hua

HR・コーポレート｜映画と読書とピラティスが好き｜ミュート秋夏・骨格ストレート｜営業のDMご遠慮ください🙏

[hua @d__k_0]

uka 8/2 truth
くすみベージュにピンクの偏光パールが可愛い🥰
#セルフネイル

[hua @d__k_0]

ちふれ243のローズピンク可愛い☺️
#セルフネイル

[hua @d__k_0]

1週間お休みをもらい、1年間担当してた業務の負荷が高すぎること、代わってもらってようやくわかってもらえて、なんとも言えない気持ちになってる…。
素直に喜んだらいいのかな。どんな顔して復帰しよう😢

[鶴見済 『死ぬまで落ち着かない』発売中 @wtsurumi]

人間は同じこと（労働とか）ばかり続けていると鬱々としてくるので、新鮮な体験（休暇とか）をしてリフレッシュする。
このくらいの当たり前のことすら、脳から見た原因がわからなかった。
そして本当に色々なものが頭の切り替え体験になるので、それをみんな探し求めてるというわけだ。

[ジロウ @jiro6663]

いつもとはちがう時間、つまり「非日常」がなくなるという状況は多くの人が思っている以上に人間と社会にとって危険なことなので、そのようなことを授業で言い続けている。

[限界読書 @genkaidokusho]

20代で身につけた方がよい最も重要なマインドセットは、「リアリズムから逃げない」こと。

つまり、実力がなければ道理を通すことはできないということを、腹の底から理解する。

この基本姿勢を持っていると、理不尽なことがあっても、それを受け止めながら力を蓄えるというど真ん中の道を歩もうと思えるようになる。この積み重ねが、将来の自分を助ける。

[みなみやん｜ご自愛とセルフケア @minamiyan]

リトリートに向かった旅先で友達になるなんて人生でそうないと思うから、湯河原惣湯は特別な場所♨️🌳

https://t.co/ZPdsUhXthx

[おもて明🌊 @repuwara]

コーポレートでやってきた人間として思うのは、コーポレートは、自分達が事業側に与える影響への解像度を相当高く保たねばならぬと思う。現場に過剰な負担を負わせないためという意味もあるが、何より自分達が打つ施策の有効性に関わる

[エグい発信 @mns2525]

メンタルを根性で治そうとするな。まずは睡眠を7〜9時間確保しろ。毎日3食食え。20分歩け。日光を浴びろ。まずは7日間、生活を立て直せ。脳が疲れていると、普段なら流せる悩みまで巨大化する。それでも苦しいなら環境を変えろ。自分を壊してまで守るべき仕事も人間関係もない。

[hua @d__k_0]

元カレが5歳下で、同棲中の生活費が全額折半なのイヤだったな。(収入は元カレの方が多かった)
別れを決めてから不満だったことを全部伝えたのだけど、理解しようとしてくれたし行動も変わってた。もやもやする段階で伝えてみるのがいいかもしれない。

[まるちゃん @_maru_oo00]

世に出てないだけで全額折半カップル多いと思うけどなぁ

[hua @d__k_0]

お休みをもらって1泊旅行に来てます！
久しぶりの温泉最高！心が洗われる…！

[麹 @oryzae1824]

・バックオフィスはコストセンターだから、社員は最小限回せる人数しか配属されない。

・かつベテランが多い。「熟練したメンバーが最適化してギリ回せる人数が大体の職場環境。

・「入社すぐって、組織の説明とかパソコンのセットアップとかでバックオフィスとやりとりすることが比較的多いよね。」という時点で、そこは繁忙期である。特に年度跨ぎはバックオフィスには仕事が山ほどある。照会を受ける余裕は基本的にない。

・バックオフィス目線だと、「全て規程やマニュアルに書いてある。マニュアルはポータル等に書いてあり、手順も示されている。」という認識。

・実際、90%の人間からは照会は来ない。各自、手順をみて対応できるし、わからなくても理解している周りに聞いて対応ができる人間がほとんどである。ユーザは自身で対応してもらい、その間に期日の迫った別の手続きをしたいのが、本来の算段。

・問題は残り10%で「マニュアルを見ず、周りに助けを求められない程度にプライドも高く、最終的に鳥の雛のように答えを求める勢力」がいる。バックオフィスにとっては不倶戴天の敵と認定される。

・それら10%は「何度も電話をかけてくる」点が共通している。答えを他人に求めるので、一つ一つ立ち止まっては都度連絡してくる。

・バックオフィス目線だと「このクソ忙しい時にわかる問いに自力で調べもせずに労力をこちらにぶん投げる他責主義者のために自分達のリソースが食われている」という思考になる。

・だからバックオフィス系の部署ってピリピリしてます。多分。

https://t.co/HRV7bX8Ki0

[玉置真理 @tamaki_8128]

指示待ちや報連相ができない部下は、本人の問題として語られがちです。
でも、本人の努力だけでは解決しない、任せ方と育て方の問題であることも多いと思っています。

・ゴール、判断軸、役割と責任の境界線を示しているか
・手順が理解できているか
・難易度や工数が手に余る負荷になっていないか
・ガードレールを引いて任せられる（＝部下が自分ごとにできる）状態か
・工夫の余地があり、達成感を得られる設計か

任せる側にも手間はかかりますが、こういう積み重ねの先に、任せられる仕事が増えていくんじゃないかと思っています。

[세이지 명언봇 @itwillbe_sage]

정신건강 유지하는 비법 알려드림
어떤 일 어떤 행동 어떤 말 어떤 사건도
절대 해석하려고 하지 않기
그냥 일어난 일은 일어난 일로 받아들이고 본 것은 본 거라고 생각하기
관심을 나 자신한테만 쏟고 밥잘먹고 잠잘자고 또 일어나서 그렇게 하루하루를 살아가기

[ビジラボ| @bizlab09]

平均4年のゴールドマンで17年。なぜこの人だけ生き残れたのか

ゴールドマンサックス17年勤務の
・田中渓さんが極限の激務から逃げずに乗り越えた3つの習慣

❶「捨てる勇気」を持つ。100のうち80は捨てていい

❷「ジョーカー」は乱発しない。7年に1度だけ切る

❸限界は事故る前に、想像力で先読みして訴える

[元無職の社内SE @motomushoku_se]

最近のセキュリティ担当

[ひとごとMD @hitogoto_butyo]

人事組織にも2種類あって、「考えることを外出しして、オペレーションに特化している人事部」と、「オペレーションを外出しして、考えることに特化している人事部」があります。

いわゆるメガバンクや総合商社などのお金持ちの大企業は前者が多いです。
制度設計や組織改革はコンサルに頼み、人事部は出来上がった制度を正確に運用するという形です。

一方、後者は給与計算、社保、採用事務、問い合わせ対応など、外に出せるオペレーションは極力外に出して、「どんな組織を作るか」、「誰をどこに置くか」、「何を評価し、いくら払うか」、「次に何が起きるか」を社内の人事が考えます。

伸びている会社の多くはこれです。

私は、人事の競争力が出るのは圧倒的に後者だと思っています。

外に出すべきなのは、自社にしかできない思考ではなく、誰がやっても同じになる作業です。

[𝑇𝑎𝑚𝑎🐈‍⬛🤍 @chaton_an]

この前髪の作り方真似するようになってから垢抜け成功した気がする。マジで雰囲気変わる。

[よし🍑 @ysflowsy]

大らかで気遣い出来る人、何人か知ってるけど全員とても苦労していて人を全く信用しておらず自分の力で生きてく重要性に気づいた悟り開いた人です。

人に対して大らかでいられるって、鈍感か期待してないのどちらか。

[内省ヲタク @Yuru_happy_Lab]

JTCにいますが、まさにこれです。「これ誰の仕事？」って曖昧な調整事や工程管理を、真面目な若手や中堅が抱え込んで自滅するシーンを何回も見てきました。問題なのは、管理職が「自分で考えて動いてくれた」と都合よく評価して、自分のマネジメント放棄を棚に上げることです。潰れたら「メンタルが弱かった」で処理されますからね。自分の業務範囲の境界線を引くのも、会社員に必要な生存戦略です。

[フクチマミ @fukuchi_mami]

下野新聞、地元紙ならではのすごい記事（全文読めます）
https://t.co/fj5CUjca4F
一度読んだだけでは登場人物を理解できなかったので書き出してみました。

簗農相「予算大幅カット」発言がどういう背景になされたのかよくわかる。
ドロドロの栃木県選挙事情。そこに市民生活を巻き込むなと言いたい。

[曽和利光＠人材研究所「人と組織の可能性の最大化」 @toshimitsu_sowa]

ログラスは急拡大の中で人事機能が分散し、人・組織課題が増えたことからCHRO体制へ移行。

EPM領域では熟練者が少なく、長く在籍して専門知を蓄積すること自体を競争力と捉え、退職時期を分析すると「1年目・2年目・3年目」に壁が集中していた。

そこで毎月末「今月のパフォーマンス」「体調」「周囲との関係」を各5点で回答するパルスサーベイを導入。

会社側の観察では、退職者はこれらの数値が下がる傾向があり、低下時には上司やCHROが1on1を設定。

さらに他部署の社員へ相談できる「ナナメンター」も設置。

予兆指標を集めるだけでなく「下がった時に誰が何をするか」まで決めることが条件。