オラの

伸びてるアプリの課金導線とオンボーディングを分解してます。アプリやサブスクを運営してる人向け

[オラの @DyHeii]

二十数年前、替えはいくらでもいると就活生に言っていた会社が、今は人手不足で悲鳴を上げてる。

買い手の立場で人を雑に扱った会社ほど、売り手市場になった途端に選ばれなくなる

[穴切史郎 @anagirishirou]

僕の知り合いのFIRE民（50代・女性・非Xユーザー）は、とある企業に25年以上勤め、終身の企業年金を受け取る権利を獲得したうえで数年前に早期退職した。
ところが最近、その古巣企業から「経営が大変なので終身年金を廃止します」との通知を受け取った。
「え、そんなのあり⁉」と驚いて、

[オラの @DyHeii]

当時の1日の売上は約3万円、うちたこ焼きは3,000円ほど。その1割に懸け、半年大阪で食べ歩いてから築地銀だこを開き、3年で国内100店舗に。品数を絞ったことで、焼きたてをすぐ出すという一番の売りが守りやすくなったはず。

[オラの @DyHeii]

築地銀だこの始まりは、群馬県桐生の焼きそば屋。家賃4万円の居抜き物件で1人前350円、初日の売上は350円、2日目は700円だった。

[オラの @DyHeii]

そこから宅配焼きそば、ソフトクリーム、アイスまんじゅう、じゃがバターと、当たっては売れなくなるを繰り返した。モールに出した店でも品数が増えて作り置きが増え、ついに社員を集めて、焼きそばもおむすびも全部やめると言い切った。

[オラの @DyHeii]

上に聞ける人がいない職場では、初めての業務が来るたびに手順と決裁の基準を一から調べることになる。

聞ける窓口がないサービスほど使う人が疲れるのと同じで、若手が消耗するのは仕組みの問題

[オラの @DyHeii]

マクドナルドには、最高益を出して全店売上も7777億円で過去最多になった年がある。押し上げたのは、値上げで上がった客単価だったらしい。値上げがそのまま売上の伸びになったのは、上げたあとでもまだ外食の中では安い側だと思われてたからのはず。

[オラの @DyHeii]

病むほど真面目にならなくても、仕事はわりと回る。
・雑な納品も意外と通る
・耳を疑う決定もよくある
・それでも会社はつぶれない

[社不女のひまつぶし @Pom5863]

社長が先に疲れちゃった🤣

真っ先に怖いって感情出るよねww

[オラの @DyHeii]

チームを動かす難しさに通じる。
管理職が一番困るのは、指示待ちの部下より、やる気はあるのに方向がずれてる部下らしい。勝手に進めた分は、戻すのにまた手間がかかる

[スポーツ報知・箱根駅伝情報 @hochi_hakone]

東洋大は箱根駅伝予選会で日本人トップの宮崎優を補欠に温存　松井海斗３区、薄根大河８区…全日本大学駅伝区間登録
▼記事を読む▼
https://t.co/8FxAqxdzHz

[オラの @DyHeii]

たくさん読んでいただきありがとうございます。
普段から、売れてるサービスの仕組みをマーケ目線で拾ってます。
気になった方はフォローしてもらえると嬉しいです。

[オラの @DyHeii]

アプデのたびに設定がオンへ戻されるのは、企業側がどうしてもユーザーの行動データを集めたいから。 位置情報や広告のトラッキングを全員に切られると、企業側は精度の高いターゲティングができなくなる。利用者のバッテリーを多少犠牲にしてでも、初期設定の段階でデータを確保する道を選ぶ。

[乗換 スマホ iPhone MNP 一括1円 情報@iPhone情報 @ikkatu12]

⚠️【iOSアプデ後の落とし穴】今すぐ確認しないと後悔します…

「アプデ完了したからひと安心」と思っていませんか？ 実は、アップデート直後に勝手にオンへ変わってしまう危険なデフォルト設定が存在します。
そのまま放置していると、・バッテリーの減りが異常に早くなる ・個人情報やプライバシーが周囲にダダ漏れになる といったリスクも…。

iPhoneユーザーは、今すぐこの【4つの設定】を見直してください👇

[オラの @DyHeii]

@IT_craftmanship リモートにしたらしたで、今度は連絡がつかなくなりそうですね。

[オラの @DyHeii]

JR東海の値上げ、運賃と自由席の特急料金は国の認可が要って簡単には変えられない。だから認可の要らない、のぞみの料金とグリーン料金を上げてきたように見える。 それにしてもグリーンは上げすぎでは。東京〜新大阪で3000円上がるらしい。ラウンジを作るにしても。

[オラの @DyHeii]

優秀な外注先へ依頼するときのマニュアルを、AIのシステム内に最初から組み込んでいる状態。出力されるたびに特有の硬い言い回しを人間が手作業で削る時間が丸ごと浮く。

[ゆり @yuRi_67lily]

PowerPointにyomiyasuのスキルを移植して使ってるんだけど、スライド作りをするときに毎回スキル読んでAIっぽくない、読みやすいスライドにしてくれるからめっちゃ重宝してる

[オラの @DyHeii]

ツールを売る側が、自分たちで事業の利益を総取りした方が早いと気づいてしまった。AI導入の費用対効果で足踏みしている間に、最強の武器を持った開発元が直接のライバルとして目の前に現れた。

[川邊健太郎 @dennotai]

AIのハイパースケーラーが他業界の実業をAI駆動させて参入してしまう世界線。これは全ての産業が震え上がっておかしくない話ですわよ、奥さま。

[オラの @DyHeii]

街でよく見る、オレンジをその場で搾る自販機。今は1杯300円に下がってて、アプリに新規登録して1杯買うと1杯無料、初回チャージでさらに1杯もらえるらしい。実質2杯タダ。 何杯配っても、チャージ残高を持ってもらえれば後で取り返せる計算なんだと思う。

[オラの @DyHeii]

2006年、設立から2年足らずでGoogleが16.5億ドルで買収した。出会いのための動画は集まらなかったのに、何を上げてもいいとした途端に人が来た。

[オラの @DyHeii]

「動画で自己紹介して、相手を探せる出会いのサイトにしよう」 2005年、PayPal出身の3人が始めたYouTubeは、最初はこの形だった。 「でも、誰も動画を上げてくれない」↓

[オラの @DyHeii]

最初の動画は、共同創業者のジョード・カリムが動物園で撮った19秒の「Me at the zoo」。ゾウの前で少し話して終わる。動画をブログやMySpaceに貼れるようにしたことで、外から見に来る人が増えていった。

[オラの @DyHeii]

新製品のリリースが遅れると、古い既存品のトラブル対応が長引いてさらに抜け出せなくなっていく。他部署のSOSに応えて会社を回した実績は、期末の査定項目からすっぽり抜け落ちて評価に結びつかない。

[電機くん @denkikun_stepup]

大手メーカーの設計開発職をしていると、たまに自分の仕事が何なのか分からなくなる。

営業「お客様から技術的な質問が来ているので回答お願いします」

品管「市場不具合の原因調査と報告書作成をお願いします」

製造「量産ラインで問題が出ているので現場に来てください」

調達「部品メーカーが廃業するので代替品の選定をお願いします」

上司「来週の経営会議で使う資料作っておいて」

設計「すみません、新機種の設計業務はいつやればいいですか？」

メーカーの設計開発職、なんでも屋になりがち。

[オラの @DyHeii]

服屋で、売上ではなくお客さんの試着の回数を目標にしたら、結果的に売上が伸びたという有名な例がある。 先に価値を渡した分だけ、お金は後から返ってくる。その手前の行動を数字に置くと、毎日の動きが勝手にそっちへ寄っていく。アプリなら課金率より、無料の間に何回開いたか。