ダン｜JTC中堅・管理職の生存戦略

JTCでキャリアに悩む人や改革したい人へ | 評価ギャップに悩んだ課長時代から、3年で年収+300万・幹部候補へ抜擢｜新規事業・DXの現場から組織を動かす方法論を言語化｜本業で勝ち、副業で選択肢を増やす

[ダン｜JTC中堅・管理職の生存戦略 @decide_craft_jp]

「自分は評価されているか」と感じ、転職活動を始めた。

徹底的に自己分析をした。転職市場に出て評価を受けた。
分かったのは、自分は事業開発、業務改革で価値を出せる。

転職しなかったが、動いたことで会社側の反応が変わった。3年で年収＋300万。
事業部門から年1人の幹部候補に選抜。

(続く)

[ダン｜JTC中堅・管理職の生存戦略 @decide_craft_jp]

本当にそうだと思います。JTCあるあるで、役員が何も決めないと1年平気で機会損失しています。自分が役員なる時は意思決定しまくると心に決めてる。

[川邊健太郎 @dennotai]

経営(≒仕事)とは決める事。間違ってもいいので決める事。間違いが分かれば、撤退したり、やり直したりできる。

最も良くないのは、決めずに機会損失する事と、間違っているかも分からずダラダラ続ける事。

どんどん意思決定していきましょう！

[ダン｜JTC中堅・管理職の生存戦略 @decide_craft_jp]

正にこれだなと。JTCだと、第一に学歴がきてしまう、ああ無情。

[ゆるみな。@田んぼオーナー×コミュニティ @yurumina0411]

https://t.co/8m0e1tF734

[ダン｜JTC中堅・管理職の生存戦略 @decide_craft_jp]

@findurtalents コメントありがとうございます。
まさに、評価する側が短期指標を重視��るために、周りのメンバーのモチベーションが低下し、動く人がやったもん負けの悪循環になりつつあります。
どうにか打破する方法を模索中です！

[ダン｜JTC中堅・管理職の生存戦略 @decide_craft_jp]

新規事業開発だと、スパイラルになります。

短期の成果が出ない → コストを削れと言われる → 単価の安い人を採る、あるいは増員を止める → 一番効く能力（うちの場合はソフトウェア）が埋まらない → 立ち上がりがさらに遅れる → また削られる。

この圧力に耐えられるか？

耐えるなは我慢することではなく、「削るかどうか」から「どの能力に張るか」に論点を変えられるかと思います。

[Andy｜ドラッカーを学び続ける人 @findurtalents]

【福利厚生より、優秀な同僚の方が満足度を上げる】

リード・ヘイスティ���グスはこう言った。「社員のためにできる最善のことは、一流の同僚と働かせることだ。優れた同僚は、他のどんな要素にも勝る」

多くの会社は、社員満足度を上げるために
福利厚生や制度の充実に力を注ぐ。

休暇制度、オフィス環境、手当の種類。
どれも無関係ではないが、
ヘイスティングスが最重視したのはそこではない。

一緒に働く人間の質そのものが、
最大の福利厚生になるという発想だ。

優秀な同僚と働けば、
学びは加速し、仕事の基準は自然に上がる。
仕事そのものが面白くなる。

逆に、周囲の基準が低い環境では、
どれだけ制度が整っていても、
成長も刺激も感じにくくなる。

だからこそネットフリックスは、
平均的な人材を大勢揃えるより、
少数の卓越した人材を選ぶ方針を貫いた。

採用基準を緩めることは、
コスト削減ではなく、
今いる優秀な人材への福利厚生を削ることに等しい。

一人の妥協した採用が、
チーム全体の基準を静かに引き下げていく。

[ダン｜JTC中堅・管理職の生存戦略 @decide_craft_jp]

@yuruazabu 素晴らしい奥様ですね👍

[ダン｜JTC中堅・管理職の生存戦略 @decide_craft_jp]

若いうちは議事録を自分で書いたほうがいい。

入社3年目、腱鞘炎になるまで議事録を書けと言われ、ひたすら書いた。当時は雑用だと思っていた。

役員が並ぶ会議で「いますぐ書け」と言われたこともある。録音もAIもない時代。手書きでメモして即日清書、もしくはその場でPCに打ち込み、投影して目の前で確認することもあった。

書き続けて、後で2つ分かった。

ひとつは、書く側が議論の結論を主導できること。例えば宙に浮いたままの論点に対し、自分の言葉で結論を置くことができる。

もうひとつは、判断と決断の練習を低いリスクで行えること。若いうちは大きな意思決定を任されない。でも議事録なら自分の言葉で結論づけて良い、しかも上司がレビューするから、間違えても取り返しがつく。

議事録は下の立場で「決める」を練習できる稽古場だ。

[ダン｜JTC中堅・管理職の生存戦略 @decide_craft_jp]

ホントそれ。今の道を降りて、別の世界に飛び込もうか思案中です。

[おりょん @yayo_1coaching]

ホントこれ。

[ダン｜JTC中堅・管理職の生存戦略 @decide_craft_jp]

@digi_kuma_ おめでとうございます👏
いつも楽しく読ませていただいております。
これからもよろしくお願いします。

[ダン｜JTC中堅・管理職の生存戦略 @decide_craft_jp]

まさに、自分にとって目からうろこでした。

[川岸宏司 @OnebookofMAG]

https://t.co/LbNoQ7hea0

[ダン｜JTC中堅・管理職の生存戦略 @decide_craft_jp]

暫くご無沙汰していました。
今期はちょうど会社の中期計画策定の時期��いうことで、繁忙ということもありますが、部署の中で大きな体制変更の話があり、改めて自分を振り返る等していたら𝕏の投稿をする時間がとれませんでした。
今はお盆休みで少し余裕がありますが、次週からまた投稿が減ると思います。
この1年が重要な局面になりそうなので、引き続きがんばります。

[ダン｜JTC中堅・管理職の生存戦略 @decide_craft_jp]

私もJTCの自分の全く未経験(更地)の���域に異動になって、メンタルどん底になった時に手に取った本。とても名著で今も私の本棚にある。また、企画系の仕事を始めて悩んでいる方にはおススメしてます。

[とふおちゃん｜JTCのあるある @TofuoCom]

JTCで働いていて、シゴデキの先輩の進め方を見て覚えて真似していたが、「イシューからはじめよ」は仕事の進め方���体型だってまとまっている名著です。もっと早く読むべきだった。特に企画系は必読。

というか最近のJTCの企画系の仕事の進め方はほぼイシューからはじめよの内容になっていて、入門書に近い。イシューからはじめよの発売前は仕事をどのように進めていたのか疑問である。

[さこ社長@Brain代表（ユーザ数40万人突破！） @sako_brain]

起業して10年たって気付いた真理7つ。

・誰かに紹介された投資は信用するな
・自分の事業に勝る投資案件はない
・交際相手で業績は10倍変わる
・楽そうで始めた事業はすぐ消える
・経営は「何をやらないか」が大事
・「忙しい」は経営者の設計ミス
・運がいい人は、行動量が異常

[ダン｜JTC中堅・管理職の生存戦略 @decide_craft_jp]

素晴らしい父親ですね。私も就職先をか決める時や、大いなる決断する時には父親に相談しましたが、背中を押してくれる父で感謝しかないです。

[キャリア孔明 @career_koumei]

独立を報告した時、父親に言われた一言が忘れられない。

うちの父は、40年間同じ会社に勤めてる人だ。安定こそ正義の世代。だから絶対に反対されると思ってた。

電話で｢会社��めて、独立するわ｣と伝えた。

数秒黙ったあと、父が言ったのは、

[ダン｜JTC中堅・管理職の生存戦略 @decide_craft_jp]

正にこれですね。また、JTCにいますが必ず組織のパフォーマンスが低い時には、怠慢な人を炙り出して改善する動きが始まります。そして、優秀な人も組織の構造にメスを入れるのではなく、周りを批判してよ���見せたり、炙り出す側に立ち始めます。
生きる術としては、自分が構造を設計できない立場であるなら、標的にならないようにするしかないです。

[Andy｜ドラッカーを学び続ける人 @findurtalents]

https://t.co/DakOUExKTT

[ダン｜JTC中堅・管理職の生存戦略 @decide_craft_jp]

自燃型よりも、点火型になりたい私にとって、胸が熱くなる内容でした。JTCでも種火になれば、周りの人が動くことってあります。確かに難易度スーパーハードモードではあるんですが。

[坂井風太 @fuuuuuta21]

【完全版】オセロのように組織を変える。自分が最初の種火になる。｜Momentor坂井風太 @fuuuuuta21 https://t.co/4tlT1qNg2i

[ダン｜JTC中堅・管理職の生存戦略 @decide_craft_jp]

考えさせられました。
・「頑張れ」は元々使わないようにしていたが、自分だけに使うようにする。
・私も辛い時、過去に助けていただいた諸先輩を思い出し気持ちを奮い立たせてるが、これは感謝の意であり損耗しない。
・JTCは能力主義なので、ドライで感謝の気持ちが���い人が多い気がする。
・感謝を伝える文化を醸成していきたい。

[坂井風太 @fuuuuuta21]

【考察】なぜ、感謝の習慣と文化が大切なのか？｜Momentor坂井風太 @fuuuuuta21
https://t.co/4guYny0HEG

[ダン｜JTC中堅・管理職の生存戦略 @decide_craft_jp]

@nyansukestudy うちの部下に1名入ったんですが、私は新しい風吹かして失敗しても、部下のことを守り抜きたいと思ってます笑

[ダン｜JTC中堅・管理職の生存戦略 @decide_craft_jp]

@digi_kuma_ リーダーシップとフォロワーシップって、表裏一体だと思います。支え合うものですから。

[ダン｜JTC中堅・管理職の生存戦略 @decide_craft_jp]

@TofuoCom 本気で転職を考えたので、上司も本気で上げてきました。何事も本気でやるべきですね！

[ダン｜JTC中堅・管理職の生存戦略 @decide_craft_jp]

転職活動をする際のムーブの中抜けは上司にばれていることが多いと思います。私は中抜けとともに副業申請していたことから、間���いなく上司にばれていたと思います。ただ、そこから一気に年収が上がり始めました。動かないよりは動いた方が良いこともあります✌️

[とふおちゃん｜JTCのあるある @TofuoCom]

JTCで転職を本気でしようと思っている人は、「転職してやる！」とはマジで言いません。転職活動を勘付かれるリスクがあるためです。

個人的に転職活動をしている可能性が高いムーブは「歯医者や眼科などの絶妙に心配されない通院によ��中抜けが増える」です。

上記に加えて、急に髪の毛が短くなったら、ほぼ転職活動中と言って良いでしょう。