Alfonso Villahermosa

Consultor RGPD en Ciudad Real, gamer, amigo de mis amigos, madridista a muerte. También buena persona, según mi madre. Tweets no profesionales.

[David Miranda @davmiranda]

Hoy HBO estrena un documental para celebrar el 25 aniversario de la que es, para mí y muchos otros (puntuación de 9,4 en IMDb) la mejor obra de cine bélico de la historia.

Un 9 de septiembre de 2001, HBO emitió el primer capítulo de la serie “Band of Brothers” (traducida al español como “Hermanos de Sangre”), producida por Steven Spielberg y Tom Hanks y basada en el libro de Stephen E. Ambrose (que leí al poco de ver la serie).

Cada capítulo (salvo el 10, donde se deja para el final) se inicia con una serie de diálogos con veteranos de la Compañía Easy, que explican sus experiencias sobre los hechos que veremos a continuación.

Muchos de ellos aparecen interpretados en la serie, pero Spielberg y Hanks mantienen el misterio y no desvelan sus nombres hasta el final del capítulo 10, una vez narrada toda la historia.

Pero quien crea que es otra serie más de guerra está muy equivocado.

Los protagonistas son los soldados (cada episodio se centra en uno de los hombres de la Compañía Easy) y su sentido de la lealtad, el deber y el sacrificio, la humanidad en un mundo de extrema violencia, la humildad (los protagonistas infravaloran sus propias heroicidades, porque cualquier compañero hubiera hecho lo mismo en las mismas circunstancias) y, en general, camaradería frente a la adversidad de la guerra.

[▪️ Macroski ▪️ @MMacroski]

8 septiembre 1965

El Real Madrid se dirige al cesped de De Kuip, para enfrentar al Feyenoord en Copa de Europa.

Por orden de aparición:

Gento, Pachín, Zoco, Agüero, Pirri, Grosso, De Felipe, Tejada, Betacort, Miera, Puskas y Miguel Muñoz.

Se cumplen hoy 61 años.

[Jacob Coxon @hilbertspaess]

I resigned from Anthropic today. I spent the last three years doing pretraining research at both OpenAI and Anthropic. Neither company is acting responsibly. They are racing straight to self-improving superintelligence and gambling with our lives. More thoughts below.

[Pau @paumrch]

Hoy el Gobierno ha presentado https://t.co/VdF3qyPDxV, el nuevo portal estatal para acceder a vivienda pública asequible.

Y he ido a mirar cuánto ha costado.

La respuesta corta es que hemos pagado 1,4 M de € por una web.

La respuesta larga es más interesante.

Porque detrás de esa web hay una pequeña lección sobre cómo la Administración española acaba atrapada durante años entre consultoras, licencias, plataformas propietarias y proveedores tecnológicos.

Vamos con los documentos.

CASA 47 licitó en 2025 un “Sistema Integrado de Gestión para la gestión del Parque de Alquiler Asequible”.

Presupuesto de licitación:

1.880.949 € + IVA.

Se lo adjudicó @EY_Spain por:

1.184.998 € + IVA.

1.433.847,58 euros públicos.

El contrato dura cuatro años.

Pero atención.

Esos 1,18 millones NO incluyen las licencias de la tecnología base sobre la que funcionará el sistema.

Lo dice el propio pliego.

Es decir:

Pagamos la consultoría.

Pagamos el desarrollo.

Pagamos la implantación.

Pagamos el mantenimiento.

Y después pagamos también las licencias del software necesario para que todo eso funcione.

¿Cuánto costará realmente durante 5, 7 o 10 años?

No lo sabemos.

Y ahí empieza la parte divertida.

El pliego señala como soluciones CRM de referencia:

→ Microsoft Dynamics 365
→ Salesforce
→ SAP
Sí: tres de los mayores ecosistemas de software empresarial propietario del planeta.

En teoría se permiten alternativas.

En la práctica se exige que sean tecnologías maduras, escalables, interoperables y con experiencia previa demostrable en grandes portales equivalentes.

Además, se valoraban certificaciones expedidas por el propio fabricante del CRM.

Es una dinámica maravillosa.

Primero eliges una gran plataforma empresarial.

Después necesitas especialistas certificados en esa plataforma.

Después necesitas partners para mantenerla.

Después construyes tus procesos sobre ella.

Después tus datos, workflows, automatizaciones, formularios, expedientes e integraciones dependen de esas empresas.

Y cuando dentro de unos años alguien propone cambiarla descubres que migrar cuesta una fortuna.

Esto se conoce como vendor lock-in.

Pero hay más.

Cuando CASA 47 habla de inteligencia artificial, el pliego exige expresamente que el sistema tenga flexibilidad para cambiar de modelos y proveedores.

¿La razón?

Cito literalmente:

“evitando quedar esclavo de una tecnología concreta”.

🙂

Es decir,

La Administración comprende perfectamente el riesgo de quedar “esclava de una tecnología concreta” cuando hablamos de modelos de IA.

Pero parece bastante más relajada cuando hablamos del CRM que puede gestionar durante la próxima década los usuarios, viviendas, expedientes, contratos, incidencias, procesos y datos del parque público estatal.

Y hay más (todavía).

Porque CASA 47 ya tenía OTRO contrato para su portal institucional.

En 2023 SEPES decidió que su web corporativa debía utilizar específicamente Liferay.

No “un gestor de contenidos que cumpla estos requisitos”.

Liferay.

El contrato incluía:

160.000 € para desarrollo.

20.000 € para mantenimiento.

90.000 € para tres años de Liferay LXC SaaS.

Se adjudicó finalmente a Ibermática por:

220.060 € + IVA.

Así que hoy tenemos, simplificando:

https://t.co/ftoOxWxqfz

→ Liferay
→ SaaS
→ integrador externo.

https://t.co/VdF3qyPDxV

→ nuevo SIG
→ CRM empresarial
→ EY
→ licencias adicionales
→ mantenimiento
→ integraciones con otros sistemas.

Y detrás, SAP y demás infraestructura corporativa.
Cada caja necesita contratos.
Cada plataforma necesita especialistas.
Cada integración genera dependencia.

Cada año que pasa, salir cuesta más.

Por cierto: el contrato de EY contempla al menos 9.000 horas de mantenimiento evolutivo.

EY ofreció otras 5.000 horas adicionales.

Hasta 14.000 horas.

La pregunta que deberíamos hacernos no es si una consultora puede dedicar 14.000 horas a un sistema de esta magnitud. Puede.

La pregunta es:

¿qué capacidad tecnológica conservará CASA 47 dentro de cuatro años para operar y evolucionar todo esto sin EY, sin otro integrador o sin el fabricante de la plataforma? Cero.

Porque esa es la diferencia entre comprar tecnología y alquilar dependencia.

También conviene ser justos.

El contrato NO son 1,4 millones “por una página web”.

Incluye procesos, CRM, gestión de expedientes, portal ciudadano, integraciones, automatizaciones, soporte y mantenimiento.

Decir “han pagado 1,4 millones por esta web” sería falso.

Y además nos impediría hablar del problema realmente importante.

Porque el despilfarro tecnológico de una Administración no siempre consiste en pagar una barbaridad por cuatro pantallas.

A veces es mucho más sofisticado.

Consiste en transformar una necesidad pública perfectamente razonable en una arquitectura que acumula:

→ consultoría
→ fabricante
→ licencias
→ SaaS
→ integrador
→ mantenimiento
→ certificaciones
→ desarrollos específicos
→ integraciones
→ costes de migración

hasta que cambiar de proveedor deja de ser una decisión tecnológica y se convierte en problema presupuestario.

Quizá no estamos comprando software.
Quizá estamos comprando una dependencia.

Con dinero público.

[S·G @esdotge]

Como sabéis, la mejor Feria del mundo está en Albacete, y ahora también tenemos al mejor pregonero posible...

Genio y figura nuestro @picuetin Raúl Cimas!!!

[Cuñado Medieval @siervo_gleba]

El conde don Julián, el mismo que permitió la entrada de miles de sarracenos en Ceuta, ahora dice que detrás de la invasión estuvieron los eslavos y los bizantinos. Yo me pregunto:
1. ¿Qué le debe Julián a los omeyas? 2. ¿Qué información sensible tiene el Califato sobre Julián?

[hEchicEro @Hechi9248]

Soy un árbitro honesto y honrado.

Son los años 2000 y llevo un par de temporadas arbitrando en Segunda División. Soy un árbitro discreto y del montón.

Pero un día, un colega me hace una confidencia.

—Si haces los cursos de coaching que imparte el hijo del vicepresidente, te ayudará a ascender.

Me informo. Pago y sigo los cursos. Al fin y al cabo, si mi colega dice la verdad, la inversión se amortizará rápidamente.

Mis informes arbitrales no son especialmente buenos, pero al final de la temporada llega la sorpresa: recibo una llamada.

Es «él». La mano derecha del presidente.

A Primera. Me felicita y me pregunta si sé lo que es «la familia».

Llevo media decena de partidos en Primera y, poco después, me designan para mi primer gran partido: el Camp Nou.

Suena mi teléfono.

—Fui tu coach, ¿recuerdas? También hago de chófer. Voy a recogerte al aeropuerto, si te parece. Ah, y es gratis.

—Genial, vale —respondo.

Me quedo pensando: ¿por qué es gratis? ¿Quién lo paga? No importa.

Llega el día del partido. El hijo del vicepresidente viene a buscarme a la hora prevista. Conoce muy bien Barcelona.

—Vamos a parar en un bar —me dice durante el trayecto.

Allí está su padre. Lleva casi veinte años en el Comité.

—Confío en ti. Desde siempre. Con Victoriano hicimos lo necesario con el índice para que subieras a Primera. Eres muy bueno, así que no me decepciones. ¿Juegas al póker?

Nos hacemos una foto. Me cuenta mil historias.

Subimos de nuevo al coche con Javer, dirección al estadio.

—El Barça se juega mucho. Sabes lo que tienes que hacer —me dice.

Llegamos al estadio. Baja también del coche y me acompaña hasta los vestuarios. Saluda a todo el mundo. Todos le conocen.

—Fui jugador del filial y ahora juego con los veteranos —me explica—. También colaboro con el club, haciendo informes arbitrales, pero esto se queda entre nosotros. No te he dicho nada.

Me deja delante de la puerta de los vestuarios.

—Tranquilo y que tengas un buen partido. Nos vemos luego.

Tengo mil pensamientos en la cabeza de todo lo que ha sucedido, pero no hay tiempo. Tengo que concentrarme. Me preparo, salgo al terreno de juego y empieza el partido.

Minuto 3.

Jugada polémica en el área del Barça. Parece penalti.

No sé.

No pito.

No, no era penalti.

¿O sí?

Al terminar el partido vuelvo a mirar la jugada. Era penalti. Bueno… interpretable.

Espero que el Comité piense lo mismo y no sea demasiado riguroso.

Obtuve una buena nota.

Pasan un par de semanas.

Champagne.

Me han designado para la semifinal de Copa.

Es una buena noticia. Estoy en buen camino para seguir en la élite. Tengo una hipoteca. Debo mantenerme en Primera.

Veinte años han pasado. Varias temporadas en Primera. Mi gran recuerdo profesional es el día en que me nombraron árbitro internacional y llegué a pitar unos octavos de final de la Europa League.

Pero lo más importante está en el plano personal. Terminé de pagar la hipoteca de mi casa y pude cubrir todos los gastos de los estudios de mis hijos.

Un día, cenando con unos amigos, uno de ellos me pregunta:

—¿Has oído lo de la SER? ¿Lo de Negreira? El Barça ha pagado siete millones al vicepresidente de los árbitros, y su hijo estuvo acompañando a los árbitros hasta hace nada y dando cursos.

Me quedo perplejo. No me lo puedo creer. De repente, me vienen mil recuerdos a la cabeza: los cursos, aquella llamada, los acompañamientos, el bar, las notas, las concentraciones… Me quedo pensando si hubo insinuaciones.

—¿Has oído la noticia? —me pregunta mi amigo, interrumpiendo mis pensamientos—. ¿Hubo algo raro?

Miro a mi amigo y le respondo:

—A mí nunca me han dado instrucciones. Y puedo poner la mano en el fuego por que ningún árbitro ha recibido dinero.

Soy un árbitro honesto y honrado.

[El Debate @eldebate_com]

😳 El PSOE de Alicante retuitea una cuenta fake de Pedro Sánchez

«Me acuerdo de los que no pudieron disfrutar de eclipses durante el franquismo»

[El Equidistante @elequidistante]

Este artículo de @juansotoivars es una sátira que define perfectamente lo que pasa en España.

Y lo fuerte es que según lo lees te genera la duda de si es una sátira o no.

[Toni Kroos @ToniKroos]

Football won

[MisterChip (Alexis) @2010MisterChip]

Si España gana su segunda Copa del Mundo el próximo domingo sortearé MIL QUINIENTOS DÓLARES (1500$) entre todos los seguidores que hagan RT.

[Pablo Haro Urquízar @pabloharour]

🔴 LA ÚLTIMA SEMANA DE ÁBALOS COMO MINISTRO

Lunes 5 de julio de 2021

Dos prostitutas (Rozalía y Gabriela/Ofelia) llegan desde Valencia en AVE. Koldo las lleva directamente al chalet oficial de El Viso. Pasan la tarde y parte de la noche con Ábalos: sexo, alcohol y consumos del minibar. Koldo paga el hotel cercano y la cuenta con dinero público. Las mujeres se quedan hasta bien entrada la noche

Martes

Las prostitutas se marchan temprano en AVE. Ábalos viaja a Granada por un acto oficial de autovía, pero esa misma noche recibe a su amante Andrea de la Torre en el Parador de la Alhambra. Koldo organiza la llegada en taxi para que no se registre y pasa la noche con ella usando el desplazamiento institucional como tapadera

Miércoles

Ábalos preside el acto oficial de la autovía GR-43. Su amante Andrea regresa por la mañana a Málaga. Por la tarde Ábalos pregunta a Koldo cómo organizar la salida de su esposa Carolina e hijos a Valencia sin que coincidan con sus planes privados

Jueves

Ábalos se arregla en la peluquería. Por la noche, después de una cena familiar con su hijo Víctor, llegan Alejandra (prostituta venezolana), su amiga brasileña y una tercera desconocida. Se monta un trío con tres mujeres en la residencia oficial. Koldo avisa a su propia esposa: “Va a tardar más porque viene la tercera”. Todo coordinado y pagado con recursos públicos.

Viernes

Ábalos visita la fábrica Talgo. Por la tarde llega su amante Andrea desde Málaga. Come con Koldo y pasa la noche con Ábalos en la residencia oficial. Koldo organiza la recogida de maletas al día siguiente para que no coincidan salidas

Sábado

A primera hora Pedro Sánchez lo cesa como ministro. Esa misma noche, ya destituido, Ábalos invita a su ex Jésica Rodríguez a pasar la noche en la residencia oficial. Koldo avisa a la guardia y gestiona la entrada. Jésica se queda a dormir allí

Domingo

Regresan la esposa Carolina y la hija Rocío. Ábalos comienza la mudanza de la residencia oficial tras una semana en la que combinó actos institucionales con prostitutas, su amante y su ex, todo organizado y financiado con dinero público por su asesor Koldo.

https://t.co/AeAOsHkQZP

[Emilio Montilla @EmilioMontilla_]

Cuando los casos de corrupción del PP llegaron a su clímax, los votantes de la derecha cumplimos con nuestra parte y los dejamos en 66 escaños.

Sin embargo, el PSOE tiene ahora aún más corrupción y las encuestas dicen que aguanta en torno a 110 escaños.

Esto es veneno para la democracia, pues el PSOE no tiene incentivo alguno para dejar de robar ni de destrozar las instituciones.

[Zibá @zibxx]

TU WINDOWS TIENE FUNCIONES QUE PARECEN DE CIENCIA FICCIÓN.

Y el 95% solo sabe hacer Alt+Tab.

12 trucos que van a convertir tu PC en una máquina 🧵👇

🚨 Guárdalo. Tu productividad va a multiplicarse.

[Jaime Gómez-Obregón @JaimeObregon]

Hoy se cumplen cuatro años de la presentación pública de «Smart Turismo y Gobernanza en Lepe». Un proyecto de 200.000 € cofinanciado con los fondos FEDER europeos.

— La entidad pública @redpuntoes aportó el 80%
— El @AytoLepe puso el resto

🔗 https://t.co/l7IwzGzz2R

[Jaime Gómez-Obregón @JaimeObregon]

Hace poco supe de una microempresa que «vendió» cientos de proyectos del Kit Digital subcontratando webs a aut��nomos en Sudamérica.

Es la ✨magia✨ de @redpuntoes, amigos:

1️⃣ Fomentar modelos de negocio de usar y tirar, sin impacto real en la economía nacional.

2️⃣ Impulsar empresas-basura que crecen con dinero público y desaparecen al agotarse.

3️⃣ Financiar soluciones digitales mediocres y poco útiles.

4️⃣ Burocratizar el mercado con trámites interminables y cambios de criterio.

5️⃣ Asfixiar a los agentes digitalizadores que adelantan costes y esperan meses los reintegros.

6️⃣ Dilapidar vastas cantidades de fondos europeos en un sainete administrativo.

Viví todo esto en primera persona en 2012, con los programas de «mentoring en e-commerce», cuando toda esta basura distorsionó nuestro mercado y nos hizo perder inversión, foco, meses y clientes. En aquel momento lo expuse detalladamente en @CONETIC.

Pero una década después todo sigue igual… o peor, si cabe.

El Kit Digital definitivo, el que más impactaría en la economía del país, sería cerrar @redpuntoes.

[Afshine Emrani MD FACC @afshineemrani]

1/5
I'm a cardiologist. I've been telling you for months that GLP-1 drugs are rewriting medicine far beyond weight loss.
44% less depression. 47% less substance use disorder. 28.7% weight loss. 86% liver fat clearance.
Now add this.
Cleveland Clinic researchers are presenting data at ASCO next week — the biggest cancer conference in the world — showing that GLP-1 medications may cut cancer progression to metastatic disease by up to 50%.
12,112 patients. Seven obesity-related tumor types. Stages 1 through 3.
This class of drugs keeps getting bigger. And the old walls between metabolic medicine, cardiovascular medicine, and oncology keep coming down.

[Alfonso Villahermosa @condedrako]

@Abeliyo86 Tres cuartos. Mi hija me vio acabarlo ..ya mayorcita. 1 año jugando aprox. Mucho farmeo en la zona de los dragones. Guia de Vandal

[Cuñado Medieval @siervo_gleba]

Mientras algunos trabajamos de sol a sol, las hijas de mi señor feudal fundaron una sociedad mercantil llamada "What the Knight" y ganaron doscientos mil maravedíes por encuadernar un solo códice. Pero lo más divertido es que les gusta vestir como brujas.

[Jim Stewartson, Decelerationist 🇨🇦🇺🇦🇺🇸 @jimstewartson]

It’s upsetting to watch so many people be led to believe a software feature created from human exhaust is an alien intelligence.

It’s a psyop. LLMs are a clever way to compress and search large databases with patterns. They have now inhaled effectively all of human knowledge. From this point, there will be spikes of improvement in narrow areas, but the big models are already collapsing from inhaling their own exhaust.

The core technology is at least 40 years old. Neural networks are nothing new. We’re just attaching obscene amounts of computing and data to them.

The physical nature of an LLM is literally just a database of tokens (word parts) and weights (relationships) that can be queried. It is not magic. It can be made deterministic by setting the entropy aka temperature to zero. It is a clever way to store an immense amount of data and retrieve it through token predicting.

“Agents” are just LLMs being queried in a loop. They take exponentially more energy and suffer the same problems as chatbots—hallucinations and sycophancy—but exponentially more complicated to solve.

In reality, it’s all a category error. It’s a mirage created by the desire of a small group of elites to build a technological and financial moat around themselves. “AGI” is the McGuffin, the plot device, to serve as the messiah that will deliver people from the toils of everyday life.

The broligarchs are trying to sell us our own replacements. According to them, we won’t have to drive, or work, or think anymore. The robots and AI will all do it for us.

It’s the oldest con there is: magic beans.

Your chatbot is not your Jesus or your girlfriend. Your Claude instance is not intelligent. It’s a search engine for human knowledge stolen from the internet and the destruction of physical books.

So please understand. You are witnessing the biggest financial bubble in all of human history based on deceptive marketing, astroturfing, and cult dynamics. You are not witnessing the birth of a new intelligence. Unfortunately, that’s a battle we’re losing.