坂口大地@時給269円のマーケティング専用AIチーム

【成り上がりのマーケティング戦略家】中卒ドカタから26歳で上場企業子会社2社の役員就任▷3期で売上約50億円▷起業｜【成り上がりのマーケティング戦略家】中卒ドカタから26歳で上場企業子会社2社の役員就任▷3期で売上約50億円▷起業｜80億円分の広告運用ノウハウを詰め込んだ、マーケティング専用のAIエージェント開発。

[坂口大地@時給269円のマーケティング専用AIチーム @daichisakaguchi]

https://t.co/4Sr40M8OuD

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Claudeでサービス資料作成+LP作成まで1日あれば余裕できる。

実際にやってみたら、これくらいでいけた
資料作成→3時間
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資料を基にLP作成→30分
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BtoBならデザインもそんなに違和感ないし、なんせ無料でここまでできるから検証フェーズなら充分。

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貴社専用のマーケティングコンセプトをスライドにして無料でお渡しできますので、DMかコメントでご連絡下さい！

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【最短5分】自社と競合名さえあれば、競合調査→3C分析→4P分析→マーケティングコンセプト→スライド化まで最短5分でできるようになりました。
このマーケティングコンセプトをAiで分析かけるときに毎回与えると、分析・改善策の精度がかなり上がります。

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AIを上手く活用できる企業は「As Is To Be」が正しく設定できている。
現在の状態（As Is）を正しく分析し、理想の状態（To Be）を組み込めば、課題やアクションなどをAIが設定してくれる。
だから、マーケでもまずは、現状のレポーティング（As Is）が正しく分析できてないと絶対に上手くいきません。

[坂口大地@時給269円のマーケティング専用AIチーム @daichisakaguchi]

約半年間かけて開発したマーケティングAgentが良すぎて、もう人間だけの運用には戻れません。開発途中の問題やその改善策も記載していますので、広告運用に課題がある方にとってはヒントになると思います。最後に無料特典もあり、5分ほどで読めますので是非一読ください！

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https://t.co/4Sr40M8OuD

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応募はこちらのフォームから

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@benn_spst AI

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本当に思います。データはあくまでも過去の結果だから失敗しない方法は学べても、成功する方法は分からない。結局、挑戦しまくって直感を研ぎ澄ませていくしかないなと感じています。

[sem_master @semlabo]

2025年はあらゆる面で「直感 ＞ データ」という時代の幕開けになった感があるね。昨今はデータ側に偏っていただけによりこれを感じる。ここ数年のトレンドになるだろうね

[坂口大地@時給269円のマーケティング専用AIチーム @daichisakaguchi]

そもそも日本では、マーケティングの定義がかなり狭義になっている会社もあり、その影響でCMOの募集要件が狭いというケースも多いです。
個人的にも、今後重要になるのは「組織作り」だと思います。LTVを引き上げるためにマーケティング部署だけではなく、全社員に統一して思想を伝えて、各部署で取り組んでいく必要があると思います。

[ふじはらよしあき。 @yfujihara]

AIで“広告屋”のCMOは不要に　「事業設計」できるスキルの身に付け方：日経クロストレンド（この記事は2025年11月6日 8:21まで無料登録せずに読めます） https://t.co/kdmJzECqJy

[坂口大地@時給269円のマーケティング専用AIチーム @daichisakaguchi]

広告運用における、AIの使い方が分かってきた。クリエイティブなことを考えさせるのではなく、ファクトデータを集め、改善ポイントの炙り出し、改善策のヒントくらいまでにとどめておいて、実際の施策は自分の頭で考えた方が良い。手の作業時間を減らして、脳の稼働を増やす。この3ヶ月で作業時間がだいたい80%減った。

[大野将也 |EmpowerX CEO @0_majaya]

CMOが欲しい！！！

→事業計画から逆算した予算の最適配分、施策の策定、選定
KPI管理、改善
・人材系の新規事業マーケ
・スクール系の新規事業マーケ
→SNS運用
→広告運用
→LP作成など

全部できる人！

[坂口大地@時給269円のマーケティング専用AIチーム @daichisakaguchi]

完全同意です。CPAは本質的なKPIにならない。LTV=許容CPAを上げるか勝負。特にプライシングでこの思考が大事になると思います。競合よりもちょっと安くして参入するのは悪手。マーケターなら「どうしたら競合よりも高くても使ってもらえるか」という価値の創造に頭を使いたい。

[爆速起業ゼミ @bakusoku_kigyo]

二流のマーケターは「CPA（顧客獲得単価）をどう下げるか」に詳しい人。

一流のマーケターは「どうやってCPAを上げられるか」を考えられる人。

安く集めることよりも、「顧客がどれだけ長く、どれだけ多くのお金を使ってくれるか」を設計できる力こそが本物のマーケター。

LTV（顧客生涯価値）を上げられる人だけが、広告費をコストではなく投資に変え、ビジネスをスケールさせられる。

CPAに着目してしまいがちですが、LTVまで着目して「利益の最大化」に目を向けられる人が、本当に事業を伸ばせる人です。

[坂口大地@時給269円のマーケティング専用AIチーム @daichisakaguchi]

リスティング広告の成果を改善させるなら、管理画面の数値と睨めっこしてばかりじゃダメ。実際のターゲットに会いに行って、検索履歴とかSNSのタイムラインを見せてもらうと一気に解像度が上がる。検索行動は、人の意思の塊だから、一連の流れで追うべし！！

[坂口大地@時給269円のマーケティング専用AIチーム @daichisakaguchi]

本人が仕事を頑張りたくて、自らやる長時間労働は叩かれるのに、スポーツ選手の自主練、居残り練習は賞賛されるのってなんでなんやろ。もちろん労働基準法があるのは分かってるけど、心理的にこの違いが生まれる理由が知りたい。

[坂口大地@時給269円のマーケティング専用AIチーム @daichisakaguchi]

BtoBは「信頼積み上げゲー」です。
問い合わせには、即時返信。
商談後には、即時フォロー・追加提案。
案件獲得後は、初月から明確な成果を出す。
成果が悪くなったら、対策込みで即時報告。
初動の動き次第で、信頼が変わり、信頼が変わればその後の評価も変わる。

[坂口大地@時給269円のマーケティング専用AIチーム @daichisakaguchi]

ワークライフバランスなんてくそくらえ。と数年前まで思っていましたが、最近少しだけ考えが変わりました。

それは子供が産まれたから。めちゃくちゃ可愛い我が子の成長を時期を仕事だけに費やしていいのか？一生後悔しないか？と考え、仕事量を減らしました。でも売上は常に上がっています。労働時間は減っても効率を上げれば、充分リカバー可能です。

ただ、自分の場合は「30歳」で第一子が産まれたことがかなり大きいです。20代はそれこそ朝から晩まで働いて、ビジネススキルを貯金できていたからです。

つまり大事なことは
①人生の中で、年齢に応じてワークライフバランスを調整する
②若いうちにビジネススキルを貯金できていないと、年齢を重ねてワークライフバランスが取れなくなる
ということだと思っています。

[坂口大地@時給269円のマーケティング専用AIチーム @daichisakaguchi]

【人材不足は若手だけ】
日本はとっくに終身雇用制度が崩壊しているのに、未だに新卒一括採用、自社育成主義が強すぎる。だから、20代の若手は超売り手市場で流動性が高い。一方、40歳以上の中堅層は中々転職が難しい。下請けが多いので即戦力目的なら外部委託で賄えちゃうから、中堅層へ高い年収を払うリスクが高いと感じる人が多い印象。

[坂口大地@時給269円のマーケティング専用AIチーム @daichisakaguchi]

マーケティングが上手くいっていない企業は「プロダクトアウト」すぎる。もちろん、プロダクトアウトが悪いことではないけど、その思想が強すぎる。から上手くいかない。
具体的に言うと、商談でも自社サービスの良さをとにかく話す。これを言い換えると「自己都合」
マーケティング（特にtoB）は、相手の「不」を解決することが大事なので、まずは徹底的に聞き手に回り「相手の不を炙り出す」←相手自身も理解していないことがあるので、一緒に整理するようなイメージ。
そのあとに、不を解決するサービスを紹介する。

[坂口大地@時給269円のマーケティング専用AIチーム @daichisakaguchi]

意識高い系→冷笑系→努力系への回帰。これだけに限った話ではないけど、人間世界では常に揺り戻しが起きている。ブームみたいなもので、そのブームを巻き起こしているのは、常にマジョリティ側。世間が、働き方改革などでブラック企業撲滅！みたいな流れになっているときに、ブラックだろうが働きたい！稼ぎたいんじゃ！というマジョリティが反対勢力となり、団結し、思想を伝えていく。つまり、人よりも半歩先に逆張りしておくと、ファーストペンギンになれる。