土井 裕介 ベルフェイス㈱ 取締役CFO

ベルフェイス取締役CFO / ハードシングスの裏側の人 / 5年連続200％成長で100億調達 → コロナで倒産寸前 → 複数のピボットを経てサバイブ / ネオクラな車好き / 猫好き / ベンチャーの現場、経営におけるお金のアレコレについて呟きます。

[土井 裕介 ベルフェイス㈱ 取締役CFO @doidiodoi]

@noritaka_okabe リスク管理意識が低すぎて、既存金融システムの信頼性は損なわれますね。。

[土井 裕介 ベルフェイス㈱ 取締役CFO @doidiodoi]

@Mr_Venture_DB ありがとうございます！！
リスタート頑張ります！

[土井 裕介 ベルフェイス㈱ 取締役CFO @doidiodoi]

この度ベルフェイス株式会社におきまして、AIエージェントカンパニーとして再始動したことをお知らせいたします。
https://t.co/RZlN93o4mh

・「bellSalesAI」をメインテーマでの資金調達
・会社及びサービスとしてのロゴの刷新
・コーポレートミッションの刷新
再始動にて上記を実施いたしました。

[土井 裕介 ベルフェイス㈱ 取締役CFO @doidiodoi]

役職は権限をくれるが、意思決定は信用残高でしか通らない。

説明の一貫性、約束の履行、数字の透明性、意思決定の公平性…。
毎日の行動が、少しずつ信用残高を積み上げたり、削ったりする。

肩書より、信用残高の方が影響力は強い。

結局、仕事は“見られている時間”の積み重ね。

[土井 裕介 ベルフェイス㈱ 取締役CFO @doidiodoi]

優秀な人は“違和感”に敏感。
「この意思決定は何を目指しているのか？」
「自分の成長曲線はどこに向かうのか？」

“曖昧さ”が続くとすぐに察知する。
だから放置すると静かに離れる。

対策はシンプルで、方向性を言語化し続けるしかない。
結局、言葉の透明度が組織の離職率を決める。

[土井 裕介 ベルフェイス㈱ 取締役CFO @doidiodoi]

派手な戦略より、継続的に効くのは「1％の改善を週単位で積むこと」。

人事制度、契約管理、キャッシュサイクル改善、顧客データ整備…。
どれも華やかではないが、組織の体力を底上げし、倒れない会社になる。

地味なことを地味に積める会社が最後は勝つ。

[土井 裕介 ベルフェイス㈱ 取締役CFO @doidiodoi]

会議が長くて何も決まらない会社は、例外なく「論点が定義されていない」。

情報量や発言量ではなく、議論の“入口”が曖昧なだけ。
論点を明確化するだけで、半分の会議は終わる。

会議最適化はDXより先に“論点のDX”から始まる。

[土井 裕介 ベルフェイス㈱ 取締役CFO @doidiodoi]

ファイナンスは“計算”ではなく、未来の“認知”の話。

財務モデルを作ると、意思決定のスピードが変わる。
ストレスポイントがどこか、どこの投資が効くか、何が致命傷か。

モデルは数字のシミュレーションではなく、意思決定のOSになる。

地味だが経営において非常に重要な視点である。

[土井 裕介 ベルフェイス㈱ 取締役CFO @doidiodoi]

人の問題に見えるトラブルの多くは、実は“構造の歪み”が原因だと感じる。

評価制度の基準が曖昧、職務範囲がグレー、KPIが不整合…この状態で「頑張れ」は無理だ。

人のせいにする前に、構造の棚卸しをする。
結局、組織は“仕組みが人を裏切らない”ように設計されているかがすべて。

[土井 裕介 ベルフェイス㈱ 取締役CFO @doidiodoi]

会議の中でよく言われる「冷静に判断しよう」は正しいが、それだけでは会社は動かない。

数字は“事実”をくれるが、意思決定は“温度”がなければ前に進まない。
冷静さ70％＋情熱30％くらいが最も失敗率が低い。

この比率をどう最適化するかに1番時間を使っている気がする。

[土井 裕介 ベルフェイス㈱ 取締役CFO @doidiodoi]

@sorakaze_GTP 補助金よりも魅力的な仕事が定住の鍵となるのですね。働く誇りが街の存続に直結すると深く納得です！

[土井 裕介 ベルフェイス㈱ 取締役CFO @doidiodoi]

@eng_mgr 努力の方向性は見えなくてもやった分だけ実になるのですね。行動した者にだけ結果がついてくると深く感じます！

[土井 裕介 ベルフェイス㈱ 取締役CFO @doidiodoi]

@LogShobeer ブルーバッジ取得おめでとうございます！よろしくお願いします！

[土井 裕介 ベルフェイス㈱ 取締役CFO @doidiodoi]

@WAVES_AI_nami 顧客の感謝の言葉は最高の資産になるのですね。AIでその強みを明確にする手法大変参考になります！

[土井 裕介 ベルフェイス㈱ 取締役CFO @doidiodoi]

@miki_hrdesign 決断する権利と責任を渡すことが育成のデザインなのですね。自ら決める組織への進化の本質を感じます！

[土井 裕介 ベルフェイス㈱ 取締役CFO @doidiodoi]

@MA_LifeStyles 自分の看板テーマを掘り下げて発信するのは強力な戦略ですね。一貫した切り口が認知度を高めると深く感じます！

[土井 裕介 ベルフェイス㈱ 取締役CFO @doidiodoi]

@izakimasanori 内定辞退の背景には甘い誘惑もあるのですね。自信と信念の強さがその後の成功を分けると納得です！

[土井 裕介 ベルフェイス㈱ 取締役CFO @doidiodoi]

@ai_muku 動画生成AIの進化のスピードには驚かされますね。制作の常識が大きく変わる時代になったと実感します！

[土井 裕介 ベルフェイス㈱ 取締役CFO @doidiodoi]

@kotart90 昔の駆動力が肯定感に繋がったのですね。自分をニュートラルに受け入れられるのは本当に強いことだと感じます！

[土井 裕介 ベルフェイス㈱ 取締役CFO @doidiodoi]

@routo_xrecruit ユーザーの声が最高の報酬になるのですね。自分らしい発信をサポートする姿勢に感銘を受けます！