Mert Çelik

Principal UX/UI Designer @Tubitak | Volunteer @Pardus

[Mert Çelik @celikme]

Bir kamu kurumunun neden havuzlu bir oteli var ve faaliyet kapsamının dışında konaklama, eğlence gibi hizmetler veriyor? @barolar bir ticarethane midir?

[Mert Çelik @celikme]

Varoluş amaçlarından biri yurttaşların hak arama özgürlüğünü mümkün kılmak olan @barolar kamu arazisini düğün salonu olarak kullanıyor. Her haftasonu halka bu şekilde eziyet ediyor ve suç işliyor. Ve buna rağmen hakkımızı arayamıyoruz. @erincsagkan @haskologlu

[Mert Çelik @celikme]

2021 yılında çok kötü bir fikir olduğunu söylemiştim. Hiç olmamalıydı.

[noop @noopmedya]

Bir esnaf, LC Waikiki’nin pazar yerini kapatacağını duyurdu:

🔹 LC Waikiki pazaryeri modelini kapatıyor. Gerçekten çok üzücü bir haber, bunu duyduğumda çok üzüldüm.

🔹 Şirket, tüm satıcılarına yaptığı bilgilendirmeyle Kasım ayı sonu itibarıyla pazaryeri operasyonunu sonlandıracağını açıkladı.

🔹 Açıkçası sektörümüz adına oldukça üzücü bir haber. Çünkü LC Waikiki’nin perakendedeki gücü, dijital erişimi ve müşteri trafiği bu projeyi çok değerli kılıyordu. Pazaryeri modeline geçtiğinde sektörde hepimiz “İyi ki güçlü bir oyuncu daha geldi.” diye konuşmuştuk.

🔹 Elbette bu, markanın kendi stratejik kararı. Arka plandaki finansal ya da operasyonel gerekçeleri çok bilmiyoruz. Ancak ben olsaydım devam ederdim.

🔹 Çünkü başarılı bir pazaryeri; üretmeden, milyonlarca ürünü stoklamadan ve bütün stok riskini üstlenmeden müşteriye çok büyük bir çeşitlilik sunabilmek demek.

🔹 Ne kadar büyük bir üretici veya marka olursanız olun, tek başınıza bir pazaryerinin sunduğu ürün çeşitliliğine ulaşmanız çok zor.

🔹 Bu karar uzun vadede doğru mu, yoksa erken alınmış bir karar mı, bunu zaman gösterecek. Ama Türk tekstili ve e-ticaret adına önemli bir oyuncunun pazaryeri sahasından çekilmesi bana göre ciddi bir kayıp.

Kaynak: ig/ademmerdal

[Mert Çelik @celikme]

@TVForgtr 🇹🇷🇹🇷🇹🇷

[Mert Çelik @celikme]

@haskologlu Bu arkadaşlar sadece reklam satabildikleriyle konuşuyor. Ne kamu faydası umurlarında ne de mağdur olan insanlar. Yapması gereken sadece genel merkeze bilgi vermek ama ona bile üşeniyorlar. Bunları da sadece sen dile getiriyorsun, kendi adıma teşekkür ediyorum.

[Mert Çelik @celikme]

Yıllardır yüzlerce fiyaskoda izi olan McKinsey gibi danışmanlık şirketleri hiçbir bedel ödemiyor ve nedense güvenilirlik problemi yaşamıyor. Tek derdi kısa dönem finansallara bağlı primlerini almak olan yöneticiler, patronlarını bu raporlarla yıllarca kandırabiliyor.

[Taban yiyen Buffett @briefekonomi]

Nike’ın piyasa değeri Kasım 2021’de 280 milyar dolardı. Şimdi ise 57 milyar dolara geriledi ve S&P 100’den çıkarılacak.

Nike yıllarca basketbol ayakkabılarını basketbolun içinden gelenlere, koşuyu koşuyu bilenlere, futbolu futbolu bilenlere yönettirdi.

Sonra 2020’de şirketin başına daha önce eBay’in CEO’luğunu yapmış, sektörle alakası olmayan John Donahoe diye birisi geldi.

Bu bu adam McKinsey’den danışmanlık alıp şirketin yapısını değiştirmeye başladı.

Yıllardır Nike’ta çalışan, ürünü ve sporu bilen yüzlerce tecrübeli çalışan gönderildi. Şirketi Excel üzerinden yönetmeye çalışan, saha tecrübesi olmayan insanlar getirildi.

Koşu, basketbol, futbol gibi kategoriler kaldırıldı. Kategori satısı üçe düşürüldü ve sadece erkek, kadın, çocuk kategorisi kaldı.

Yani insanlar aradığı ürünü bulmak için daha çok zaman harcamaya başladı.

Ardından mağazalara ürün vermek yerine internetten kendimiz satalım, kâr da bize kalsın denildi ve yıllardır Nike satan birçok mağazayla ilişkiler azaltıldı.

Pandemide internet satışları patlayınca sistem bir süre çalıştı.

Sonra pandemi bitti ve insanlar mağazalara geri döndü ama Nike’ın boşalttığı raflara Hoka ve On Running gibi markalar çoktan yerleşmişti.

Nike kendi elleriyle rakiplerine yer açtı.

2023’te Nike hatayı fark edip kaldırdığı koşu, basketbol ve futbol kategorilerini yeniden geri getirmeye başladı.

2024’te Nike’ı batırma noktasına getiren Donahoe gitti.

Yerine Nike’ta stajyer olarak işe başlayıp 32 yıl boyunca şirkette çalışmış Elliott Hill geldi.

Yani şirket birkaç yıl boyunca sporun içinden gelen adamları gönderip teknoloji şirketi mantığıyla Nike yönetmeye çalıştı.

Sonra işler sarpa sarınca dönüp Nike’ın içinde yetişmiş adamları geri çağırdı ve şirketi onlara teslim etti.

Ama artık toparlamak çok zor, iş işten geçti.

Veri bir şeydir ama her şey değildir. İşi, işi bilmeyen adama teslim ederseniz dünyanın en büyüğü de olsanız kaybedersiniz.

[Mert Çelik @celikme]

@benfurkankilic Bir süredir bununla ilgili ne yapılabilir diye düşünüyorum. Özellikle Ankara ve İzmir gibi illerde bütün mekanlar aldatıcı yorum dolu. Yerel rehber olarak görünenler de ticari fayda peşinde gibi duruyor. Bir mekan hakkında gerçek bilgi edinilebilecek bir kaynak bulamıyorum.

[TÜBİTAK @Tubitak]

Büyük Zaferlerden Büyük Hedeflere 🇹🇷

Bağımsızlık irademizin tarihe altın harflerle yazıldığı 30 Ağustos Zaferi'nin 104. yılında; TÜBİTAK olarak bilim ve teknolojiyle ülkemizi geleceğe taşımayı sürdürüyoruz.

Büyük zaferden aldığımız ilham ve mirasla #MilliTeknolojiHamlesi hedeflerimize kararlılıkla ilerliyoruz.

Başta Gazi Mustafa Kemal Atatürk ve silah arkadaşları olmak üzere, bu toprakları vatan kılan tüm kahramanlarımızı rahmet, minnet ve şükranla anıyoruz.

#30AğustosZaferBayramı

[Mert Çelik @celikme]

@haskologlu Cevap veremediğinde engeller, yetişkin gibi davranamıyor. Ne yazık ki bir şekilde bu şahsa ve beyanlarına maruz kalıyoruz.

[Mert Çelik @celikme]

Oldukça fazla güvenlik önlemi almama rağmen bugün kredi kartımdan 27 bin tl bilgim dışı harcama yapıldı. Muhtemelen Masterpass hesabına veya Android telefonuma erişim sağladılar. Bu sebeple artık her ikisini de kullanmayacağım.

[Mert Çelik @celikme]

Ankara'daki yeme içme mekanlarının profilleri (Maps ya da Sipariş Uygulamaları) neredeyse hepsi yalan yanlış yorumla dolu. Çok övülen yerler mutlaka kötü çıkıyor. Ya insanlar vasatın altındaki şeyleri müthiş buluyor; ya da bu yorumlar parayla/hediyeyle falan yazdırılıyor.

[Mert Çelik @celikme]

@hindukbiri Simit Ayran nefretinden sonra Tahinli Piyaz... Gastronomi polisleri göreve

[Mert Çelik @celikme]

@cco1905 Coşkulu Erzurum tribünlerinden sonrasını okumadım 😀 Berk Göl belli bir tanınırlığı olan bir iletişimci, asıl siz kimsiniz?

[Mert Çelik @celikme]

@kirmizikara 2 senedir ürün almak isteyen taraftara herhangi bir şey tedarik edemiyorsunuz. Ne forma ne atkı ne bere. Çok büyük bir beceriksizlik var. @kirmizikara Bu konuda desteğe ihtiyacınız varsa gönüllü olarak destek olabilirim, çok ciddiyim.

[Mert Çelik @celikme]

Bu sene Galatasaray forması yerine Gençlerbirliği forması aldım. Kötü bir reklam anlaşması yapılmadan almak da güzel oldu. Geçen sene de Gençlerbirliği forması almamıştım. Yönetim protesto etme yöntemim 🌝

[Mert Çelik @celikme]

Kargolar gecikti @kirmizikara

[Mert Çelik @celikme]

@cmnijhof Finally, an interface from the real world. It shines like a diamond among all those fake UI posts.

[Mert Çelik @celikme]

Yapay zeka ile ucuza prodüksiyon hayali kuran yöneticiler gönderinin altındaki yorumları iyi okusun. Burada sorun YZ kullanmak değil, bu şekilde kullanmak.

[Mert Çelik @celikme]

@koraybirand Abi sen neler yapıyorsun böyle ya... Her paylaşımında daha çok şaşırıyorum.

[Mert Çelik @celikme]

Sadece karlılık motivasyonuyla yapay zekaya sarılan kurumlar kalitenin dibe vurmasıyla daha büyük bir yıkım yaşayacak gibi duruyor. İnsan emeğini değersizleştirip kaliteyi bir kenara atan herkes umarım bu sonla karşılaşır.

[Mert Çelik @celikme]

Yapay zeka kullanımının yaygınlaşmasından sonra göze batacak kadar fazla hatalı ve deneyimi olumsuz etkileyen bir çok örnek görüyorum. Bugün baktığım bir tişörtün ilk fotoğrafında düğme yokken ikincisinde düğmeler var. Neye benzediğine emin olamadığım bir ürünü alamam.