daba

だば。メーカー勤務。アカデミアの技術を社会実装していく人になりたいなぁ、なんて。
家では駄馬と呼ばれています。
だば【駄馬】
1.荷を背につけ（＝駄）運ばせる馬。2.下等の馬。

[daba @chemryman]

予想以上に反応があったので、（メタ）アクリレート友の会を作りますか！

まずはネット情報の寄せ集めから始めましょう。各社のモノマー紹介のページを集めるだけでも需要あるのでは？

進捗なかったら「元気？最近どう？」と突っついてください。

[daba @chemryman]

（メタ）アクリレート友の会

誰か作ってくれないかなぁ。

・論文/特許の共有
・公募/採用情報の共有
・お悩み相談（重合法、スケールアップ、他）
・基礎講座（カチオン/アニオン/ラジカル重合、溶剤系/水系/無溶剤系、Qe値、リビングラジカル重合、分析法、他）

[daba @chemryman]

こんなカードゲームあったら界隈で売れそうだな、因縁のTOPPANデッキ vs DNPデッキとか

[PR TIMES @PRTIMES_JP]

TOPPAN、トレーディングカード向け遮光性紙製包材を開発。サーチ防止と環境負荷低減を実現

[daba @chemryman]

なんかの本で読んだな、トップ企業ないし儲かる事業のライフサイクル的に、これは撤退戦の始まりであると。あとはいかに残された利益を刈り取り、そして綺麗に閉じるか。ある意味セオリー通り。

[野良研究者T @taka_pe]

この日本企業の「高機能品に集中」というパターンは、よく見るが大丈夫なのか？？

量産品で価格競争に負ける
↓
汎用品から撤退
↓
高機能品・高付加価値品に集中
↓
しかし市場が小さい
↓
固定費を支えきれない

JDI、液晶、太陽電池でもこのパターン見た気がする。

高機能化は量で負けた後の言い訳かもしれない。
撤退戦のロジックなような....

[なつみかん🍊川上奈津美 @natsu_tech_mom]

あきらかに生成AIで作られた動物面白動画を見てキャッキャしている夫と子に「あーーーもう‼️そんなの見ないで😡」と一瞬言いかけたのだけど、よくよく考えてみると問題は生成AIかどうかだけではない気がしてきた。

ライオンキングのフルCG版だって作られた動物だし、現実の動物ではない。しかし生成AI動画と何が違うのかというと「ディズニー」という作り手への信頼があり、一定の品質管理や表現の基準、その映像を子どもに届ける人間としての責任が見えるからなのだと思う。

生成AI動画への違和感は作り物を楽しむことへの拒否ではなく、品質の担保がないものを子どもが無防備に浴びてしまうことへの抵抗なのかもしれない。生成AI動画であっても、「このチャンネルなら安心して見られる」と思えるような作り手が出てくれば、受け止め方は変わる気がする。AIで作られていること自体が問題なのではなく、その向こうにいる人間が何を面白いと思い、品質を担保し、子どもに見せるものとしてどんな線引きをしているのかが見えるかどうかが大きい気がする。
とくに今は再生数や収益を目的に、粗雑で刺激が強く、子どもの視聴体験としてあまり良くないものまで混ざっているように個人的には感じる。そこで強い拒否感が出る。たぶん問題は、生成AIかどうかそのものではなく、誰が、どんな意図と基準で作り、どこまで人として責任を持って届けているのかが見えにくいことなのだと思う。

[daba @chemryman]

赤沢大臣につけられたピストン赤沢という異名は、ピストン西沢さんに掛かってたのか…

[daba @chemryman]

J-WAVEのGROOVE LINE 終わっちゃったんだ。

高校生の頃毎日聴いてました。ピストン西沢さんと秀島史香さんとの掛け合いがとても好きでした。

寂しいけれど、また面白い番組が育つことを楽しみにしています

[大平貴之 @ohiratec_mega]

技術者への無茶振りについて。

自分事だけど．新しいプラネタリウム作る時、座席スペースを広くしたいから、惑星投影機の配置スペースを狭くできないかと聞かれた。「できるけれども惑星投影機を真ん中に寄せると中心の恒星投影機による影の影響範囲が広がる。どこまで許容されるか？」と質問した。
そしたら「影は許容できない。本物の空では影などできない」と言われた。

いやそれはわかるけど、現実的にそれは仕方のない事でして、と説明を試みたがダメで、挙句に「大平さんは不可能を可能にする人だから何とかしてください」
と言われ。
立ち往生してる時に助け船を出してくれたのが、なんと競合のコニカミノルタの担当者。彼らスクリーン工事で参加してた。
「あのう、我々今回は本体受注でないんで出る幕ではないのかもですが、さっきから聞いてると、流石に無茶じゃないですか。我々だってそれはできませんと言いますわ」
正直涙が出たわけで、
この一言で、話がなんとかおさまった。

需要家は技術に万能を求めるけれど、技術者は、コストや部品の性能ほか、様々な現実的制約の中で結果を出してる。完全なものはなかなかできない。それは技術者でない人にはなかなか理解しにくいところかもしれないがわかって欲しいこと。
エネルギー問題とか特にそれを感じる事が多い。理念、原理だけでモノは作れない。夢を語る事は誰にでもできるけど、いま目の前の需要を確実に満たさねばならないのだから。

ただ、大きなどんでん返しもあった。
数年後、
僕は中央ではなくドームの端に置く新しい惑星投影機を開発したのだ。このアイデア自体は初出では無いらしいが、僕らは複数を対向配置して、切り替えるようにした。両方の位置合わせが難しく、投影機内部に切り替え用のイメージセンサーを内蔵させるなどをした。
これにより中央の恒星投影機の影にならなくなったのだ。
この新しいタイプの投影機が、横浜に納入されていま使われている。

技術者は万能の魔法使いではないから、現実的な問題を全て解決する事は難しい。できるのはベストを尽くす事だけだ。
けれど、一方で、その制約だけに囚われていると、進歩がない。時代は変わる．新しい技術や部品、そして何よりそれらを組み合わせる発想力が、不可能を可能にする事は確かにある。
だから、需要家はそれを当たり前のように期待してはいかんけど、技術者も、無理難題を無理難題と決めつけるのではなく、たとえ今この瞬間は無理でも、将来それを実現できる可能性を、常に探ることは大切。今ある物を捨ててでも。

それがこのエピソードの教訓です。

[daba @chemryman]

よくわからないけど、ものづくりベンチャーはやっぱ創業者（発明者）の得意なことと会社の存続は違うよね、プロ経営者がやると軌道に乗るよね、という、模範解答になるようなわかりやすい事例になってくれると良いなと思います

[まじめにIPO @ipo_majime]

孫さんご息女 川名麻耶氏、スパイバー再建について日経に語る

「ここでスパイバーの事業が途絶えると影響が大きく、日本の可能性を潰しすぎてもったいない。期待された産業をちゃんと世界に羽ばたかせる責任がある。スパイバーという大器を大器のまま完成させる必要がある」
「短期的なIPOやM&Aは一切しない」

孫氏長女･川名氏｢AI時代こそ製造に価値｣　スパイバー再建へ戦略語る
https://t.co/tFuZk4RmM6

[くまがい @kmoooooog]

孫さんがめちゃくちゃフサフサになってたらかなり面白いし広告効果も高そうなので是非やってほしい

[daba @chemryman]

ナフサの原産地変更ほど大きな4M変更ってほかにあるのかな…

[daba @chemryman]

G'という表現を始めて見た
きっとG"もいるのかな

[Shen @shenmacro]

ゴキブリのG’は人類との共生という遠大な理想を持っていました。人類が同胞達を嫌う理由を研究し、それは病原菌の媒体だからと学びました。そこでG’は人類から嫌われないよう清潔な暮らしを心がけるようになりました。というより、今時の地上を這い回って病原菌やアメーバを身体に纏う方が難しいのです。

それは突然の邂逅でした。ある日人間の寝室に侵入した時、G’は吐き気を催すレベルの汚物を目にしたのです。さすがにゴキブリが不快感で嘔吐するのは珍しい。そのガラス板と比べてG’はまさに無菌と言えました。しかし人間はG’を汚物として忌避する一方で、ゴキブリより何倍も汚いガラス板を毎日離さず持ち歩き、1日の半分もガラス板を眺めながらニヤニヤしていたのです。

G’は寝室から離れ、すぐEdition虎ノ門の36階から飛び降りました。ダブルスタンダードな生物とは地球上で共存できないと思ったからです。

[青しょうが @atahuta123]

お坊さんなので言いますが、人が死ぬ間際によくする後悔は 「もっと好きなことをやればよかった」「他人の目を気にしすぎなくてよかった」「もっと感謝を伝えればよかった」「大切な人と過ごせばよかった」「働きすぎなくてもよかった」などです。頭の片隅にいれておきましょう。人生は案外あっという間に終わるものです

[daba @chemryman]

私は、子の泣き声を聞いて泣く理由が結構わかったので、オムツ替えやミルク作りなどが割とスムーズにできた。一方妻は違いがわからないらしく、理由がわからない泣き声を聞くのが辛かったそう。
もちろん感じ方は父親と母親の違いもあるだろうが、「分からなくて辛い」を無くすよい方法だと思う。

[ライブドアニュース @livedoornews]

【すごい】「赤ちゃんの泣き声」の原因を判定するAIアプリ、静岡・三島市がサービス無料提供へ
https://t.co/1Q37rnknSP

アプリでは、赤ちゃんの泣き声15万件を学習したAIが、声の長さや変化、高低差などから「眠い」「空腹」「さみしい」「暑い」など11種類に分類するという。

[増井公祐｜東大発バイオスタートアップのCEO @KosukeMasui]

スパイバーが私的整理に入った。日本のユニコーンで初めてのケースだという。同じバイオ領域で戦ってきた身として、他人事ではない。人工クモ糸という世界が注目した技術を実用化まで持っていこうとした挑戦は、本当にすごいことだったと思う。ディープテックは「技術はあるのに事業化できない」という壁が常にある。研究開発に莫大な資金がかかり、売上が立つまでの時間が長い。資金調達で大きく張るか、小さく黒字で回すか。どちらが正解かは誰にもわからない。自分たちも明日どうなるかわからない。ただ、この業界で一つの技術に賭けた人たちに対しては、結果がどうあれ敬意しかない。
https://t.co/3UKPpI6e8m

[kenken @kenken26679105]

新卒で入った日系企業(メーカー)…
10個以上の事業部から成り、
僕はその中の半導体事業の開発設計部に。
その部だけでも150人くらいいて、5課+企画＋知財みたいな感じ。

僕のようなエンジニアは、
毎年、期初から2つ以上、開発案件を自分で考え、推進し…
期中に、課単位で優先案件を取捨選択していく。
残り半年になったら、マーケティング部や営業部とも議論し、課単位で5つ程度に集約し、課のメンバー全員で集中して期間内に開発を完了させる感じでした。

初期流動管理の仕組みもしっかりしていた。

当時は意識してなかったけど、これ、大企業に於ける新規事業開発の良いお手本だったなぁ…と🤔

ポイントは、
・毎年、必ず製品がリリースされる。
・アイデアが取捨選択される。

特に、2番目が重要。
無駄に引っ張らず、ダメならさっさと切り捨てて、他に魅力的な案件にリソースが集約される仕組み。
じゃぁ、切り捨てられた案件の担当者はどうなる…
いや、次の年度で、また2つ以上の開発案件を考えて始められるので、今度こそ採用されるように…みたいに、ちゃんとチャンスが確保されてた。

これなら、ピボットもし易いし、数もこなせるし、チャンスもある…
でも、緩く仕事したい人には、キツかったのかも😅

[なお@JTC部品メーカー @kumadayouso]

みんなでDRやFMEAやっても想定出来なかった要因で不具合は発生するね。
どうしたら良いんやろ？？

[とき@engineer @toki_engineer]

製造業における中国勢の台頭については、確かに恐怖を感じます。

多くの製品で「中国製＝安かろう悪かろう」は、もはや通用しなくなってきました。（一定の年齢以上の年配者は、まだこの認識が無い、もしくは受け入れようとはしませんが…）

制御機器、装置、EV、家電、モバイル機器まで、中国企業のものづくりレベルは明確に一段上がりました。これは印象論ではなく、市場シェアと実装実績が示している事実です。

一方で、日本製品の品質が依然として高く評価されているのも事実です。工程能力、ばらつき管理、長期安定性といった領域では、日本企業は今なお強いです。

そして、中国企業も「品質面ではまだまだ日本に及ばない」ことを自覚し、日本製品をリスペクトしています。自らを客観的に見ることができているからこそ、自覚でき、日本をリスペクトできるんです。そして日本から学び、吸収しようとしてきました。

この日本から学ぶ姿勢も驚異ですが、もっと怖いのは、中国企業の品質は
「市場に出し、使われながら改善する」という“進化型”のプロセスを取っていることです。

この「学ぶ姿勢」と「市場で揉みながら開発→改善するスピード」は驚異です。

日本は品質の上にあぐらをかける状況ではなくなってきました。品質を、速度と仕組みで再定義するときが来たと感じます。

[とき@engineer @toki_engineer]

【設計という仕事の、居心地の悪い話】
設計とは、顧客要求を仕様に落とし込む仕事です。要求を工学に基づき仕様値として数値化し、その数値をもって品質や精度を担保します。

しかし実際の設計現場では、数値化できるだけのエビデンスが揃っていなかったり、どの工学モデルや指標をベースにすべきか判断が難しいケースも少なくありません。

物理法則では一意に縛れない。
統計データも十分にない。
過去実績も条件が異なる。などなど…

それでも設計者としては仕様を数値で示さなければ、製作・調達・検証といった後工程が動きません。このとき設計者は、かなり居心地の悪い選択を迫られるわけで。

「仮でもいいから数値を置くのか、はたまた曖昧な言葉で逃げるのか…」

こういった場合、仮でもこじつけでもいいから数値を置くことが大切なのですが、ここを逃げる設計者が多いです。
数値を置くと責任が発生するので、逃げたくなる気持ちは分かりますが、数値を置かないというのは設計者として無責任です。

ときには、「今は不確実だと認めたうえで、それでも数値で示し、意思決定を前に進める」ことが重要です。

仮に間違った数値を置いたとしても、それは次回設計の参考値、エビデンスとして残ります。

[Masayo Takahashi @masayomasayo]

JTECは承認後の困難や本当の治療の作り方を知っている唯一の会社。我々の世界初のiPS細胞の臨床もサポートしてくださり、実質世界初をやったとも言える会社です。ところで、関節を再建できることがわかってから変形性膝関節症に使えるようになるまで10年近くかかっています。変形性膝関節症に使う許可を出すのに10年ではなく、その疾患のどのような状態に有効か、どのような手術をすれば良いのかを検討する時間に充てるほうが人類のためと思います。その間は公的保険でなくても良い、先進医療が良いと考えています。治験しかないという硬直化した状態が特に手術を伴う治療作りの莫大な時間とお金の無駄を生んで、高額な治療費につながっています。

[ひとごとMD @hitogoto_butyo]

今の時代、きつめの指導はご法度です。

優しく言われて直さない人にも、誰も怒らず、誰も否定せず、良好な関係を保ち続けます。
一方、裏側では、任せない、期待しない、将来の話しをしないなど、優しさで包まれた無関心が進行します。

そのため、優しく指摘された段階で、過剰なくらい即直すという動作を身に付けておくと良いです。

[daba @chemryman]

え、皮肉だと思われるのか、、というか自分自身何度か先生呼びされていたがそういことだったのか、、

自分は普通にリスペクトと親しみを込めてよんでたけどな、ほらAdobeもsenseiって言ってるし…

[商用車メーカーの中の人 @trucknakanohito]

若手社員の名前に先生って付けて話し掛けるのは止めなさい。

[セナ@ADHDを才能に変える思考法 @otonashikotoba]

昨日もお伝えしましたが、ADHDは「完成させたくない病」を持っています。あと少しで終わるのに、なぜか手が止まる。90%まで進んだのに、最後の10%ができない。下書きフォルダに眠る大量のコンテンツ、提出直前で放置された書類。「なんで終わらせられないんだろう」と自分を責めていませんか。これは怠けではありません。ADHDの脳の仕組みです↓