けしき｜デザイン

アプリサービスを広める仕事をしてます。クラシカルな紙媒体→販促広告プロモーション全般→サービスブランディン→コミュニケーション全般。最近は時計が好き。

[けしき｜デザイン @design_ymt]

やりながらやる

[… @hirosetakao]

世界を変える！というビジネスが、良い投資対象であることは稀。世界を変えた人たちが消費する、何年も変わらないアイコニックな商品を売っているビジネスを買うべき。

[プロ奢ラレヤー🍣 @taichinakaj]

AI時代の攻略法わかった

・挨拶
・掃除
・集会
・運動習慣
・早寝早起
・家庭円満
・子孫繁栄

[けしき｜デザイン @design_ymt]

こういう社会だなぁとファクト認識しつつ、変えるぞ、もしくは、ハックするぞ、と向き合うだけ。それは結果なんかわからんし、やるだけ、楽しむしかないよ。

[けしき｜デザイン @design_ymt]

どうやって、自分がやりたいマンな上司を動かすか（やらなくていいかな、判断できれば）にリソースを注ぐことが1番パフォーマンスが高い日本的社会

[けしき｜デザイン @design_ymt]

そうだよ〜ほんと

[無気力なPM @apathy_pm]

細かいことばかり気にする人が上に立つと、現場はしんどいんだよな。
もちろん、細部へのこだわりは大事だ。ただ厄介なのが、指摘すること自体を仕事だと思ってるタイプ。粗を見つけて口を出せば、何か貢献した気になれる。でも、その多くは決定に関係のない話で、指摘した本人が満足してるだけだったりする。
上に求められてるのは、粗探しより全体の判断な。どこを決めるために、何を捨てるか。ここを判断するのが仕事で、細かいところは任せればいい。
細部が見える力を、どこでどう使うかを分かってるやつが、上に立つ器なんだよ。

[けしき｜デザイン @design_ymt]

週末小旅行、妻カゼでダウンにより、2泊ワンオペで子と楽しむ。でも、振り返るといつもよりちょっと楽しさ少ない。こういう時に気づき、感謝の看病。

[Shin丨AI×プロダクト開発の専門家🤵🏻 @shin_sasaki19]

「部下に任せるより、自分でやった方が早い」

マネージャーになると、つい口をついて出てしまう本音です。でも、この一言こそが、自分の成長もチームの成長も静かに止めてしまう「見えない罠」だと最近つくづく感じます。

かつてサイバーエージェント藤田晋さんが語っていた回答が、ぐうの音も出ない正論で面白かったので、それを起点に私なりに整理してみます📝

■ 「自分でやった方が早い」という時間の錯覚
たしかに、目の前の一つのタスクだけを切り取れば、自分でやった方が早いのは事実です。経験もあり、勝手も分かっている。説明する手間もいらない。だからこそ、多くの人がこの選択をしてしまいます。しかし、そこには決定的な見落としがあります。
・早いのは『今日この瞬間』だけ、という短期の錯覚
・任せなければ、部下は永遠にそのタスクを覚えないという構造
・抱え込むほど、チーム全体の処理能力が自分一人分で頭打ちになる現実
・結果、一番優秀で一番忙しい人が、組織のボトルネックになるという皮肉
つまり「自分でやった方が早い」とは、明日を犠牲にして今日を買っている状態にほかなりません。これを何年も続けた先に待っているのは、いつまでも現場から離れられず、部下が育たないまま、一人だけ疲弊していく自分の姿です。皮肉なことに、有能で責任感が強い人ほど、この罠に深くはまっていきます。

■ トップは、なぜ「基本は任せる」なのか
藤田さんの回答が刺さるのは、これを経営という規模感で語っている点にあります。
・連結経営のトップが、全事業を細かく見るのは構造的に不可能
・だから優秀な経営者ほど『任せる』を前提に組織を設計��る
・見るべきは個別の作業ではなく、任せる『人』と『仕組み』
・自分が動かないと回らない組織は、そもそも設計として失敗している
規模が大きくなるほど「自分でやる」という選択肢は物理的に消えていきます。裏を返せば、私たちが「自分でやった方が早い」と口にできてしまうのは、まだ一人で抱えられる程度に、担当範囲が小さいからだという話でもあります。マネジメントとは、この「抱えられてしまう」誘惑と決別する仕事なのかもしれません。

■ 「丸投げ」と「任せる」は、全く別物
とはいえ、ここで勘違いしてはいけないのが、任せることと丸投げの違いです。任せて失敗する人の多くは、渡し方そのものを間違えています。
・任せるのは『作業』ではなく、『判断』と『結果責任』
・最初は時間がかかって当たり前、という前提を自分が握っておく
・口を出したくなる時ほど、答えではなく『問い』を返す
・失敗を取り返せ��範囲を見極めた上で、あえて任せきる勇気
丸投げは相手を放置することですが、任せるとは、ゴールと権限を渡した上で、必要な時だけ支える体制を整えることです。この差を理解しないまま「任せたのにできなかった���と嘆くのは、少し酷というものです。うまく任せている人ほど、渡す前の『段取り』に時間をかけ、渡した後は驚くほど手を出しません。

■ 「任せられない人」に共通する3つの思い込み
そもそも、なぜ人は任せられないのか？
・『自分の基準』を相手にも100点で求めてしまう完璧主義
・任せる時間より、教える時間の方がもったいないという近視眼
・任せて失敗したら、自分の評価が下がるという恐れ
どれも痛いほど分かります。しかし、これらはすべて「今の自分」を基準にした発想です。半年後、一年後のチームを基準に考えれば、多少の失敗を織り込んででも任せた方が、確実に組織は強くなります。60点でいったん任せ、70点、80点へと一緒に引き上げていく。その過程こそがマネジメントの本体です。

■ 短期の速さより、長期の再現��
短期的には、自分でやった方が確実に早い。これは間違いありません。しかし、任せることでしか手に入らないものがあります。それは「自分がいなくても回る時間」であり、その時間こそが、次のより大きな仕事へ向かうための唯一の原資になります。

「自分でやった方が早い」と思ったその瞬間こそ、実は絶好の任せどきなのかもしれません。

[かたゆまちゃん @nodowoyaku]

小4の長男から「友だちと遊ぶほうが楽しい」と言われた日のこと✍️
これまで長いあいだ私たちを見守ってくださっている方にも、初めましての子育て中の方にも、読んでいただけたらうれしいです🙇‍♀️！

人生で幸せだっ��ことベスト1000の全部をきみにもらった
https://t.co/L285tunion

[麻野耕司 |ナレッジワークCEO @asanokoji]

リーダーにとって最も大切な役割の一つは「意味」を生み出し、語り、届けていくことだと思う。

人間は多くの場合、自らの仕事の先に目的、更に更にその先に「意味」を見出して働きたいと思っている。

その「意味」を��織に所属するメンバーたちに届けていくために会社としてミッションを定め、経営者はそのミッションと事業や業務がどう繋がっているかを語りかけていく。

ただ、会社の事業が多角化していくと一つ一つの事業や業務とミッションの繋がりが見えづらくなっていく。

勿論、経営者として余すことなくミッションと事業や業務の繋がりを丁寧に語りかけらるに越したことはない。

ただ、そんな時に頼りになるのは、自分や自部署の事業や業務に自発的にミッションとの繋がり、要は「意味」を見出し、周りに語りかけていってくれるメンバーだ。

それこそがリーダーだと思う。

思えば自分も前職で新卒3年目の時に新卒採用のリーダーという役割を任された。優秀な同僚に囲まれる中で、何も周りに貢献できず、途方にくれていた。ただ、ある時、ふとしたきっかけで「新卒採用の意義は何か？」を自分の言葉で語ったところ、メンバーたちが僕の言葉に耳を傾け、ついてきてくれるようになった。僕が人生で初めてリーダーになったのは、リーダーという役割を任せれた瞬間ではなく、自分たちの仕事の「意味」を語れるようになった瞬間だったように思う。

今週はナレッジワークのFY2027のキックオフだった。ナレッジワークも多角化のステージを迎える中で複数のメンバーから「私の部署のミッションとの繋がりは？」「私の仕事の意義は？」というニュアンスの質問をもらった。勿論経営者として、会社のリーダーとして、社内の一つ一つの部署とミッションと繋がり、仕事の意義を語っていきたいと思う。

ただ、今の会社のステージにおいて僕が組織に期待したいのは、自ら会社のミッションと部署の繋がり、自分たちの仕事の意義を自らの言葉で語りかけていくリーダーが沢山生まれてくることだ。

リーダーとは役職や役割ではなく、リーダーシップを発揮する人以外の何者でもないと思っていいる。

むしろ、経験や年齢に関係なく、「意味」を生み出し、語り、届けていけるリーダーに役職についていってもらいたいと思っている。

フォロワーはフォロワーで大切にしたいと思っているが、会社に沢山の新たなリーダーが生まれていってほしいし、そうなるようにサポートしていきたい。

[Shin丨AI×プロダクト開発の専門家🤵🏻 @shin_sasaki19]

Anthropicが最新モデル『Claude Fable 5』の公式プロンプティングガイドを公開したのですが中身がもはや「AIの操作マニュアル」ではなく『優秀な部下のマネジメント研修』にしか見えない📝

■ 「即答するAI」から「長時間働くワーカー」へ前提が変化
Claude Fable 5は、従来なら複雑すぎ��任せられなかった仕事を丸ごと委任できるモデルとして設計されています。ガイドには「人間が数時間〜数週間かけるエンドツーエンドの仕事に特に有効」「簡単なタスクだけで試すとその実力を過小評価する」と明記されている。しかも1回の応答が数分に及び、自律実行は数時間続くことが前提です。だからこそ公式は、タイムアウト設定や進捗表示の見直し、さらには「処理をブロックして待つのではなく、定期ジョブで非同期に様子を見にいく」設計への変更まで推奨しています。もはやチャットの応答時間��はなく、部下の仕事を待つ感覚に近い。

■ ガイドの中身が、ほぼマネジメント論
興味深いのは、推奨されるプロンプトの内容です。例えばこんな指針が並びます。
・依頼だけでなく『理由』を伝える。誰のための何の仕事かという背景を共有した方が、意図を汲んだ成果が出る
・やっていいこと、悪いことの『境界』を明示する。頼んでいないメールの下書きや勝手なリファクタリングを防ぐため
・進捗報告は実際のツール実行結果に基づかせる。Anthropicの検証では、この一文で虚偽の進捗報告がほぼゼロになったとのこと
・細かい指示を列挙しない。指示追従性が向上したため、短い方針だけで十分に動く
これ、新任マネージャー研修で教わる内容とほぼ同じですよね。「目的を共有する」「権限委譲の範囲を決める」「報告はエビデンスベー���にさせる」「マイクロマネジメントをやめる」。AIへの指示技術が、人間のマネジメント技術に急速に収束しています。

■ 『effort』という新しいツマミ
もう1つ象徴的なのが、知能とコスト、応答速度のバランスを制御する『effort』という設定です。難しい仕事にはxhigh、定型業務にはlowと、仕事の重要度に応じて投入するリソースを配分する。人間の組織でいえば、案件ごとにエース級を張るか若手に回すかを判断する話と同じ構図です。AIの利用料が「従量課金の道具代」から『人件費のようなリソース配分の意思決定』に近づいている点は、予算を持つマネージャーほど意識しておきたい変化だと思います。

■ 『過去のプロンプト資産が負債になる』という逆転
もう1つ重要なのが、旧モデル向けに作り込んだプロンプトやスキルは「細かすぎて逆に品質を下げる」ことがあるため見直せ、という公式の指摘です。手取り足取りの指示書は、優秀な部下��は邪魔になる。つまり、これまで社内に蓄積してきた「プロンプト集」や「AI活用テンプレート」というノウハ��資産が、モデルの世代交代で一夜にして負債に変わりうる。ナレッジの棚卸しを迫られる企業は多いはずです。

■ 並列の部下と、業務メモの仕組み
さらにガイドは、複数のサブエージェントを並列で走らせて非同期に協働させる運用や、過去の実行から得た教訓をMarkdownファイルに書き溜める『メモリシステム』の構築を推奨しています。教訓は1ファイル1件、冒頭に要約を1行、間違いと判明したメモは削除する。もう完全に、組織のナレッジマネジメントの設計論です。

[けしき｜デザイン @design_ymt]

超楽しかった！悔しい

[けしき｜デザイン @design_ymt]

ずっと見ていたいどきどき

[けしき｜デザイン @design_ymt]

感動している！

[こぎそ @kgsi]

https://t.co/0BJAIVJzbK

[佐藤航陽（さとうかつあき） @ka2aki86]

「責任を引き受ける力」の重要性が高まってる。正論、綺麗事、論理的思考は誰でもAIで生成できるようになったので、現実に介入する覚悟の価値が上がり続けてる。責任を引き受けるには実力・実績・エネルギーが必要で、誤魔化しが効きにくいため。

[Yu Uno @saladdays]

AIでデザインが民主化されて、「自分の仕事が奪われる」と感じてるデザイナーは多い気がする

でも実際に配られたのは、奪うものじゃなくて、めちゃくちゃ大きな自由だった
本質的な価値に近づくことも、文字の余白やカーニングに一生こだわることも、両方いっぺんにできる

これまで「ROIが」「工数が」って、どこかで誰かのせいにしてやらなかったことが、やれる
むしろ、やらない言い訳の方が消えた

僕も含めて、もう探してる場合じゃない

[けしき｜デザイン @design_ymt]

古畑任三郎。レジェンドばかり演技よすぎ。

[麻野耕司 |ナレッジワークCEO @asanokoji]

私も同じことを感じています。同じ組織構造で個々人が少しずつAIを使うとアウトプットが増えた気になるが、生産性（＝粗利÷人件費）は向上しない。生産性が上がらずにアウトプットが増えているということは、働く時間が減っているか、無駄なアウトプットが増えているかの��ちらか。経営が意思を持って組織構造を変え、人数や役割を減らしにいかないと生産性は変わらないし、踏み込んだAI活用にならない。

[けしき｜デザイン @design_ymt]

Trek Marlin購入、マウンテンバイクで健康な遊びするぞ

[けしき｜デザイン @design_ymt]

事故対応終えたらさ、レガシーな環境を抜け出してさ、GWに突入してさ、お酒のんだりさ、Claude触り倒すんだ