Piotr Bernad

Former dev, current vibe coder.

[Piotr Bernad @dberni]

@calcsam BOOK

[Piotr Bernad @dberni]

@IAmPascio invite

[Piotr Bernad @dberni]

@10X_AI_ n8n

[Piotr Bernad @dberni]

Let's talk about the elephant in the room:
Hiring developers is easy now, making a high velocity team isn’t.

Here's my take: Developers get lost in the code, architecture, or a new framework they want to try out all the time. Product people, they love to do refinements, workshops, and another version of their shiny roadmap. But where's the sense of urgency to drive tangible results?

It's not just about the tasks at hand; it's also about the culture within the organization and the people we bring on board at each stage. Many startups crave a fast and agile approach, but they also need leaders who can gather specialists focused on their niche and align their thinking with the end goal. Still many companies does not recognize this as a important matter, failing behind the competition.

[Piotr Bernad @dberni]

Think the SaaS world is too full for new ideas?
Well, it's definitely crowded. Here's what's happening and why it matters to you:

Big Companies Getting Smarter: Instead of just spending money everywhere, big companies are now being more careful. They're looking at how much money they make from each employee. This is really important because it shows they're trying to grow without so much waste.

The Big Get Bigger: The larger companies are taking over more of the market, making it hard for the smaller ones to keep up. This could mean that only the biggest companies survive in the long run, changing how we think about competition and success in SaaS.

Thinking Twice About Software: Not everything needs a software solution. The industry is starting to think more about when and how software can actually help, instead of just creating new apps for everything.

These changes show us that the SaaS industry is growing up. Companies need to be quick, smart, and really understand what their customers need if they want to stand out. Happy to see such trend, even though it comes with a significant cost. Growing smart is the way to go in 2024.

[Allen Holub. https://linkedIn.com/in/allenholub @allenholub]

When asked for a detailed up-front estimate, you have a choice. You can do that, or you can be agile. You can't have it both ways. Those "high-level user stories" will change, and in any event, if you have enough details to estimate from them, you're already doing waterfall so the choice has been made.

[Piotr Bernad @dberni]

@pengenriquez @lennysan For sure @pengenriquez ! You gotta really get what the customer wants to nail that code. Need a solid product whiz or devs who get it. Tough, but both ways possible!

[Piotr Bernad @dberni]

Quick tip for tech startup founders: In the early stages, prioritize product manager competencies!

@lennysan insights show most founders first hire developers. But don’t forget the importance of intertwining tech skills with a customer-focused approach. 1/2

[Piotr Bernad @dberni]

2/2 Most developers love to focus on solutions. It is essential to have a good product manager to guide them so that the code produced has real value for users.

Dive deeper and check out my article for more insights on preventing overspending in tech: https://t.co/iGjd0NurW0

[Piotr Bernad @dberni]

@NotionHQ It's impressive how well you are addressing users' needs! Another great release, thanks @NotionHQ, Cheers to your team!

[Piotr Bernad @dberni]

@JustAnotherPM Gold approach 🙏🏻

[miroburn @miroburn]

CECHY IDEALNEGO WSPÓLNIKA 💸

W historii miałem ich blisko 20.
Trudno znaleźć dobrego wspólnika.
Tylko kilku z nich było WOW.

Jeżeli masz firmę, to jest to ważny temat.
To gdzie jestem, to zasługa moich wspólników.

Jakie cechy powinien mieć idealny wspólnik?

1. LONGTERM VIEW
Super, jak wspólnik ma długoterminowe spojrzenie na wygraną. Łatwo to wyczuć po paru tygodniach pracy.

Lubię, jak ludzie nie fokusują się na zarobku 10,000 PLN w ty miesiącu, ale jak zbudować firmę wartą 50,000,000 PLN w 5 lat. I... robią tą, a nie tylko mówią.

2. SPOKÓJ W TRUDNYCH CHWILACH
Zawsze trafiają się trudne chwile. A to brakuje pieniędzy w firmie. A to odchodzi główny pracownik (czasami Prezes). A to jest mega problem z klientem. A to ktoś dzwoni i grozi.

Im Twój wspólnik potrafi zachować większy spokój, tym lepiej. Niestety da się sprawdzić TYLKO w boju.

3. BRAK ZWALANIA WINY
Coś padło. Coś nie działa. Klient odchodzi. Dobry wspólnik nie zwala winy.

Jak słyszę zwalanie, to uciekam. Mamy wspólny biznes. Każdy z nas bierze odpowiedzialność za swoją część, ale też za siebie nawzajem. Jak mój wspólnik zawodzi, to jest też moja wina.

4. CLOUDS & DIRT
Dobry wspólnik musi działać wysokopoziomowo. Musi umieć skalować swoje działania. Nie może siedzieć 24h na dobę i dowozić projekty. Musi umieć tworzyć strategie i je implementować. Musi dawać wolną rękę pracownikom.

Natomiast, gdy coś się dzieje źle, to zakasuje rękawy i brudzi się błotem. Dla dobrego wspólnika nie ma problemu bez rozwiązania. Jest tylko kwestia czasu na dokończenie zadania.

5. WSPÓLNE WARTOŚCI
Dobry wspólnik musi wyznawać te same wartości co Ty. Inaczej to nie działa. Nie mówię o charakterze (tu super, jak są różnice), ale wartości.

Jeżeli Ty uznajesz, że nie kradniemy i szanujemy pracowników, a Twój wspólnik uważa inaczej, to klops. Nie dogadacie się.

6. PASJA DO DANEGO RYNKU
Dobry wspólnik, szczególnie na początku, musi mieć pasję do danego rynku. Chce coś zmienić, a nie tylko się nachapać. Jest to potrzebne, bo robiąc marketing, sprzedaż, produkt, obsługę klienta lub finanse, będzie łatwiej.

Znając rynek i mając do niego pasję, będzie łatwiej działać, przyciągać pracowników, przyciągać inwestorów.

7. PASJA DO BUDOWANIA FIRM
Twój wspólnik nie może się zakochać w rynku. Pasja vs. Zachowanie. Musi wiedzieć, że budujemy firmę, a nie produkt. Musi wiedzieć, że ta firma jest budowana w danym celu. Np. aby np. ją sprzedać za 10 lat.

Dobry wspólnik jest też oportunistą. Gdy widzi okazję i lubi ten temat, to nie czeka zbyt długo i zaprasza Cię do biznesu.

8. FINANSOWO ZASPOKOJONY
Dobry wspólnik ma kasę. Nie musi mieć dużo, ale nie może mieć problemów z kasą. Dlaczego?

Czasami są trudne miesiące w firmie. Czasami (na
początku) nie ma zysków w firmie. Jeżeli wspólnik nie ma za co żyć, to będzie pracował po godzinach... Zniknie fokus.

9. FINANSOWO GŁODNY
Dobry wspólnik wie, o co gramy. Nie idziemy się bawić, aby pracować po 8 godzin dziennie. Idziemy zmieniać świat. Idziemy pomóc dużej ilości klientów.

Za tym idą zawsze duże pieniądze. To następstwo. Dobry wspólnik jest głodny zwycięstwa. To łatwo wyłapać. Dobry wspólnik jednak też wie, że aby mieć dużo, trzeba się dzielić z innymi (lepiej mieć 10% udziału w dużym biznesie, niż 100% udziału w zerowym biznesie).

10. UMIEJĘTNOŚCI, KTÓRE SIĘ NIE POKRYWAJĄ
Super, jak umiejętności się nie pokrywają. Takie 2 główne umiejętności, to budowanie produktu oraz marketing/sprzedaż. To jest mega ważne na początku.

Z czasem bardziej przydają się umiejętności zarządzania, zdobywania kapitału, zatrudniania ludzi.

Ale nie ma sensu zaczynać biznesu z ludźmi, których umiejętności się pokrywają i brakuje w tej układance innych umiejętności.

A JAK JEST U CIEBIE?
Napisz, jakie są Twoje przemyślenia o wspólnikach.
Z którym punktem się nie zgadzasz?

I zostaw obserwację dla @miroburn.
Więcej podobnych wpisów wkrótce.

[Piotr Bernad @dberni]

👉 Read the full blog post for comprehensive insights and strategies:

https://t.co/HYTq9y5jSE

[Piotr Bernad @dberni]

🧵 Minimize Software Development Delays - Instructions for Startup Founders

1/ Are software development delays causing you headaches? Good news! This thread provides clear instructions on how you, as a founder, can minimize delays and ensure project success. Let's dive in!

[Piotr Bernad @dberni]

7/ By taking proactive actions, enhancing communication, providing regular feedback, and motivating your team, you can minimize software development delays. Remember, outsourcing alone won't solve the problem. Your active involvement is key.