コツコツ重ねた医

循環器専門医。雇われ院長。給料は売り上げ次第！10年以内の独立目標。仕事だけの稼ぎに限界を感じ、投資を開始。株は米国個別を毎月チマチマNISA枠。平日仕事終わりは筋トレ、休日は釣りです🎣

[コツコツ重ねた医 @dadadahondadada]

Fear and Greed Index - Investor Sentiment | CNN https://t.co/r2sQXvTCac

[グリフロ人 @gliflozin]

クリニック事業の到達目標は3段階あると考える。

第一段階：投資資金回収(動産)
第二段階：投資資金回収(動産＋不動産)
第三段階：純資産FIREレベル

ワイクリの場合、運用をしつつ無理をしていない状態で(予想)到達時期は(1) 2年、(2) 6年、(3) 12年と見ている。

[れお｜事業開発×SEO・LLMO/マーケ・採用支援 @leosophia_biz]

これ地味に便利です。

SEO流入が減ったとき、すぐにリライトする前にやるべき「GSCでの原因切り分け」の方法をまとめました。

▼ポイント
表示回数・CTR・掲載順位のどこが変化したかで、原因の方向性がまったく違います。

▼やり方
①GSCの「検索パフォーマンス」→「検索結果」を開く
②日付を「比較」にして直近28日間 vs その前の28日間を比較
③クリック数・表示回数・CTR・平均掲載順位の変化を確認
④「ページ」タブでクリック減少が大きいページを特定
⑤対象ページに絞って「クエリ」タブで変化を見る
⑥3指標の変化パターンから原因仮説を立てる

たとえば
・表示回数↓ 順位→ CTR→ → 検索需要自体が減っている
・表示回数→ 順位→ CTR↓ → AIオーバービューなどSERPの見え方が変わった
・表示回数→ 順位↓ CTR↓ → 競合に負けて2ページ目に落ちた

⚠ これだけで断定はせず、季節性・デバイス差・検索結果のUI変化も合わせて確認してください。

大事なのはここからで、原因を切り分けた"後"に「じゃあ何をすれば売上につながるのか」を考えるところまでがセットです。
データを見て終わりではなく、原因仮説 → 施策 → 成果への接続まで設計できるかどうかが、SEOを事業成果に変える分岐点だと思っています。

[コツコツ重ねた医 @dadadahondadada]

@herofgoseden いいですね！僕も心リハは考えていて、また進捗教えてください！

[コツコツ重ねた医 @dadadahondadada]

@herofgoseden うちも入口ひとつです！

裏口作っても、結局普通の入口から入ってきて「発熱です」って輩が絶対いますし笑

[コツコツ重ねた医 @dadadahondadada]

@aaanpaaanchiii 妻だけ多くの場合開院前に選んでますよね、、、
まさかのチェンジですか🤣

[フラワー @aaanpaaanchiii]

【開業医がこだわるべきもの7選】
✅椅子
✅キーボード
✅モニター
✅立地
✅カルテメーカー
✅予約システム
✅妻

[コツコツ重ねた医 @dadadahondadada]

@herofgoseden 自走し始めたらいいですよね！
患者のリクルートも悩むんですが、地域の基幹病院は心リハがっつりやられてますか？？

[コツコツ重ねた医 @dadadahondadada]

中学受験で共学選ぶ時って、子供が女の子いる学校に行きたいっていうより、かつて遊び人だった父親母親が勧めるイメージ🙄

反論は認めます！！

[グリフロ人 @gliflozin]

労務安定のコツとしてATフィールドは真理。

・COI弁当会/飲み会はやらない
・HP/SNSに個人情報/写真を出さない
・業務時間外は一切連絡しない
・雑談する暇があったら振る業務を考える
・スタッフから嫌われる事を恐れない
・差入不要/土産を受け取らない
・有意義なスタッフ還元は金銭のみ

[コツコツ重ねた医 @dadadahondadada]

@Dr_Miracle__ 駐車しているところによってはなんか気まずいし、コンビニに寄りにくいので、載せない派です！
載せたくて調べた時期はありました('ω')

[TSUTAYA Trading Card 北千住 @TSUTAYA_Card_ks]

✨TSUTAYA Trading Card 北千住店✨

フォロー＆リポスト抽選販売

#ポケモンカード
30th CELEBRATION BOX
10名様に定価販売いたします。🎁
※発送はいたしません。店頭にて購入できる方に限ります

応募方法は
①このアカウントをフォロー
②このポストをリポスト

応募期間：2026年11月23日(月)まで
※当選はDMにてご連絡致します
購入期間：11月25日（水）～11月30日（月）まで

ご応募お待ちしております❤

[コツコツ重ねた医 @dadadahondadada]

繰り上げ合格してる！！

[コツコツ重ねた医 @dadadahondadada]

#二月の勝者

樹里はJG受かると思ってたわ・・・

[コツコツ重ねた医 @dadadahondadada]

久山町スコアを計算できるHTMLを電子カルテ内に導入。結果のコピーを渡して「あなたの動脈硬化はホニャララ％です！一緒に予防医療を意識して行きましょう」という意識高い系に刺さる＋リピーターになる診療を目指していく。
ちょっとイケてないのは白黒印刷なところ…😇

[perspective @perspec75652378]

（一部の）クラウド型だと使えないかも💦

chromeにも繋げないがデータだけは院内サーバーではなくクラウド上という、何ちゃってクラウド電子カルテというものが存在する
これを選ぶと電子カルテ入れ替えで詰むので
なんちゃってクラウドだけは絶対に選ばない方がよい

[🐸毒蛙🥼 @996GT3MY2001]

私は受付スタッフはクリニックに於いてかなり重要なポストだと思っている。受付スタッフは、保険証の受け取り（ファーストタッチ）と、お会計（ラストタッチ）の最低2回は患者と接触する。他のポストは大抵一回しか接触しない。これだけで受付スタッフが如何に重要か分かるだろう。当院では、高級ハウスメーカーや、高級会員制リゾートホテルの職務歴があるスタッフを採用している。つまりは接遇のプロだ。そして、当院ではこうしたプロフェッショナルな受付スタッフの給与は国家資格職に遜色無い。他院との差別化にはそれだけ重要なポストだと認識しているからに他ならない🏝️

[グリフロ人 @gliflozin]

開業以来売上に対する人件費率は結果的に15～20%で推移しているが、低ければ低いほど良いとも思わない。

自らの診療業務を直接減らす医師はもちろん、各業者との折衝、金銭管理、採用/労務、システム管理/開発、マーケティング、秘書などバックオフィス業務にも積極投資して時間を買いたい。

[コツコツ重ねた医 @dadadahondadada]

常勤一人事務長の負担を減らすべく、AIレセチェッカーを改良中。自分も忙しくてチェックできていなかった、地域包括加算を拾い上げる＋点数高い認知症の方を見つけておすすめしてくれるようになった。自分のクリニックの癖を見てブラッシュアップできるし、これ、既成のレセチェッカーより優秀じゃね？

[グリフロ人 @gliflozin]

内科開業医/医師1人で収益モデルを概算すると、

材料/外注 20%
人件費 18%
地代家賃 5%
償却/リース 5%
広告費 2%
その他 10%

で利益率40%→所得7千万に必要な売上は1.75本。

保険診療のみ、診療20日/月とすると、平均単価700～800点の場合大体100人/日が必要患者数。肉クリモデルなら行ける。