ENTRADAS A LA VENTA a partir de este momento a través de TuEntrada (link en bio).
Domingo 7 de Junio.
Predio Ferial de Comodoro Rivadavia
Podés pagar en 4 cuotas sin interés con MasterCard o Visa del Banco Provincia y en 3 cuotas sin interés con ICBC.
- Hay más pobreza y menos laburo pero yo estoy bien jaja
- ¿De qué trabajás?
- No trabajo, estudio en la UBA
- ¿Estudiarías en una privada?
- Sí, aunque no es lo mismo
- ¿A quién votaste?
- A Milei porque soy antiperonista desde la cuna, fui bien criada jaja
SIN PALABRAS
"El club necesita modernizar su infraestructura. Hasta aquí se atendieron urgencias. La obra grande no podrá hacerse con recursos corrientes. HABRÁ QUE ELEGIR: TOMAR CRÉDITO O LA INFRAESTRUCTURA ACTUAL".
✍🏻 HERNÁN LACUNZA, Vicepresidente de RACING, en su cuenta de X.
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6. *Largo plazo: crédito para infraestructura*. El club necesita modernizar su infraestructura. El Cilindro, el Tita, Ezeiza, Villa del Parque, Mitre, el colegio. Hasta aquí se atendieron urgencias: Villa del Parque, peligroso para los chicos, el Colegio inaugura el lunes un edificio nuevo, construir Ezeiza. La obra grande no podrá hacerse con recursos corrientes (cuotas, abonos, televisión, marketing). Tampoco tendría sentido que la infraestructura que se amortizará en décadas fuera financiada en un par de años por los socios actuales. Habrá que elegir: tomar crédito o la infraestructura actual. Ojo, como el dinero es fungible, no caer en la tentación de distraer recursos de créditos para financiar déficit operativo (sueldos, compras, premios, mantenimiento) o comprar a un 7 prometedor. Sería una bola de nieve: el dinero se iría en intereses en lugar de sueldos al plantel o servicios al socio.
7. *Gestión financiera: del día a día a la proyección plurianual*. La gestión diaria está a cargo del staff de profesionales idóneos en finanzas del club, con supervisión directa de la tesorería, con misiones y funciones preestablecidas. Un trasatlántico, con prespuesto de USD 80 millones anuales, no tiene la agilidad de una lancha rápida: si se desvía no es tan fácil volver al rumbo original. El equipo no solo tiene que prever el pago de sueldos esta semana. También llevar adelante la proyección plurianual. Como en cualquier organización, evaluar opciones crediticias a largo plazo no es un defecto, es una obligación. Para prever contingencias (por ejmplo, seguros de cambio por descalces de moneda, un club de fútbol suele tener más pasivos que activos en dólares). Que exploren créditos bancarios y no bancarios, públicos y privados, locales e internacionales, obligaciones negociables y fideicomisos. Para tener todo el menú disponible para cuando sea necesario renovar el estadio, proveer a nuestro primer equipo un campo de entrenamiento de nivel internacional, ampliar el colegio, extender la pensión a nuestras inferiores, brindar mejores servicios al socio (estacionamiento, por decir uno evidente), dotar de infraestructura al deporte amateur. La lista es infinita, los recursos, limitados.
8. *Todos juntos: hay mucho por hacer*. Esta administración tiene mucho que mejorar. Todo el tiempo estamos repensando y aprendiendo de las críticas. Probablemente la información tenga que ser más fluida o frecuente. Al escribir estas líneas veo que el último balance y presupuesto no está en la web, por decir una concreta. Será solucionado a la brevedad. Diego Milito es el primero en obligarnos a no conformarnos nunca. El martes hay que ganar en Tucumán.