La primera memoria que tenemos que revisar es la de Mirtha Vasquez, pues parece olvidar que:
- ha sido "primer ministra" y no hizo nada
- Cajamarca está destrosada por la minería ilegal a la que ella le abrió la cancha
- su ex-jefe Pedro Castillo es un criminal encarcelado por un golpe de estado
Y finalmente que ella es parte del problema de este país, y no parte de la solución...
En Tumbes hay paracetamol para 15 años.
Así son las compras en MINSA. Compran por comprar (y seguro para beneficiar económicamente a un amigo).
Y que decían? Que MinSa necesita un médico y no un gerente…
https://t.co/TUN5Jb2s7l
@presidenciaperu@KeikoFujimori necesitamos que a la brevedad se designe al presidente ejecutivo de Essalud, no podemos estar con PROFESIONAL ENCARGADO. Miles de peruanos necesitamos atención y medicinas a tiempo.
@pcmperu@MTPE_Peru@JuanSheput
La empresa no puede hacerlo, hay un documento donde el asegurado coloca a sus beneficiarios.
Todos los años compro un seguro vida ley a una empresa que me atiende con diligencia.
Alguien está al tanto del seguro de vida ley?
Hubo cambios, a fines del 2019, que te cubre desde el día 1 en planilla y que otorga:
* 16 sueldos x muerte natural
* 32 por muerte x accidente o invalidez perman
* Que si ocurre el hecho y no reclamas, la empresa puede hacerlo.
Sergio Ludeña, jefe del IPD, gastó S/ 300,000 en contratar a cinco asesores exclusivos para su despacho. Ludeña los contrató para que administren su imagen, sus redes sociales y su oficina. También para que hagan "análisis" y tramiten sus documentos.
🔍 @LazonFabio25368
@mikitorresfp no debes aplaudir nada, DEBE SER OBLIGATORIO EL TRABAJO PRESENCIAL EN EL @congresoperu BASTA DE QUERENOS LORNEAR.
Dejemos el trabajo online para las empresas privadas, NINGUNA INSTITUCION DEL ESTADO DEBE TENER TRABAJO ONLINE.
@presidenciaperu@luchogalarreta
Nunca he dicho tal cosa. La mentira es costumbre en el señor @rlopezaliaga1, como cuando dijo que NO iba a renunciar a la alcaldía para postular a la Presidencia, por ejemplo. Lo que sí es preocupante es que estos arbitrajes NO los estamos ganando sino perdiendo y le va a costar una millonada al municipio gracias a @rlopezaliaga1.
La presencialidad está establecida en nuestro Reglamento. Es la regla general y la fórmula adecuada de ejercer la función parlamentaria. No hay discrepancia sobre ello.
Agradezco a @Dianasemi y a @elcomercio_peru por la entrevista. Los invito a leerla: https://t.co/HWQ1kYbJSq
@presidenciaperu@mikitorresfp escuchen al senador Aguinaga tiene razón, les eligieron para dar buen ejemplo no para que trabajen de forma virtual. Tenemos recuerdos de congresistas trabajando desde la playa, eso dejemos para la empresa privada que trabaja por resultados.
#ATENCION Discrepancias en @FuerzaPopular__ El senador Alejandro Aguinaga respaldó la presencialidad en el congreso. No está de acuerdo con sus colegas de bancada @mikitorresfp y @patty_juarez_ quienes si apoyan las sesiones virtuales en el Parlamento .. vía #ADN@RPPNoticias
Nadie quiere soltar la mamadera, y parecen haberse declarado en rebeldía.
Primero en Essalud, luego en OEFA y ahora en el IPD. Fuentes de @MineduPeru ratifican que el ministro Chang solicitó la renuncia de Sergio Ludeña. Lejos de presentarla, este señor parece haberse atrincherado.
Con tal de salvarse habría dejado sin efecto órdenes de servicio y solicitó renuncia a parte de su personal cuestionado, pero todo indica que ni con esa movida logrará salvar su cabeza.
¿Acaso Ludeña no escuchó a la presidenta reconocer - en vivo y en directo - que las obras y la planificación general de los juegos panamericanos, no han avanzado al ritmo esperado?
@presidenciaperu@KeikoFujimori Sra Presidenta deberían considerar las propuestas que hace el Sr Moreyra para una gestión óptima de ESSALUD.
Estoy segura que se puede realizar y PODAMOS RECIBIR ATENCION DIGNA @pcmperu@MTPE_Peru
Ayer salieron dos resoluciones supremas sacando a Jaime Moreno de EsSalud por pérdida de confianza. Había entrado el 9 de junio. Duró dos meses. Es el decimotercer nombre en la cabeza del seguro social desde julio de 2021, y el cargo queda encargado a la nueva representante del Estado en el consejo directivo: Hilda Sandoval.
Ahí está el problema de @EsSaludPeru resumido en El Peruano.
Los números de fondo: 12.7 millones de asegurados, S/19,189 millones de presupuesto este año. En 2025 gastó S/8,822 millones en planilla, casi la mitad. Este año invertirá S/601 millones en infraestructura y equipos, poco más del 3%. Gasta en personal el 57% de lo que gastan juntos el Minsa y los gobiernos regionales, con cuatro veces menos personal asistencial.
¿Y el paciente? 24 días de espera promedio para una cita. Solo el 33% de los asegurados que se enfermó llegó a consultar. El 74% terminó pagando de su bolsillo, S/1,064 al año en promedio. S/2,611 millones que gente ya asegurada gastó por fuera del sistema que financia.
La Contraloría encontró desabastecimiento de medicamentos en 26 de los 27 hospitales que revisó en 14 regiones. S/36 millones en stock por vencer. Tomógrafos parados en Rebagliati y Almenara, S/12 millones de perjuicio. Van 41 informes de control.
Qué se debe hacer para ordenar EsSalud:
1. No rotar presidente ejecutivo tanto. Tiene que tener perfil técnico, mandato fijo de cinco años, salida solo por causal. Trece jefes en cinco años no es mala suerte, es diseño institucional. Sin esto, lo demás es decoración.
2. Separar al financiador del prestador. El fondo administra la plata y compra resultados; las redes atienden y responden por indicadores. Hoy EsSalud se audita a sí misma.
3. Pago por cápita ajustada por riesgo y desempeño, no presupuesto histórico. Que el hospital que atiende más y mejor reciba más.
4. Intercambio prestacional en serio, con tarifario único entre Minsa, EsSalud, sanidades y privados. Si mi hospital me da cita en tres meses y la clínica de la esquina en tres días, que el fondo pague ahí. La plata sigue al paciente.
5. Primer nivel y prevención. Hoy se atiende en un hospital nivel III lo que se resuelve en una posta. Crónicos y adultos mayores, en casa y con telemedicina.
6. Cero leyes nuevas sin estudio actuarial ni financiamiento. Entre 2021 y 2026 el Congreso dictaminó 47 proyectos sobre EsSalud y cerca del 60% eran para el personal, no para el paciente. Y que el Estado pague lo que debe: más de S/4,000 millones en aportes impagos, S/1,233 millones solo de gobiernos regionales.
7. Publicar cada mes la lista de espera por hospital y especialidad, con el nombre del director al costado. La vergüenza pública mueve más rápido que 41 informes de Contraloría.
Nada de esto exige subir el aporte del 9%. Exige dejar de tratar a EsSalud como botín. El nuevo gobierno tiene la oportunidad de que el decimotercero sea el último de la lista.
Aca lo más importante es dar el ejemplo. Yo también estoy de acuerdo que el trabajo de los congresistas debe ser presencial. La mayoría de peruanos sale de madrugada a trabajar y regresa de noche. El senador o diputado debe dar ejemplo!
@KeikoFujimori
EsSalud debe contar con una gobernanza sólida para responder a las necesidades de más de 12 millones de asegurados.
Fortalecer la dirección estratégica de la institución, con procesos meritocráticos y una gestión transparente, permitirá mejorar la calidad y eficiencia de los servicios de salud.
No quieren que se arregle el tomógrafo porque se les acaba el negocio, que tienen afuera del hospital.
Por años han traficado con la salud de los pobres pacientes.
Hijos de sptm.
Dyer desnuda la corrupción en una semana de gestión.
Un problema grave del sector público peruano es que demasiadas veces se ha pretendido gestionar desde el escritorio.
Hace décadas, Carlos Bentín en Backus popularizó un concepto que debería parecernos elemental: la “gerencia de pasadizo”. El gerente que sale de su oficina, recorre la operación, habla con quienes ejecutan los procesos, observa directamente los problemas y contrasta lo que dicen los informes con lo que ocurre en la realidad.
En el Estado hemos hecho muchas veces exactamente lo contrario: ministros, viceministros, directores y altos funcionarios administrando mediante memorandos, reportes, estadísticas y reuniones, pero con escaso involucramiento directo en la supervisión de aquello que tienen bajo su responsabilidad.
Y después nos sorprende encontrar hospitales deteriorados, servicios deficientes, obras paralizadas, equipos abandonados o procedimientos que simplemente no funcionan.
¿Que salir, supervisar personalmente y mostrar públicamente lo encontrado es “figuretismo”? Respetuosamente, no lo veo así.
Es una forma de gestionar. Y además tiene una ventaja: al hacer públicos los hallazgos también se genera una línea de base contra la cual posteriormente podremos medir resultados. Si hoy se denuncia una deficiencia, mañana tendremos todo el derecho de preguntar: ¿qué hizo para corregirla?
Ahí estará la verdadera prueba.
Puede gustar o no el estilo. Puede incomodar. Incluso puede generar excesos comunicacionales que habrá que observar. Pero entre el funcionario encerrado en su despacho leyendo informes maquillados y aquel que sale al terreno, pregunta, inspecciona y exige explicaciones, prefiero al segundo.
Ahora corresponde medirlo por resultados. Porque supervisar sirve para diagnosticar; gestionar significa corregir.
@presidenciaperu@pcmperu
#GestiónPública #ReformaDelEstado #Perú #SectorPúblico #Gestión #EficienciaPública #Estado #ServiciosPúblicos
Ministro Dyer @Minsa_Peru seguro que pronto llegara a Ayacucho y también pueda llegar San Francisco Ayna La Mar ,para que pueda constatar que el nuevo hospital esta inconcluso.
El hospital provisional funciona en una zona en malas condiciones.
Gob. regional brilla de ausente
Priorizando la salud de la población de Junín 💪🇵🇪
#NotaInformativa | El ministro Luis Dyer, acompañado por autoridades del nosocomio, inspeccionó los servicios y las instalaciones del Hospital Regional Docente Materno Infantil El Carmen, con la finalidad de concretar acciones que mejoren la atención para miles de ciudadanos.
"Estamos perdiendo el tiempo. Demasiado trámite, demasiado papel. Al final los platos rotos los pagan los pacientes", afirmó el titular del Minsa.
"He decidido quedarme en Junín. No me he ido con la presidenta de la república. Estoy yendo también al IREN y mañana visitaré el nuevo hospital que lleva 15 años en espera", añadió.
🏥 Durante su recorrido, el ministro supervisó las áreas de UCI pediátrica, centro quirúrgico, entre otras, dialogando con personal de salud y pacientes del establecimiento para atender sus demandas.v
@MTPE_Peru@JuanSheput tome accción este policlinico Pablo Bermudez pertenece a la Red Rebagliati.
Para que un policlinico tiene un director o gerente responsable si no hacen su trabajo, muchos médicos no cumplen su horario de atención.
@presidenciaperu@pcmperu
@EsSaludPeru necesitamos poder sacar citas médicas en su Essalud Digital, el Policlinico Pablo Bermudez no esta alimentando las mallas con citas y horarios, a este centro le fascina el maltrato a los asegurados haciendo que madrugen para buscar alguna cita en el mismo policlino.
@EsSaludPeru necesitamos poder sacar citas médicas en su Essalud Digital, el Policlinico Pablo Bermudez no esta alimentando las mallas con citas y horarios, a este centro le fascina el maltrato a los asegurados haciendo que madrugen para buscar alguna cita en el mismo policlino.
🏥 ¡Atención oportuna, segura y humanizada!
En #EsSalud fortalecemos la atención con la nueva Clínica de Día de Emergencia en el Hospital Rebagliati, un innovador modelo que permite atender rápidamente a pacientes con enfermedades complejas y descompensaciones agudas. 🩺💙
¿El objetivo? Estabilizarte en pocas horas para evitar hospitalizaciones innecesarias y permitir que regreses a casa el mismo día, con total seguridad.
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