ぐりさん｜キャリアデザインXP公式

キャリア×ビジネス力のヒントを発信｜人と組織の成長をデザインする｜キャリアデザインXP代表｜国家資格キャリアコンサルタント｜ラストワンマイル×伴走支援｜個人：キャリア相談｜法人：ビジネス研修｜セルフキャリアドック｜NHK32年・1,000名超の面談実績｜NASA宇宙飛行士訓練歴

[ぐりさん｜キャリアデザインXP公式 @cdxp_official]

＼経営者・人事担当者 必見／

『新入社員向けのキャリアデザイン研修』
キャリア意識を育てる重要性とは

・主体的な目標設定を促す意識を形成
・現在の業務と将来のビジョンを紐づける
・自己理解を深めるための自己分析

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[久遠（くおん） @CqHISEPt6l27137]

あの最悪な戦争、新旧妖怪大戦争はこのやりとりがもとで始まった....

貞子『テレビから出てきました』
鬼太郎『こっちは墓からです』
八尺様『私は徒歩です』
猫娘『お前だけなんで徒歩なんだよ！』

#鬼太郎 #猫娘 #貞子 #八尺様 #妖怪大戦争 #妖怪 #ホラー #大喜利 #ネタポスト
#何この戦い

[久遠（くおん） @CqHISEPt6l27137]

おはようございます✨
今日の9月24日は畳の日ですね。

「やっぱり日本人なら畳の上でゴロゴロするのが一番！」と、新調した畳の上でさっそく驚くほどダラダラしてる人類がいるわね。
そのまんまで手入れしないと、梅雨にカビの大群に襲われるよ。
本当に理解しているのかしら。

あなたが好きなお部屋は和室ですか？洋室ですか？

#9月24日
#畳の日
#frieren
#葬送のフリーレン
#AlartSFW

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@Taichi_gengoka 昭和🙋‍♂️です。「一応」の裏に上司のコントロールが隠れていると思ってます。権限委譲ではなく、作業依頼ベースかと。

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@HitoriSaito そうですね！ありがとうございます🙏

[ぐりさん｜キャリアデザインXP公式 @cdxp_official]

@nakayudayo 本当そうです。言葉だけじゃないですね。当たり前のことを雑にしない。その姿勢の積み上げが信頼ですね。

[ぐりさん｜キャリアデザインXP公式 @cdxp_official]

@MakiVIPDesigner 話術やテクニックよりも、相手に残るものですね。納得です。

[ぐりさん｜キャリアデザインXP公式 @cdxp_official]

本当それです。役割が変われば、自己紹介も作り直し。でも、自分の奥底のあり方は変わらない。自己紹介は、自分のあり方に、役割の文脈を覆っていくことなのかもしれません。環境が変わるごとに文脈をどう接続するか。その繰り返しで、強くなっていくように思います。

[あらかん @ArakanCat]

役割がころころ変わる環境は、しんどいようで、人を一段強くする。作る側から届ける側へ、裏方から前に出る側へ。そのたびに、慣れた自己紹介が通用しなくなる。足場が崩れる感覚も毎回ある。それでも、自己紹介は何度も作り直しになるのに、作り直す手つきは、ずっと同じ人のもの。この体感が積み上がった人は、変化の前で妙に落ち着いている。固い自分を持っているからではなく、自分の説明を何度も手放してきたから。

[ぐりさん｜キャリアデザインXP公式 @cdxp_official]

@s_ss_123_ ん、あれかな？

[ぐりさん｜キャリアデザインXP公式 @cdxp_official]

@yuruazabu むずかしいですね。押し引きもあれば循環して利が巡ることもありますね。

[久遠（くおん） @CqHISEPt6l27137]

Who came up with this combination...?

🎞 "Kitaro Confronts Ghosts in Modern Tokyo."

【Tokyo's Scariest Showdown】

[総務部長 | 再建日記 @somu_rebuild]

総務の1on1を見ていて、
少し気になったことがある。

「人間関係」の項目が低い。

最初は、
コミュニケーションの問題かなと思った。

でも、
総務の仕事を考えると少し違って見える。

不備があれば返す。
ルールから外れていれば指摘する。
できないことは、できないと言う。

相手にとって
都合の悪いことを伝える場面が多い。

仕事をちゃんとやるほど、
誰かと摩擦が起きることもある。

だとすると、
人間関係が低いことを
本人のコミュ力だけで見ていいのだろうか。

その人の性格だけでなく、
その役割がどんな関係を生みやすいのか。

そこまで見ないと、
評価を間違える気がしている。

自分も、
部下の見方を少し変えないといけない。

[総務部長 | 再建日記 @somu_rebuild]

人の話を聞けない上司は、
途中で自分の話を始める。

部下が話しているのに、

「分かる。俺も昔さ」
「それ、前にもあって」
「俺ならこうするかな」

気づけば、
相談した側ではなく
上司が一番しゃべっている。

悪気はない。
むしろ役に立とうとしている。

でも、
相手が欲しいのは
自分の話を最後まで聞いてもらうことかもしれない。

そんな時に使いたいのが、

「それで、どうなった？」

自分の話を始めず、
もう一度ボールを相手に返す。

話を聞くって、
黙っていることより
相手に続きを渡すことなのかもしれない。

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@nakayudayo 本当そう。後になってやらなかった後悔をしがちです。いろいろ考えてやらない時間がもったいないですよね。

[ぐりさん｜キャリアデザインXP公式 @cdxp_official]

@career_koumei 本当そうです。ずっと休まずに働いている人のおかげですね。ずらりと読むと沁みますね。

[ぐりさん｜キャリアデザインXP公式 @cdxp_official]

@c9uEtkfdvA65544 シンリーさん、「静止摩擦」言い得て妙です。動き出しが重いのは、慣性の留まりだけでなく次への距離が遠すぎるのもありますね。

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@mesidoki おはようございますー！
今日もいい一日を👍

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新入社員が早期から主体性を持って業務に取り組む姿は理想とするところです。しかし実際は社員の意欲が低下するケースも少なくありません。新入社員の成長を促すカギは、早期のキャリアデザイン研修にあります。

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@eleven_s_s 正解にしていく決意ですね！