おりょう｜AI×HR業務プロセス改善

チームの成果を3倍にする、AI×HRの業務コンサルタント｜exリクルート、ビズリーチ｜事業企画、業務プロセス設計・改善｜組織開発｜INTJ ※発言は個人の見解です。

[おりょう｜AI×HR業務プロセス改善 @candee4eva]

@uemura_HR 美しいです🍉✨

[おりょう｜AI×HR業務プロセス改善 @candee4eva]

黒豆とりたい😂

[おりょう｜AI×HR業務プロセス改善 @candee4eva]

@MarimonsterFun うらやま⛰️

[h.uchida | ファインディ専門役員 @pnpn_86]

ダイニー様・ディップ様・LayerX様・タイミー様の4社に、Claude Codeで実際に使われているSkills Top5を公開いただきました！
どの会社も上位はコーディング系ではなく、調査やレビューのSkillsでした。

Skills活用の事例はよく見かけますが、利用ログで測ったランキングはなかなか無いかと思いますので、ぜひぜひ見てみてください〜！

・ダイニー様の1位は本番データ調査。障害の一次調査を誰でも担える状態に
・タイミー様はデータ分析Skillsの利用率がPdM・アナリストでエンジニアの約2倍
・LayerX様の1位はPR自動レビュー。レビューの往復とマージまでのリードタイムを削減
・ディップ様は開発フロー5工程をSkillsでチーム標準化

また、本記事のようにSkills利用の可視化・改善を支援するFindy AI+の無料利用特典も記事最後にご用意してますので、ぜひご覧ください〜！

https://t.co/o09aL3ajc2

[sogitani / baigie inc. @sogitani_baigie]

サイバーエージェントは本当に徹底してるし、この規模の組織が経営の方針に従ってきちんと推進していくのが本当にすごい。https://t.co/2jYiSYF8m0

[おりょう｜AI×HR業務プロセス改善 @candee4eva]

業務改善をする人を増やす方向の仕事もやっていこうかな

[おりょう｜AI×HR業務プロセス改善 @candee4eva]

某AIプライム企業さんとお仕事していた時に、人事部長とAI疲れの話していたのを思い出す😂

AIもった人間が8時間労働するのは大変よ。

[おりょう｜AI×HR業務プロセス改善 @candee4eva]

度々おもう

[jyoshise @jyoshise]

1日に処理できる仕事の量は増えているのかもしれないが、1日の労働時間は減らないし、給料は増えていないので、生産性は向上どころか低下してるのでは？生産とは？

[おりょう｜AI×HR業務プロセス改善 @candee4eva]

一つ書きたいnoteがあるので、これを機に「業務コンサルタントの雑記」的なnoteやろうかな。

[おりょう｜AI×HR業務プロセス改善 @candee4eva]

これはたすかる

[戸部祐理（benji）/ HERP @yuuritobe]

HERP Hireで、よみがなを登録できるようになった。めっちゃうれしい。むずかしい読み方の候補者さん意外と多くて、人事としてお名前の読み方はまちがえたくなく、都度履歴書を開いて確認したりしていたので、地味にめちゃくちゃ助かる。「よみがなを登録できるようになりました！」ってプレスリリースを出したいレベルのうれしさ

[Claude @claudeai]

New in Claude Cowork: teach Claude a skill.

Record your screen while you do a task, talk through it as you go, and Claude turns it into a skill it can run again. Find it under Record a skill in the + menu of the Claude desktop app.

Available on Pro, Max, and Team plans.

[おりょう｜AI×HR業務プロセス改善 @candee4eva]

商談途中で消える人なんなの

[ゆ @unsteady27]

仕事で事業戦略を考える機会が増えてきたので、戦略の本を乱読中。

一番納得感のあった本。

コンサル本によくある、SWOTやPESTELみたいなのを紹介して終わりという感じではなく、「理屈では説明がつかないのが8割」「法則は無い」と言い切ってるのが小気味よい。#読書

[sogitani / baigie inc. @sogitani_baigie]

当社ほとんどの社員がフルリモートで、引き続きリモート体制を続行する予定だが、これはマネジメントの工夫以上に、社員の気質に助けられてる面が大きい。

・見えない相手の行動や心理に先回りする配慮の人が多い
・言葉足らずにならない丁寧なコミュニケーションを心掛ける人が多い（悪い意味の効率厨でコミュニケーションを端折ろうとする人がいない）
・日報のような社内ルールの意義を理解してきちんと守る人ばかり
・Slackなどで感情をぶつけるようなコミュニケーションを取る人がいない
・スタンプなどオンライン上でもちょっとしたリアクションやポジティブな感情表現が豊かな人が多い
・性格的に穏やかで、自分と違う意見や見解の人がいるからと言って攻撃的・対立的な態度を取る人がいない
・オフラインの交流会や必然性のある打ち合わせ、商談は積極的に参加するなど、リモートに固執せず柔軟に判断できる

リモートワークを成立させるためには、制度だけではなく組織のカルチャー設計も不可欠。でも大きな会社になると上記のような人だけで固めるのは難しいので、一律出社に戻していくというのは非常に理解できる。

[西田貴彦@AI×業務変革 @takanishi12]

これいいな。Anthropicが「AIへの仕事の教え方」の公式テンプレ集を無料公開してる。

Claudeに自社のやり方を覚えさせる「スキル」という仕組みの見本集で、

・Excel・PowerPoint・Word資料をAIに作らせる手順書の実物
・自社ルールを「AIが読める手順書」に落とす書き方の実例
・そのままコピーして自社用に書き換えられる構成

「AIに何を指示すればいいか分からない」の答えは、指示の上手さではなく手順書の整備だった。
英語だが、構造を眺めるだけでも価値がある。

https://t.co/Yjb5egkO3V

[おりょう｜AI×HR業務プロセス改善 @candee4eva]

予約した
業務コンサルの仕事に役立ちそう
https://t.co/6Q3wWnoWEo

[J @xjuntaro]

NRI に勤める友人からの話、
最近、AIのお陰で、コンサルはクライアントへの提案の時点で既に動くシステムを軽く開発して持っていくことが多いとのこと。

AI 時代のクライアントワーク、一生懸命日本語で要件をすり合わせるより、動くモノ作って認識合わせた方がラク、という考え方。

という話を、この「システム開発と『具体と抽象』」という本を読みながら思い出しました。笑

最近お世話になっている技術評論社さんから献本いただきましたが、
受託ビジネスや SI などのクライアントワークをされている方にとって、クライアントとのコミュニケーションの本質を非常によく捉えている本なのでオススメです。

[和田淳史 @atrzdflw]

難しいですよね！いきなり資料を作り始めると伝えたいことがチグハグになってしまうので
・伝えることを箇条書きベースでまとめる
・スライドの構成/配置を考える(下書き)
・パワポに落とし込む
というプロセスを繰り返すことで伝わりやすいスライドで作れると思います。参考までに弊社の教育資料をご共有します！

[熊コンサル @yuoku4619]

最初に完成版を持って行ってはいけません。
左側のステップ毎に上司とすり合わせしてください。
絵や表に自信が無いなら、右下のように一行だけ埋める作戦が良いです。

[おりょう｜AI×HR業務プロセス改善 @candee4eva]

整体いくとたまに良いテキーラ（美味しくちびちび飲むようなやつ）や、良いコーヒーを飲ませてくる院長。昨日は占い結果を渡され、私の人生最高な時期は94-104歳って書かれてた😂