العوامل الخارجية والظروف التي يولد فيها الإنسان مثل الأسرة، البيئة الاقتصادية، والاستقرار السياسي تلعب دوراً محورياً في تحديد مسار حياته، ولا يقتصر الأمر على الجهد الفردي فقط. لذا، يوصي الكاتب بعدم القسوة على الذات عند التعثّر في الحياة
هناك مثل غربي يقول: أن الخبير دائماً يأتي من خارج المدينة. و أيضاً : "لا نبي في وطنه"
كم من المنظمات لديها كفاءات عالية و لكن يُنظر للقادم من الخارج أو المستشار على أنه الأفضل!
زامر الحي لا يُطرب
An expert is always from out of town
@_Career_
بعض المسؤولين يسعى لعدم هدر دقيقة واحده بحثاً عن الكفاءة و الفعالية
قال عالم النفس تفرسكي "إن سر القيام بأبحاث جيدة هو أن يكون لديك فائض من الوقت" إنك تضيع سنوات من عمرك لأنك لا تملك القدرة على إضاعة بضع ساعات".
الكفاءة المفرطة وجداول الأعمال المزدحمة تخنق الإبداع
@_Career_
دراسة أجرتها جامعة ييل 2010 أن أحد الأسباب الرئيسية لزيادة السمنة ليس بالضرورة تناول الناس لوجبات أكبر؛ بل هو تناول المزيد من الوجبات الخفيفة الصغيرة طوال اليوم.
معظم الكوارث تأتي من سلسلة من المخاطر الصغيرة، التي يسهل تجاهلها، والتي تتضاعف وتتراكم لتتحول إلى شيء ضخم. والعكس صحيح أيضاً: فمعظم الأشياء المذهلة تحدث عندما يتراكم شيء صغير وغير مهم ليصبح شيئاً استثنائياً.
@_Career_
من كتاب same as ever:
هناك حقيقة مهمة تفسر الكثير من الأمور، وهي أن الأخبار السارة تستغرق وقتاً، لكن الأخبار السيئة تميل إلى الحدوث فوراً.
يقول "وارن بافيت" إن الأمر يستغرق عشرين عاماً لبناء سمعة طيبة، وخمس دقائق فقط لتدميرها. الكثير من الأشياء تسير على هذا المنوال تماماً.
@m_almegren ٤: الوقت لمتابعة شغف جديد او قديم: لا بأس ان يكون الانسان أناني نوعا ما في وقت متأخر من عمره ، هناك الهوايات القديمه و الافكار القديمه و الأحلام القديمه خصوصا ايام الشباب
@m_almegren ٢: الوقت: صحيح ان هناك مزيداً من الفرص لجمع المال و لكن الوقت لن يعود ، الوقت غير متجدد ، في مرحلةٍ ما يجب أن نقول : enough is enough
هناك طرق كثيره لجمع زيادة من المال و لكن لا يوجد طرق لجمع زياده من الوقت
@m_almegren ٣: العلاقات : الكثير لديه آباء و امهات يحتاجون الرعاية ، أبناء و بنات يحتاجون المساعده ، اصدقاء يعيش و يستمتع معهم ، و احيانا احفاد ، بإمكانك تقوية العلاقات مع الأصدقاء القدامى أو بناء علاقات جديدة
من كتاب Same as Ever :
فعندما يكون كل شيء رائعًا — عندما تكون الثروة وفيرة، والتوقعات مشرقة، والمسؤولية ضئيلة، والتهديدات غائبة — نلاحظ بعضًا من أسوأ وأغبى وأقل السلوكيات البشرية إنتاجية.
تسمّى في الجودة Gemba ، و هي فهم المشكلات بشكل مباشر بدلاً من الاعتماد على التقارير المكتبية.
أحيانا تسمّى Gemba Walk ، من أدوات حل المشاكل التنظيمية و كايزن
التطوير الحقيقي يبدأ من تجربة تُعاش
الدكتورة زينب الموسى، المدير التنفيذي لـ مستشفى الموسى التخصصي، قررت تعيش تجربة المرضى على الكرسي المتحرك ليوم كامل، علشان تشوف بنفسها الصعوبات والعقبات اللي يواجهها المرضى والمراجعون خلال زيارتهم للمستشفى.
جربت تعيش يومهم… علشان تقدر تحسّن تجربتهم
@ALI_M2025 الله يعوضه خير، لكن نسي يكتب اهم نقطة و هي التوفيق من الله ، بغض النظر عن كل الدراسات و الأسباب ، و ذكرها "ضمنياً" الخبير المالي في كل مؤلفاته Morgan Housel
التمادي في إستعمال المؤشرات KPis كان ديدن الشركات الغربية عندما بدأ استعمال المؤشرات غير الماليه و ظهرت نظرية كابلان و آندي نيلي في اولئك السبعينات ، وبعد ذلك تلاشت او اختفت في المنظمات الناضجة
ارقام جميلة وواقع مضلل
المطلوب من #وزارة_الموارد_البشرية ايقاف التمادي في استخدام مؤشرات الاداء الرئيسة، او ما يسمى “kpi”، بصيغتها الحالية التي تكتفي بالنسب وتخفي الواقع في التوطين وتطور الخدمات. هذه المؤشرات بصورتها المختصرة تصنع انطباعا بالتحسن دون اظهار العدد الحقيقي ولا نوعية الوظائف وجودتها ولا استمراريتها. المطلوب تنظيم هذا الاستخدام والزام الجهات بعرض الارقام الفعلية مع النسب، على ان تبدأ الوزارة بنفسها في الشفافية وتقديم البيانات الكاملة حتى تتضح الصورة للمواطنين كما هي.