鈴木 章裕｜変化を楽しむ会社の社長

起業家｜株式会社コミクス代表取締役｜会社を7社立ち上げ1社潰し、EXITは4社｜ご縁をつなぐことで企業の成長に貢献する｜好きな食べ物は吉野家の牛丼と妻のハンバーグ｜9年でフルマラソン71回、100㎞マラソン17回完走｜決裁者のためのYouTubeチャンネルkyozon登録者数9,000人弱ｌ取引社数1,779社

[鈴木 章裕｜変化を楽しむ会社の社長 @ceo_comix]

AI研修を、
『全社員に同じ動画を見せるだけ』
で終わらせないために。

コミクスアカデミーのサイトをリニューアルしました！

✔ 職種別検索
✔ ワード検索
✔ サンプル動画視聴
に対応し、
「誰に、何を学んでもらうべきか」が分かりやすい設計へ。

AIを、「知ってる」から「使える」へ。
現場実装をこれからも支援していきます。

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@horihukashacho ハイっ！絶品でした😋

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昨晩も経営者会食でした。たまには人数少なめも良いなぁー✨🌈😋

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@morita_keycrea ありがとうございます。

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横浜にある金沢シーサイドFM収録に参加✨🌈楽しかったなぁ🤩💖

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@sakamaki_cfp これなかなか難しいですよねー😓ずっと試行錯誤してます。

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@fumiya_0425 そうなんですが、これがなかなか難しいですね😋日々試行錯誤してます。

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@NETSUI_yokokawa それはいらんわー笑😆

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@THEFUTURE_delta ありがとうございます。

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@morita_keycrea ハイっ！ご縁を頂き忌憚なく話しました😋

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Claude Code と Codex、料金・トークン・運用コストで比べたら経営者にとってどちらが得か｜鈴木章裕 @ceo_comix https://t.co/BcJcjvgshn

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経営者が今日決めるべき「Claude Code か Codex か」——導入判断の軸を結論先出しで解説する｜鈴木章裕 @ceo_comix https://t.co/mFdY0pYD2K

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笑えたー😋

[尊い動物 @7wVy1]

飼育員を真似するパンダ

[鈴木 章裕｜変化を楽しむ会社の社長 @ceo_comix]

ビジネスではよく
「Win-Winの関係を築きましょう」と言いますけど、あれって結局お互いの損得勘定を探り合っている気がして、少し違和感があったんですよね。
なので、私は....

・まずはGIVEする
・そのあともGIVEする
・さらにGIVEする
・相手が圧倒されるまでGIVEし続ける

という、あえて自分を後回しにするアプローチに変えました。

これをひたすら続けていたら、気がつけば受注率が33%まで上がり、お客様の方から「鈴木さんに相談したい」と頼まれるようになったんですよね。

「この人にどう売るか」ではなく、「この人をどう幸せにするか」。

意識がそこへ完全にシフトしたとき、不思議と一番の成果が返ってくる。

損得勘定を捨てて目の前の人に全力を尽くすことが、遠回りに見えて最大のビジネス戦略だと実体験から理解したので、シェアします。

[鈴木 章裕｜変化を楽しむ会社の社長 @ceo_comix]

@yazesty やじゅ社長、ありがとうございます！
ほんまその感覚なんです。関係性ができる前のWin-Winは、どうしても条件交渉のように聞こえてしまうことがありますよね。。。

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@KoheiM_UMJ 宮沢さん、ありがとうございます！
ほんまその通りですよね。人は「売られた」より「助けてもらった」のほうを覚えている気がします。

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@RECRUIT_BOOSTER 内藤さん、ありがとうございます！
Giveは行動そのものよりも、その奥にある「見返りを求めていないか」が伝わるんやと思いました。

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@zono_work そのさん、ありがとうございます！
ほんまにそうですよね。テイクを考え始めると視野が狭くなりますが、ギブを考えるとご縁も可能性も広がる気がします。

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@Kojimadream 小島さん、ありがとうございます！
ほんまにそう感じることありますよね。Win-Winを語ることより、まず相手のために動き続けることのほうが大事なんやと思います。

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@kaz_tech4 さわでぃーさん、ありがとうございます！
ほんまその通りですよね。「なんでここまでしてくれるんやろう」と感じてもらえるくらいのGiveが、信頼のスタートなんやと思います。

[さわでぃー｜Vibe Coding × SaaS・店舗事業 @kaz_tech4]

信頼関係は、「この人、なんでここまでしてくれるんだろう」くらいのGIVEから始まるんですね。

結局、長く選ばれる人って、売るのが上手い人ではなく、相手の成功を本気で考え続けられる人なのかもしれません。