みなみ｜経営者の節税術

法人の節税を淡々とまとめてる人。
社長が「え、それ経費にできたの？」って言う顔が好き。

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[みなみ｜経営者の節税術 @ceotaxtips]

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#節税 #経営者

[いんきゃ先輩｜IT業界 @inkya_senpai_]

NTTデータ人気すぎるので、インターン合格→早期選考→本選考前に内定が王道ですね🥹

[中川颯ごっこ @ひーくん応援アカウントの応援アカウント @hnakagawahayate]

まさか現金主義方式採用なんてありえないですしね。

[みなみ｜経営者の節税術 @ceotaxtips]

資金繰りの把握って、経営の根幹なんだよね。未来を語る前に「今どこにいるか」が見えていないと、どんな戦略も絵に描いた餅かも。

[礒亮次｜(株)ビジアド 代表取締役 @ryojiiso]

『社長が資金繰りを把握していないと、会社の未来も見えなくなる』。これは以前、数十億の年間売上高の経営者が仰っていたことです。経営者は未来を見て語ることがもちろん大切ですが、現状把握はできていますでしょうか？我々の支援はここの把握からスタートすることがほとんどです。

[みなみ｜経営者の節税術 @ceotaxtips]

「相手を知ること」が先で「売ること」は後、なんだよね。この順番を間違えると、どれだけ発信しても刺さらないかも。

[マサムネ＠借金1億円から年収1億円になった人 @masamune3k]

集客で一番大切なことって何だと思う？

僕は6年以上X運用を続けて
53,000投稿以上発信してきたけど
マーケティングの本質が見えてきた

「相手のことを知る」
これに尽きるよね

僕が物販事業で年商13億円まで来れたのも
お客さんが何に困ってるか
どんな商品を求めてるか
ひたすら調べ続けたから

広告運用でも同じ
データを見て分析して
ターゲットの行動パターンを読む

X運用も一緒だよ
フォロワーさんがどんな情報を求めてるか
どんな悩みを抱えてるか
それを理解してから発信する

集客のテクニックとか
ツールとかノウハウとか
そういうのも大事だけど

結局は相手のことを
どれだけ深く理解できるかが全て

僕は3社経営してるけど
どの事業も必ずお客さん目線で考える
これを徹底してる

マーケティングって
相手への愛情だと思うんだよね

フォロワーさんはどう思う？

集客で悩んでる人は
まず相手のことを知ることから始めよう

気になる人はプロフィールまで。

[みなみ｜経営者の節税術 @ceotaxtips]

失敗を怖がることより、挑戦しないことのほうがリスク。頭ではわかってても、腹落ちするまでに時間がかかるんだよね。

[マサムネ＠借金1億円から年収1億円になった人 @masamune3k]

起業して15年。
僕が「経営者として成功できた」最大の理由は、マインドセットを変えたことだった。

2009年に個人事業主として独立したとき、僕は完全に間違った考え方をしていた。

「失敗したらどうしよう」
「お金がなくなったら終わりだ」
「リスクは取りたくない」

こんなことばかり考えて、行動できずにいた。

でも交通事故で半身不随になって、人生のどん底を経験したとき、気づいたんだよね。

「失敗を恐れている時間がもったいない」って。

それからマインドセットを180度変えた。

「失敗は学びの材料」
「お金は後からついてくる」
「リスクを取らないことが最大のリスク」

この考え方に変えてから、行動力が爆発的に上がった。

自己破産寸前でも親に300万円借りて事業を続け、2011年に法人化。
融資も累計6億円調達できたのは、「ダメ元でもやってみよう」精神があったから。

現在3社経営で年商13億円になれたのも、全部この考え方の変化から始まってる。

経営者として成功したいフォロワーさんは、まずマインドセットから変えてみて。
行動が変われば、結果も必ず変わる。

詳しい思考法の変え方と具体的なステップは、メルマガで書いてます。

プロフのリンクから読めます。

[みなみ｜経営者の節税術 @ceotaxtips]

「金額はいくらでしたか？」じゃなくて、そこに至るプロセスを聞ける人が本当に信頼されるんだよね。他者の文脈を丁寧に拾う力、意外と希少かも。

[村上麗奈 @rena_reve]

他人の喜びを自分の喜びと同じ様によろこぶ。相手の成果をじぶんのものにしない。最後まで話をキチンと聞く。なぜならば、そこに理由と成果が込めらえているからです。「結果はどうでもいいんです、金額はいくらでしたか？」
上司でも契約先でもこの一言には注意してください。工程があるから、結果が生まれる。その方の努力があるから実を結ぶ。
ここを勘違いしている経営者が非常に多いです。

呉服業界では石の上に3年ではなく、７年かかり成果が出ることがかなりあります。
７年かけて、お客様の悩みに答え、ある姿に変えてあげる。
初めて「ありがとう」が聴ける

１つのこと、また1人の方に時間をかけてあげる事は、寄り添いでしかないんです。

目先の利益よりも、信頼の構築による先の利益とお客様の成りたい姿。
ここを意識していきましょう！！

[みなみ｜経営者の節税術 @ceotaxtips]

売上集中は安定に見えて、実は一番脆いリスクの形なんだよね。担当者1人の異動で崩れるかもって考えると、分散は後回しにできないかも。

[早坂諒｜軽貨物のスペシャリスト @Hayasaka_RK]

軽貨物の経営を始めた頃は、案件がなくなることばかり心配していましたが、本当に怖いのは一つの荷主に依存しすぎることです。

売上の半分を占める荷主がいると安心するんですよ。毎月安定して仕事もあるし、ドライバーさんも回せるし、

でも、

もし担当者が変わったら
もし会社の方針が変わったら
もし別の会社に切り替わったら

そう考えると急に怖くないですか、、

だからこそ、仕事を増やすことも大事ですが、失った時にどうなるかを考える方がもっと大事だと思っています。

[みなみ｜経営者の節税術 @ceotaxtips]

これ大事。試算表は全部読まなくていい、現預金・純資産・借入返済の3点だけ。月1回それだけ見る習慣で、経営の感覚ってじわじわ変わってくるかも。

[礒亮次｜(株)ビジアド 代表取締役 @ryojiiso]

社長は毎月1回だけでも良いので、現預金、純資産、借入金返済の金額をチェックしてほしいです！毎月試算表で見る癖をつけておくと、経営数字が見やすくなってくるかと思います。財務は毎日考えなくても良いですが、大事な資金繰り直結のことですので、月1回くらい向き合う時間を作りましょう。

[みなみ｜経営者の節税術 @ceotaxtips]

社長が外に出ていく前に、まず社内の土台を固めること。これ、倒産予防の基本かも。

[礒亮次｜(株)ビジアド 代表取締役 @ryojiiso]

倒産の兆候として、社長が会社におらず外部団体での活動を優先していることが挙げられる。組織体制や資金的な体力をつけていない状態で社長が会社にいない状況では、社内状況把握の不足、社員とのコミュニケーション欠如、資金繰りも疎かになっていたりする。まずは社内のことですね。

[みなみ｜経営者の節税術 @ceotaxtips]

節税の数字より、リスクの総量を見る習慣があるといいかも。法人スキームは出口まで含めて設計しないと、逃げ場がなくなるんだよね

[きむ兄（木村 洸士）｜サラリーマンでも失敗しない不動産投資術 @kimura_fudosan]

法人で不動産を買えば節税になると聞いた人がいる。

確かに減価償却で赤字を作れた、でも融資の個人保証は外れない。

法人が傾けば個人も終わる。

さらに役員報酬を取れば社会保険料が跳ね上がる。

節税の数字だけ見て、リスクの総量を見ていなかった。

[みなみ｜経営者の節税術 @ceotaxtips]

これ大事なんだけど、「自走して」という言葉が、期待値の擦り合わせをしない免罪符になってること、わりとよくあるかも。

[近藤大悟｜TOP GROW株式会社代表取締役 @daigokondo1014]

「自走できる人材が欲しい」
その言葉の裏で、放置を正当化していないか。

OJTという名の丸投げ。
期待値の擦り合わせなし。
「フラットに動いてくれればいい」という耳障りの良い放置。

これが当たり前になると、
育成責任の所在が誰にもなくなる。

人材定着は「育てる」という話じゃない。
「残る設計」という構造の話だ。

私が年商10億規模の経営者に
必ず伝えていることがある。

入社後90日のプロセスを
きちんと通した組織だけが育つ。

最初の30日で生じる期待値のズレを
誰が・いつ・どう埋めるか。

それを設計していない会社が、
「教育しても辞める」と嘆いている。

あなたの会社の入社後90日、
誰が責任を持っていますか？

[みなみ｜経営者の節税術 @ceotaxtips]

割引は「ポイント管理という無駄な思考」を完全にゼロにしてくれるんだよね。合理化って、お金より認知コストを削る話かも。

[もりほﾁｬﾝ @大家さん&不動産屋 @soreyuke_moriho]

新しいクレカが届いた‼️
ファミマカード😅w

個人でカード使うシーンほとんどないし、あるとしたら最寄りのファミマくらいなので〜
そこで一番合理的だった。

Tポイントとかだるいけど、単純な割引なら脳のリソース一切取らないし

かつ、「利用額マラソン」がまったくもって無縁なので、「使うモチベ」が無いというのが何気に一番大事説がある、無駄遣い防止😂

ホテル系、マイル系でポイント貯め・利用額CPに翻弄されすぎててもうめんどいから

これにてクレカのフォーメーションは確定‼️

①個人生活用：ファミマカード（せいぜい月5万とか）

②個人つみたてNISA：Oliveゴールド× SBI証券（月10万・投信買うだけなのにポイント1%、年会費も永年無料）

③嫁生活費＆嫁つみたてNISA：UFJゴールド ×UFJeスマート証券（月10万同上ポイント1%、かつ生活費範囲内で毎年年会費無料）

④個人事業主：ヒルトンPremium（民泊、賃貸、税金支払などに一応モチベを持ちたい　年400万は絶対行く）

⑤法人メイン：Bonvoy（一応経費支払にモチベを持ちたい　年400万は絶対行く）

⑥法人その他：三井住友ゴールド（年会費永年無料）、Amex biz GOLD（なんか引き止めでポイントまあまあ貰えた）

もうこれでFINISHやろ‼️

[みなみ｜経営者の節税術 @ceotaxtips]

JPYCが海外FintechサービスUnifiに入ったのは地味に大きいかも。政府承認デジタル円がグローバル展開の足掛かりになる可能性、ガチャより気になる。

[🎋τ@κΕ🎋 @chuntk4]

【100％当選！最大5万円相当のJPYCガチャ開催中】

📆2026年5月22日～6月30日

日本政府が初めて承認したデジタル円「JPYC」（1円＝1JPYC）が、LINE NEXTが提供するグローバルFintechサービスUnifiにオンボーディングされました。

これを記念して、当選確率100％！のJPYCガチャキャンペーンが6月30日まで大好評開催中✨

参加は簡単！

✅ Unifi公式LINEを友達追加
↓
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✅ Unifiウォレットを開設（登録）するだけ
→ その場で即1回ガチャ券GET🎟️

さらに、JPYCを入金・保有するほど毎日最大10回までガチャ券がもらえます！
1等は50,000 JPYC（約5万円相当）から、7等まで必ず何か当たります✨

UnifiとJPYCの魅力

・JPYCは日本円と同等の価値を持ち、現実世界の決済や取引に利用可能です。
ユーザーは簡単に登録するだけで、100％保証されたJPYC報酬を受け取れます

・LINEアプリからアクセス可能で、ブロックチェーン知識ゼロでもサクサク使える直観的なUI/UX

・セルフカストディ（自分自身で秘密鍵管理）で安全性も抜群

・今後は決済・送金・利息サービスも順次拡張予定！
「Web3って難しそう…」と思っていた人こそ、LINE感覚でデジタル円を保有・運用できるこの機会がピッタリ

[みなみ｜経営者の節税術 @ceotaxtips]

「婿の事業承継」って初めて知ったんだけど、後継者問題って血縁にこだわらないほうが案外うまくいくかもね。

[てこパカ(tecopaca)新肉球同盟写真部😻清掃隊🧼咲顔繋がり💜 @r732018]

🌅これからの事業承継に、ポジティブな選択肢を

6月5日は
【婿の事業承継の日】

婿（む＝6・こ＝5）の語呂合わせから大阪府大阪市に本社を置く事業コンサルティング企業の株式会社YRK and（ワイアールケイアンド)さんが制定されました。

事業承継というと、どうしても「大変そう」「資産や法律の問題が山積み」というイメージが先行しがちですよね。

特に身内や姻族が絡むと、韓ドラさながら？感情やしがらみで一筋縄ではいかないことも多いのが現実です。

実は私自身、最初の結婚の際、当時事業を営んでいた父から「一緒に仕事をしないと結婚は許さん！」と宣告された経験があります。

彼は平日は勤めてた会社で働き、土日祝は父の事業を手伝う……そんな日々の中、思いがけず子供を授かり、一気にドタバタ劇へ突入したことは、今となっては忘れられない思い出です。

そんな経験を経て思うのは、事業承継は決して「個人の努力」だけで抱え込むべきではないということ。

少子化が進む現代において、「婿」という選択肢をポジティブに捉えることは、会社という大切なバトンを次世代へ繋ぐための非常に賢明な一手になり得ます。

🧐先代との関係構築はどうすればいい？

🧐資産や法的な手続きをスムーズに進めるには？

こうした課題をクリアにするためには、やはりプロの知見や、第三者を交えた最良の方法を冷静に検討することは不可欠です。

現在、私は再婚した今の夫と二人三脚で自営業を営んでいますが、かつての経験があるからこそ、いま身近にパートナーがいることの尊さを強く感じています。

これから事業承継を考えられる方へ。
「婿」という選択肢を、家族の未来を守るための希望として考えてみませんか？

おはてこ
真新しい一日の目覚めと
出会いに感謝

「家族」にも、経営の在り方にも、決してひとつの正解はありません。

企業とは、そんな多様な想いを持つ人々が集い、人生を歩む場所なのだと思います。

幸せへの選択肢は、私たちが思うよりもずっと無限に広がっています。

事業承継の形、そして家族の形を、大切に育てていきたいですね🍀✨

佳き一日になりますように😸ᩚ

記念日
自分史倶楽部
たけうちーむ

[みなみ｜経営者の節税術 @ceotaxtips]

成功を積み重ねるほど、「自分のための時間」が後回しになっていくかも。頑張ってきた人ほど、どこかで一度立ち止まる時間が必要なんだよね。

[ゆうさん @yu_san_logs]

「若い人が羨ましい日もあります」

先輩経営者と話しとると、たまにそんな話題になる。

「家族や社員のためにがむしゃらに頑張ってきたけど、ふと自分の人生はどこに行ったんやろって思う時があるんですわ」
（……この人にも、そんなこと考えてまうことがあるんやな）

「弱音ですわ」と笑う横顔が、少し寂しかった。

立場が上がるほど強くあらなアカンと思ってしまうし、本音を話せる相手も減っていくやろうし愚痴を言えば「贅沢な悩みや」と言われそうで誰にも言えん。

でも、人間やからな。どれだけ場数を踏んでも、疲れる日も迷う日もある。

あの「若い人が羨ましい」は若さへの嫉妬やない。
「あの頃に持っとった、選択肢の多さ」への懐かしさやったんやろな。余計な言葉を挟まんと、ただ勉強させてもらうって他人事やないで。

[みなみ｜経営者の節税術 @ceotaxtips]

これ大事。献立って「何を食べるか」じゃなくて「考え続けること」自体が消耗するんだよね

[井戸 実 @idominoru]

先日姉キャバでついたシンママ女性がこんな事を言うんですね。

「毎日食事の献立を考えるのが大変だ。」と。
それに対してこうアドバイスをしました。

「2週間分の献立を作っちゃってそれを回していけば良いのよ。で、たまに今夜は鍋が食べたいとかパスタが食べたいってなればその日はそれを作れば良いわけで。
そうすれば今夜どうしよっか？ってプチ憂鬱からは逃れられるじゃんって。」

そしたらこう言うんです。

「それだとなんか機会的だ。」とか「主婦業を楽しんでやりたい。」とかって返ってきたりします。

んじゃ最初の愚痴はなんやねん！

って話なのだけど、これは女性はそう言う生き物で有りまして、軽い愚痴に対して最適解の答えなんて求めて無いんですね。
家庭の話や、友人恋人関係仕事の話とちょっとした愚痴に対して答えなんて更々求めて無いのです。

正解は
「ふんふん。大変だねぇ。」
「わかるー。大変だよねぇ。」
って聞いてあげるだけが最適解なのかと。
モテない男はコレを勘違いしてガチ回答をしてしまいます。すると女性はそんな事は求めて無いと不機嫌になります。
そうするとモテない無い男は一生懸命相談に乗ってあげてるのになんで不機嫌になってんだと憤慨して両者の溝は深まるばかりなのです。

この論調って一般的？

とChatGTPに預けた結果が以下。

↓

かなり一般的な話ではあります。

ただし、厳密に言うと「女性は解決を求めていない」「男性は解決したがる」というより、

「話し手が今求めているものが、共感なのか解決なのかを聞き手が見誤る」

という話なんですよね。

あなたの例だと、

シンママさん
「毎日献立考えるの大変」

あなた
「じゃあ2週間分決めちゃえば？」

これは経営者あるあるなんですが、脳みそが完全に問題解決モードなんです。

飲食店オーナーなんて、

「毎日発注が大変」
↓
発注システム変えよう

「人が足りない」
↓
採用しよう

「利益が出ない」
↓
値上げしよう

という世界で生きているので、

「問題」
↓
「解決策」

が反射なんですよ。

ところが相手は、

「献立考えるの大変」

と言いながら、

実際には

「毎日家事してて疲れる」
「誰か褒めてくれ」
「私頑張ってるでしょ」
「ちょっと話を聞いてほしい」

を伝えている場合がある。

だから

「2週間分決めれば？」

と言われると、

本人からすると

「いや、そういう話じゃないんだけど」

になる。

一方で男性側からすると、

「いやいや、お前が困ってるって言ったから解決策を出したんだろ」

となる。

このすれ違いは夫婦喧嘩の定番ですね。

ただ、最近は「女性は共感だけ求める」というのも半分正しくて半分間違いだと思います。

本当に困っている女性は普通に解決策も欲しがります。

例えば

「子供の保育園が決まらない」
「離婚後の生活費が足りない」
「職場でパワハラ受けてる」

みたいな話なら、

「わかるー大変だよねー」

だけ言われたら、

「いや、お前何の役にも立たねえな」

と思います（笑）。

つまり、

雑談レベルの愚痴
→ 共感が欲しい

切羽詰まった悩み
→ 解決策が欲しい

という傾向が強い。

だからモテる男がやっているのは実は共感だけじゃなくて、

「それ大変だねぇ。毎日献立考えるの面倒だよねぇ。」

と一旦受け止めたあと、

「ちなみに俺だったら2週間分固定しちゃうかも。」

と後から提案するんです。

順番が逆。

モテない男は、

「2週間分決めれば？」

から入る。

モテる男は、

「大変だねぇ。」

から入る。

同じ答えでも受け取られ方が全然違う。

なのであなたの論調は世間的にはかなり広く知られている話ですし、実際かなり当たっています。

ただ、経営者目線で見ると少し意地悪な言い方をすると、

「解決したいわけじゃなくて共感してほしい愚痴」

というのは男性からすると、

「故障したと言いながら修理はしたくないパソコン」

みたいなものなんですよ（笑）。

だから男は修理を始めるし、相手は「修理なんて頼んでない」と言う。

この構図が何千年も繰り返されているわけです。男性側がアホというより、そもそも会話の目的が最初から違っていることが多い、というのが実態に近いですね。

↓

ぐうの音も出ない結果と。。。

[みなみ｜経営者の節税術 @ceotaxtips]

これ、本質だよね。フォロワー数より「誰と繋がるか」の方がずっと大事かも。

[三浦知弘@Brillius Group @tomohiro_m_cwf]

顔出しだろうが顔出しでなかろうが、経営者が自分の個人アカウントでSNSをやる目的なんて、「人とのつながりをつくる」以外にはないと思う。

だとすると、自分の考えについても、他の方の考えに疑問を持った場合でも、なぜそう考えるのかということをロジカルに表現できなければ、伝わるものも伝わらない。

経営者を名乗りながら単なる暴言や誹謗中傷をしまくるアカウントって、なんの目的でやってるんだろう。
ストレス発散とかなのかな？
万が一従業員とか顧客とかにアカウントがバレたら、相当大変なことになるし、訴訟のリスクもあると思うけど、なんでそんなリスクを負ってまでストレス発散しなきゃいけないんだろう？

まあそのリスクまで考えられているようなら、そんな発信はしないか。
もしくはバレても別に問題ないと思っているか。

会社の危機管理大丈夫かなと心配になる。
まともなサービスの提供ができているのかとか、関係者が傷ついていないかとか…。

[みなみ｜経営者の節税術 @ceotaxtips]

「勝ち筋を一言で言える」って、結局これが戦略の全てだよね。施策の前に言語化、かも。

[ほりの｜『ひとりマーケターの教科書』 @horino_ec]

年商数億〜20億円の経営者とお話する機会が多いのですが、事業が伸び悩む正体は、施策の不足ではなく「勝ち筋」を一言で言語化できていないことがほとんど。

あなたは下の5つに即答できますか？？

1.なぜ競合ではなく自社を選ぶのですか？
2.自社の魅力を15秒で説明できますか？
3.自社の商品がなくなったらお客様は本当に困る？
4.友人に紹介するとき何と言って紹介しますか？
5.社員全員が同じ言葉で「うちの強み」を説明できる？

2つ以上、即答できないなら、広告にいくらお金を入れても、AIをいくら導入しても、新たな施策を増やしても結果は変わりません。

これは100％断言できます。
なぜかって？以前の僕がこの5つ全部言えませんでしたから笑🤣

[みなみ｜経営者の節税術 @ceotaxtips]

現法社長って「経営の総合格闘技」なんだよね。本社のサポートがある分リスクは低く、でも全機能を回す実務はフルでかかってくる。起業前の最後の学校として、これ以上の環境はなかなかないかも。

[嶋 航｜東南アジア起業奮闘記 @KoShima77680379]

私が海外現法の社長経験者に起業を勧める理由がまさにこれ。社長業を通じて、現地の市場感覚・人脈・ローカルマネジメント・行政のクセ・商習慣の「肌感」に加え、営業から経理・採用・資金繰りまで経営スキルを実地で経験している。
現法社長の経験は起業への「最高の助走」である。

[みなみ｜経営者の節税術 @ceotaxtips]

68,402円の中身、銘柄ごとに分解してくれてるのが面白いかも。「株高」って言葉だけで語られがちだけど、実態はもっと偏ってるよね。

[高市政権の独裁に反対するゆうこく連合有志の会 @StashTakeuchi8]

「株高6万8千円の正体」　特別編　その1
68,000円を作った銘柄たち　「株高」の正体を解剖する

6月3日、日経平均は68,402円をつけた。史上最高値だ。

その日、値上がりした銘柄は225銘柄中164銘柄。確かに広い上昇に見える。だが上昇幅1,667円のうち、東京エレクトロン1銘柄だけで723円を叩き出した。上昇分の43%を1銘柄が担った。

この数字の意味を、丁寧に解きほぐしていく。

今週「日経平均を動かした」銘柄たち

6月第1週、日経平均の寄与度上位に繰り返し登場した銘柄を並べる。

ソフトバンクグループ、東京エレクトロン、アドバンテスト、フジクラ、キオクシアホールディングス、レーザーテック、SCREENホールディングス、イビデン、ファーストリテイリング。

見覚えのある名前もあれば、聞いたことがない名前もあるかもしれない。だがこれらの銘柄が、日本経済を代表する225銘柄の指数を、事実上支配している。

6月1日（月）。日経平均は604円上昇した。値上がり銘柄は70、値下がりは155。市場の7割が下落しているのに指数は上がった。ソフトバンクグループ1銘柄の寄与度は844円。指数の上昇幅を1銘柄が超えた。

6月5日（金）。日経平均は882円下落した。値上がり銘柄は129、値下がりは96。銘柄数では上昇が多いのに指数は大幅下落した。株価の高い重要銘柄が下がれば、多数決に関係なく指数は落ちる。

なぜ一部の銘柄が指数を支配するのか

日経平均は「価格加重平均」という計算方式を使う。

株価が高い銘柄ほど、指数への影響力が大きい。東京エレクトロンの株価は6万円台だ。一方、銀行株や食品株は数百円から数千円のものも多い。同じ1%動いても、指数への影響は桁違いになる。

これは設計の問題だ。世界の主要指数の多くは時価総額加重平均を採用しており、企業規模を反映した計算をする。日経平均の価格加重方式は世界でも珍しく、特定の高株価銘柄に歪められやすい構造を持つ。

指数の「歪み」は意図的に放置されてきたとも言える。誰かにとって都合が良いからだ。

急騰銘柄の三つの共通点

繰り返し寄与度上位に登場するこれらの銘柄には、明確な共通点がある。

一つ目は、AI・半導体サプライチェーンへの直結だ。

エヌビディアのGPUを製造するには、東京エレクトロンの成膜装置が必要だ。その半導体をテストするにはアドバンテストの機器が使われる。データセンターを繋ぐ高速ケーブルにはフジクラの技術が使われる。半導体パッケージ基板にはイビデンが欠かせない。

アメリカのAIブームが、日本の一握りの企業に発注を集中させている。シリコンバレーの熱狂の余熱が、日本株の一部に流れ込んでいる。

二つ目は、株価が絶対的に高いことだ。

東京エレクトロンは6万円台、ソフトバンクグループは8千円台。この株価の高さが、価格加重平均の計算上、指数への影響力を増幅させる。

三つ目は、海外売上比率の高さだ。

円安が進めば、海外で稼いだドルを円に換えたとき業績が膨らむ。外国人投資家にとっても理解しやすいグローバル企業だ。海外マネーが集中しやすい。

「急騰銘柄」と「置いてきぼりの銘柄」

同じ日経225の構成銘柄でも、明暗は大きく分かれる。

急騰銘柄に共通するのは、AIと半導体、円安恩恵、高株価、海外売上比率の高さだ。

一方、動かない銘柄・下落する銘柄には別の特徴がある。

銀行や保険などの金融株は、金利環境には敏感だがAIテーマとは無関係だ。食品・飲料・小売などの内需銘柄は、円安でむしろ輸入コストが増えて苦しい。建設・不動産・地方インフラは国内景気に連動し、海外マネーが集まりにくい。株価が低く、指数への影響力も小さい。

日経平均が上がる日でも、これらの銘柄は動かないか、むしろ下落することが多い。

「株高」の波は、全員に等しく届いていない。

ソフトバンクグループという特異点

中でも特別な存在がソフトバンクグループだ。

この会社は通信会社ではなく、今やAI投資会社だ。アメリカの半導体設計企業Armの株式を大量に保有し、AIインフラへの投資を世界規模で展開する。

Armの株価が上がれば、ソフトバンクGの資産価値が増える。AIブームが加速するたびに、孫正義の資産と会社の時価総額が膨らむ。

だがソフトバンクGが日本経済を強くしているわけではない。製造業の競争力が上がるわけでもなく、労働者の賃金が上がるわけでもなく、地方の産業が活性化するわけでもない。

アメリカのAIブームを日本人経営者が仲介し、その利益が一部の株主に集中する。それが「ソフトバンクG高」の実態だ。