CARESTLIS

Perfil de difusió integrat per alumnes de segon curs en el grau d’ADE a la Universitat Rovira i Virgili per l’assignatura de Comportament Organitzatiu.

[CARESTLIS @carestlis]

@UGrup37387 Aquest canvi en l'àrea financera mostra l'essencial que és dissenyar organitzacions més àgils i col·laboratives. Creiem que integrar finances com un soci estratègic millora no sols la presa de decisions, sinó també la resiliència empresarial.

[CARESTLIS @carestlis]

https://t.co/Z13dhxjPL5
La falta de recursos, l'absència de dades i la falta d'eines per a difondre informació són els principals motius de la insatisfacció respecte a la comunicació interna de les empreses.

[CARESTLIS @carestlis]

https://t.co/M5rcQIG8J5
Invertir en el benestar dels treballadors no sols millora l'experiència interna, sinó que també potencia la competitivitat i l'èxit organitzacional.

[CARESTLIS @carestlis]

@saw_urv El impacto de los cambios es negativo. Esta falta de continuidad genera incertidumbre, desmotiva a los empleados e impide que se apliquen estrategias a l/pl. Además, diversos CEOs = a enfoques diferentes, lo que perjudica a la cultura corporativa y los objetivos estratégicos.

[CARESTLIS @carestlis]

@saw_urv Creiem que l'impacte de la política de Sanitas és positiu. Motivar i reconèixer els empleats millora la satisfacció laboral, augmenta la productivitat i redueix la rotació. A més, fomenta un millor servei al client i reforça la imatge de l'empresa.

[CARESTLIS @carestlis]

@saw_urv Mercadona seria un buen ejemplo para Lidl ya que aunque ha avanzado digitalmente, la creación de "hubs" tecnológicos le permitiría mejorar su experiencia de compra online, personalizar ofertas y optimizar la gestión de inventarios. Así, respondería mejor a la demanda digital.

[CARESTLIS @carestlis]

@saw_urv Un banco que hace lo mismo es el BBVA, mostrando un fuerte compromiso con la transformación digital en los últimos años. Centrándose en la optimización de su estructura operativa y la especialización en áreas clave como la banca digital y los servicios móviles.

[CARESTLIS @carestlis]

@saw_urv Es un gran pas i per a seguir innovant estaria molt be que s'expandis a regions com Amèrica Llatina i els EUA, que oferis altres serveis financers com microcrèdits, millorar la seguretat amb biometria i AI o que facilités els pagaments multimoneda amb el fi de continuar creixent.

[CARESTLIS @carestlis]

Aquest article ens ajuda a comprendre la importància d’un líder i sobretot l’estil que aquest hagi escollit perquè “l'estil de lideratge escollit serà la clau que condueixi una organització a l'èxit o al fracàs.” https://t.co/hIsBv1acrx

[CARESTLIS @carestlis]

@graconran Esta nueva etapa globalizada implicara una transformación en el estilo de liderazgo, pasando de un enfoque autoritario a uno más flexible, colaborativo y orientado a la innovación. Seria esencial desarrollar nuevas habilidades y poder gestionar equipos cada vez mas digitalizados.

[CARESTLIS @carestlis]

@graconran Les claus per solucionar-ho seria millorar la comunicació entre empleats i líders, oferir més oportunitats de creixement professional i reconèixer els èxits individuals i col·lectius. També és important que els treballadors es sentin valorats i amb un propòsit clar.

[CARESTLIS @carestlis]

@graconran Com bé descriu la noticia, un bon treball en equip es molt important per arribar a l'exit, per tant, es essecial evitar que s'ignorin les opinions dels membres i decidir de manera autoritària perquè això genera desmotivació, desconfiança i conflictes, afectant la productivitat.

[CARESTLIS @carestlis]

@graconran És un bon moviment ja que ara es podran centrar millor en els seus negocis principals, optimitzant recursos i augmentant la competitivitat. Aquesta reestructuració també pot ajudar a reduir costos, millorar la seva rendibilitat a llarg termini i agilitzar la presa de decisions.

[CARESTLIS @carestlis]

@graconran L'exemple contrari seria Apple, que va saber adaptar-se als canvis del mercat. Sempre li ha donat la importancia que es mereixia la innovació la cual era la clau per mantenir-se competitiva i rellevant, a diferència de Kodak o Nokia que no van aconseguir evolucionar a temps.

[CARESTLIS @carestlis]

@mcr_business24 Es verdad que la humildad en un líder es fundamental, pero también hay que tener en cuenta que si un líder es excesivamente laxo o evita tomar decisiones difíciles por no parecer autoritario, puede crear falta de respeto o confusión en el equipo. Es importante un buen equilibrio.

[CARESTLIS @carestlis]

@mcr_business24 La motivación es esencial en el entorno empresarial, por las razones ya mencionadas, pero para que pueda crecer es esencial cultivarla mediante reconocimiento y crecimiento profesional, ya que su ausencia impacta negativamente en el rendimiento y la retención del talento.

[CARESTLIS @carestlis]

@mcr_business24 La noticia destaca muy bien, que la diversidad aporta una variedad de perspectivas y crea un ambiente más abierto al aprendizaje y a la innovación. Además, la gestión emocional y la flexibilidad a menudo se pasan por alto, pero son importantes para que los equipos vayan bien.

[CARESTLIS @carestlis]

@mcr_business24 La noticia tiene razón y acierta al enfatizar la flexibilidad como clave para la supervivencia empresarial en tiempos de cambio. Refleja una visión realista y estratégica sobre la adaptación en contextos de crisis.

[CARESTLIS @carestlis]

@keynesianos77 Para evitar errores graves, como los que se mencionan en el caso de la NASA, es necesario un entorno donde todos puedan expresar sus opiniones. Los líderes deben de ser capaces de aprender de sus equipos de trabajo.

[CARESTLIS @carestlis]

@Management662 El treball en equip és clau per a maximitzar talents individuals cap a un objectiu comú, fomentant creativitat i resiliència. Líders efectius i una cultura de confiança potencien aquests esforços, fent que els resultats siguin més significatius i duradors.