Escuela Escribano

Únete a la Escuela Escribano para desarrollar tu carrera de líder de producto, acompañado y guiado por el resto de miembros y líderes de producto.

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Aquí podéis leer el artículo y suscribiros a la newsletter "Si yo fuera vuestro CPO" https://t.co/EuG23TOjKg

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Esta semana hablamos de lo importante de tener roadmaps de procesos y personas, aparte de tener roadmaps de producto.

Si no tomamos acciones, los problemas que no hemos querido trabajar se acumulan y entraremos en un bucle negativo provocando que la startup vaya peor.

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Esta newsletter que comenzamos está dirigida a fundadores, CEOs, CxOs y líderes de producto e ingeniería donde hablaremos de buenas prácticas para construir un equipo de Producto e Ingeniería empoderado, que lidere y se traduzca en impacto en negocio. ¡Os animamos a suscribiros!

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Ayer comenzamos la newsletter "Si yo fuera vuestro CPO" con un primer artículo sobre por qué los CEOs y managers de negocio deben involucrar a los PMs en la creación del Business Plan; y una serie de buenas prácticas https://t.co/8Gore8tZNC

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Os recomendamos ver estos 10min de conversación entre Jaime Medina, CEO de @The_StartupCFO, y @fesja sobre las buenas prácticas en la construcción de un Business Plan.

https://t.co/hxn2KlNp4e

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El miércoles 23 Bárbara López (CPO The Hotels Network https://t.co/Ncstpj4WIa) dará una charla en la Escuela sobre "Como trabajar mejor con el CEO e influenciar internamente"

El borrador que está preparando es realmente bueno. Os va a hacer pensar en cómo cambiar como trabajáis

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Tres características claves para fichar: Pasión, Inteligencia y Humildad. Son las tres que no puedes enseñar. Las tienes o no.

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Ayer estuvimos hablando con @_cjimenez_, algunas reflexiones:

Problemas hay millones pero es la elección de los problemas lo que es clave. Los equipos de producto nos creemos a veces que los únicos que sabemos de producto somos nosotros, pero producto no es más que negocio.

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Uno de los retos con el cambio cultural es la velocidad. Debes hacer cambios pero si metes muchos cambios de golpe, el equipo se atraganta y se rompe. Debes elegir la velocidad en la que lo haces.

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Esta tarde tenemos charla y Q&A con @_cjimenez_ . Hablaremos de sus aprendizajes como líder de producto en sus diversas etapas, de las características que más valora en los nuevos managers y líderes, y de cómo crecer los equipos

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Acabamos de tener nuestra primera monthly de Scale-up CPOs. Hemos hablado de org design cuando estás escalando equipo, pasando de 8 a 40 squads de producto.

Si llevas más de 8 squads o lo harás próximamente, contacta con @fesja para invitarte al próximo.

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La charla está grabada. Si la queréis ver, podéis uniros a la escuela.

Vamos a refinar el framework y ponerlo a prueba en distintas startups. Si queréis ponerlo a prueba en la vuestra, avisad a @fesja.

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Ayer por la tarde presentamos un framework para medir la madurez de los squads de producto, y pasarlos de Non-Performing a Empowered Product Teams. Comentamos las áreas a trabajar más importantes en cada estado de maduración; y qué herramientas son más útiles.

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En la próxima sesión hablaremos de buenas prácticas construyendo un equipo de producto (perfiles, estructura) y priorización / delegación en equipos pequeños.

Si eres product founder y te quieres ahorrar unos cuantos errores por el camino, ¡inscríbete! https://t.co/9uNFiOS7xP

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Hoy nos hemos juntado el grupo de Product Founders para compartir retos y buenas prácticas. Son una mezcla interesante de sectores y experiencias: desde plataformas de diseño de fuentes de alimentación, o de alquiler de productos; a juegos virtuales web3 y fintech.

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Vamos a tener un noviembre muy entretenido en la Escuela:
- Sesiones para roles de Heads y Product Founders
- Como trabajar muy bien entre producto e ingeniería
- Como entrevistar bien a PMs y PDs
- Como trabajar mejor con el CEO