佐藤正｜DEECH代表取締役COO

情報格差のない、自立可能な地域経済を創る／株式会社DEECH 代表取締役COO／元V系バンドで挫折→HR営業→強権的マネジメントで組織崩壊→上場企業からM&A→MBO←イマココ／自社マーケで年間4,000人集客／ウェビナー年間60回以上／バーティカルSaaS×AI活用／歌舞伎と猫とギター

[佐藤正｜DEECH代表取締役COO @deechsato]

【MBO実施と代表就任のお知らせ】
2024年8月30日。東証スタンダード上場の株式会社デザインワン・ジャパンからマネジメント・バイアウト（以下MBO）を実施しました。また、わたくし佐藤も9月1日付で代表取締役COOに就任いたしました（これまでの流れはプロフに...）。

2021年5月に東証一部上場（当時）のデザインワン・ジャパンのM&Aにより連結企業となりました。それから3年3ヶ月。マーケティング業界の急激な変化、自社開発のエリアマーケティングシステムの改善、そして、これまで以上に素早い意思決定を行いたくMBO実施の決断に至りました。不安が無いと言えば噓になりますが、この決断を支持してくれた社内のみんなと、弊社と一緒に事業を推進してくれているパートナーの皆様と一緒に頑張っていこうと思います。弊社の特徴である「顧客を主語に」を軸に、顧客の成長に最大限コミットしてまいります！

また、今回のMBOでは様々な方に助けられ、支えられていると心から実感しました。取引先のみなさまを始め、お仕事をお願いしているパートナーのみなさま、友人や知人、そしてSNSで繋がってる方々には各分野でかなり深い部分まで助けていただきました。今後はぼくらの成長でそれらをお返しできればと思っております。

弊社が主戦場にしているエリアマーケティングはお陰様で市場が拡大しております。単純なアナログ施策と思われている市場の理解不足を、定量的に検証できるソリューションと自社開発のSaaSでさらに認知を拡大をしていきたいと考えています。どうか今後ともご指導、ご鞭撻のほどお願い申し上げます！！

そして！9月1日よりオフィスも引っ越しております。正直身の丈以上の場所ではありますが、働き方に拘る弊社だからこそ社員のエンゲージメントを爆上げしつつ、地に足の着いた営業活動を行なってまいります。MBOの交渉で控えていたオフラインイベントもこちらのオフィスで再会してまいりますので、ぜひお気軽に遊びに来てください！

最後に。
なんだか偉そうに書いていますが、プロフにあるように僕の大元は、売れなかったビジュアル系のバンドマンです。雑草出身なのでたいした仕事はできませんが、今後も仲間と楽しみながらお仕事をしていきたいと思います。MBOについての詳細はLinkedInのほうで綴っていきます！

今朝は門出の日なので早めに出社。気持ちを新たに頑張ります！

[佐藤正｜DEECH代表取締役COO @deechsato]

@ijigen_s 愚痴を肴に酒を飲むのが一番生産性がないというのを早く気づきたいですよね！

[佐藤正｜DEECH代表取締役COO @deechsato]

@ijigen_s 動いて仕事が終わってるつもりな人は危険だなと。成果につながってこそ、数字が動いてこそかなと思っています！

[佐藤正｜DEECH代表取締役COO @deechsato]

社内では「仕事が出来る人は仕事を前に進められる人」と説いています。よく誤解されがちだけど、タスクを処理したからといって仕事は前に進まない。成果に直結してこそ意味を成す。けれど、人は忙しく作業をしていると「こんなにやっている」「自分は仕事が出来ている」となるので気を付けたい。

[佐藤正｜DEECH代表取締役COO @deechsato]

@Xunyou_daito むしろそこからスタートなんですよね、本来！

[佐藤正｜DEECH代表取締役COO @deechsato]

@laf_okabe 決めたことを現場に落として動かすまでがセットですよね。意外と決めて終わりなことって多い気がしています。

[佐藤正｜DEECH代表取締役COO @deechsato]

@laf_okabe 今後は本質的な思考を学ぶビジネスも出てくると思っています。よく情報の非対称性が無くなると言われてますけど、むしろ広がっている気がしてなりません。

[佐藤正｜DEECH代表取締役COO @deechsato]

26卒にはAIを使わせないで仕事をさせてくれと言ったんですが、現場から今の時代と逆行するので使わせてくれと懇願され議事録以外は使っているようです。個人的には反対の立場です。自分の頭で考えまくれる貴重な時間と引き換えに失うものは小さくないと思うんだけどなぁ。ちょっと様子を見ます。

[佐藤正｜DEECH代表取締役COO @deechsato]

@ceo_comix サンクコストに縛られると余計に袋小路に入りますよね。僕もパーソナルジムのFC本部を立ち上げて最後事業売却するまでは資金をかなり垂れ流しました...。

[佐藤正｜DEECH代表取締役COO @deechsato]

@ceo_comix 鈴木さん、まさしくです。型が身についていない人がいくらAIを活用しても最適なアウトプットにたどり着けない確率が高くなりそうです。

[佐藤正｜DEECH代表取締役COO @deechsato]

@rooterskoji 便利で時短になるので使わない手は無いですが、思考を投げ過ぎてしまうとヒトとして確実に劣化していきそうですよね…

[佐藤正｜DEECH代表取締役COO @deechsato]

@horino_ec LLMOでもこの施策は大切ですよね。一次情報を撮りにいく、または持っている企業が選ばれると思いますし。

[佐藤正｜DEECH代表取締役COO @deechsato]

@horino_ec ラクだからと解答のATM的使っていると痛い目に合いそうですよね。ヒトそのものが劣化していきそうで怖いです😨

[佐藤正｜DEECH代表取締役COO @deechsato]

@every_miracle 素敵な歯科医ですね😳

[佐藤正｜DEECH代表取締役COO @deechsato]

@every_miracle 考える力っていつの時代も大切ですよね、ほんと。

[佐藤正｜DEECH代表取締役COO @deechsato]

@aizawa_meg3 なんか痛し痒しですよね。自身は型に縛られたくないタイプなので特に😅

[あいざわ🌏 多文化組織を語るひと @aizawa_meg3]

仕事の型まで考える経営者。だから日本の育成は素晴らしいと私は思うのです。

[佐藤正｜DEECH代表取締役COO @deechsato]

@Migiudeclub 回り回って食事、睡眠、運動に落ち着きますよね。どれかを怠るとすぐに自分に返ってくるので分かりやすいですし。

[佐藤正｜DEECH代表取締役COO @deechsato]

これは自分も意識してやっている。意図的に突っ込ませる場所を作ったり、敢えて抽象的な言葉を入れて質問が起こるように仕掛けたり。資料は議論が生まれることをKPIに置くと化学反応が起きやすい。けれど、資料を完璧に作ることをKPIにしている人や組織は柔軟性に欠けるし外した時のリカバリーも遅い。

[広田 | 企業変革コンサル @mukaize_hirota]

コンサル支援の際、物事を前に押し進めるときには、資料作成を最小限にすることがあります。きっちり作成してみっちり議論するときと、兎に角前に進んで検証してみましょう、のときがあります。ギアを意図的に変えますが、慣れていないとどちらかの時に相手の期待値にそぐわないときがあります。

[佐藤正｜DEECH代表取締役COO @deechsato]

@aizawa_meg3 他国はそうではないのですか？！

日本はすごいですよね。最初からプロと同じ給料を払いますもんね。

[佐藤正｜DEECH代表取締役COO @deechsato]

@ocknozam036 何も決めない会議は喫茶店ですよね。

[佐藤正｜DEECH代表取締役COO @deechsato]

@Migiudeclub 考えられていないアウトプットが世の中に蔓延してきているのが怖くなってきました。

[佐藤正｜DEECH代表取締役COO @deechsato]

@WADDY_SSW 今の時代ならではの悩みですよね。