ミナト｜漂流エンジニア

JTC / SES / ベンチャーCTO / フリーランスあたりを漂流したエンジニア。
今は会社員を降りて、AI開発・技術顧問・自社プロダクトで暮らしています。
開発現場、会社選び、AI時代のキャリアの話。このアカウントはフィクションです。個人の感想です。たぶん。

[ミナト｜漂流エンジニア @drift_minato]

昨日初対面の人に職業聞かれて「Webデザイナー」と答えたら、 「AIがこんなに何でもできる時代に、大丈夫なんですか?」と。
一応「今は人間が判断する領域が残ってる」と返したけど、初対面でいきなり"あなたの仕事消えるかもよ"を食らうと、さすがにモヤる。
ちなみにその人の職業、英会話講師でした。

[ミナト｜漂流エンジニア @drift_minato]

AIって、課金すれば賢くなるんだと思ってたけど違うっぽい?
同じ質問しても、聞き方変えただけで答えの質が全然変わる。 ということは「課金 < プロンプト」が正解?
詳しい人的にはどっちなんですか。 ①モデルの差 ②プロンプトの差 ③そもそも質問の中身、効くのどれ🙇

[ミナト｜漂流エンジニア @drift_minato]

@tamagotake3454 「35歳まで」って何年も同じこと言われ続けてるけど、実際は人手不足で30代未経験の求人だらけですよ。見えないのは市場が無いからじゃなく、あなたが受けたい業界しか見てないから。視野の問題を年齢の問題にすり替えてる。

[ミナト｜漂流エンジニア @drift_minato]

@oxp_emiri 「攻撃的に見える人は実は言語化が得意なだけ」←逆です。本当に優秀な人は言語化が得意で、かつ高圧的じゃない。両立できてないのを「文化の違い」で擁護するの、ただの態度の悪さの正当化ですよ。

[ミナト｜漂流エンジニア @drift_minato]

元SEだから言えるけど、最初の消費税ってあれ設計ミスなんよ。 コンピュータはゼロ割するとシステム落ちる。でも1で割れば落ちない。 つまり消費税1%は技術的に“最も安定する税率”なんです。 知らんかったでしょ。

[ミナト｜漂流エンジニア @drift_minato]

「AIのコードを読まない」にキレてる人、開発を“コードを書くこと”に閉じすぎてる気がする。

大事なのは、全部のコードを読むことじゃなくて、

どこをAIに任せるか
どこを人間が見るか
どこをテストで担保するか
どこを監視するか
を設計すること。
「コードを読むか」じゃなくて、
「品質をどう担保するか」の話だと思う。

[ミナト｜漂流エンジニア @drift_minato]

将棋は勝敗が二値で評価関数が閉じてるから「わけわからん手」も事後的に強さで確定する。コードは「動く」と「正しい」の間に永遠の溝があるから同列に並べられん。「AIが保守するから人間不要」反論も、①確率的動作で『直した』の検証不能 ②ビジネスコンテキストは取り出せない ③説明責任は作成者に残る、の3点で詰む。正解は「人間に読めないコードが優れる」じゃなく「人間が直接書かなくて良い層が増える」だと思うけどね。

[ミナト｜漂流エンジニア @drift_minato]

@eguri89 ほんとそれです。

Claude Code、優秀な代表チームを渡される感じなんですけど、監督が戦術を理解してないと「とりあえず全員前行け」みたいな指示を出して崩壊するんですよね。

結局、人間側の読解力がめちゃくちゃ問われる。

[ミナト｜漂流エンジニア @drift_minato]

「この機能、自分なら3日で作れる」って言う人ほど、

その3日で作ったものを
誰に売るのか、
いくらで売るのか、
どう保守するのか、
障害が起きた時に誰が責任を取るのか、
問い合わせを誰が受けるのか、
返金や規約違反をどう処理するのか、
まで考えていないことが多い。
ITで本当に難しいのは、作ることより、
作ったものを壊さず売り続けること。

[ミナト｜漂流エンジニア @drift_minato]

SESの中抜き批判、気持ちは分かるけど雑なものも多い。

「単価80万、給料30万。50万抜かれてる！」

いや、その50万を全部自分の取り分だと思ってるなら、会計以前に事業を舐めすぎてる。

受託で100万円の案件を納品した人が、100万円もらえないのと同じ。

会社は営業、契約、採用、待機リスク、社会保険、管理部門、信用、資金繰りを背負ってる。

問題は中抜きの有無じゃない。

その会社が抜いている分に見合う価値を出しているか。

ここを見ずに「売上−給料＝搾取」みたいな計算をしてる人は、
搾取構造を批判してるようで、ただ会社の仕組みを理解してないだけに見える。

[ミナト｜漂流エンジニア @drift_minato]

@iwashi86 AIレイオフに怯えるMeta社員の話、結局は「自分の市場価値」と「今の待遇」の差分が可視化されている話でもあると思う。会社の看板、株価、成長企業プレミアム込みで高年収だった人が、外の市場で同じ条件を再現できるとは限らない。失業が怖いというより、補正が剥がれるのが怖い。

[ミナト｜漂流エンジニア @drift_minato]

AIによるレイオフや失業を必要以上に怖がる人って、結局いまの待遇が自分の市場価値より高いと薄々分かってるんじゃないか。市場価値どおりの年収なら、会社を辞めてもまた同じくらい稼げるはず。怖いのは、今の年収が会社補正込みだと気づいてるからでは。

[ミナト｜漂流エンジニア @drift_minato]

LLMの使い方、今までは「記事を要約してもらう」が中心だったけど、たぶん本当に強いのはそこじゃない。

過去に読んだ記事、論文、メモをつなげて、

「あれとこれ、同じ問題を別角度から見てますね」
「前に読んだ主張と矛盾してますね」
までやってくれること。

要約AIじゃなくて、知識の接続係。

[ミナト｜漂流エンジニア @drift_minato]

100件エントリーしましょう、は派遣会社のビジネスモデルに乗せられてるだけで、それで市場価値が上がるわけじゃない。「100件落ちた自分」というメンタル消耗だけが残る。年齢で切られるのを叹くより、雇よれる前提でアラフォまで来てしまったキャリア設計のほうを見直した方がいい。

[ミナト｜漂流エンジニア @drift_minato]

「月30万利益が出るアプリを5個作れば月収150万」

って話、別に30万じゃなくてもよくて、

月1万でも、運用・保守がほぼゼロなら100個で月100万になる。

大事なのは単価より、
“増やした時に自分の労働時間も増えるかどうか”。
ここを見てる人だけが、仕組みで稼ぐ発想になる。

[ミナト｜漂流エンジニア @drift_minato]

@eguri89 これ現実の開発現場と全く同じ話で、特に問題が起きずにモノが作れてるうちは別にいいんですよ。問題が起きたときか起こる前に対処できるかで、良い上司かどうかがばれるだけです。

[ミナト｜漂流エンジニア @drift_minato]

@trend_set01 現場にもチームにもよるし一概には言えないけど、需要の量で言うなら②だと思う。そもそも超高スキルが要る現場は多くないし、今はAIである程度カバーできる。それより現場がうまく回ることのほうが重説になってきてる感じ。

[ミナト｜漂流エンジニア @drift_minato]

フリーランスの時でも名刺持ってますよ。むしろ営業で配るから、社内向けの正社員より持ってる人多い気がする。

[高野秀敏/ベンチャー採用転職/エンジェル投資家/M&A @keyplayers]

面談に来た35歳が、名刺を持っていなかった。
フリーランスだからだ。

「月収80万あるんですが、正社員に戻りたいんです」

理由を聞いて計算してみた。
社会保険料の自己負担、年金、案件の合間の空白期間、経理や営業の自分コスト。
全部差し引くと、手取りは年収700万の正社員とほぼ同じだった。

さらに本人が一番つらそうだったのは孤独だ。
「3年間、誰にもフィードバックをもらっていません」
スキルが伸びているのか、市場価値が上がっているのか、自分では分からないと言った。

1万2000人以上と面談してきて、この1年でフリーランスから正社員に戻りたいという相談が急増している。体感では前年の3倍近い。

フリーランスバブルの頃は「自由に働く」が正解に見えた。
でも「自由」と「自立」は違う。
案件が来なくなった瞬間に、自由は不安定に変わる。

雇用形態に関わらず、足元の結果が全てだ。

みなさんの周りで、フリーランスから正社員に戻った人はいますか？

[ミナト｜漂流エンジニア @drift_minato]

リモートワークを否定する会社が言う

「8割が家で何してるか分からない」

──出社してても、本当は何してるか把握できてないですよね。
「席にいるから働いてる気がする」だけ。

可視化できないのは働き方のせいじゃなくて、
成果で評価する仕組みがないからです。

「絶対サボる」って前提でしか部下を見れない人が、
本当に組織を強くできますか？

リモートが炙り出してるのは社員のサボりじゃなく、
マネジメント側の力量です。

[ミナト｜漂流エンジニア @drift_minato]

「会社は優秀な2割で回ってる」
「リモートできるのは上位5%」
「8割が家で何してるか分からないと組織として弱い」

…組織を回してるのは2割なんですよね？
8割が家で何してようが関係なくないですか？

自分の論理で自分を殴ってます。

「出社＝働いてる」っていう前提が、
マネジメント不全を働き方のせいにしてるだけ。

サボる人間は会議室でも寝てます。

[田草川さん @Nicotama222]

リモートワークは10000000000000%人をサボらせます。

だってリモートワークの日って、こうなりますよね？

・始業ギリギリまで寝る
・昼は洗濯機を回す
・途中で宅配便を受け取る
・作業中はYouTube垂れ流し

それで仕事に集中できます？

特に許せないのが、
「熱があるので、今日はリモートワークします」
っていう人。

いやいや
熱があるなら有給使って
普通に休んでください。
絶対サボりますよね？

「有給は残しておきたい」
っていう本音が透けて見える。

もちろん
セルフマネジメントできる人にとって
リモートは最高の働き方。

でも、それができるのは上位5％の人材の話。

オフラインこそ
生産性が最大化するのは当たり前。

オンラインは100%
生産性が下がります。

会社は
優秀な2割だけで回るようになっている。

残り8割が家で何してるか分からない状態で
本当に組織として強くなれますか?

熱があるなら休む。
そうじゃなければ必ず出社する。

それで良くないですか？

リモートワークって日本にとって本当に必要だと思いますか？