« Le Bitcoin ne vaut rien. Il n’est adossé à rien. »
C’est l’objection magique de ceux qui ont raté le train en 2013, en 2017, en 2020… et encore aujourd’hui en 2025.
Et pourtant, cette phrase trahit une méconnaissance profonde de ce qu’est la valeur.
D’abord, c’est quoi une “valeur intrinsèque” ?
Prenons un billet de 100 €. Il est en papier. Littéralement. Est-ce que sa valeur vient de sa composition physique ? Évidemment non.
Il vaut 100 € uniquement parce que tout le monde est d’accord pour le croire.
La vérité, c’est que la valeur est une construction sociale. Elle n’est jamais “intrinsèque”. Elle est subjective, contextuelle, conventionnelle.
Et le Bitcoin, alors ?
Le Bitcoin n’est pas “adossé à rien”. Il est adossé à une technologie, un protocole, une promesse immuable :
✅ Une offre limitée à 21 millions d’unités,
✅ Un réseau mondial décentralisé,
✅ Une résistance à la censure,
✅ Une sécurité du réseau inégalée,
✅ Une neutralité absolue.
Voilà ce que vous achetez. Et visiblement, de plus en plus de gens y voient de la valeur.
Ceux qui disent “ça ira à zéro” oublient une chose : la valeur du Bitcoin, ce n’est pas ce qu’il est, c’est ce qu’il permet.
Il permet aux citoyens de sortir du système monétaire inflationniste. Il permet aux individus de conserver et protéger leur épargne. Il permet aux entrepreneurs de détenir un actif souverain et incorruptible.
Le Bitcoin est adossé à une idée dont le temps est venu.
#Management : 5 erreurs fatales 🚫
1) Ne pas écouter ses collaborateurs
2) Négliger la communication
3) Être trop directif
4) Ne pas déléguer
5) Avoir peur de l'échec
Retenez : l'humain avant tout.
5. Ne pas écouter et motiver
Poser des questions ouvertes plutôt que des affirmations.
La motivation vient aussi par la démonstration de la vision et du soutien.
Les managers qui évitent ces 5 erreurs prospèrent. Êtes-vous prêt à les éviter pour voir votre équipe s'élever ?
1. Ne pas déléguer assez
2. Ne pas fixer d'objectifs clairs
3. Ne pas donner de feedback régulier
4. Ne pas reconnaître les réussites
5. Ne pas écouter et motiver
Les managers qui évitent ces erreurs prospèrent.
4. Ne pas reconnaître les réussites
Les bons managers célèbrent les réussites :
• En privé et en public
• De manière ciblée (identifiez les comportements spécifiques)
• D'une manière significative pour l'équipe ou la personne