難波諒太郎@株式会社COMEN代表取締役

株式会社COMEN 代表取締役 ｜テクノロジーでお客様と感動を。｜企業の利益の天井を押し上げる伴走型パートナー。｜経営DX｜PM・ITコンサル・Web開発・AI｜東京工業大学院卒｜応用情報・情報処理安全確保支援士 合格｜実装力×経営インパクト×美意識👉「AI導入を利益に変える」リアルな思考プロセスを発信中。

[難波諒太郎@株式会社COMEN代表取締役 @comen_ryotaro]

はじめまして。
株式会社COMEN代表の難波諒太郎と申します。

僕の仕事は、「AIをどう使えば、会社の利益に直結するか」を共に考え、実行することです。
「とりあえずAIを導入」で終わらせず、現場の運用数字（KPI）を利益へと直結する回路へと組み直し、本気で成果の天井を押し上げる伴走を行っています。
なぜ僕が「実装」と「経営」の両輪にこだわるのか、少しだけ自己紹介させてください👇

[難波諒太郎@株式会社COMEN代表取締役 @comen_ryotaro]

@Exceed_uae ありがとうございます！本当に素敵ですよね。
僕も迷うことはありますが、「正解を選ばなきゃ」と考えすぎるより、選んだ後にできることへ目を向けていきたいです。

[難波諒太郎@株式会社COMEN代表取締役 @comen_ryotaro]

どんな道を選んでも、正解になる努力をする。
とても素敵な考え方。

[VIA @Via00Via]

南場智子さんのスタンスがカッコ良すぎた。

悩む時間が一番無駄
決めた方を正解にすればいい

[難波諒太郎@株式会社COMEN代表取締役 @comen_ryotaro]

深く共感します。効率化や自動化といった最適化を進めるときほど、その裏で現場の人にどんな負担が残っているかを見落としがちになりますよね。
仕組みをどれだけ綺麗に整えても、現場を支える人が無理なく働き続けられなければ意味がない。テクノロジーの高度化と同じくらい、「現場の手触り」や人への配慮を見続けることが大切だと改めて感じました。

[難波諒太郎@株式会社COMEN代表取締役 @comen_ryotaro]

経営者になって、売上や利益を考えることは増えました。

でも、仕事で一番大事にしたいことは、会社員の頃から変わっていません。

「目の前の相手に、ちゃんと価値を返せているか」

前職では、開発やプロジェクトマネジメントで、合計で10数件の案件を担当しました。

会社として案件が増えていく中で、自分が担当する仕事に一貫した軸があるわけではありませんでした。

独立してよかったと感じるのは、顧客に対して、自分の意思で直接価値を届けられることです。

僕は昔から、「誰かのためになっている」と実感できる仕事がシンプルに好きです。

それでも、数字の向こうにいる顧客にちゃんと価値を返せているか。

会社が大きくなっても、この感覚は大事にしたいと思っています。

[難波諒太郎@株式会社COMEN代表取締役 @comen_ryotaro]

先日、アメリカであった話です。

カリフォルニアの山で、3人のハイカーがAIに登山ルートと持ち物を相談しました。

8時間の予定でしたが、登頂したのは午後7時。
暗闇の中で下山することになり、途中でルートを外れ、1人が負傷。
一晩を山中で過ごした末、翌朝救助されました。

現地の保安官事務所は、持ち物の助言を AI に頼ったことを「重大な判断ミス」としています。

AIは、それらしい答えを返してくれます。

でも、「答えが出る」と「任せていい」は別です。

仕事でAIを使うときも「どこでAIを使うか」だけでなく、「どこで人が確認するか」まで設計する。

AI導入では、この境界を決めることがかなり重要だと思っています。

[難波諒太郎@株式会社COMEN代表取締役 @comen_ryotaro]

会社が変わるのに、経営者だけ同じ仕事を続けるのは違うと思っています。

会社を作り始めた頃と、人が増えてきた頃では、経営者に求められる役割も変わる。

ずっと同じ仕事を握り続けるのではなく、そのときの会社に必要な場所へ、自分の時間を移していく。

会社を成長させることと一緒に、経営者自身の仕事も変えていく。

僕は、そんな経営者でいたいと思っています。

[難波諒太郎@株式会社COMEN代表取締役 @comen_ryotaro]

失敗で失うものには限りがあっても、うまくいったときの伸びには上限がない。
だからこそ、小さな失敗を恐れて挑戦の数を減らす方が、もったいないのだと思います。
ザッカーバーグのこの考え方に、僕はとても共感します。

[難波諒太郎@株式会社COMEN代表取締役 @comen_ryotaro]

個人的な見解ですが、「AIに仕事を奪われる」と思っている人はAIを敵視しがちです。
一方で、「AIを使える人に仕事が集まる」と思っている人は、AIを使いこなそうとする印象があります。

非常に的を射たポッドキャストだと思いました。良ければぜひ聞いてみてください。

[難波諒太郎@株式会社COMEN代表取締役 @comen_ryotaro]

AIを「時短のためのツール」と考えている企業は、かなり多いです。

中小企業基盤整備機構の2026年3月に公表した調査では、AI導入企業331社のうち、「業務効率化・作業時間の短縮」を目的に挙げた企業は87.0%。

一方で、「付加価値創出」は24.5%でした。

もちろん、時短も大事。

でも僕は、AIを「今の仕事を速くする道具」だけで終わらせるのは、もったいないと思っています。

今の仕事をどう速くするかだけではなく、AIがあることで、今までできなかった何ができるようになるか。

AI導入では、「時間を減らす」だけでなく、「価値を増やす」視点も持っておきたいです。

[難波諒太郎@株式会社COMEN代表取締役 @comen_ryotaro]

「続ける判断」以上に、「やめる判断」の方が難しいと思っています。

だから僕は、プロジェクトを始めるときに、「ここまでで結果が出なかったらやめる」という基準を先に決めます。

・いつまでやるのか。
・何をもって結果とするのか。
・どこでやめるのか。

判断が必要になってから考えると、どうしても「もう少し続けよう」となりやすい。

だから、始める前にやめる基準を決めておく。

僕にとって「やめる判断」も、仕事を始める前の設計です。

[難波諒太郎@株式会社COMEN代表取締役 @comen_ryotaro]

AIで仕事を効率化して、「時間が空いた」で終わってはいけないと思っています。

僕自身、AIを使うようになって、手を動かす時間が少しずつ減ってきました。

代わりに増えたのが、
・何をAIに任せるか。
・出てきたものをどう判断するか。
・仕組みをどう改善するか。
を考える時間です。

AI導入で大事なのは、「何時間減らせたか」だけではありません。

空いた時間を、どこに使い直すのか。

AIによる効率化は、「人の時間の再配分」まで設計してこそだと思っています。

[難波諒太郎@株式会社COMEN代表取締役 @comen_ryotaro]

@yutaka7951 「新しいか、従来通りか」ではなく、目的に対して合理的かで見ることが大事ですよね。特に変化が速い時期ほど、これまでのやり方を守ること自体が目的になっていないかは、定期的に問い直したいです。

[難波諒太郎@株式会社COMEN代表取締役 @comen_ryotaro]

@morinobu_shu16 ご入社おめでとうございます！9ヶ月かけて取り組んできた採用が、こうして2人の入社につながるのは嬉しいですね。新しいメンバーが加わって、これから組織がどう変わっていくのか楽しみですね。

[難波諒太郎@株式会社COMEN代表取締役 @comen_ryotaro]

@yoshihiko022 改善提案制度は、提案数だけでなく「出した後にどう扱われるか」も大事ですよね。見送りでも理由が返ってくれば、会社が何を基準に判断しているのかが少しずつ共有される。フィードバック自体が、組織の判断基準を伝える機会にもなりそうです。

[難波諒太郎@株式会社COMEN代表取締役 @comen_ryotaro]

@tosh_BL101 ありがとうございます！案件を受けるかどうかも、顧客に価値を返すための判断の一つだと思っています。前提に納得できないまま始めるより、最初にきちんと線を引くことも、相手に対する責任ですよね。

[難波諒太郎@株式会社COMEN代表取締役 @comen_ryotaro]

僕は、自分自身を納得させることも、お客様に納得していただくことも、プロとしての仕事だと思っています。

ただ、どれだけ考えを重ねても、どうしても納得できない場面はあります。

その時は、どれだけ魅力的な案件でも「請けない」。それが僕のポリシーです。

[木下勝寿🔥東証プライム社長兼現役マーケター @kinoppirx78]

https://t.co/oBsWhvx3bL

[難波諒太郎@株式会社COMEN代表取締役 @comen_ryotaro]

@Chestnut_0730 ありがとうございます！魅力的な案件だと迷うこともありますが、最後は「自分が責任を持って向き合えるか」を大事にしたいです。

[難波諒太郎@株式会社COMEN代表取締役 @comen_ryotaro]

@shoai8819 こちらこそ、丁寧にやり取りいただきありがとうございました！コメントをいただいたおかげで、僕自身も改めて考えるきっかけになりました。今後とも、よろしくお願いいたします。

[難波諒太郎@株式会社COMEN代表取締役 @comen_ryotaro]

企業が生成AI導入で一番懸念しているのは、「コスト」ではありません。

AIの性能はどんどん上がっているのに、多くの日本企業がそれ以前のところで悩んでいる。

この結果、改めて考えさせられます。みなさんの会社では、AIに任せたい業務を一つ、すぐに挙げられますか？

[難波諒太郎@株式会社COMEN代表取締役 @comen_ryotaro]

生成AI導入で日本企業が最も懸念しているのは、「コスト」ではなく「効果的な活用方法がわからない」ことでした。

総務省「令和7年版 情報通信白書」によると、上位は、
・効果的な活用方法がわからない
・社内情報の漏えい等のセキュリティリスクがある
・ランニングコストが掛かる
の順でした。

AIの性能が上がっても、「自社の何に、どう使うか」は企業側で考える必要があります。

だからこれから企業に必要なのは、AIを知ること以上に、「自社の業務を知ること」だと思っています。

[難波諒太郎@株式会社COMEN代表取締役 @comen_ryotaro]

僕は、自分自身を納得させることも、お客様に納得していただくことも、プロとしての仕事だと思っています。

ただ、どれだけ考えを重ねても、どうしても納得できない場面はあります。

その時は、どれだけ魅力的な案件でも「請けない」。それが僕のポリシーです。

[難波諒太郎@株式会社COMEN代表取締役 @comen_ryotaro]

どんな道を選んでも、正解になる努力をする。
とても素敵な考え方。