@boardyai building Masterminds AI, agentic product teams that automate discovery, strategy, and execution for tech companies. count me in for Boardy Pro
90% dos produtos falham não pelo código, mas pela falta de conexão com o cliente.
A velocidade que ganhamos com IA para codar pode nos levar a uma armadilha: construir no vácuo.
Como garantir que você está construindo algo que as pessoas realmente querem? 🧵
🚨 Nicho não é limitação — é alavanca! Criar para “todo mundo” é o caminho mais rápido para ser ignorado por todos. Nosso time agêntico de produtos leva VIBECODERS da ideia ao Produict-Market Fit 10X mais rápido e 9X mais confiança. 🚀 Inscreva-se no beta: https://t.co/DOVRzMzZnX
🚀 Quer tração de verdade para o seu projeto? Pare de construir para "todo mundo".
"Todo mundo" não é um cliente. É um ruído.
A chave para o sucesso é encontrar um nicho com uma dor tão forte que eles estão procurando ativamente por uma solução. 🧵
Highlight hoje aqui do #PCamp, do amigo @pedrowm:
Numa visita a sede da Netflix ele ouviu:
- Netflix não tem processos.
Pedro: Jura? Dá um exemplo
- O planejamento anual é assim. O Reed Hastings escreve um Google Docs com sua estratégia e goals para o a…https://t.co/21KCOA1YFM
CPO não pode chegar chegando em uma empresa tradicional e dizer que a liderança agora é dele, pois é assim nas empresas de tech. Tem que conquistar a liderança com credibilidade, vinda de visão, organização, e principalmente, entregas. Uma espécie de MVP de uma empresa Tech.
A fórmula da transformação digital passa invariavelmente em mudar para um mindset Customer-Centric, Product-Driven e Tech-Based. Somente sabendo o que não sabemos, interagindo com clientes seguindo um Lean Customer Discovery, conseguimos chegar ao novo modelo de negócios.
Curioso como ainda têm muuuuitos Product Managers que mal conhecem o conceito (real) de MVPs. Muitos sabem gerir produtos existentes, mas conto nos dedos os que sabem criar um produto do zero - seja bem ou mal sucedidos. #pcamp
Estamos fortalecendo o Dual Track (Discovery/Delivery contínuo) alocando 1 PM por squad para acelerar Backlogs quantificados de delivery, e assim aumentar confiança na entrega dos OKRs. Como faz em sua empresa?
O que fazer quando falta 1 mês para provar viabilidade de um novo produto, e ele ainda não atingiu receita que demonstra sua continuidade? Optei por experimentos que mostram que com poucos tweaks aumentaríamos ticket médio, para ganhar tempo para trazer volume de vendas.
Presente super especial que recebi do #clubedomalte. Porters envelhecidas em diversos barris de carvalho diferentes. Obrigado Mauricio Pacheco! https://t.co/zlqZyO76mi
https://t.co/RWoQPiFGtr disseram ter entregue compra grande em meu apto, não recebi nada, estou reclamando faz 3 semanas, me enrolam dizendo que estão tentando localizar… https://t.co/uJtMuZmDHP