肥田 侑弥/株式会社Ceeev 代表

株式会社Ceeev代表｜ベンチャー企業経営4期目｜宮崎県出身｜少人数×仕組み化｜3期連続で倍々成長中｜8期目までに年商10億到達｜SNSソーシャル事業｜Web広告事業｜AIソーシャル事業 | SaaS事業

[肥田 侑弥/株式会社Ceeev 代表 @ceeev_hida]

【自己紹介】

25歳で会社を作って、3期連続で倍々成長。
社員5人で売上9桁。

「人を増やす」じゃなくて
「仕組みを増やす」を選んだ結果、
少人数で利益率と自由を両取りできた。

どんな会社か、何をやってるか、
このスレッドにまとめる↓

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@shoon__0 辞退を段階ではなく「どの瞬間か」で読むの、失注分析にもそのまま使える切り口ですね。

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@takahirosuzuki 順番じゃなく「止まる場所」から組む発想いいですね。自分が止めてる仕事ほど見えにくいですし。

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@nobetake 警戒心を解くのはトークの上手さより共通項。採用面談でも全く同じ構造かもしれないですね。

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@OgameCEO 結果より手前の「改善の芽」を見る視点、数字だけ追うと一番見落とすところですよね。

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@yutaka817 99%がゼロになる感覚、厳しいけど納得です。最後の詰めにこそ仕事観が出るものがありますよね。

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@Akiyoshi_Lino 利益率や効率化はどの会社も掲げるので、結局差がつくのは選ばれる理由の解像度ですね。

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@masaya_wako アポの質って架電数より一次情報の管理で決まりますよね。即時FBが回る体制は強いです。

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@webloomie_0411 売上をつくる力より、伸びた売上を受け止める体制の方が後回しになりがちですよね。攻めるほど守りが問われるんだと思います。

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@findurtalents 先に結論を言った瞬間、部下の意見が答え合わせに変わる。この構造に気づいてる社長は少ないはずです。

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@miyoshi_ozlink 「自分の考えにも更新日」、手帳に書きたい言葉です。見立てを捨てる速さも実力のうちですね。

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@yuzo_hashimoto 承認が一つ増えるたびに、待たされるのは顧客側。提出までの一週間が信用を削っていきます。

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@yuta_kawasaki システムでカバーできない最後の部分こそ人の信頼で回ってますよね。全力のミスは責めない、この線引きが絶妙です。

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@kamioka01 高収益を誇った企業ほど変化に弱くなる、これは組織も同じですね。柔軟さは数字に出にくいけど一番効く資産だと思います。

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最終面接で見てるのは、スキルの上澄みじゃない。
「この人と修羅場を一緒に越えられるか」だ。

能力は入社後でも伸びる。
でも価値観のズレは、時間じゃ埋まらない。

少人数の会社ほど、ここで妥協した瞬間に組織が壊れる。

[本田@㈱Lervan代表取締役 @freemova3]

「面接は通るのに最終で落ちる」
この相談少なくない。
一次・二次は経験やスキル。

でも最終面接では、
「一緒に働きたいか」が見られることが多い。
だから実績を並べるだけでは足りない。

入社後に何を実現したいのか。
なぜその会社なのか。
ここを自分の言葉で話せる人は強い。

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@shima_ibgroup インターネットの10倍の速さ、体感してきた人の言葉は重いです。変化の歴史を知ってることが何よりの資産ですよね。

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@Break_mineko 富士山の例え、しっくりきました。近づきすぎると本質を見誤るのは経営判断も同じかと。

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@sk_somefun 失敗の数は手に入れた経験値の数、いい定義ですね。小さく失敗できる環境をつくるのも経営の仕事かもしれません。

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@linkry_so 現場から自発的にAI活用が出てくる組織は強いですよね。トップダウンで配るより定着のスピードが段違いです。

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@masaceoreal 仕込みの休みという言葉、秀逸ですね。繁盛店に客として行く時間が一番生きた教材になりますし。

[肥田 侑弥/株式会社Ceeev 代表 @ceeev_hida]

@Oshima_Ozlink 目標を顧客視点に置き換える発想、いいですね。社内向け目標が形骸化する原因はここにありそうです。