Dr. Atiyah Al-Atiyah د. عطية العطية

PhD in Maritime Operations. Marine Reliability Analyst, interested in Artificial Intelligent Research in Maritime Ops. 2nd Officer

[﮼أبو احمد @tiger12012]

أبوك في صغرك على العزّ رباك
على أمل توفي له الدين كله

إن كان مارديت له بعض ما جاك
على الأقل في سمعتك لا تذله

[Dr. Atiyah Al-Atiyah د. عطية العطية @drAAAlAtiyah]

@Alaraki1234 @malnamlan هذا الواجب لكل من كان له فضل علينا بعد فضل الله، فما رأينا منهم إلا كل الحرص والاهتمام والتوجيه، وصرنا إلى ما نحن عليه.
ووالله إنا لنشتاق لرؤية كل من دعمنا لنقول لهم شكراً ونقدم لهم ما ليس بحقهم على فضلهم لنا.
والشكر لكلماتك

[Dr. Atiyah Al-Atiyah د. عطية العطية @drAAAlAtiyah]

@malnamlan ونعم بك أخوي مشاري، الله يرفع قدرك ويتقبل منكم🌹

[Dr. Atiyah Al-Atiyah د. عطية العطية @drAAAlAtiyah]

@FahdAlbogami وبنفس الدولة استأجرت مرسيدس سي كلاس موديل ٢٠٢٣ جديدة طيعلً لمدة ٨ ايام مفتوح الكيلو ب ١٣٠٠ ريال.

[Dr. Atiyah Al-Atiyah د. عطية العطية @drAAAlAtiyah]

@FahdAlbogami مرة استأجرت سيارة "سيات ليون سبورت" آخر موديل، وسافرت بيها اكثر من ٤٠٠ كيلو، ب ٦ ريال فقط!
طلبت السيارة عبر منصة تحدد فيها وجهتك والتاريخ وانت وحظك وش السيارة بحسب الشركة، الفكرة من المنصة الشركة تبغى توصل السيارة للمطار الثاني تفتحلك العقد بمبلغ وعليك البنزين والسيارة مؤمنة

[Ahmed Alqahtani @Ahmed__HR]

الثقة تموت في بيئة التملق… وتزدهر في بيئة الصراحة

التملق ينتشر في بيئات:

• يغيب فيها العدل.
• يكون التقدير فيها قائم على العلاقات لا الإنجاز.
• يخاف فيها الموظف من قول الحقيقة.

و لأن الموظف الصريح يُحبط… فيتعلم التملق.
و القائد يصدق المديح الزائف… ويتجاهل الحقائق.
النتيجة: قرارات خاطئة + ضعف الثقة + انهيار الثقافة..

تصميم بيئة عمل صحية تعتمد على الصراحة والشفافية:

1. امدح النتائج والأداء بدل الصفات الشخصية.
2. شجع الموظف اللي يطرح الحقيقة حتى لو كانت صعبة.
3. اعترف بأخطائك علنًا ليشعر الموظفون بالأمان.
4. لا تمدح موظف على حساب إحباط الآخرين.
5. كل شخص يحصل على حقه وفق إنجازه.
6. تحويل الخطأ إلى فرصة تعلم عشان ما يخاف الموظف من قول الحقيقة.
7. تدريب القادة على الاستماع النشط لأن معظم التملق سببه قائد ما يسمع.

التملق يٌسقط المنظمة… وبيئة الصادقة ترفعها

[Dr. Atiyah Al-Atiyah د. عطية العطية @drAAAlAtiyah]

@Zeyad_jehani السماء

[Dr. Atiyah Al-Atiyah د. عطية العطية @drAAAlAtiyah]

@PassionOfMotors اول سيارة تعلمت عليها السواقة وانا عمري ١٢ سنة، الوالد الله يحفظه اكتشف انه احد حركها لكن ماعرف مين؟😂
اللي فضحني زميل الوالد يقول شفت السيارة تتحرك ومافيها أحد لأن الطبلون عالي ومغطيني، وانقفطت على إثر هذه الفتنة العظيمة

[Dr. Atiyah Al-Atiyah د. عطية العطية @drAAAlAtiyah]

@Fahad_Albadah عظم الله أجرك ابو سليمان وغفر لوالدك وأسكنه فسيح جناته
وألهمكم الصبر والسلوان، إنا لله وإنا إليه راجعون

[Dr. Atiyah Al-Atiyah د. عطية العطية @drAAAlAtiyah]

@SulimanMazroua موفقين سعادتكم، والموانئ مقبلة على نقلة نوعية خاصة وأن القطاع لم يعطى بعد كامل الاهتمام ولم يبرز بسبب الواقع، وجوانب كثير تحتاج إلى وقفة و تمكين للكوادر الواعدة المتميزة بعد التحقق من مستوياتها وإمكانياتها لا "المسميات" الحالية التي ينتسب لها البعض، نتمنى أن نرى ذلك قريباً.

[Ali Almansour| د.علي ال منصور @DrAliAlmansour]

عندما تمكّن الأشخاص الخطأ من القيادة، فإنك تلهم أفضل الأشخاص للرحيل.

[Dr. Atiyah Al-Atiyah د. عطية العطية @drAAAlAtiyah]

@Turki_Homaidan اللهم لك الحمد والشكر، والحمد لله على سلامته وجمعكم به بالخير والسرور دائماً.

[Dr. Atiyah Al-Atiyah د. عطية العطية @drAAAlAtiyah]

@Fahad_Y2 @KSAembassyEG عظم الله أجركم استاذ فهد وغفر لأخيكم وعوظكم خيراً

[Dr. Atiyah Al-Atiyah د. عطية العطية @drAAAlAtiyah]

@Turki_Homaidan الحمد لله على سلامته وأقر أعينكم بعودته وحفظه الله لكم من كل مكروه، سعادتنا والله لاتوصف🌹

[Dr. Atiyah Al-Atiyah د. عطية العطية @drAAAlAtiyah]

@DrJasir عظم الله أجرك دكتور جاسر
وغفر الله لها ورحمها واسكنها فسيح جناته وجبر مصابكم وعوظكم خيراً وجمعكم بها بجنات النعيم

[Dr. Atiyah Al-Atiyah د. عطية العطية @drAAAlAtiyah]

@Dr_Wafy دكتور حدث ولاحرج، كنا نشوف مصايب تمر ولاحسيب ولارقيب، ولو تدخلت الجهات الرقابية في ذلك بالتعاون مع مختصين ذوو نزاهة حيتم تصفيتهم كلهم وإعطاء كل ذي حق حقه ويبقى المتميز ويمكّن

[Dr. Atiyah Al-Atiyah د. عطية العطية @drAAAlAtiyah]

@SulimanMazroua ألف مبروك مهندس سليمان موفق ومعان بمهمتك الكبيرة القادمة

[عبدالله مشاط @AbdullahMashat]

من اكثر الحيل التي يمارسها بعض القادة في الشركات:

إقصاء الكفاءات، وإحاطة أنفسهم بشخصيات ضعيفة لا تعارضهم ولا تهدد بقاءهم

إذا كنت مؤهلًا ولم تُمنح فرصتك لأسباب واهية، فالمشكلة غالبًا في القيادة لا فيك

هذه طريقة الجبناء لحماية مناصبهم، لا لبناء منظمات ناجحة

[Dr. Atiyah Al-Atiyah د. عطية العطية @drAAAlAtiyah]

@Fahad_Albadah موفق ومعان ابو سليمان الله يحفظك🌹