dsさん

JTCで働くなんちゃって管理職 ※このツイートは私個人の意見や考えを発信しており所属する会社の方針等には一切関係ございません※ #永遠の初心者

[dsさん @ds_7110]

・多くの失敗を繰り返して、手段から入ることをやめるようにした。（こう言うAIがあるから使いたい、みたいな手段から入ると失敗に繋がる）問題から発する。Problem1st。次にデータ。最後にAI。

[dsさん @ds_7110]

花王のDX
・各組織にあったDX部門を統合（クイックに出来る部分はよかったが重複するテーマも多くありコストが分散していた）
・KAO AI Chat+ChatGPT+copilotのDAU 5,000人/day
・まだ人がエンジン。一方でAIサントリックを目指す。

[dsさん @ds_7110]

・（過去は）とりあえず緩いルールで広く使い、問題が出てきたところでガバナンスを敷き直した
・やり始めている人たちの歩みを止めないことには注意し、全社ガバナンスを効かせるところが難しくも大事

[dsさん @ds_7110]

なんか最近『よき』とか『すごい』とか『しっかり』した⚫︎⚫︎みたいな、抽象的な経営計画見かけること増えたな。

[dsさん @ds_7110]

（言っちゃ悪いけどトレンディな言葉をただ並べてるだけの講演に価値なんかないんだよな。一応大手なのにこんなに内容が無いような講演できるのすごいな😇）

[dsさん @ds_7110]

キユーピー社っぽいデザインだな🤔

[落合陽一 Yoichi OCHIAI @ochyai]

東大ランチ定期

[dsさん @ds_7110]

クラウド移行の7R

[dsさん @ds_7110]

・セキュリティガバナンスの部分は日々対応中。各部門のAIの責任者で会話し、横串で何が必要かを検討して適用している。ただAI側の進化が激しく、まだデファクトのエージェント対策などは世の中にない（※各社が出しているが）ので、変化への常の対応が必要。

[dsさん @ds_7110]

楽天のDX攻めと守りのコントロール
・ヘッドクォーターと現場に距離が出来ると軋轢になる。しっかりAIの責任者を立てることで、その距離が離れないように工夫している
・デジタルに明るい人間がいない部署には、その部署の中から新たにデジタルに明るい人を選任で任命して、それ用の教育を行う

[dsさん @ds_7110]

・楽天は基本的には内製で、エンジニアリング業務は特に内製。マニュアル作成なんかは一部外部で依頼しているものもある。
・AIの教育は継続的にプログラムを提供しており、好きな時に好きなように受講する。CAMP的にやるよりは日々の業務の中で必要に応じて受ける。

[dsさん @ds_7110]

まあそうなるよね〜
って進化。ある意味素晴らしい。

[Google Workspace @GoogleWorkspace]

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[dsさん @ds_7110]

そんなことよりopus5.1をはよ
と思ってる勢は多そう

[Claude @claudeai]

We’re introducing Claude Fable 5.1 and Claude Mythos 5.1.

They're the world’s most advanced models for coding and knowledge work.

[dsさん @ds_7110]

T社系（少なくとも生技周り）はこれまでにこの部分をしっかりやれてるし、この部分が共通スキルになってて同じ言語で語れるのが強みだなと感じる日々（※100%ではないかも知れないが）

[mgn @mgn0828]

Udemy講座、第3弾を公開しました！

AIが答えを出してくれる時代だからこそ、
「何が問題なのか」「なぜ起きているのか」を考える力は、これまで以上に重要になると思っています。
問題解決の8ステップを、実務目線でまとめました。
https://t.co/75E9yqVTNZ

#Udemy #問題解決 #AI

[dsさん @ds_7110]

これまでは『使い方/テクニック』を教えたら自分の業務に応用して使ってくれていたけど、世の中はそうじゃない子の方が圧倒的に多いんだなーと改めて感じた

[dsさん @ds_7110]

リテラシーではない、一定のビジネス力がないと仕事上での生成AI活用（業務適用）は難しいんだなとこの1ヶ月で感じました

[dsさん @ds_7110]

いままでは周りの子たちが優秀過ぎて一言で伝わってたけど、いまはその10分の1伝われば良い方なことが多い