高瀬大輔／不動産/リノベ/広告/マーケティング/金融/経営/キャンプ好き/79年

不動産/リノベーション、スタートアップを経て広告代理店へ。その後、子会社を2社経営。現在はバイオサイエンスの世界で挑戦中。キーワードは経営、金融、広告/マーケ、バイオ。キャンプ好きな79年生まれ。

[高瀬大輔／不動産/リノベ/広告/マーケティング/金融/経営/キャンプ好き/79年 @d_takase]

@wakaba_office こちらこそ、引き続き宜しくお願い致します！

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INQ若林さん“らしさ”が溢れるアクセラ。スタートアップを全力応援。

[若林🌱StartUp×融資 @wakaba_office]

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ファイナンスミックスによる資金調達を実現するスタートアップのためのアクセラ『ファイナンスミックスアクセラレーター』のプレスリリース❗
これから資金調達するシード〜シリーズBの起業家がまわりにいらっしゃいましたらシェア下さい🙏
https://t.co/66FxnNECYz @PRTIMES_JPより

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当時のインハウスコンサルティングを手掛けていた会社はもうありませんし、社会、市場の環境は大きく変化しました。が、ベースとなる部分は一緒だと思いますので、少しでも参考になれば幸いです。

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【最近、インハウス化/内製化という言葉を沢山聞くのでシェア】記事を書いたのは2020年ですが、取り組んでいたのは10年くらい前に遡ります。前編、後編と続いておりますので、ご自由にご覧ください。また、あくまで概略となっており、かつ、私の立場も役割も当時と変わっております。ご了承ください。

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時を経て、昨今、インハウス化（もしくは内製化）という言葉を沢山耳にするようになり、ちょっと驚いております。業務委託で社内に該当業務を遂行出来る人材を置けばいいわけじゃない。
ただ研修や勉強会をやればいいわけじゃない。

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デジタル上のマーケティング活動、特に広告、関連する業務設計、組織体制構築、その他諸々、、、の「支援を始めたキッカケ」や「基本的に押さえるべきポイント」に触れています。米国のメディア「Adxchanger」が主催するProgrammatic I/Oに参加したことが全ての始まりでした。

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▼行き着いたインハウス支援のカタチ
https://t.co/2DW6S53HM3

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▼インハウス支援を始めたのは、事業支援をしたかったから
https://t.co/AQEehtQ4J9

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@chiitoi_dora4 有難う御座います！
引き続き宜しくお願い致します！

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私事ですが、10月末でバンカブルを退きました。(既に10/1付けで代表を交代済)
2021年4月にスタートし、3年半。執務室もサービスも名刺もHPも何もない。ジェットコースターのような毎日。結果、サービスローンチから約2年半で200社を超えるお客様を応援させていただき、累積GMVも400億円突破しました。

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@yajima_dual 谷島さん、有難うございます！

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@job_okapi 有難うございます。

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@rina_amagaya 有難うございます！
引き続きよろしくお願いいたします！

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@semlabo 有難うございます！こちらこそです！引き続きよろしくお願いいたします。

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@taharakoichi 有難うございます。勿体ないくらいのお言葉。。これまで大変お世話になりました。引き続きよろしくお願いいたします！

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@redxyz_ 有難うございます！こちらこそ、引き続きよろしくお願いいたします！

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これからもバンカブルは人生を掛けて挑戦する経営者を応援し続け、新たな金融のカタチを創り出し続けます。
ブレること無くMVVを軸とし、更に成長していくバンカブルが楽しみでなりません。皆さま、これからのバンカブルを引き続きよろしくお願いいたします。改めて、3年半、誠に有難うございました!!

[高瀬大輔／不動産/リノベ/広告/マーケティング/金融/経営/キャンプ好き/79年 @d_takase]

フェーズが変われば、それに合わせて様々なものも変えていくべき。それは経営もいわずもがなです。ということで、このタイミングで私は退き、今年から取締役としてジョインしていた加藤が代表として次のバンカブルの成長を牽引していきます。

[Startup'sBackOfficeAdvisoryServiceInJapan @StartupsBackOf1]

資金調達方法が多様化するにつれて、どの勘定科目を使うのか悩む場面が増えてきました。私は後払いサービスで工面した金額を未払金として計上すると判断した立場ですが、会計処理については、IPOを目指す場合は特に、公認会計士・税理士の先生方にご確認いただくことをお薦めします。