『時短』勤務者は重要な戦力　人員確保に効果／管理職の意識変わる」
https://t.co/35wK3LOm6R

​■日本経済新聞
「シフトを選べる企業も」
https://t.co/D5Jlf2E69t

​■時事ドットコム
「残業割増率引き上げを　小室ワーク・ライフバランス社長―労働法制」
https://t.co/WzCRJQLWg4

[グロービス経営大学院【公式】 @GLOBIS_MBA]

「勉強時間を15分削って振り返りにあてたら、テストの点数が20％上がった」

ハーバードの実験で証明された、超効率的な学習ハックです。

ひたすらインプットを詰め込むよりも、最後の15分で「今日学んだこと」を整理する方が、学びの定着に繋がるそうです。

[（株）ワーク・ライフバランス @worklifeb]

小室淑��です。
数日後の9月1日。子どもの自殺が最も多い日です。不登校のお子さんを抱える親にとって、仕事どころではない、不安で苦しい日でもあります。
　各企業は、どうか会議などをオンラインにして、社員が朝早く出社しないで済む環境を作ってもらえるように、管理職に呼び掛けてあげてください。　
「父親も」母親も、会議に遅れずに出席することよりも、子どもの気持ちに寄り添って過ごせることこそが、子どもの命を救います。
　そして「介護休業制度が不登校の子どものケアのためにも使える」ことを、広く周知してあげていただけないでしょうか？不登校の初期ほど、保護者には「立て直すための時間」と「必要な情報」が求められます。
　子どもの不登校をきっかけに仕事を辞めざるを得ない保護者が大変増えています。そこで、LINEから介護休業制度の利用申請書を作成したり、制度がそもそも使えるかどうかをチェックしたりするツールが開発されました。ぜひ活用と社内周知をお願いいたします。

■ウェブサイト「不登校のための介護休業活用ツール」
https://t.co/2vtu7eXgLr

[グロービス経営大学院【公式】 @GLOBIS_MBA]

大きな組織をマネジメントするうえで、最も役に立ったのは、イシューを押さえること。

イシューは一度決めれば終わりではない。議論が交わされ、現場が動き出すほど、論点は少しずつズレていく。そのズレに気づき、何度でも原点となる問いへ立ち返れるかが大切です。

[（株）ワーク・ライフバランス @worklifeb]

小室淑恵です！
昨年秋からの【働き方改革大逆風】の中でも、厚労省が地道に出してきた資料がしっかり活かされている考察で、読み応えがあります。
↓↓

【働き方改革の逆行】「もっと働きたい」は本当か？ 政府のウソと残業月45時間の一律指導廃止を問う(西田亮介)
#Yahooニュース
https://t.co/tHABJmz9S9

[big thunder mountain @ButOyama]

変数が多いほど能力を発揮できるというのその通りだなと感じました。能力を備えている人ほど変数の多い環境で差を出せるということですね。

[グロービス経営大学院【公式】 @GLOBIS_MBA]

MBAは、起業のシミュレーション。

初めての起業で最も苦しいのは「判断材料がない状態での決断」です。

授業で経営の意思決定を繰り返す体験は、実際に現場で経験する感覚にかなり近いもの。だから初見の課題であっても、判断の軸が見えているので、その場で決められます。

[big thunder mountain @ButOyama]

金曜深夜のラーメン屋はいつでも混んでいる。これは合理的に説明できる現象と考えられるためアノマリーではないだろう。

[big thunder mountain @ButOyama]

データは嘘をつかないとも言えるし、怪物は怪物だとも言える。

[big thunder mountain @ButOyama]

これとても大事なことだけど把握していない上司も多いんだよな。仕事の生産性という概念を知らない人たちに教えてあげることは大事なことである。

[30代マネージャーの備忘録。気合いより構造｜100名組織を束ねる管理職 @kabu_nare]

「残業を減らせ」と言いながら
残業が減らない会社には
共通のバグがある。

評価関数が
残業を評価しているからだ。

────

【残業が減らない評価構造】

① 遅くまでいる人が「頑張っている」と見られる
　→ 定時で帰る人より印象点が高い
　→ 効率化した人が損をする

② 仕事を終わらせた人に仕事が集まる
　→ 速い人ほどタスクが増える
　→「早く終わらせる」インセンティブが消える

③ 残業時間が「忙しさの証明」になっている
　→ 暇に見られたくないから残る
　→ 生産性ではなく滞在時間の競争になる

────

【評価関数を直す3つの設計】

① 「時間あたりの成果」で評価する
　→ 同じ成果なら短時間の方を高く評価すると明言する

② 効率化した人に仕事ではなく裁量を渡す
　→ 空いた時間の使い道を本人に決めさせる

③ 「残業の理由」を仕組みで記録する
　→ 誰の判断待ちか・���の未処理かを可視化する
　→ 残業の8割は同じ原因だとわかる

────

保存用：自チームの評価関数チェック

□ 定時で帰る人と残る人、どちらが評価されているか
□ 効率化した人に何が返っているか
□ 残業の原因を構造で説明できるか

────

残業は文化じゃない。
評価関数の出力だ。

──
100名組織を束ねる管理職の現場から、判断軸を毎日発信。
フォローすれば来週も届く。

[big thunder mountain @ButOyama]

実質無料と完全無料、意外とセールスマンも大手以外はあまり把握していないらしい。リベ大みたいな情報源が有益であると感じる今日この頃である。

[城野えん|営業組織を変える仮説提案営業®︎ @Joen511]

営業本を読んでいると、

「クロージングが重要」
「即決させるには」
「最後の一押し」

といったクロージングの重要性が語られることが多いですよね。

もちろん、それはとても大切です。

でも私は、

オープニングも同じくらい重要だと考えています。

最後のクロージングで一発逆転を狙うのではなく、
最初の3分で信頼をつくること。

私は、そのほうが商談の結果を左右する土台になると考えています。

数学でたとえると分かりやすいです。

途中まで計算を間違えていたら、
最後だけ頑張っても正解にはなりません。

営業も同じです。

商談の最初がズレていたら、
最後だけクロージングを頑張っても、良い結果にはつながりにくい。

だから私は、

最初の3分のアイスブレイクこそ、事前に準備すべきだと思っています。

ところが、多くの営業は、

「今日は暑いですね。」
「最近いかがですか？」

そんな”間をつなぐだけ”の雑談をしてしまいます。

もちろん、雑談そのものが悪いわけではありません。
目的のない雑談がもったいないのです。

また、多くの営業本では、

「時計を褒めましょう。」
「ネ��タイを褒めましょう。」
「共通点を見つけて褒めましょう。」

といったアイスブレイクもよく紹介されています。

もちろん、それが効果的な場面もあります。

でも、それは相手のタイプや、自分のキャラクター次第。

無理にやると、わざとらしくなり、かえって信頼を失うこともあります。

私がおすすめするのは、
「相手が主役のニュース」から始めること。

例えば、事前にホームページやプレスリリースを見て、

「御社、今年海外拠点を開設されたんですね。」
「創立30周年、おめでとうございます。」
「新商品のニュース、拝見しました。」

など、相手が大切にしていることを話題にする。

すると、

「ちゃんと調べてきてくれたんだ。」

という信頼が生まれます。

商談は、

最後の3分で決まるのではありません。

最初の3分で、どんな空気をつくるか。

最初の3分で信頼が生まれると、
お客様の警戒心が解けます。

その状態で仮説提案をすると、
「なるほど、その視点はなかった。」
と、お客様は提案を前向きに受け止めてくださいます。

そこではじめて、本音が出てくる。

本音が聞けるから、さらに良い提案ができる。

だから最後は、「売り込む」のではなく、お客様自身が納得して意思決定できる状態になる。

私は、仮説提案営業とは、提案から始まるものではなく、その提案を受け入れていただける信頼関係をつくるところから始まると考えています。

[big thunder mountain @ButOyama]

ストロボメモリーはもう5年前なんだな。川崎に引っ越してきたのも出向したのも5年前。あっという間に時間は過ぎ去る。変わるものもあれば変わらないものもある。全力で生き続けて日々1%でも良いから成長し続けるのみである。

[big thunder mountain @ButOyama]

全問正解したよ！【1分トレーニング】財務分析実力診断！キャッシュ・フロー計算書編 https://t.co/twb42ag4Je #Funda簿記 #簿記2級 #簿記3級

[チヨスケ @machiyosuke321]

未来予測は絶対的にファンダのほうがやりやすい
なぜなら企業が業績予想を出してくるから
その指標をベースに考えることが出来る

テクニカルは過去のチャートから未来を予測する
情報は過去（結果）しかない

だからテクニカルのほうが難しい

ただしテクニカルを高確率で当てる人は存在する
というのも事実としてある

「歴史は繰り返さないが韻を踏む」
これがヒントになりうる