Oriol Filbà, després de guanyar el primer Clàssic de la Lliga U:
“Estic al Club des de Mini i jugar al Palau ha sigut increïble”
“Celebrar la victòria amb l’afició ha sigut cor i sentiment, amb tothom saltant i amb alegria”
💙❤️
@AlbertMarcet_ D'acord. Però també et diré que amb els 650€ de l'IMV les teves possibilitats de vida autònoma i plena són més aviat nul·les.
Qui viu amb l'IMV, per norma, té un nivell de vida considerat de pobresa. Si vols viure bé, ja saps el que hi ha
@palauresist@FCBbasket Paraules que marquen la idea general: es faran canvis, però no es farà revolució.
Vàries veritats incòmodes:
1. No sabem emprar bé els 💸 (salaris inflats, clàusules cares).
2. Fitxatges sense direcció clara
3. De resultes d'això, plantilla/projecte que canvia cada any.
@gsole14@Rafaballestero7 Mira el cas del Bartzokas i l'Oli (comparem pressupostos Barça - Oli? Potser riurem!).
Potser ens hem de mirar una mica la nostra política i planificació de fitxatges i escales salarials.
Té sentit pagar clàusules d'1M€ per suplents?
Sensació que tirem diners que no tenim...
@gsole14@Rafaballestero7 Gerard 100% amb tu.
Amb les lesions que hi ha hagut, els sistemes i el pla de joc treballats durant la pretemporada ja no es poden aplicar.
Peñarroya no ha volgut/pogut apostar per nous sistemes (quan els treballava?).
I de debò aquesta plantilla val 15M€ més que la del Unicaja?
“Vivimos entre cadáveres.” Esa ha sido la frase que ha dicho el alcalde de mi pueblo para describir la situación en uno de los municipios más afectados por la DANA en la Comunidad Valenciana.
Os voy a contar y enseñar como hemos vivido todo desde el principio y vais a ver como fue la noche CERO ⬇️
El baloncesto español lleva 25 años reinventando la fórmula del éxito en competición. Y el crecimiento ha sido muy grande.
Pero vienen tiempos complejos. Sé que algunos pensaron lo mismo tras Tokyo 2021 y la salida de los Gasol. Pero ahora el futuro es más retador.
-Los derechos NIL lleva a que la NCAA va a poner en duda la permanencia de las grandes canteras en 3-4 años. Los muy buenos jugadores de 17-18 años con Bachillerato terminado, se irán a ganar un buen dinero a los college.
-Los jugadores de primer año senior, sin entrenadores que apuesten decididamente por ellos buscarán además de dinero, equipos donde desarrollarse, les dará igual el país, es una generación que no tiene reparos en hablar otros idiomas ni enfrentarse a otras culturas, llevan viajando desde bebés al extranjero con sus padres.
-Los clubes tradicionales en España de nivel medio se han visto arrollados por las Academias que forman para llevar a la NCAA. Para atraer a mejores jugadores necesitan mejores resultados. Para pelearse con las nuevas normas de cupos (tres años viviendo en España) empiezan a traer niños y niñas extranjeros en edad infantil y preinfantil (12 y 13 años). Precocidad de los migrantes del deporte.
-Las Ligas no defienden decididamente al jugador local, la globalidad les abarata la plantilla, los jugadores extranjeros de la misma calidad normalmente no tienen un entorno cercano que distorsione desde la grada. Sobre todo si vienen de países más pobres.
-No hay una Liga U20 donde sea más sencillo para los florecimientos tardíos. Y es muy complicado que la haya porque los clubes no quieren gastos extras sin retorno de patrocinadores.
-Los patrocinadores no solo firman un fijo, sino también bonus por resultados, títulos, medallas. Eso les da más visibilidad. Presión que se traslada al área técnica. El Director Deportivo trabaja a medio plazo, pero para ganar desde ya. Al entrenador solo le defienden los resultados.
-Como consecuencia es que no hay tiempo para darle al joven ni espacio para que se equivoque, margen estrecho. No hay bonus por sacar a los jóvenes, si por ganar de uno con 5 letones y 4 americanos con distintos pasaportes.
-Hasta ahora ese clima de alta competitividad internacional ha hecho que el jugador nacional fuera siendo menor en cantidad pero muy pulido en capacidad competitiva. Diamante sometido a una gran presión, el que llega, llega muy bien. Pero cada vez llegan menos.
-Los entrenadores españoles, los mejores a la hora de leer tácticamente las necesidades de la competición y los partidos. Especializados en la táctica. Cada vez menos en la técnica.
-Ni en la reconstrucción, ni a los GM ni a los entrenadores se les deja trabajar a largo plazo. Ni ya saben hacerlo. El entrenador se capacita con un control de calidad de cursos. Los ejecutivos deben estar formados. Los dueños suelen ser especialistas en otro tipo de negocio, no en el deportivo.
-Los jugadores infantiles y cadetes no buscan entrenadores de equipo que enseñen desde la paciencia. Las tecnificaciones las hacen aparte del equipo y contra cero. Solo buscan jugar en la mejor liga posible, cambiando cada año de club en muchos casos. Terminan por no crecer deportivamente al lado de nadie, más allá de ambiciones o de padres mánagers. Les da igual quién les va a entrenar.
-El entrenador-maestro es denostado.
-Los entrenadores de cantera empiezan a ser más valorados por el número de buenos jugadores que pueden arrastrar de club a club, por tener una "buena relación" con los padres, por ser buenos fichadores. Rendimiento instantáneo. Con mejor equipo gano más. Y si es más corto, con uno super bueno y unos pocos que acompañen, mejor. Menos cambios.
-Los equipos B forman más grupos de amistad y más felicidad que los A con expectativas. Porque incluso clubes pequeños si no cumplen expectativas colectivas en su CCAA, lo consideran un fracaso. Y a cambiar de modelo.
-En Alemania a principios de los años 10 se estructuró un Plan: "El Proyecto "2020", querían ser la mejor liga de Europa, estaban seguros de que lo conseguirían, y ser potencia mundial. Estar 3 alemanes en pista en determinadas categorías, liga nacional u-20, liga nacional u-18 (y muchos más elementos que no gustaron al principio). El juego era muy malo pero jugaban los locales, y empezaron a mandar decenas de jugadores a NCAA. El final ya lo conocéis. 2023 Campeones del Mundo (también con desembarco de técnicos españoles, ojo).
-Todo esto no es una crítica, es un escenario, a mi modo de ver dónde trabajar es diferente y extremadamente complejo.
Quiero que mi deporte en mi país siga siendo importante. Más allá de ganar como a menudo se ha hecho en las dos últimas décadas. Qué ojalá se pueda seguir ganando a la vez que reforzando estructuras.
Nadie tiene la solución. De momento.
Espero de tot cor que això es repeteixi cada any i acabi esdevenint una festa popular nostrada on cada poble disfressi a algú de puigdemont que puji a fer un discurs, després s’amagui i els nens l’hagin de trobar i al final sopar tots plegats a la plaça i fer una mica de ball
Ejemplo nefasto el de @Ortega_Smith
Cuando la #PolicíaNacional encargada de la seguridad en una manifestación da una orden hay que cumplirla
Seas quien seas, nadie está por encima de la Ley
#ApoyoUIP
Ja estan obertes les inscripcions per participar com a persones voluntàries a #Recomptebcn23 Més informació a l'enllaç ➡️https://t.co/21aViKam4q #sensellarisme#voluntariat
Ja estan obertes les inscripcions per al #voluntariat del #recomptebcn23
✊🏽És vital entendre què significa i representa el #sensellarisme per poder abordar aquesta realitat social, i per això necessitem visibilitzar-lo i dimensionar-lo
📲 Inscriu-te: https://t.co/lAJ5AQun1G
@EuroLeague With this shameful decision, are you sure that 100% fans in Belgrad will accept it and have a correct behaviour?
If something bad happens there, what % of responsability will be put on you? You have missed an oportunity to send a strong message against violence, now...
@ferranb@garciagisbert Ostres, Ferran, no m'esperava aquest tipus de comentari per part teva, la veritat...
Crec que és molt injust que em califiquis de "guàrdia pretoriana". Ho trobo feridor, sincerament.
No entenc la teva reacció, ja m'ho explicaràs personalment, que em deus una trucada. Ok?