ちーなわ

EccentricにBuzzってからの億千万人ラブってこ？

[ややざき @mainitikaiminn]

菊池風磨「電波悪くてぇぇぇぇぇん」
伊藤沙莉「ねぇキモいんだけど」

[らんくす @runxOCHANORMA]

秒間20枚撮影モードで撮ったので
こんな感じに似たような写真がある🙂

引用元の方が髪の毛とか跳ねて躍動感あって、さらに髪の毛が頬にかかって小顔効果もあったので、選んだ感じ

Juice=Juice

川嶋美楓📸

#juicejuice
#川嶋美楓

[広告の裏側 @hassii_ad]

俺もAIで少しは進化したし1年前に解約なったクライアントに
「ご無沙汰しております。最近Meta広告で改善事例も増えてきたので、一度カジュアルにZoomしませんか？」
って連絡したら、

「今はインハウスで運用してます。
Meta広告の実績をAPIでBigQueryに集約して、広告別×日別だけじゃなく、キャンペーン別の推移、どこに配信が寄ってるか、直近7日の動きまでデイリーで見てます。
異常検知は単純なCPA閾値じゃなく、CPM→CTR→LPV率→CVRまでファネル分解して、どこで崩れたかを自動判定。配信量の偏りや勝ちCRの失速も含めて、原因と対応案がSlack通知。
CRは動画・静止画をマルチモーダルAIで解析して、冒頭フック、訴求軸、ベネフィット、オファー、CTA、商品露出秒数、人物有無、画角、テンポまで構造化して実績データとJOIN。
そこから「不安訴求×UGC×冒頭2秒で商品露出」みたいな勝ちパターンが見つかったら、Opus5.5と3.8Flash TTSコンボで動画CRを量産。
新CRは既存勝ちCRとの差分を継続監視して、停止・継続・横展・次の仮説を作るところまで自動化。
ちなみに御社が運用してた時と比べてCPA半分になりまして、御社に戻すメリットをAIに聞いたら、何もないって言われました。
Zoomで何話します？」
って言われた。
AIで進化したの向こうだった。

[結局 上田綺世が点を取るbot @kekkyokuAyase]

ハーランドみたいになってきた上田綺世

[大越匠 │ ソリッドベンチャー投資家@エンジェルラウンド株式会社 @TakumiOokoshi]

VCがよく使う表現、オブラートに包みすぎてちょっとわかりにくいので日本語に翻訳してみます。※多分の誇張と自戒を含んでます

・「面白いですね」
「会話を前向きに進めています。ただ、投資判断はまだ何も進んでいない可能性はあります」

・「TAMが小さいですね」
「私たちのファンドが欲しいリターンに対して、小さいという意味です。御社が儲かるかどうかとは全然別の話をしてます」

・「もっと大きく狙いましょう」
「私たちにも、大きなリターンが必要な事情があるので、その期待を御社の事業計画にも乗せたいです」

・「もう少しフォーカスしましょう」
「大きな夢は見せてほしいです。が、やることは絞ってほしいです。両方言うのが仕事です。すみません」

・「トラクションがほしいですね」
「不確実性がもう少し減ってから投資したいです。ただ、その頃にバリュエーションが上がるとそれはそれで悩みます」

・「バリュエーションが高いですね」
「事業は好きですし伸びてるのもわかります。でも、できれば今の価格は抑えたいです。で、投資した後は高く評価されてほしいです」

・「リードが決まったら教えてください」
「最初にリードになる人を探してください。私たちがリードになるのは怖いので応援する側で参加したいです」

・「ほかに、どのVCが検討していますか？」
「独自の視点で判断したいと思っています。が、他のVCの視点もかなり気になっています。正直いうと有名なところの評価を知りたいです」

・「社内を通すために、追加資料をください」
「私が投資委員会で説明できるように、もう少し手伝ってください。起業家の仕事に私の社内調整も加わりました」

・「もう少し大きい金額で投資したいです」
「御社に必要な金額とは別に、私たちが投資したい金額があります。小さく投資して大成功されてもファンド全体では小さいリターンになるので」

・「Exitの時間軸をすり合わせましょう」
「御社の成長計画に加えて私たちのファンドの期限もカレンダーに絶対入れてください」

・「今回はタイミングが合いませんでした」
「今回は投資しません。御社のタイミングなのか、こちらの財布のタイミングなのかは、あえて明言はしません」

・「ハンズオンで支援します」
「投資後もお手伝いします。ただ、それが本当に意味のある、価値のある支援とは限りません」

・「壁打ちしましょう」
「考えを整理する相手になります。たまに壁の方がよくしゃべります」

・「何かあれば言ってください」
「支援したい気持ちはあります。ただ、ちゃんと何をして欲しいか言われない支援メニューの開発まで起業家にお願いすることになります」

みたいな感じで、VCの発言には、事業そのものへの意見とか、投資条件の交渉とか、ファンドや組織の都合が混ざりがちです。

なので、VCに何か言われても、全部を自社の経営課題として受け取る必要は本当はなくて。

起業家には「顧客目線」「ユーザーファースト」と言いがちなので、VCも自分たちの都合は自分たちの都合としてワキに置いて会話すべき‥‥。自戒も込めて。

[滝沢ガレソ @tkzwgrs]

解説「ヤバいヤバいヤバいｗｗｗうぉおおおおおおおお！！！！」

【朗報】現役高校生・大橋信(17)さん、200m平泳ぎで世界新記録を樹立

これまでの世界記録を0.65秒も更新する驚異の記録を叩き出し、解説者が取り乱しまくる https://t.co/Erb5hvk7ga

[はち🐝 Newbee 代表 @PassionateHachi]

【#Newbee 2026/9/15公開］

✅ 業界騒然、アイドルがAIでシステム開発
✅ これだけ見れば、思考と裏側が全てがわかる
✅ #宮本佳林 (@karin__miyamoto ) さん登場

👇配信URLはスレッドに

[望月優夢｜アイドル評論家 @you_your_yumu]

元ハロプロ・Juice=Juiceの宮本佳林さんが、5周年ツアーのためにファン投票でセトリを決めるサイトを自分で作っているそうで、これは前代未聞すぎ。凄まじい…！7月の10時間配信のシステムをAIで自作していたのも話題でしたが、まさかツアー用まで作られてるとは。ライブの2ブロックはファンの投票で決まり、確定するのは本番の4日前とのこと。

YouTubeで本人が話していたサイトの中身はこんな感じ。

✅ ハロプロのサブスク解禁曲3,000曲以上を入れたデータベースから、自分の「最強のセトリ」を組んで投稿できる
✅ 気に入ったセトリに1日3回くらい「いいね」ができて、一番支持されたセトリが見える
✅ グッズを手に入れたらQRコードでアイテムがもらえたり、カードのQRコードでスタンプカードが貯まったりする

ファンの投票で曲が決まるライブといえば、AKB48のリクエストアワーを思い出します。あちらは持ち歌を1曲ずつ順位づけしてカウントダウンする形。宮本さんのツアーは、ファンが「この曲の次にこれ」という流れごと組んで見せ合えるのが新しいんですよね。AIも凄いし、企画もすごい。

一方で、4日前にセトリが確定するのは歌う側にはかなり攻めた日程です。振りと歌詞が体に入っている曲でないと、4日では仕上がらない。本人は知っている曲ならいけると信じていると笑っていましたが、自発の企画だとしても、なかなか出来ないチャレンジ。すごい。

ログインの作り方もすごく面白い。個人情報を絶対に取りたくないという理由で、最初に「勇者」「魔法使い」などの職業を選び、好きな5桁の数字を決める。それと端末の情報を組み合わせてIDにし、端末が壊れたとき用の引き継ぎコードまで用意しているとのこと。

メールアドレスを集めれば後で連絡できて便利ですが、持った瞬間に守る責任も生まれます。登録の手間がないぶん、ファンも気軽に参加できる。

グッズのQRコードも、セトリを組むのと同じサイトの中に入っているとのこと。埼玉から広島まで7か所を回り、12月1日の誕生日にKT Zepp Yokohamaへ向かうツアーなので、通うほど楽しくなる形を狙っているように見えます。

投票もログインもグッズも、全部「ファンが自分のセトリを持ち込めるライブ」のための部品で、それを本人がひとつのアプリにまとめている。動画で「ログイン機能どうするの問題」を一番の問題として話していたのを見て、ファンの楽しさと運営のリスクを、宮本さんがひとりで同時に考えているのすごいな…と。

最近記事やインタビューが出る度に宮本さんを追ってしまっていますが、ツアーも是非見に行ってみたいと思います！

[kawasemi｜元上場CFO｜資本市場×財務戦略のリアルを言語化｜ @KawasemiCpa]

CEOが「ぜひお願いします」と始めた案件なのに、契約交渉に入った途端、CFOが「こちらが選ぶ側」の顔で出てくる。

こういう交渉をされると、相手は条件以前に、「もう、この会社とは取引しなくてもいいかな」と思い始める。

CFOを「悪役」に使うのは、交渉術としてはある。
厳しい条件はCFOに言わせ、交渉がこじれたらCEOが出てきて、「まあまあ、うちのCFOがすみません」と収める。

Good Cop / Bad Copとして、時には機能する。
ただ、これを恒常的な役割分担にするのは危ない。

特にまずいのは、相手との関係性や、それまでの交渉経緯を十分に知らないCFO、あるいは交渉そのものに長けていないCFOに、契約内容や条件交渉全般を任せるケース。

そのようなCFOは、財務、契約、リスク管理の観点から、「ルール通り」「リスクはできるだけ相手に負ってもらう」「条件はできるだけ自社有利にする」という方向で交渉する。

それ自体は仕事として間違っていない。
問題は、厳しい条件を出すことではない。
その条件を出せる立場なのか、相手との交渉力のバランスを読み違えること。

CEOが頭を下げて取引や出資をお願いして始まった案件なのに、契約交渉になった途端、CFOだけが「こちらが選ぶ側、リスクを負わない側」のスタンスで出てくることがある。

相手からすれば戸惑う。
「お願いされたから検討を始めたのに、なぜこちらだけがリスクを負い、厳しい条件を受け入れる前提になっているのか」となる。

そもそも相手には、「別にうちはやらなくてもいいんですよ」という選択肢がある。

ここを理解せず強気に出れば、条件が良くなるどころか、取引そのものへの意欲を一気に失わせる。

そこでCEOが出てきて、「すみません、CFOが厳しくて」と収めようとしても、まともな相手ならだいたい見抜く。

CEOが後ろで言わせているのか。
それともCFOに丸投げして、何を言っているのか把握していないのか。

どちらでも、相手から見れば会社の問題であり、CEOの問題だ。
外部から見れば、CFOは単なる担当者ではない。最高財務責任者だ。
その肩書きで発した言葉は、会社を代表する発言として受け取られる。

CFOを前に出しておいて、都合が悪くなったら、「CFOが勝手に言った」では済まない。
そのCFOを任命し、どこまで任せるかを決めているのはCEOだ。

そして、このやり方を続けるとCFO側にも歪みが出る。
CFOも馬鹿ではない。
何度かやれば、自分が交渉を任されているのではなく、CEOが直接言いたくないダメ元のハイボールを投げるための交渉カードとして使われていることに気づく。
そうなれば、自分で考えて交渉する意味は薄れる。
何でもCEOに確認するようになるか、信頼関係が崩れて会社を去る。

CFOを交渉の盾にすることはできる。
でも、盾にし続ければ、最後にはCFO機能そのものが弱くなる。

もし、取引先や投資家から「なぜか最後に断られることが多い」と感じているCEOがいるなら、一度この点を疑ってみてもいい。

自分がお願いして始めた話なのに、途中から会社側が「選ぶ側」の顔になっていないか。
CFOが相手との力関係や、それまでの経緯を知らないまま、正論と自社有利な条件だけを投げていないか。

取引先や投資家が断っているのは、その契約条件ではないかもしれない。
交渉を通じて、「この会社、この経営陣とは長く付き合いにくい」と判断されている可能性がある。

契約交渉は、条件を決める場であると同時に、その会社、その経営陣と付き合えるかを相互にDDする場でもある。
その交渉で失ったのは、取引だけではなく、会社としての信用そのものかもしれない。

[まじめにIPO @ipo_majime]

こっ、これは…

[Kaz @aistarjp]

FDEというわけではないが、研修ではなくAI導入や定着で気を付けてること

- 1番インパクトのあるデモを最初に出す: ChatGPTでメールが作成できます、議事録が作成できます、なんて言われたって、だからなんだよって思われるのがオチ。その会社にとって一番感動を与えられそうなデモを最初にする

- 知っているツールを使う: 特に制約がない限りはClaudeよりChatGPTを使ったほうがいい。Claudeは思っている以上に知られていない。知らないものは人は試そうともしない

- 社員のリテラシーに頼らない: 極論、ChatGPTの画面を開かなくてもAIが利用できる仕組みをできる限り考える。APIでもMCPでもいいがなるべく既存のシステムにつなげるようにする。

- 合意形成を怠らない: 特に業務フローを決めるとき。誰かの業務が楽になったときに、別の担当の業務が変わる、増えることはあるので、模造紙やホワイトボードを使って話し合う。とりあえず話し合っておくことが大切。後から説明されると人はイラつく

- 重要人物はプロジェクト初期に巻き込む: 反対してきそうな人、決裁者はあらかじめできる限り巻き込んでおく。めんどくさいだろうがあとからやるほうがもっとめんどい

- これだけはゆずれない、変えられないことは決めておく: プロジェクトが進むにつれて目的がぶれたり、トレードオフの判断が求められる。第一原理を決めて後々救われる

- アナログな人間関係を築く: プロジェクト初期にせめて一回は食事に行っておきたい。本音や熱量、面倒ごとになりそうなことが聞けたらラッキー

[ちーなわ @cheenawa]

外食業の特定技能、受け入れ再開未定　現場では「ギリギリ」の声(毎日新聞)
#Yahooニュース
https://t.co/J4aYZ77hOZ

[ちーなわ @cheenawa]

民泊営業禁止から考える投資と政治の関係 https://t.co/UYJ1Ev37KO

[はち🐝 Newbee 代表 @PassionateHachi]

来週いよいよ #宮本佳林 ( @karin__miyamoto ) さんが #Newbee に登場！

一足お先に、予告を公開です！

9/15(火) 7時からの配信予定。

↓チャンネル登録、通知ONの上、お待ちください！
https://t.co/7L8ZQIP1EJ

[ちーなわ @cheenawa]

Bしかない。done

Suicaの新キャラクター投票に参加しました
皆さんが生活に寄り添ってほしいのはどのキャラクターですか？ 投票ページはこちら↓
https://t.co/spN2Y3KRLf #Suica新キャラクター投票

[𝕋𝔸𝕎𝔸𝔾𝕆𝕋🏐 @vb_tawagoto]

みんなもっかい見たいでしょ
藍の #背面ショット

これハイキューで知られるようになったけど、🇫🇷ヌガペトがよくやってるプレイ

シンクロ攻撃とかフェイクセットとかハイキューで知られたから、代表がハイキューのプレイしてるって思う人多いけど、全部リアルバレーが先ね

[ちーなわ @cheenawa]

さわる

[チャエン | デジライズ CEO《重要AIニュースを毎日最速で発信⚡️》 @masahirochaen]

AIで作ったサイトがダサい人必見。一流サービスのデザインを模倣できるツールが登場。

Linear・Notion等2,000超サイトのデザインをAI用「DESIGN .md」に変換可能。

AIっぽいデザイン過ぎるとそれだけで敬遠されるので、デザイン力の強化は必須ですね、、

・「Refero Styles」が実在2,000超プロダクトのデザインを収録
・カラー・タイポグラフィ・スペーシングをトークン化
・Linear例は変数名まで定義した詳細版/要約版の2種を生成
・Cursor/Claude Code/Codex/v0にそのまま貼れる

↓詳細

[チャエン | デジライズ CEO《重要AIニュースを毎日最速で発信⚡️》 @masahirochaen]

AIで作ったサイトがダサい人必見。一流サービスのデザインを模倣できるツールが登場。

Linear・Notion等2,000超サイトのデザインをAI用「DESIGN .md」に変換可能。

AIっぽいデザイン過ぎるとそれだけで敬遠されるので、デザイン力の強化は必須ですね、、

・「Refero Styles」が実在2,000超プロダクトのデザインを収録
・カラー・タイポグラフィ・スペーシングをトークン化
・Linear例は変数名まで定義した詳細版/要約版の2種を生成
・Cursor/Claude Code/Codex/v0にそのまま貼れる

↓詳細

[ちーなわ @cheenawa]

すこ https://t.co/BoF1uYLhgb

[にーくん @niicab_kf]

黄色のかるちゃん
強打者の風格醸し出す構えから鋭いスイング