عبدالرحمن بن عباس

Co-Founder & CEO @Arob_Business | Board Member @ssspi_kau | Accredited Consultant @TheAASBC |@UQUpharmacy,@UBT_EDU,@HarvardHBS Alumni

[عبدالرحمن بن عباس @dr_binabbas]

تشرفنا في شركة أرابيو بزيارة معالي نائب @mimgov لشؤون الصناعة المهندس @KhlilBinSalamah وسعادة الرئيس التنفيذي لمدن المهندس @M_Alargoubi ، حيث تم الاطلاع على خطوط الانتاج والخطط الاستراتيجية لتوطين ونقل التقنية في مجال صناعة اللقاحات والأدوية الحيوية بالمملكة.كما نود أن نعبر عن شكرنا وامتناننا للدعم والتمكين والاهتمام
الكبير بمصانع الادوية المحلية.

[م. أنمار السليماني @Eng_Anmar]

اختُتم أمس معسكر #مسرعة_الأدب_والنشر_والترجمة، حدثٌ يربط الثقافة بريادة الأعمال، ويحوّل الأفكار من محتوى مكتوب إلى مشاريع قادرة على خلق الأثر وصناعة القيمة

شهدنا خلاله روادًا وفرق عمل يقودهم الشغف نحو مساحات أوسع من الحراك الثقافي، بأفكار تنطلق من إرثٍ عريق، وتواكب تحولات الحاضر، وتتجه نحو مستقبل تتسع فيه فرص التأثير والإبداع

سعدت بالمشاركة محكّمًا إلى جانب نخبة من الخبرات في مجالات الفكر والريادة والثقافة والأعمال.

كانت التجربة عميقة وقوفًا أمام مشاريع تجمع بين شغف واعٍ وطموح ناضج وأفكار قابلة للتحوّل إلى أثرٍ ثقافي واقتصادي حقيقي

كل الشكر لـ هيئة الأدب والنشر والترجمة @LPTC_MOC بقيادة سعادة عبداللطيف الواصل @LPTC_CEO على مبادراتها التي تصل الثقافة بمنطق التنمية وتدفع صناعة المعرفة نحو الاستدامة والتأثير

والشكر موصول لمدير المشروع الأستاذ عمر النوفل، ولجنة التحكيم الكريمة:
الأستاذ محمود الشنقيطي @Malshengeete
الأستاذة نورة المسند
الأستاذ سلمان العطيش
والأستاذة أضواء الدخيل @AdwaAlDakheel

الاستثمار في الثقافة هو استثمار في الإنسان والوعي والمستقبل..

[م. أنمار السليماني @Eng_Anmar]

اختتم سعادة محافظ @MonshaatSA الأستاذ سامي بن إبراهيم الحسيني @Sami_Alhussaini برنامج #مسرعة_الأعمال_الجامعية، أحد أهم المبادرات التي تصنع مستقبل ريادة الأعمال في الجامعات، وذلك بالتعاون مع جامعة الأعمال والتكنولوجيا @UBT_EDU خلال حفل أُقيم في مقر الجامعة بكورنيش جدة.

مسرعة المشاريع الجامعية تجاوزت كونها برنامجًا جامعيًا، لتكون بيئة متكاملة تصنع الفرص، تربط بالمستثمرين، وتسرّع نمو المشاريع من الفكرة إلى السوق عبر التدريب والإرشاد والوصول للخبرات العالمية.

وقد شهد البرنامج تخريج 20 شركة ناشئة، تمثل نماذج واعدة لمشاريع انطلقت من مقاعد الجامعات نحو السوق بثقة وطموح.

وحقق البرنامج أثرًا ملموسًا تمثل في:

▪️ 32 ساعة تدريبية
▪️ 219 ساعة استشارية
▪️ 8 ملايين ريال قيمة إجمالي الجولات الاستثمارية للشركات الناشئة
▪️ 104% نمو في عدد عملاء الشركات الناشئة
▪️ 148% نمو في إيرادات الشركات الناشئة
▪️ 65% نمو في التوظيف لدى الشركات الناشئة

نفخر بكوننا جزءًا من صناعة هذه التظاهرة الريادية، والمساهمة في تمكين جيل جديد من رواد الأعمال الذين يصنعون الأثر ويقودون المستقبل.

هنا نبذة عن الشركات المتأهلة 👇🏻

[م. أنمار السليماني @Eng_Anmar]

ما يجعل هذه الخطوة ذات بُعد استراتيجي، هو توقيتها ضمن تحولات كبرى يشهدها القطاع الصحي في المملكة:

- تستهدف #رؤية_السعودية_2030 رفع متوسط العمر المتوقع إلى 80 عامًا، مقارنة بنحو 74 عامًا سابقًا.

- يتجاوز حجم الإنفاق الصحي في المملكة 180 مليار ريال سنويًا، مع توجه متسارع نحو الخصخصة وتعزيز كفاءة التشغيل.

- تشير التقديرات إلى حاجة المملكة إلى آلاف الأطباء والممارسين الصحيين الإضافيين خلال السنوات القادمة لمواكبة النمو السكاني والتوسع في الخدمات.

- عدد كليات الطب في المملكة يتجاوز 30 كلية، ومع ذلك لا يزال التحدي قائمًا في جودة المخرجات وربطها بالممارسة الفعلية داخل المنظومة الصحية.

في هذا السياق أرى أن @imchospitalsa نموذجًا متقدمًا سبق عصره منذ تدشينه في 2006، عبر تبني معايير جودة عالمية وتجربة مريض متكاملة.

وأعتقد أن نجاح هذا الامتداد سيكون بنقل هذه التجربة إلى منظومة تعليمية تحقق ما يلي :

- نقل التعليم من الطابع الأكاديمي النظري إلى تعليم قائم على الممارسة الواقعية

- ربط الطالب مبكرًا بمنظومة تشغيل حقيقية داخل مستشفى يعمل وفق أعلى المعايير

- التسريع من جاهزية الكفاءات الطبية لسوق العمل، ويقلل فجوة التأهيل مقابل التطبيق

نحن فعلا بحاجة إعادة تعريف مسار إعداد الطبيب في المملكة، من خلال نموذج يدمج بين العلم والتجربة، ويحوّل الخبرة المتراكمة إلى أثر مستدام في القطاع الصحي

[م. أنمار السليماني @Eng_Anmar]

خضنا نقاشًا عميقًا مع الأحبة @dr_binabbas و @A_N_alharam حول المدى الذي سيتوقف عنده نمو نماذج الذكاء الاصطناعي…

وكان الحوار مليء بالتساؤلات أكثر من القناعات.

بدأنا من نقطة بدت منطقية جدًا:
حجم الضخ في الذكاء الاصطناعي اليوم غير مسبوق.

نتكلم عن أرقام توصل إلى 650 مليار دولار إنفاق سنوي متوقع من كبار شركات التقنية خلال الفترة القريبة على البنية التحتية فقط من مراكز بيانات ورقائق وطاقة

وهذا الرقم بحد ذاته كفيل يخلّي أي شخص يسأل: هل السوق فعلاً يقدر يرجّع هذا الاستثمار؟

وفي نفس الجلسة، طلع سؤال ثاني مهم:
هل العائد فعلاً غائب أو أننا ما زلنا في بدايته؟

الواقع يقول إن العائد بدأ يظهر، لكن بشكل غير متوازن.

اليوم مثلًا:
– OpenAI وصلت إلى أكثر من 20–25 مليار دولار إيرادات سنوية مُقدّرة
– خدمات الذكاء الاصطناعي داخل AWS تجاوزت 15 مليار دولار سنويًا
– وشركات مثل Anthropic وصلت إلى مليارات الدولارات خلال فترة قصيرة جدًا

هذه الأرقام ما تعني أن السوق استعاد استثماراته لكنها تعني أن الطلب موجود ويتشكل بسرعة.

وهنا انتقل النقاش لنقطة أعمق شوي:

هل نحن نقيس الموضوع بطريقة صحيحة؟

اللي ظهر لنا خلال الحوار أن كثير من الناس ينظر للذكاء الاصطناعي كأنه شركة واحدة
بينما هو في الحقيقة منظومة كاملة:

- رقائق
- سحابة
- نماذج
- تطبيقات
- استخدام داخل الشركات

وبالتالي طبيعي جدًا أن:
بعض الطبقات تحرق فلوس،
وبعضها يبدأ يحقق عوائد،
وبعضها لسه ما بدأ أصلاً.

ثم دخلنا في نقطة أنا أشوفها مفصلية في الموضوع كله:

(التكلفة)

فيه بيانات من Stanford AI Index تشير أن تكلفة تشغيل نماذج بمستوى GPT-3.5 انخفضت بأكثر من 280 مرة خلال أقل من سنتين.

تخيل الرقم ‼️

هذا يعني أن أشياء كانت غير اقتصادية قبل سنة
ممكن اليوم أو بعد سنة تصير أساس أعمال كاملة.

وهنا يتغير السؤال من:
هل الذكاء الاصطناعي مربح اليوم؟

إلى:
متى يصبح مربحًا على نطاق واسع؟

وفي نفس السياق، شفنا أرقام ثانية تعطي مؤشر مختلف:

– حوالي 78% من الشركات عالميًا بدأت تستخدم الذكاء الاصطناعي في 2024 (بعد ما كانت 55% فقط قبل سنة)

– استخدام الذكاء الاصطناعي التوليدي داخل الشركات قفز إلى أكثر من 70%

هذا مو سلوك سوق على وشك الانهيار أو التوقف
هذا سلوك سوق في مرحلة تبني حقيقية.

اتفاق ضمني طلع من النقاش:

النمو لن يستمر بنفس الشكل الحالي.

اللي عشناها كانت مرحلة:
ضخ وسباق وخوف من فوات الفرصة

اللي جاي غالبًا بيكون:
فرز + محاسبة + نضج

بمعنى:
مو كل شركة AI بتنجح
مو كل نموذج بيستمر
مو كل استثمار بيطلع بعائد

لكن في المقابل…
مو منطقي نقول إن النمو “بيتوقف”

الأقرب للواقع:
النمو بيستمر… لكن بشكل أذكى وأقسى.

الخلاصة اللي خرجت فيها من هذا النقاش:

إحنا ما نعيش فقاعة تقليدية…
ولا نعيش نمو مستقر بالكامل

إحنا في مرحلة وسط:

الإنفاق سبق العائد نعم
لكن العائد بدأ يتشكل أيضًا نعم

واللي راح يحدد المرحلة الجاية قدرة التقنية على التحول إلى:

إيراد واضح
أو توفير تكلفة واضح
أو ميزة تنافسية حقيقية

وقتها فقط…
نقدر نقول إن الذكاء الاصطناعي ما عاد موجة
بل أصبح اقتصاد قائم بذاته.

[م. أنمار السليماني @Eng_Anmar]

https://t.co/jHQQIA5oFL

[مركاز البلد الأمين @Mirkazabam]

الكاتب والممثل نزار السليماني:

وجدنا في المركاز إسهامات تنموية واضحة، ومبادرات مجتمعية تلامس الناس، وحوارات تتحول إلى خطوات عملية على الأرض.

#مركاز_البلد_الأمين
#مكة_تلهم_العالم

[أمجد بن محمد الرّاشد @iDrAmjad]

في ليلةٍ مباركة وبحضور سمو نائب أمير مكة، تجسّد العطاء بـ 100 مليون ريال دعماً لـ @JoodEskan 🏠✨
شكراً للمانحين والشركاء، عطاءٌ يفتح أبواب الأمل، ويوفر السكن لمن يستحق.

شكراً لكل يدٍ قدّمت وبذلت ونسأل الله القبول.

#الجود_منا_وفينا
#ليلة_مكة_المكرمة
#إمارة_مكة

[دارا للتطوير العقاري @DaraRealEst]

أعلنت شركة دارا للتطوير العقاري عن هويتها الجديدة في حدث شهدته مكة المكرمة، بحضور نخبة من قيادات القطاع العقاري والمهتمين، مؤكدة من خلال شعارها الجديد (مستقبل تعيشه) مفاهيم ورؤية ترسم ملامح مشاريعها المستقبلية.
#دارا #مستقبل_تعيشه

[م. أنمار السليماني @Eng_Anmar]

سعدت بدعوة @DaraRealEst لتدشين هويتهم الجديدة ،في ظل زخم قطاع العقار لاحظت ثباتهم في تقديم ما يلبي تطلعات سوقهم وتنميتهم لثقة العملاء باعتبارها عنصر أصيل في ثقافتهم وهويتهم التي بناها المؤسس والرئيس التنفيذي الأستاذ عبدالرحمن المالكي خلال رحلة امتدت لـ 10 أعوام حافلة بالنجاحات

[أرُب @Arob_Business]

نبارك لشركائنا في @DaraRealEst هذا النجاح المميز في تدشين هويتهم الجديدة التي تعكس استراتيجية فريدة في عالم العقار جمعت خبرات تراكمية ، واقتنصت فرص مميزة في تحول يليق بالمراحل المقبلة.

[م. أنمار السليماني @Eng_Anmar]

لكل مدينة طابع يُدركه من زارها وعاشها…

إنما مكة، فطابعها يتجاوز الجغرافيا، ويولد من قلوب زوارها وسكانها وحتى من لم يدخلها يومًا ، تؤثر فيهم وتجدهم قبل أن يجدوها. وفي #مركاز_البلد_الأمين نلمس هذا المعنى ، لقاء للتنمية والتمكين يشعله شغف الارتقاء

[غرفة مكة المكرمة @MakkahChamber]

ضمن سلسلة زياراتها، قامت لجنة ريادة الأعمال بغرفة مكة المكرمة بزيارة شركة البلد الأمين..

شملت الزيارة الاطلاع على توجهات البلد الأمين في تطوير الاستثمار داخل مكة المكرمة، ومناقشة بناء آليات شراكات مستدامة مع القطاع الريادي، بما يعزّز نمو الأعمال ويواكب تطلعات المرحلة.

[البلد الأمين | ALBalad ALAmeen @Abamco_sa]

استقبل الرئيس التنفيذي لشركة #البلد_الأمين م. هتان طاسجي لجنة ريادة الأعمال بـ #غرفة_مكة المكرمة برئاسة م. طارق حريري، لبحث سبل التعاون واستعراض الفرص الممكنة لدعم منظومة ريادة الأعمال وتعزيز الاستثمار في العاصمة المقدسة.
@MakkahChamber

[أرُب @Arob_Business]

نفخر في أرُب بمجلس إدارة يضم نخبة من القيادات في عالم الأعمال، بخبرات استراتيجية تعزز الحوكمة وتقود الشركة بثقة نحو مراحلها القادمة

[غرفة مكة المكرمة @MakkahChamber]

مجلس الرواد جمع نخبة من رواد الأعمال من مختلف القطاعات في لقاء مهني ثري، أتاح لهم تبادل الخبرات واستكشاف فرص التعاون وبناء علاقات وشراكات جديدة.

[عبدالرحمن بن عباس @dr_binabbas]

🇸🇦🇸🇦

[Salah Khashoggi @salahkhashoggi]

ريادة الأعمال تطلب أن تخرج المألوف
ترتكب أخطاء وتعدل بسرعة
لكن خطأ واحد ممكن يكلفك البزنس كله
فكرة أنك تتعلم من فشلك مألوفة لدينا ولكن
هناك طريق واحد للنجاح بينما الأخطاء لا متناهية
تحتاج إلى شبكة أمان قبل أن تغامر
٣٣% من رواد الأعمال نجحوا بتمسكهم بوظائفهم على الأقل لمدة سنتين

[عوض القحطاني @iawad82]

الاستشارات في السعودية .. بين التحول والتمكين

قبل عشر سنوات، كان العميل الذي يطلب خدمة استشارية يبحث عن تقرير منسّق وملف أنيق يملأ العين!!
اليوم، تغيّر المشهد تمامًا ..
لم يعد الطلب: “إيش توصياتكم لنا؟”
بل: “نحتاجكم معنا حتى نصل؟”

أنا أعمل في المجال الاستشاري منذ سنوات، وأتابع التحول الكبير الذي يعيشه هذا القطاع في السعودية .. وأستطيع أن أقول بكل ثقة: الاستشارات اليوم تعيش ثورة جديدة.

العمل الاستشاري لم يعد اليوم ترفاً، بل أصبح ضرورة تنفيذية .. الجهات اليوم لا تحتاج من يخبرها بما تفعل، بل من يساعدها على أن تفعل.
تحوّل مفهوم الاستشارة من توصية مكتوبة إلى أثر ملموس، ومن تقرير نهائي إلى منظومة تمكّن الفرق الداخلية في الجهات على الاستمرار.

وهذا التغيير لم يأتِ صدفة، بل بسبب التحوّل الذي تشهده المملكة على كل المستويات:
تشريعات جديدة، رقمنة شاملة، قطاع خاص أكثر نضجًا، وحكومة تقيس كل شيء بالمؤشرات.

بيئة الأعمال السعودية .. مختبر ضخم للتجربة والتحول

اليوم، السعودية واحدة من أكثر الأسواق ديناميكية في العالم وهذا يجعلها من أكثر البيئات ثراءً للاستشارات في العالم .. نحن نعيش في اقتصاد يتسارع بمعدلات غير مسبوقة، وكل قطاع تقريبًا يمر بمرحلة إعادة تعريف لنفسه.
من القطاع الحكومي الذي يتجه نحو الحوكمة وقياس الأثر، إلى القطاع المالي الذي يعيد بناء نفسه على التقنية والامتثال، وحتى القطاعات الجديدة مثل الثقافة والسياحة والترفيه التي تبحث عن هويتها التشغيلية وتجربة زائر عالمية.

هذه التحولات تخلق طلبًا ضخمًا على العمل الاستشاري، لكنه طلب ذكي، يبحث عن قيمة حقيقية لا عن شكل خارجي.

الاستشارات اليوم وكما ذكرت في مقدمتي لم تعد مبنية على أن تخبر العميل ماذا يفعل، بل أصبحت شراكة مع العميل في رحلته والعمل جنبا الى جنب معه حتى يصل لهدفه، ولهذا السبب ظهرت نماذج عمل جديدة مثل:
•Advisory-as-a-Service (الاستشارات كخدمة).
•Productized Consulting (حزم محددة النطاق والنتائج).
•Managed CX/Data Services (تشغيل متواصل لقياس وتحسين الأداء).

لذلك نحن نتحول من “مشروع مؤقت” إلى “علاقة مستمرة”، ومن “تقرير نهاية المشروع” إلى “تجربة متجددة”.

ولو نظرنا الى بوصلة الطلب أو الاحتياج حسب القطاعات سنجدها من وجهة نظري ترتكز حسب القطاعات كالتالي:

•القطاع الحكومي: الحوكمة، قياس الأثر، تجربة المستفيد.
•القطاع المالي: التحول الرقمي وإدارة المخاطر.
•القطاع الصحي: الرعاية القائمة على القيمة.
•القطاع الثقافي والسياحي: تصميم التجارب وقياس الانطباعات.
•الصناعة واللوجستيات: التشغيل الذكي والتحليلات التنبؤية.
•والتحول الرقمي: أصبح عنصرًا مشتركًا في كل القطاعات.

ختاما ..
الاستشارة اليوم ليست مجرد عقد .. بل رحلة تغيير .. والاستشاري الحقيقي ليس من يملك الإجابات، بل من يعرف كيف يُشرك الآخرين في البحث عنها.
والسعودية اليوم هي أفضل مكان في العالم لتجربة هذا النوع من التحول.
لأنها ببساطة .. تتحرك بسرعة الحلم، وتنفذ بسرعة القرار.

دمتم بود !!

[عبدالرحمن بن عباس @dr_binabbas]

@DrMirah @NMH_2014 تكريم مستحق،إلى الأمام دائما 👏

[طارق جمال حريري @tariqjbh]

اشكر زملائي على تزكيتهم و اسال الله ان يوفقنا و اياهم لخدمة قطاع ريادة الاعمال