ドロレス

NHKスペサルリサーチャー/ラジオ深夜便インタビュアー/キリスト教ジャーナリストなどメディア仕事を20年経て日孟ハイブリッドI Tインフラ屋。専門は日本海軍と特攻隊とキリスト教。好きな言葉はTarkovsky "live with hope& confidence"とイザヤ書53章　恋人はPINARELLO PARIS

[ドロレス @dorolesc]

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[yoshitomo nara / 奈良美智 @michinara3]

高市首相の好きなサッチャー時代（1979-1990年）の英国について、音楽と美術のサブカルチャー的な観点からちょっと書きます。読んでみてください。

サッチャー時代の英国は、経済危機、失業による社会分断（特に北部・中部工業地帯）の中で爆発的に多様化し、音楽と美術は強く政治色を帯びました。 大半のサブカルチャーは反サッチャー寄りで、彼女の新自由主義政策（民営化、労働組合弱体化、福祉削減）を批判するものが主流でした。

音楽では、失業、鉱夫ストライキ、社会の冷たさをテーマにしたものが多く、The SmithsのMorrisseyは「Margaret on the Guillotine」で政権を直接批判。The Jamの「A Town Called Malice」やElvis Costelloの「Shipbuilding」もそうです。マンチェスターの音楽シーンもその傾向でした。日本でも知名度の高いThe Specials, The Beat, Madness, The SelecterらのTwo Tone運動は、明確に反サッチャー、反レイシズムです！また1979年頃コヴェントリーで生まれた白人、黒人混成のスカなどは、貧困、暴動、人種対立を批判しました。The Specialsの「Ghost Town」は1981年暴動の象徴でした。それは多文化共生を体現し、サッチャーの分断政策に対抗であった。今の日本も分断化政策が特徴（たとえば親高市 VS 反高市）です。
New Romanticsと呼ばれたムーブメント（Spandau Ballet, Duran Duran, Culture Club, Visageなど）は、比較的にみてファッション、シンセポップ、クラブカルチャーで、失業や灰色の現実から逃避的で非政治的だったと思います。富裕層の多いロンドン南部で生まれ、成功志向、個人の野心がサッチャー的でした。しかしながらメンバーは反サッチャーだったようです。

1980年代後半から始まる後にYoung British Artists (YBAs)と命名されるアートムーブメントは、Damien Hirst, Tracey Emin, Sarah Lucasら（Goldsmithsというアートスクール中心）による1988年の「Freeze」展から始まりました。起業家精神、ショックタクティクス、DIYが特徴で、サッチャーの「企業家社会」を体現する側面もあったと思いますが、作品は社会批判、消費主義風刺、階級問題が多く、反体制的ニュアンスがありました。しかしながら90年代に保守的な広告王Saatchiがパトロンとなって作家の思いとは裏腹？に商業的に大成功しました。先に述べたYBAの影響は、意識、無意識に関わらず日本に当てはめると、起業家精神 = 芸術企業論の村上隆氏、ショックタクティクス（人の感情を一気に揺さぶり、注意をこちらに向けさせる）＝会田誠氏、DIY＝たぶん自分？かもしれません。

雑誌ではThe Face誌、ファッションではVivienne Westwood、Katharine Hamnettなどによる政治メッセージTシャツは反体制的表現が多く反サッチャーの文脈で語られます。

なんにせよ、現在ではサッチャー政権の評価は依然として二極化していて、保守派から高く評価される一方、労働党支持層や北部・工業地帯では厳しい批判があります。世界的に見ても「新自由主義の象徴」として賛否が分かれる状況です。

[ドロレス @dorolesc]

毎晩日本語教えてるけど、やはり医者は頭の出来が違う。乾いたスポンジみたいに言葉と知識を吸い取っていく。記憶力と何より構造的把握力がある。やっぱ学ぶて8割は勉強する側の能力とモチベーションと切羽詰まるかだなあ

[ドロレス @dorolesc]

大学の先輩後輩に会うたび「高野秀行めちゃくちゃ面白いですよ村上春樹や黒木亮や西川美和や角田和代より、てか星の数ほどいるワセダの作家の中で目下NO1ですよ」と「早稲田3畳青春記」「謎のソマリランド」「イラク三国志」をわざわざ新刊買って進めるわいは我ながらマンダ教宣教師みたいな気分になる

[ドロレス @dorolesc]

ひょっこりひょうたん島の世界だな、、、

[幣束 @goshuinchou]

プカプカ島にはプカプカ病院があり、レビューがちょっと知らない世界すぎてプカプカです。こわい。

[ドロレス @dorolesc]

パ⚫️てぃあがらみ？怖

[47NEWS @47news_official]

【速報】富士通会長が辞任、女性関連の不適切行動で
https://t.co/KiJQ1sbePL

[ドロレス @dorolesc]

イラクには中央政府の力が及ばない四国地方サイズの大湿地帯があり（つまり水滸伝）そこには洗礼者ヨハネを信仰を2000年守りシュメール文明の占星術を受け継ぐマンダ教コミュニティがあるので探検する。
「イラク水滸伝」　高野秀行
相変わらずもうめちゃくちゃ面白いな。世界でオンリーワンな物書き😅

[ドロレス @dorolesc]

日本人はニーチェのキリスト教批判大好きだけど、佐藤優が「私のマルクス」で書いてたみたいにキリスト教にまずどっぷりハマってからでないとニーチェわかんないよな。チェリーボーイがホットドッグプレスの「僕らのセックスバイブル」読んで女性がわかた気になるのと同じくらいだめ（どんな喩えだ）

[ドロレス @dorolesc]

トッドとか読んでると我ながらヘーゲル的歴史哲学的なんちゃらが嫌いだとよくわかる。精神現象学読んで2Pで敗北したからか笑

[ドロレス @dorolesc]

所要あってアキバのブクオフきて外国人が目をキラキラさせながらアニメグッズ見てるの見ると子供の頃から漫画ばっか読んでなき母に「漫画ばっか読んでないで勉強しなさい！」といれながらおっさんになるまで多分3.4万冊読んできてそれが世界の憧れのカルチャーになる巡り合わせにおっさん胸が熱くなる

[ドロレス @dorolesc]

我が敬愛するカリスマ婚活コンサル美女コンサル関口美奈子さまのタネ本の1つと思われる世界的ベストセラー。女は共感と受容、プレゼントは金額より回数。マヂ大事

ベスト・パートナーになるために: 男は火星から、女は金星からやってきた ジョン グレイ
#読書メーター
https://t.co/FA6XAhmrvM

[تكنولوجيا @Technologia77]

🚨 عاجل: الرئيس التنفيذي اللي أسس كلود نزل للتو خطاب تحذيري للبشرية مكون من ٣٨ صفحة.

داريو أمودي حدد بالضبط أي المهن بتنجو من الذكاء الاصطناعي وأيها لا.
بدون مبالغة، بدون تشاؤم. بس أبرد وأدق توقع سمعته من أي قائد في مجال الذكاء الاصطناعي.

بس الصفحة ٢٩ فيها إطار تفكير يحول الذكاء الاصطناعي من شيء يحل مكانك إلى أكبر ميزة غير عادلة لك.

هنا 6 أوامر لكلود مبنية على منهجية أمودي نفسها ، تخليك متقدم سنين على أي شخص ما قرا هالموضوع :👇

[東大ClaudeCode研究所 @ClaudeCode_UT]

【衝撃】
AnthropicのCEOが38ページの職業予測文書を公開した😳

AI業界のトップが出した誇張なし、悲観論なしのガチ予測
https://t.co/xSSJelVJaH

29ページ目に「置き換えられる側」から
「AIを最大の武器にできる側」への転換フレームがある👇

・生き残る基準は職種でも技術スキルでもない
　「AIへの指示を設計できるかどうか」という機能の有無
・消えていく仕事の共通点は
　「AIの判断を方向付ける」設計を持たない点
・その差は、Claudeとの対話の精度にそのまま出る

Skillsに何を持たせるか、CLAUDE.mdに何を書くか
その設計精度がすでに数年後の立ち位置を決めている

[佐々木俊尚＠新著「フラット登山 日本を歩く旅60」7月8日刊行！ @sasakitoshinao]

クールジャパン機構を廃止することを政府が検討。こういうファンドではなく、個人のクリエイターに還元されるような仕組みをつくったほうが良かったんじゃないかなあ。「日本の食やアニメといった文化を海外に売り込む目的で2013年に発足した。焦げ付く恐れがあるリスクマネーを国が供給し、民間資金の呼び込みを狙ったが、当初から収益は上がらず、累積赤字額は24年度末時点で383億円に」↓

[ドロレス @dorolesc]

トッドの家族形態が国家の価値観決めるて胡散草おもてたが、父権性は世界の85%（≒グローバルサウス）で、その保守的なジェンダー価値観が、歴史的に対立するロシアとイランを結びつけた。ロシアは共産主義にかわりその価値観で85％を惹きつける。に至って、もはや納得してしまった。すげえ、、、

[ドロレス @dorolesc]

男は女になれる女は男になれるという米国の外交政策はまさに流転するジェンダーのようだ。中国に対し台湾日本は実際は米国に守られてないと確信している、米国はそれが可能な産業基盤を持ってない。米国で広がるニヒリズムは「約束を守る」原則を時代遅れで否定的なものに変えた。トッド「西洋の敗北」

[ドロレス @dorolesc]

AIは使い手の知能が乗数効果で伸びて格差が広がるて、まさにこれだよな

[Tommy（Toshihiko Ikeda) @tommy_love123]

あえて要約しません。全部お読みになることをお薦めします。それだけ時間かけても価値のある内容です。AI時代における真の人間の価値を理解できると思います。

【エコシステムのないフロンティアは安定しない】
私は、AI主導の経済における企業の未来について、ずっと深く考えてきました。

今回の移行は、これまでのどのようなプラットフォームのシフトとも異なります。過去において、私たちは「人的資本（ヒューマンキャピタル）」を強化するためにデジタルシステムを利用してきました。しかし今回は、人間とデジタルシステムとの間に真の「認知的ループ（コグニティブループ）」を生み出せる初めての機会です。これは、企業内での仕事に対する私たちの概念そのものを変えてしまうため、固定観念を根底から覆すほどの衝撃的な変化です。

いま問われているのは、単なるデジタルツールやシステムとその使用方法についてではありません。AIモデルが人間や組織の専門知識を絶えず吸収し、それをコモディティ化（汎用品化）できる世界において、組織がいかにして学習を続け、知的財産（IP）を構築し、差別化を図り、そして繁栄し続けることができるかということなのです。

すべての企業は、私が考える「人的資本」と「トークン資本」を構築しなければならなくなるでしょう。人的資本とは、人々の知識、判断力、人間関係、創造力、そしてパターン認識能力で構成されます。一方、トークン資本とは、企業が構築し所有するAIの能力を指します。

重要なのは、トークン資本が成長したからといって、人的資本の価値が下がるわけではないということです。むしろ、その価値は高まる一方です！ 私は、人間の主体性（エージェンシー）こそが、トークン資本の成長を促進する原動力になると信じています。人間が野心的な目標を設定し、領域をまたいで点と点を結びつけ、関係性を構築し、最も重要なパターンを認識するのです。人間の方向付けがなければ、計算リソース（コンピュート）はただ空回りするだけになってしまいます。

つまり、真の機会は「最適なモデルを選ぶこと」にあるのではなく、モデルの上に「人的資本とトークン資本が複利的に成長する学習ループを構築すること」にあるということです。タスクや、あるいは仕事そのものを外部に委ねることはできても、自らの「学習」を外部に委ねることは決してできません。企業の未来は、人々とAIの間でその学習を複利的に増大させる能力にかかっているのです。

これには、すべての企業が自社のIPに対するコントロールを維持しながら、時間の経過とともに改善されていく自律型システム（エージェンティック・システム）を構築できる、新たなアーキテクチャのアプローチが必要です。企業は、自社の学習システムに組み込まれた「自社のベテラン社員」としての専門知識を失うことなく、「ゼネラリスト（汎用）」のモデルを別のものに切り替えられるべきです。これこそが、これからの時代におけるコントロールと主権を試す重要な「試金石」となります。

企業は、自社のワークフロー、ドメイン知識、蓄積された判断力を、使うたびに向上するAIシステムへと変換する必要があります。プライベートな評価環境（Evals）は、（単なる外部のベンチマークではなく）ビジネスにとって重要な成果に対して、モデルが実際に改善されているかを捉えるものでなければなりません。また、プライベートな強化学習環境によって、組織内部の実際の履歴データ（トレース）を基にモデルを強化できるようにすべきです。そのナレッジベースは、組織の記憶（インスティテューショナル・メモリー）を検索可能にし、トークンの使用をより効率的なものにします。

このループが、企業の新たなIP（知的財産）となります。私はこれを「山登りマシン（ヒルクライミング・マシン）」のようなものだと考えています。そして、多くの資産とは異なり、これは複利で成長します。ワークフローが改善されるたびに、より良い学習シグナルが生成され、それが企業固有の暗黙知の蓄積を加速させるのです。これを早期に構築した企業は、新しい個別のモデルの能力に関わらず、模倣困難な優位性を持つことになります。

私たちが最も避けたいのは、あらゆる分野のすべての企業が、目にするすべてを飲み込む一部の少数モデルに価値を明け渡してしまうような世界です。すべての価値が少数のモデルにだけ蓄積されるのなら、政治経済のシステムはそれを決して許容しないでしょう。産業全体を空洞化させるようなAIの未来に対して、社会的な同意は得られません。

アウトソーシングによって産業経済全体が空洞化した、グローバリゼーションの第1フェーズで何が起きたかを思い起こしてみてください。表面上、GDPの数字は良好に見えましたが、人々の仕事の喪失は現実のことであり、その影響は今も続いています。少数のAIシステムがすべての経済的見返りを独占し、産業全体が自分たちの足元から知識をコモディティ化されてしまうような力学を、AI時代に持ち込むのはやめましょう。

私の見解では、私たちの最優先事項は、単なる「フロンティア・モデル」ではなく「フロンティア・エコシステム」を構築することです。それにより、価値がすべての企業、すべての産業、すべての国に広く行き渡るようにしなければなりません。すべての組織が、自らの組織知をエンコードした学習ループを所有し、人的資本とトークン資本を複利的に増大させることができるエコシステムです。

これこそが、私が育んできた精神（エートス）です。プラットフォームは内部で囲い込む以上の価値をその基盤上で生み出し、すべての企業が継続的にイノベーションを起こし、独自の価値を構築できる場であるべきです。

それが実現すれば、企業は自社のため、そして周囲の経済のために価値を創造するようになります。従業員は、自らの専門知識が増幅され、自分の判断が複製可能かつ拡張可能なシステムの一部となり、その恩恵が企業や周囲のコミュニティにもたらされるのを実感するでしょう。

それこそが、企業が自社とより広い経済のために価値を生み出す方法です。そしてそれこそが、私たちが共に構築すべき安定した均衡（バランス）なのです。

[柴田 淳-【新刊】みんなのPython第五版/Pythonで学ぶはじめてのプログラミング入門教室 @ats]

紙の本は「理解できるかどうか」ではなく、「どれだけ少ない認知コストで理解できるか」に違いを生み出している可能性があります。

東京大学の研究チームは、紙のマンガとタブレット版マンガで読書体験にどのような違いが生じるのかを調べました。被験者は物語の前半を紙またはタブレットで読み、その後MRI装置内で後半を読みながら脳活動を計測しました。さらに、物語内容に関する問題に回答させ、理解度や反応時間を比較しました。

結果として、正答率そのものには大きな差は見られませんでした。しかし、前半をタブレットで読んだ人は、物語全体を統合して考える必要がある複雑な問題で回答に時間がかかりました。脳活動を見ると、紙で読んだグループは言語理解や物語統合に関わる脳領域の活動が低く、少ない負荷で情報を整理できていた一方、タブレット利用者はより広範囲の脳活動を必要としていました。

これまでの「紙とデジタル」の議論は、主に記憶力や読解力の優劣に注目してきました。しかし今回の研究は、「最終的な成績が同じでも、その過程で脳が消費するエネルギーが異なる」という点に焦点を当てています。

つまり、デジタル読書は学習できないのではなく、同じ理解に到達するために追加の認知資源を必要としている可能性が示されたのです。これは教育や知識労働において重要な意味を持ちます。短時間のテストでは差が見えなくても、長時間の学習や大量の情報処理では、この小さな負荷の積み重ねが大きな差になるかもしれません。

研究者が注目しているのは、紙のページが持つ「空間的な手がかり」です。読者は無意識のうちに「この場面は右上にあった」「あの会話は本の後半だった」といった位置情報を利用しています。紙の本は単なる情報媒体ではなく、物語や知識を整理するための外部記憶装置として機能している可能性があります。

https://t.co/mpvwDWi3QM