Carlos Michelsen

[Enrique Peñalosa @EnriquePenalosa]

Bogotá enfrenta un riesgo alto de racionamiento con la llegada del Niño y no se ha avanzado en el proyecto de Chingaza 2, el embalse crítico para asegurar el suministro de agua a más del 20% de los colombianos, que generan más del 30% de la producción nacional.

Se canceló del todo el sendero de las Mariposas, que además de permitir a los ciudadanos y turistas de la naturaleza de los cerros y vistas espectaculares de la
ciudad, era indispensable para facilitar el acceso de bomberos para apagar incendios forestales y tenía la infraestructura de suministro de agua para hacerlo. Los incendios son un riesgo que se agrava con el Niño.

También es triste que no se han quitado los árboles que sembró Claudia López para matar la mega autopista Longitudinal en los potreros que compramos para hacerla. Todos los que sufran trancones para entrar o salir de Bogotá recuerden eso

[Enrique Peñalosa @EnriquePenalosa]

Lindos los buses articulados eléctricos con puertas en ambos lados (a la izquierda para abordaje en estaciones y a la derecha desde las aceras) que están llegando a TransMilenio pera operación inicialmente en la troncal Ave Ciudad de Cali que contratamos, y que no obstante contratiempos, avanza y va a quedar bellísima, con aceras amplias arborizadas, ciclorruta, etc.

Esos buses llevarán ciudadanos al Metro (que contratamos) en el Portal Américas (en el lote que compramos).

Y excelente que se destrabó la continuación de la troncal Ave Ciudad de Cali sobre el canal Tibanica y hacia Soacha Ciudad Verde, para llevar ciudadanos de Soacha al Metro y a la troncal Américas.

Espectacular la estación de carga de buses eléctricos en el Portal Américas.

¡Maravilloso el Metro! Y TransMilenio sigue consolidándose como el mejor sistema de transporte masivo con base en buses del mundo!

[Memes Universidad Nacional @nacional_memes]

Estamos de vuelta, Baby! 🐺

[The Economist @TheEconomist]

Colombia’s government inherited a mess in the key agency for natural-disaster response. It is cash-strapped after being robbed by corrupt politicians and functionaries https://t.co/G68FwwBsWF

[La Silla Vacía @lasillavacia]

#LaSillaEnVivo | El @sgcol reportó un terremoto de magnitud 7,4 en Colombia. El epicentro fue en San José del Palmar, Chocó.

➡️ @ABDELAESPRIELLA ordenó instalar un Puesto de Mando Unificado.
➡️ Manizales, Quibdó y Cali son las ciudades más afectadas.
https://t.co/gYc56gB5RD

[Carlos Michelsen @cmichelsene]

RT @PalomaValenciaL: Haber, tiene que aceptar el resultado, sin condiciones, porque esas son las reglas. Y no puede extorsionar, eso es de…

[Robert Greene @RobertGreene]

The deepest pleasures in life... come from powerful feelings of connection—to our work, to individuals we feel love for, or to a group we are a part of. In such experiences of oneness, we feel taken outside ourselves and more alive.

[Enrique Peñalosa @EnriquePenalosa]

Lo que muestran las encuestas es que De la Espriella lleva una ventaja de 7 puntos porcentuales. Como habrá 24 millones de votos, el 7% es 1,7 millones. Pero en la segunda vuelta de la elección pasada, ¡Petro aumentó sospechosísimos 2,75 millones!

Ahora parece que con cuantiosos recursos públicos los cepedistas están activando a politiqueros y gobernadores con reputaciones de pocos escrúpulos éticos.

Otro aspecto a tener en cuenta, es que hay información de que 400.000 colombianos han viajado al exterior en los últimos dias.

La cosa va a estar apretada. ¡Todos a votar! Y los de voto en blanco, recuerden el hiper apretado resultado en Perú!

[Forbes Colombia @forbescolombia]

¡Estos son los Top Lawyers de Colombia 2026! Forbes Colombia presenta por primera vez el listado Top Lawyers, que reconoce a los profesionales más destacados en diversas áreas de práctica y especialidades jurídicas. ➡️https://t.co/FZ0YmJaJJZ

[La Sagrada Família @sagradafamilia]

Veiem per primera vegada la torre de Jesucrist il·luminada!
L'espectacle de llum iniciat des de la base fins a la il·luminació de la creu ha culminat amb una composició de llums guiats per drons, que han dibuixat la figura Gaudí i la frase «primer l'amor, després la tècnica».

[Andres L Roche @bacano_andres]

Imagínese si no estaremos jodidos en un país donde el Cacique se esforzó por terminar el bachillerato, pero a la vice le dio pereza.

[De La Espriella Presidente @AbelardoPTE]

Alias Timochenko anuncia su apoyo a Cepeda.

Alias Calarcá anunció su apoyo a Cepeda.

Las mesas de votación en zonas de alto flujo de guerrillas, sacaron el 100% de votos para Cepeda.

En las Cárceles ganó Cepeda.

Señores, criminal apoya criminal, estamos ante la Narcopolítica de Cepeda y por eso vamos a derrotar al candidato de las FARC.

¡FIRMES POR LA PATRIA! 🫡 🇨🇴
Abelardo Presidente.

[Ricardo Ruiz 🏛️ @RicardoRuiz_]

Publicamos el mapa de Bogotá barrio por barrio de la primera vuelta. Pero lo interesante aparece al compararlo con 2022: la ciudad se corrió a la derecha, y se ve exactamente en qué barrios. Hilo con los extremos 🗺️👇

[@Johanalindacol💪💪🥰 @Johanajjcol]

Compartan para que conozcan la porquería de propuestas chimbas de Cepeda el guerrillero de las farc.

[David Luna @lunadavid]

Una cosa es el voto estratégico y otra el voto útil. Aquí les explico por qué 📊🗳️

[Carlos Michelsen @cmichelsene]

@SahilBloom @WisdomMadeEasy @Fjassir

[Daniel Ricciardo @danielricciardo]

Race week. Haven’t said that in a while. Cool.

[Carlos Michelsen @cmichelsene]

@ArjunMahadevan @Fjassir

[Freddy Vega @freddier]

Top Gear (el original) y The Grand Tour son piezas educativas de valor histórico.

La historia del automovilismo como producto es hermosa, rica y gigante.

[Marc Randolph @marcrandolph]

In 2000, Blockbuster was the movie rental king with 60,000 stores and 9,000 employees. Reed Hastings and I, on the other hand, were just two Silicon Valley geeks with a DVD-rental-by-mail idea.

We’d been struggling since 1998 to find a way to make it work, and by the summer of 2000, we were finally seeing light at the end of the tunnel. Our no-due-dates, no-late-fees subscription model was a hit. Customers were pouring in and the company was growing like crazy.

Running a subscription business takes a lot of cash, since you pay acquisition costs up front while the revenue comes in over time. But it was the height of the internet boom. Cash was plentiful.

Until suddenly it wasn’t. Over a few short months, the internet bubble finally popped. The .com at the end of our name had been a badge of honor; now it was three scarlet letters. And with customers flooding in, cash was flying out. We’d spent more than $50 million getting to this point, and now it looked like our success was going to bankrupt us.

Luckily, there is a Silicon Valley play book for this. It’s called “pursue strategic alternatives”—code for “sell, and sell fast.”

The obvious strategic alternative for us was Blockbuster. Which is why, just a few weeks later, you’d have found me, Reed, and our CFO Barry McCarthy sitting at a giant conference table on the 37th floor of the Blockbuster headquarters in Dallas, getting ready to pitch Blockbuster.

The pitch was simple. We would join forces with Blockbuster. We would run the online business. They would run the stores. We would jointly develop a blended model. And everyone would live happily ever after.

And it was going great. They were leaning in. They asked good questions. Until they asked the most important question of all: “How much?”

Now, we had rehearsed this. We figured we were $50 million in the hole... so let’s go with that! Reed leaned forward confidently and told them: “Fifty Million Dollars.”

There was perfect silence. Their words were “we’ll consider it,” but we could tell they were fighting to suppress laughter. After that, the meeting went downhill fast.

Well, what doesn’t kill you makes you stronger. Or, as my father used to tell me, “sometimes, the only way out is through.” We knew there was no easy way out. We struggled for years. But we eventually did make it through. We had our IPO. We passed Blockbuster in revenue.

And today, the company that Blockbuster could have purchased in 2000 for $50 million, has a market cap exceeding $150 billion. And that company with 9000 stores? Now it’s got just one.

But what’s the lesson to take from this?

There’s certainly an inspiring one: It’s possible for a handful of people, with no prior experience in the video business, to take down a 6 billion dollar category-leading company.

But I think the more important lesson—one that Blockbuster learned too late—is simply this:

If you are unwilling to disrupt your business, there will always be someone willing to do it for you.