組織開発の黒船！ （カルロ）

Mpowered | 日本の中小企業が成果を出せる組織づくりの支援
元KPMGコンサルタント｜コンサル歴27年・日本在住37年・5か国語
若手離職率 ↓80%
指示待ち社員 ↓67%
生産性 ×1.5
タスク期限内正しい完了率 47% → 87%
M-Map診断 ・ リーダー研修 ・ 組織改善

[組織開発の黒船！ （カルロ） @CarloMotivation]

久々の河口湖。日本の大自然綺麗だね。

[組織開発の黒船！ （カルロ） @CarloMotivation]

大きな課題ですよね！マネージャーは(中間管理職）もう一つの大きなチャレンジあります。二つの大きく異なる文化の境目にたつことです。板挟みになってことが珍しくないです。
大体35歳でわけるのですが、36以上の方はどちらかというと昭和より、35以下はどちらかというと令和より！
同じ日本でで育ったことにしても、同じ日本ではない。その新しい日本が生んだ環境は35歳以下の方の文化に大きな影響を与えており、価値観、思い、言葉の理解そのものを大きく変えてる。代表的なのは「モラハラ」されている基準。50歳の方はただ指摘をしただけだと思ってるのに。。。
その二つの別世界のコミュニケーションスタイルの架け橋になるのは大変だ！だから最近８の字組織が増えている。中間管理職をやっていた人が辞める。その部下はその人の大変さをみて、自分は出生したくないと思う！結局中間管理職がたりない。。。改善策はあるけれど3時間セミナーでは難しい！

[我妻武彦@製造業 経営者 @take_wagatsuma]

組織の成果を高める機能がマネジメントであり、それを担う存在がマネジャーです。
だからこそ、マネジャーには相応の能力が求められます。

しかし、能力があっても十分に発揮できないケースがあります。
現在のマネジャーは、業績だけでなく、人間関係や多様な価値観への対応など、以前にも増して細やかな配慮が求められています。

その結果、ストレスや感情のコントロールに悩み、本来持っている力を発揮できないこともあるのだと思います。

社内でもハラスメント教育やアンガーマネジメント研修は実施していますが、専門家を招いた本格的な取り組みには至っていません。

「組織力の強化」が経営課題である今、マネジャーが持ち得た能力を発揮できる環境づくりについて、改めて考えていきたいと思います。

[組織開発の黒船！ （カルロ） @CarloMotivation]

@take_wagatsuma 今大変熱い！

[組織開発の黒船！ （カルロ） @CarloMotivation]

いいね！
大問題です！そもそも何が大事なのか？とともに、理想3個、最大7個のKPI!それ以上だとKPIではなくて、WISH LISTです（ウィッシュリスト）

[岩田 圭弘｜Exgrowth CEO｜成長を科学する｜著書「ひたすらKPI」他3冊 @egiwatadesu]

「KPIをどう分解するか」で悩む人は多い。でも本当に難しいのは、その手前。

「そもそも何を測れば、事業が前に進むのか」を決めることだ。

分解はテクニックで学べる。でも“測る対象”を間違えると、精緻なツリーほど盛大に的を外す。

ツリーを描く前に、一度止まって問う。この数字が動けば、本当に成長するのか。

[小松茂樹｜デキる人を増やすコンサルタント @KomatsuShigeki]

指示を出したあと、部下の反応をよく見てください。

その「わかりました」、本当に分かっているでしょうか。

「わかりました」で終わる部下
・とりあえず、返事だけはいい
・でも、あとで全然違うものが出てくる
・分からないところを、確認してこない
・実は、半分も理解できていない
・やり直しになって、お互いの時間が消える

自分の言葉で言い直す部下
・「つまり、こういうことですね?」と返す
・認識のズレを、その場で埋めようとする
・分からない点を、遠慮なく質問する
・ゴールのイメージを、上司とすり合わせる
・だから、出てくるもののズレが小さい

差は、部下の優秀さではありません。
上司が「理解の確認」をしているかどうかです。

「分かった?」と聞くと、たいてい「はい」しか返ってきません。

そうではなく、
「どう理解したか、自分の言葉で言ってみて」と返す。
それだけで、認識のズレは激減します。

次に指示を出したら、最後に一度、
「今の話、どう受け取った?」と聞いてみてください。

[組織開発の黒船！ （カルロ） @CarloMotivation]

@jinjin07131971 lol

[組織開発の黒船！ （カルロ） @CarloMotivation]

玲奈さんの一周年記念に来ました
菅生企画が面白い
ポーカー
ゴルフなどといろいろあって楽しい

[組織開発の黒船！ （カルロ） @CarloMotivation]

@jinjin07131971 happy Birthday!
さすがソガジンさんのコメント！💛

[組織開発の黒船！ （カルロ） @CarloMotivation]

有難うございます。為になる！
因みにい部下に権限委譲する時も、評価制度も全く同じ概念！

[まつい｜IT伝道師 @matsui_pg_inst]

AIへの指示は、詳しく書けば書くほど正確になるとは限りません。条件が増えすぎると注意が分散して、何を一番重視すればいいかがぼやけてしまいます。プロンプトは長さよりも整理が大事です。絶対に外せない条件を3つに絞るだけで、回答の安定度がぐっと上がります。

[小松茂樹｜デキる人を増やすコンサルタント @KomatsuShigeki]

@CarloMotivation 指示待ち人間を生んでいるのは、経営者や管理職自身なんですよね😅

まだ早い、まだできない。だから、自分でやるしかない。こう思っている限り、いつまで経っても任せられないし、任せられないからできるようにならない💦

[組織開発の黒船！ （カルロ） @CarloMotivation]

これいいね！バリュー大事。そもそも必要なスキルは日々変わってます。2年前XLのマクロができる人いると言っていた会社は今日（AI）を使って自動化できる人が必要となってるから。。。ハードスキルと言われるスキルにこだわることが理想からほど遠い。

[転職フィクサー｜CFキャリア代表｜根本 雄輝 @career_fixer]

採用するときの最終判断軸については、やはり「価値観（≒Value）」を大切にしています。
価値観が一致していることで、良いときだけでなく、もうひと踏ん張りする時や苦しいときも共に乗り越えられる可能性が高まると思っています。

[組織開発の黒船！ （カルロ） @CarloMotivation]

社員は確かにその意識を持つべき！
実はそれ以上にリーダー・社長がネックであることが珍しくない。「指示通りにしてくれたらよい」と最近でも聞いてます。
そもそも「内の社員は自分で考えるほどの能力がない」って思ってる社長に疑問！かなり馬鹿にしているか、バカばっかりをもとから雇うつもりでいるかに聞こえる。
知識・発想力の時代に？？？
以前に比べて少なくなってるものの、今年に入ってから7～8人ぐらいあってます。因みに年齢は大体50代。
面白いことに、一人を除いて、離職率が高く、利益率が低いことが共通点でした。

[小松茂樹｜デキる人を増やすコンサルタント @KomatsuShigeki]

指示通りに、正確に、速く。
これまで重宝されてきた働き方です。

でも、これからは、この働き方がいちばん危うい。

著書『指示待ち人間からの卒業』で、私はこう書きました。
DXが、指示待ち人間を一掃する、と。

決まった手順を正確にこなす仕事ほど、
これからは仕組みや技術に置き換わっていきます。

残るのは、「何をすべきか」を自分で考え、決める仕事です。

つまり、言われたことをやる力ではなく、
やることを自分で決める力が問われる時代です。

過去は、上位下達のマネジメントでも回りました。
でも、変化が速く、正解が誰にも分からない今、
一人ひとりが自分の頭で考えて動く
「自律型人材」でなければ、環境に適応できません。

これは脅しではなく、静かに進んでいる現実です。

自社の仕事を一度、「手順が決まっている仕事」と
「自分で考える仕事」に分けてみてください。

そして、後者を担える人をどう増やすか。
そこに、これからの人材育成の答えがあります。

[たき＠マンガ×AI集客（士業・コンサル・経営者専門） @AIshukyaku]

【AI丸投げ注意】出力をそのまま使って事故る人が多すぎる。
マジな話、AIに最終判断まで任せるのは超危険。
仕事で大事なのは「根拠確認」「条件照合」「人の判断」の3つ。
AIは便利でも責任まで肩代わりしない。
最後に確認する習慣を作ろう。
最後に人が根拠と数字を必ず確認して信頼を守る手順はプロフです。

[組織開発の黒船！ （カルロ） @CarloMotivation]

近くのませました。いってらっしゃい。

[組織開発の黒船！ （カルロ） @CarloMotivation]

お友達がヒッチハイクしていた

[組織開発の黒船！ （カルロ） @CarloMotivation]

息子の依頼により、久々のバーガーキング
Mac落ちたね。私は感じてます。

[組織開発の黒船！ （カルロ） @CarloMotivation]

本当に気の毒！少子化のなかでマジ大変な課題！

[加藤芳久 | 理念型育成®×組織変革コンサルタント @FiveVai_Kato]

【不登校は、子どもだけの問題ではありません。】
「不登校をきっかけに、5人に1人の母親が退職を経験している」という調査結果を目にしました。
私は、この数字以上に考えさせられたのは、「辞めたかったのではなく、辞めざるを得なかった」という保護者の言葉です。

子どものことが気になって仕事に集中できない。急な遅刻や早退が増える。職場に迷惑をかけているという申し訳なさを抱えながら働き続ける。その積み重ねが、退職という選択につながってしまうのです。

企業は、働き方改革や福利厚生を充実させています。しかし、本当に社員を支えるのは制度だけではありません。
「何かあったら相談してください。」
その一言がある職場と、言えない職場では、安心感がまったく違います。
これからの時代、社員は仕事だけを抱えて出社するわけではありません。子育てや介護、病気など、それぞれの事情を抱えながら働いています。

だからこそ、安心して相談できる職場をつくることが、社員を守り、結果として組織を強くすることにつながるのではないでしょうか。
https://t.co/8kx9b7enyN

[組織開発の黒船！ （カルロ） @CarloMotivation]

いつも素晴らしい！
それこそ最初のステップはいつも一番難しステップです。
千里の旅は一歩めからはじまる。。。ってその一歩目が難しいから存在する万国共通のことわざです。(多くの国？）

[まつい｜IT伝道師 @matsui_pg_inst]

AI駆動開発というと難しそうですが、要は「自分の仕事の面倒くさいを自分で解決する」という発想ですよね。AIと対話しながらツールを作り、動くものを先に見せて、情報を図解で伝える。こうした仕事の進め方そのものが、これからの時代の大きな武器になっていきます。